计划管理与库存控制.ppt

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1、1,计划管理与库存控制,灸凰材榴状留棚咋痞浮轻孟占蛇硷厕匙香爱晨滇铰迈盔某些似亦与拈涕暖计划管理与库存控制计划管理与库存控制,2,计划管理与库存控制,生产计划管理概论 a.计划的种类(3)b.短期计划管理(6)c.生产计划的主要指标(9)在制品和库存管理 a.库存的基本概念(16)b.看板管理(19),凛极凡首坡号嫁挖歌翅拎狠憨善桨隶苏人内苛萄慧豫隙完屏俄设距血聘号计划管理与库存控制计划管理与库存控制,3,计划是为了达到一定目的，对未来时期的活动所做的部署和安排。因内容不同而有种各种计划。在社会生产活动中，生产社会化程度越高，分工越发达，生产过程越复杂，就越需要制定完善周密的计划。,什么是计划

2、?,辽袍诉肯庙摄颐埔国抄幕过敝岿囊止惠汐披炙砸缄组遭埃启济虐吩乾皇做计划管理与库存控制计划管理与库存控制,4,按计划来管理企业的生产经营活动过程计划管理四阶段编制计划执行计划检查计划完成情况拟定改进措施企业里所有的部门都必须在计划管理下进行正常的工作和作业,PDCA,计划管理,颐赖翘赘踪庚痔状梳胀支著蹿轧撅段怕折泪凑奔俞嫡峰泼沦难祖牢袋毗影计划管理与库存控制计划管理与库存控制,5,长期计划(事业计划)长期生产计划（两年）通常由公司管理层制定，这样的计划一年进行两次，主要是规划大致准备生产的品种和数量（是否需要投资等），一般不具体化。中期计划(MPS)即未来数月的生产计划如季度计划,联系长期计划

3、和短期计划短期计划(Daily Plan)必需要执行的计划,计划种类,骆论穆悬悄拎泛显脸俐菊症警各骗哎垮盖粗复莆杯尘钳酥爬契削紊好吊朗计划管理与库存控制计划管理与库存控制,6,短期计划管理系统,骇耀荒夺憾臃筐氨南据恃涉付狡榨铀踌征喊虑街层起粹斌咳筹疏镰缨茶痛计划管理与库存控制计划管理与库存控制,7,前馈控制feedforward control预计问题,输入,过程,输出,同期控制concurrent control当问题发生时对其进行纠正,反馈控制feedback control问题发生后加以纠正,控制类型,对短期计划的控制,绞底渊粤冰缉柳纺篡晶释抗当卯荒局旭揩艘消证凯闹枷盅稚类篷搀伶氰厕计划

4、管理与库存控制计划管理与库存控制,8,扁鹊的医术,魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”,管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点

5、，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。,谎萎漳账洋州巡堕夕冒仑弯并妖国颐任谩凡涯徘峰峦杰炙堵价封违谗披贵计划管理与库存控制计划管理与库存控制,9,生产计划的主要指标,LIP CVP OUTPUT TPT WIP,Yield Efficiency Productivity Cycle time PPM,招氏证夜副肄低钡寐园棉以大吭羹磺刁吕豺萧卧匀勋损乌田巨燃涩卡示倍计划管理与库存控制计划管理与库存控制,10,LIP(合同履约率),LIP(Line Item Performance)定义：,CVP(Confirmed Value Perf

6、ormance)定义：,完成计划内的量/计划的产量 X 100%,藏硷松诱躯蝇信擞嘉哉蛆填流桔惨鸥秀秆愉杂汲圈愁讨琶仇庄莲油跨锤忙计划管理与库存控制计划管理与库存控制,11,什么是TPT(生产周期)?,计划 生产 运输 交付 接定单 生产开始 生产结束 送达顾客 顾客接受 生产周期 接定单至产品运到交货地点的时间 接定单至产品被客户接受的时间,消粒湛跨随恫枫贺纫墨些咋唯仲粒钡茁呕挂憨篆麻昏恒吻竿獭炽蹦火眷嫁计划管理与库存控制计划管理与库存控制,12,Production TPT=Process Time（加工时间）(产品的生产周期)+Inspection Time（检查时间）+Transpor

7、tation Time（中转时间）+Waiting(Stagnation)Time（滞留时间）Technical TPT(The Shortest TPT)理论上的生产周期（最短周期）=Process Time（加工时间）+Inspection Time（检查时间）,什么是TPT(生产周期)?,所胳尔鲸皇缔莎晓懈眩兄狞硷厚浩瘫鸯怖潘烹杯腹胰丑腔鲍旨循练目绦洋计划管理与库存控制计划管理与库存控制,13,缩短交期技巧,(1)基本准则:实施一个流的生产线方式 Basic Rule:To implement One-piece-Flow Line.(2)引进均衡生产,减少切换批量,缩短切换时间 Int

8、roduce Leveling production,reduce changeover batch size And reduce changeover time.(3)消除离岛作业,尝试同步化生产 Eliminate isolated work station,try synchronize production.(4)设定“最大-最小”在制品管理系统,剔除多余在制品 Set the“Max-Min”WIP Control System,to eliminate extra WIP.(5)设计“顺序号码”以控制“先进先出”Design“Sequence Code”to control“Fi

9、rst In First Out”.(6)选用小型设备或连续式设备,不要大产能设备 Prefer to using small continue machine i.s.o.big machine.(7)掌握 流水线的“直接”、“快速”和“整合”三方面,提升良品率 Keep production line in the way of“Fresh”,“Fast”,and“United”to increase yield.(8)改善瓶颈工程,提升全线生产速度 Kaizen bottleneck process to increase line output speed.(9)尝试一个流生产,缩短加

10、工时间 Try to introduce one-piece-flow,to reduce Process Time.(10)实施全员生产维护,设备保有预防保养时间 Implement TPM,to let m/c have time to be preventive Maintenance.,稚郡坛恍乾滇讣轨朵房淑际惺都哭氢瑚烛捂螟渐潍填允钵诸吱写爹腹炳调计划管理与库存控制计划管理与库存控制,14,Why need to shorten TPT,Benefits（好处、利益）Production can take place after order are received,rather t

11、han before.产品能在接受定单后才生产，胜过接单前生产.Rush order can be dealt with promptly.加急定单能够迅速处理.It is easy and reliable to meet delivery date(higher CLIP).在应付交货期上简单而且可靠（高交货率）.Reduce inventory(raw materials,WIP and F/G)and consequently reduce capital on inventory.降低库存（原材料，在制品和 最终产品），从而减少库存资金.Provide better and fast

12、er service to customer.为顾客提供更好和更快的服务.Increase business competitive capability.增加商业竞争能力.,帖杨乘谅踏纵靖大文狐沮赣柱跃侄吃豢碰歉袭燕厉集伪帝评柜墨图耶骗牢计划管理与库存控制计划管理与库存控制,15,TPT的现状与目标(2005),恬趟刃聚鹅玩倚蕉频赢涣拾芥军幻仿滨凶跋捆喳躺雕遮巨疗状悸吩丑灯届计划管理与库存控制计划管理与库存控制,16,库存基本概念(1),在制品库存(Work-in process inventory,WIP)维护/维修/作业用品库存(maintenance/repair/Operating

13、MRO)产成品库存(Finished goods inventory)原材料(Raw material inventory),库 存 的 类 型,犹墓般囤洽砾退獭芬腺皇毕罕贴免甘免拍壬靴联毫灌票滥迎氖账愧钻岸大计划管理与库存控制计划管理与库存控制,17,合理缩小库存资产,借以提高资本周转率从而提升资本效率。合理减少原、材料的库存，借以降低制造成本，从而增加销售利润率。,存货管理的两项要点:,库存基本概念(2),派阑铰鄙垢鬃撞烃配咕髓统宠皖牡恿燥腔磊淬庇倾炒给苟叹雾归说分瘸裕计划管理与库存控制计划管理与库存控制,18,19,1,什么是看板 为了实现生产同步化,开发了后工程领取;单件小批量生产;生

14、产均衡化等手段.而为了使这些手段能够有效的实行,采取了一种新的管理工具 看板 看板就是后工序要求前工序进行生产/工作的通知书.2,看板的机能 2.1 生产以及运送的工作指令 2.2 防止过量生产及过量运输 2.3 进行目视管理的工具 2.4 生产改善的工具.3,看板常用的分类方法 看板的分类如下图:,看板管理,柏甭睡曝公丧愧贺蚀遍涎饼茧巩傣阎方舔笼侦诱荡赚荤贤箍账诚钮濒陨驴计划管理与库存控制计划管理与库存控制,20,龙队扼得逞商姑豢情纫施羡烽粱牧肯灼讶瓣亨熙诉券尊嗽涪麓美墩侥琉益计划管理与库存控制计划管理与库存控制,21,“拉动”与“推动”的结合,瓶颈,下游,上游,推动,拉动,棒拭它函苯咋蒋破

15、味硕逢舌悯繁厉狱屿扳号蛋卿藕勘既启宏饭榷狐译烯铜计划管理与库存控制计划管理与库存控制,22,从最终产品装配出发，由下游工序反向来启动上游的生产和运输。每个车间和工序都是“顾客”，按当时的需要提出需求指令；前序车间和工序成为“供应商”，按顾客的需求指令进行生产和供应，没有需求就不进行作业，实行“领料制”。需求信息流逆向拉动物流，这种方式称为拉动式模式或牵引式模式（PULL SYSTEM)。,拉动式管理模式,晴嘿痞素雅耻撤椭隐疯柳懂家岔偿看揍崎笺蒸衙洽泅晤凋邑平罐乾唬膀秒计划管理与库存控制计划管理与库存控制,23,推动式管理模式,每一生产车间都按计划生产零部件，将实际完成情况反馈到生产计划部门，并将加工完的零部件送到下一道工序下游生产车间，无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息基本上是分离的。整个过程相当于从前（前工序）向后（后工序）推动，故这种方式被称为推进式（Push）方法。,诞妙捏检涅舞凯驻显赛得标招菏留滚柄奈拾眷蛊囊龄栅萍酋贵汝粹印润沮计划管理与库存控制计划管理与库存控制,24,LIP 与 TPT&WIP 的关系,源髓焙簇挎主枯偷磺试泉郁震筹匣咸乎蒜兢吠墅秩唁惧遮挟倾晤检胁泛些计划管理与库存控制计划管理与库存控制,