景观通道工程施工组织设计.docx
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1、第一章编制说明及编制依据第一节编制说明其次节编制依据其次章工程概况及特点第一节工程概况其次节工程特点第三章施工组织机构第一节施工组织机构其次节项目部主要成员的职责第四章方针、目标及施工部署第一节方针、目标其次节施工部署第五章施工方案与技术措施第一节市政工程其次节安装工程第三节园林工程第六章质量管理体系与措施第一节质量管理体系其次节质量管理措施第七章平安管理体系与措施第一节平安管理体系其次节平安管理措施第三节平安生产责任制第四节平安生产教化培训第五节平安检查及整改第六节突发平安事故预案措施第七节平安管理小组及职责第八章施工场地治安管理支配和突发治安事务紧急预案第九章文明施工管理体系与措施第十章环
2、境爱护管理体系与措施第一节环境爱护管理体系其次节环境爱护管理措施第十一章工程进度支配与措施第一节工期满足工程要求其次节工程进度支配第三节施工工期组织措施第四节工程进度保证措施第十二章资源配备支配第一节劳动力配备支配其次节施工设备、试验和检测仪器设备第三节材料供应支配第四节资金保证措施第十三章协调管理与施工协作措施第一节各施工班组的组织与管理第十四章冬雨季施工措施第一节雨季施工措施其次节夜间施工措施第三节夏季施工措施第四节冬季施工措施第十五章地下管线及其他地上地下设施的爱护加固措施第十六章民工工资支付保证措施第十七章工程竣工档案资料管理第十八章质量回访及保修措施附表一:拟投入本项目的主要施工设备
3、表附表二:拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力支配表附表四:支配开、竣工日期和施工进度网络图附表五:施工总平面图附表六:临时用地表第一章编制说明及编制依据第一节编制说明一、本工程施工组织设计严格依据工程合同范围和工程建设文件的要求以及结合国家和行业的现行法律、法规、规范、规程和标准的要求进行编制。在人员、机械、材料配置、质量限制、进度支配等方面统一部署的原则下进行编制。二、依据本工程设计特点及功能要求,本着对业主资金的合理利用,对工程质量终身负责,保证施工工期、无平安事故,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。三、我公司对本施工组织设计编制高度重视,召集了参与过类似工程施工,有丰
4、富管理及施工阅历的工程技术管理人员细致、细致探讨图纸,明确工程特点,充分了解施工环境,在精确把握业主要求的前提下,成立了施工组织设计编制小组,集思广益、对比优化、博采众长,以求本施工组织设计切合实际,思路先进,重点突出,有针对性和可操作性强。其次节编制依据一、依据业主供应的宣汉县中心公园塔子梁景观通道工程(其次次)招标文件、施工设计图纸及工程量清单。二、依据国家现行的建筑工程施工质量验收规范,建设工程质量管理条例。四川省建筑管理条例,建筑施工平安技术规范、标准及四川省对基本建设的有关规定。三、建筑法及有关法律、法规。四、工地现场考察和踏勘所获得资料。五、公司的管理手册、程序文件及管理制度。其次
5、章工程概况及特点第一节工程概况1 .工程名称:宣汉县中心公园塔子梁景观通道工程(其次次)建设规模及主要建设内容:占地面积17701平方米,其中景观面积15440平方米,地面铺装面积2261平方米;主要包括场平、绿化、亮化、美化、道路硬化等内容。2 .建设地点:宣汉县县城。3 .支配工期:180日历天4 .招标人:宣汉县住房和城乡规划建设局。5 .招标范围:见招标公告,关于招标范围的具体说明见第七章“技术标准和要求”。6 .质量要求:质量标准:一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准,关于质量要求的具体说明见第七章“技术标准和要求。1、工期紧、质量高。所以将该工程确定为公司重点工程。2、本
6、工程交通便利,施工条件优越,在整个施工过程中,必需狠抓平安文明施工,尽量降低燥音,削减粉尘飘扬,不得因施工影响正常秩序,并合理支配工程施工高峰阶段。第三章施工组织机构我公司将本工程列为年度重点目标工程,选派优秀的项目班子组织施工。在人、财、物和技术上,公司全力支持。公司成立领导小组,督查项目班子的管理。要求项目部自觉接受建设单位、建设管理单位、监理单位、质监站、安监站等单位的监督和管理。平安、优质、高速、文明、顺当地完成施工合同约定的任务。第一节施工组织机构为实现施工总体目标,搞好本工程建设,我公司遵循细心组织,细心施工的方针。设立施工组织管理机构:工程平安质量管理领导小组和项目经理部。一、公
7、司施工组织机构本工程列为公司重点工程,公司总经理亲自担当领导小组组长,组建平安、质量及职业健康管理机构,详见组织框图。项目经理项目负责人综合后勤部综合办公室其次节项目部主要成员的职责1、项目经理的管理职责(1)遵守、执行国家现行的有关工程建设和城市建筑管理的政策、法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。对工程平安、质量、管理、进度全面负责,是项目平安生产和工程质量的第一责任人。(2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓,增加项目班子的凝合力。(3)依据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作,协调各单项工程间的工作。(4)负责督促经办人员刚好办理工程变更、技术经济签
8、证,组织项目部进行成本投入、产出的核算工作。(5)组织、编制和实施施工组织设计、施工支配及技术管理,降低成本,搞好平安生产等。(6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。2、项目技术负责人管理职责(1)细致贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。(2)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,全面负责工程质量管理和计量工作,处理各种技术质量问题,负责测量放线的复核工作。(3)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸预审,参与图纸会审,做好工程技术交底、平安交底、平安措施的制定工作。(4)制定推广“四新”技术和降
9、低成本的技术措施,参与项目经济活动分析,提高技术管理水平。(5)负责指导项目内业技术管理及质量、平安、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。(6)帮助项目经理抓好文明施工,创建标准化文明工地,达到合格。3、施工工长管理职责(1)在项目经理的领导下干脆负责本工程施工支配的落实、质量、工期、平安、成本等方面,负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺当进行。(2)细致熟识图纸,参与设计交底和图纸会审,严格依据设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理支配和运用,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。(3)向班组作支配、技术、
10、操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的打算工作,检查施工质量,保证施工顺当进行。(4)搞好平安生产现场管理,争创标准化文明工地。坚持平安生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,坚持按企业标准要求填写施工日志。4、施工员的管理职责(1)细致熟识图纸,严格依据本工种有关的规范进行施工。(2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,并负责实施。(3)对操作人员进行平安教化,结合施工图进行不同部位的平安、技术交底,并办好交接手续。(4)每天按支配组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,加强施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺当进
11、行。(5)加强班组的管理工作,避开出现质量事故。如出现质量事故应追查责任人,总结并刚好处理。(6)作好施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。四、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理,须细致贯彻执行各项管理制度,变更施工现场“人盯人”管理格局,实行“法治”管理。五、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员担当项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制,制定业绩
12、评比、嘉奖方法,定期召开项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者指责,其次次检查不合格者警告,第三次检查不合格者马上调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、操作过程及各分项工程间的协调等问题,确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会,对次日的工作进行协调支配。6、建立定期例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、劳动力等部门及现场各班组代表参与,例会重点解决质量、进度、施工技术等问题,明确各项问题的解决方法及措施,并形成会议纪要。第四章方针、目标及施工部署第一节
13、方针、目标质量、环境、职业健康平安方针强化过程管理创建优质工程全员参与环保持续净化环境降低职业危害保障健康平安诚信经营服务追求各方满足遵遵守法律律法规坚持与时俱进其次节施工部署一、质量要求一次性达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准。二、支配工期支配工期:180日历天。二、环境目标1、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。2、生产、生活用水有组织排放且符合地方标准。三、职业健康平安目标1、重大(火灾、机械、爆炸)事故发生率:Oo2、危急源得到限制,12级危急源整改率100%;合格率100%。3、危急事故发生率:0;重伤频率0.03%;轻伤频率1.8%。4、特种设备获运行许可证和特种作业人员持证
14、上岗率100%。为了贯彻公司制定的方针,实现制定的各项目标,对下列工作作出总体支配。四、施工力气配备1、为了切实保证本项目的顺当实施,实行项目经理负责制。2、依据工程特点、质量及工期要求,依据动态管理和优化组合原则,组建一支精干的施工班组。五、施工部署1、公司工程部主持,项目技术管理人员参与负责编写施工组织设计,经公司审批后报监理单位、建设单位审批。2、施工前,完成施工现场临时设施的搭建。3、建立建全各种管理体系,保证体系。4、由项目技术负责人组织专业技术员细致阅读施工图纸,设计文件,参与图纸会审。5、刚好与建设主管部门、质检、平安监督部门等联系,办好各种相关手续。6、各项施工打算工作完成后,
15、马上报请监理机构签发开工令。六、材料、设备的选购、供应1、以施工图为依据,依据单位工程计算出各种材料的用量,再分施工依次,支配好各种材料的规格、型号、数量及进场时间。2、材料、设备要依据设计图纸的质量标准,依据投标书上确定的规格、品牌、厂家购买,质检资料齐全的材料、设备。3、材料员要对进场的材料、设备、刚好核对进货产品的出厂资料,进行检查验收,对其外观、规格、型号品牌、批号、炉号、数量等进行严格把关。并报监理审核、检查、验收。外观不合格或出厂资料不齐全者,严禁进场。七、施工管理1、施工管理包括工程项目管理和施工现场管理,是施工组织设计的实施过程,关系到质量、进度、平安文明施工、成本限制几大目标
16、的实现,是整个工程重要的环节。2、合理组织劳动力,刚好作好材料、设备的供应。3、有效组织各工种的相互协作,刚好穿插网络支配关键线路的工序作业,必要时依据工程的须要对施工方案进行适当调整。严格工序验收交接程序,避开工序之间留下质量隐患。4、依照各专业的施工和质量验收规范,对专业工序进行质量检查,项目部技术负责人要组织技术人员定期或不定期的进行综合检查,发觉问题刚好整改。八、平安管理1、场地内人员集中流淌的出入口,设置专用的封闭平安通道。2、加强施工临时用电管理,保证施工用电平安,指定专业人员(专人)负责施工临时用电管理。3、协作足够的消防栓、灭火器等消防器材,建立严格的管理制度,落实责任人。4、
17、常常组织工人进行“三级”平安教化。5、特种作业人员必需持证上岗。九、文明施工现场管理1、依据当地建委的文件精神,施工现场达到规范化的平安、文明的施工现场。2、健全施工现场管理体系,明确管理目标,具体落实到人,实行项目经理责任制度。3、结合现场实际,合理布局,施工区、办公区、生活区隔离分设,道路及排水系统设置平安、规范。4、公示图牌应标准齐全、美观大方。5、施工区满足平安文明、环境爱护等要求。6、施工人员应穿着整齐,配工作卡、戴好平安帽。7、材料堆码应分类、整齐,有明显的标牌、标识,有相应的防雨、防潮及排水措施。8、一切作业机具应实行降低噪声措施。9、道路硬化,保持整齐、畅通。第五章施工方案与技
18、术措施第一节市政工程1.1车行道、广场铺装施工1、施工打算组织有关单位共同验槽,包括轴线尺寸、水平标高、基底状况,以及有无施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组依据设计要求的标高,每隔IOm设路一个标高限制桩。2、砂石基层施工本工程砂石基层为15cm,接受人机协作施工,接受6T0t的压路机碾压。边、角及小面积接受人工敷填,基本就位后利用小型机械进行振动压实,以确保基层的密实性。铺筑砂石在夯实碾压前,应依据其干湿程度和气候条件,适当地洒水以保持砂石的最佳含水量,一般为8%T2%,夯实或碾压的遍数,由现场试验确定。用水夯或蛙式打夯机时,应保持落距为400-50Omnb要
19、一夯压半夯,行行相接,全面夯实,一般不少于3遍。接受压路机往复碾压,一般碾压不少于4遍,其轮距搭接不小于50cm。边缘和转角处应用人工或蛙式打夯机补夯密。3、混凝土垫层施工(1)清理基层:浇注混凝土垫层前,应清除基层的淤泥和杂物;基层表面平整度应限制在15mm内。(2)找标高:依据木桩上水平标高限制线,向下量出垫层标高。(3)混凝土搅拌本工程混凝土接受商品混凝土,不须要现场搅拌。(4)混凝土的运输佐运输接受商品位输送泵车运输到现场。在运输中,应保持其匀质性,做到不分层、不离析、不漏浆。运到浇筑地点时,应具有要求的坍落度,坍落度一般限制在3550mm。(5)铺设混凝土混凝土铺设从一端起先,由东向
20、西铺设。混凝土应连续浇筑,间歇时间不得超过2ho如间歇时间过长,应分块浇筑,接槎处按施工缝处理,接缝处混凝土应捣实压平,不显接头槎。(6)振捣混凝土用铁锹摊铺混凝土,用水平限制桩限制标高,虚铺厚度略高于找平桩,然后用平板振捣器振捣,确保混凝土密实。(7)混凝土表面找平混凝土振捣密实后,以木桩上水平限制点为标记,带线检查平整度,高出的地方铲平,凹的地方补平。混凝土先用水平刮杠刮平,然后表面用木抹子槎平。(8)混凝土取样强度试块应在混凝土的浇筑地点随机抽取,取样与试件留置应符合要求。4、花岗石铺装施工(1)在铺设前,应按设计要求,依据板材的颜色、花纹、图案、纹理等试拼编号,力争少用非整块板,如必需
21、用非整块板则应将其铺设在不显见的墙根处。花岗石应先用水浸湿,待擦干或表面晾干后方可运用。(2)、样板引路:花岗石铺装关键工序须执行样板引路,对关键点位、工序须提前预控,做出样板检查达标后,方能大面积进行施工,避开不必要的返工。(3)、铺砂浆前基层应浇水潮湿,铺设20厚1:2水泥砂浆找平层。(4)、面层铺设:铺贴时从中心向外起先,逐行拉线。铺贴前,花岗石背面满涂素水泥浆,按限制线位辂铺贴,将地面铺平,用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密,同时调整其表面平整度及缝宽,将缝内的干水泥砂和残留的水泥浆清理干净。(5)、嵌缝:铺贴完毕24h后用1:1水泥浆灌缝,选择与地面颜色一样的颜料与白水泥拌合匀称后嵌缝。
22、(6)、清理养护:清理残留在花岗石表面的剩余砂浆,铺好塑料布,防止污染、磕碰。养护期不少于7天,养护期应封闭交通,杜绝上人、上车及堆放材料等。(7)、施工质量措施:按有代表性的自然间抽查10%;花岗石饰面的品种、规格、颜色和图案必需符合设计要求;花岗石饰面表面平整、干净、色泽协调,无变色、泛碱、污痕和明显的光泽受损处;花岗石饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄匀称、颜色一样;突出物四周的砖用整砖套割吻合、边缘整齐。(8)、成品爱护:存放花岗石石材,不得雨淋、水泡、长期日晒。一般实行石材立放,光面相对。石材的底面应支垫松木条,板块下面应垫木方,木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时,也应依据上述
23、要求;铺砌花岗岩过程中,操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应当用软毛刷和干布;贴好的地面,要实行切实牢靠的防止污染措施,刚好清擦干净残留石材上的砂浆,铺好塑料布,上面盖多层板,防止污染、磕碰。1.2、停车位1、施工打算组织有关单位共同验槽,包括轴线尺寸、水平标高、基底状况,以及有无施工单位的预埋管线等。应在垫层施工前办理隐检手续。施工前由测量小组依据设计要求的标高,每隔IOm设路一个标高限制桩。2、砂石基层施工本工程砂石基层为15cm,接受人机协作施工,接受6T0t的压路机碾压。边、角及小面积接受人工敷填,基本就位后利用小型机械进行振动压实,以确保基层的密实性。铺筑砂石在夯实碾压前,应
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