景观施工组织设计样板.docx
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1、*河城区段二期整治两岸景观工程(上段)项目工程投标文件项目编号:项目名称:*河城区段二期整治两岸景观工程(上段)项目工程投标文件内容:投标文件技术标部分投标人:(盖章)法定代表人或其授权托付代理人:(签字)日期:2007年11月1日附件:附件1拟投入的主要施工机械设备表附件2劳动力支配表附件3支配开、竣工日期和施工进度图附件4施工总平面图附件5临时用地表第一章综合说明一、编制说明1、承蒙*城市重点基础设施建设指挥部邀请我公司参与*河城区段二期整治两岸景观工程(上段)项目工程的投标,我们深知本工程对*打造“中国第一山”,提升*整体形象的重要性,因此本次投标,我公司从上到下特别重视,我们将会特别珍
2、惜此次难得的机会!2、我们恳切地表示:我们将以“为建设单位供应最优质的服务”为基本指导思想,完全接受业主提出的各项合理要求,和业主、监理、设计一起共同完成本项目的建设任务。我们通过细致学习和探讨招标文件与有关图纸资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信念保证高质量、如期、全面完成本工程招标文件规定的工程范围内的任务。3、我公司承建过很多类似城市广场、景观工程项目,在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工阅历,形成了一套成熟先进的施工技术和管理阅历,为本工程的圆满完成奠定了基础。4、一旦有幸中标,我们肯定全力以赴,做好施工前期打算工作,并做好各
3、项施工方案的审定工作。我们肯定投入我公司最精良的骨干施工队伍,以最优良的工作质量保证建立令建设单位最满足的优质工程为目标,创建绿色的施工环境,以严格的成本管理,最相宜本工程的新技术、新工艺提高质量,最大限度地降低工料消耗水平,保证建设单位的每一份投入都能获得满足的回报。5、*河城区段二期整治两岸景观工程(上段)项目工程施工组织设计是我公司对该工程的投标文件之一。这是我公司在细致阅读有关文件,熟识图纸,了解设计意图和对现场考察的基础上,编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在施工组织设计中履行我们对建设单位每一项承诺,希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案,严
4、谨务实的工作作风,赢得建设单位对我们的信任。二、编制依据1、*河城区段二期整治两岸景观工程(上段)项目工程招标文件(项目编号:)与工程量清单。2、四川省*建筑园林设计探讨院设计的本工程施工图纸(设计号:L2006001)o3、本工程标前会会议纪要与现场实地踏勘状况。4、我公司近年来施工的类似工程的阅历。5、我公司机械、人员、技术的状况和资源的调配实力。6、建设单位供应的其他工程有关资料。7、国家和行业现行施工规范与验收规范、技术规程、标准以与省市关于建筑施工管理的有关规定。、工程测量规范(50026-93);(2)、地基与基础工程施工质量验收规范(50202-2002);(3)、砌体工程施工质
5、量验收规范(50203-2002);(4)、混凝土结构工程施工质量验收规范(50204-2002);(5)、屋面工程施工质量验收规范(50207-2002);(6)、建筑地面工程施工质量验收规范(50209-2002);(7)、建筑装饰装修工程质量验收规范(50210-2001);(8)、建筑电气工程施工质量验收规范(50303-2002);(9)、建筑工程施工质量验收统一标准(50300-2001);(10)、建筑工程文件归档整理规范(50328-2001);(11)、屋面工程技术规范(50345-2004);(12)、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(29-98);(13)、施工现场临时
6、用电平安技术规范(46-2005);(14)、一般混凝土协作比设计规程(55-2000);(15)、建筑施工平安检查标准(59-99);三、编制原则以招标文件、设计文件、施工与验收规范为依据,结合本单位实际状况,科学严谨地编制施工组织设计。编制原则如下:、细致贯彻执行国家对工程建设的各项方针,严格执行建设程序。(2)、遵循建筑施工工艺与其技术规律,坚持合理的施工程序和施工依次。(3)、与当地市政管理部门亲密协作,搞好城市环境爱护工作。、结合本工程具体特点,配备具有类似施工阅历的专业队伍,选择性能良好的机械设备,科学合理的配备生产要素,提高劳动生产率。(5)、采纳先进施工技术,科学制定施工方案。
7、(6)、高效、有序、优质、平安、文明地组织施工。严格依据19001-2000质量管理体系标准与程序,对施工过程实行动态管理和严密监控,力保本工程按工期完成并全部达到质量目标。、缩短施工工期,降低工程成本。、采纳先进的施工组织管理技术,统筹支配,合理支配。组织分段平行流水作业、均衡生产。(9)、合理储存物资,削减物资运输量。(10)、科学布置施工平面图。第二章工程总体概况第1节项目基本状况工程名称:*河城区段二期整治两岸景观工程(上段)项目工程。工程地址:*河城区段清音桥橡胶坝起至符汶桥止。建设单位:*城市重点基础设施建设指挥部。设计单位:四川省*建筑园林设计探讨院。一、工程位置与规模*河城区段
8、二期整治两岸景观工程(上段)项目工程是*为促进旅游业的发展、变更和提升城市整体形象的一项实事工程,它的建成对改善*城区环境,加快地方经济建设和打造“中国第一山”具有重要意义。该工程位于*河城区段,从清音桥橡胶坝起至符汶桥止,整个工程用地为1.4河道两岸平均150m宽范围,共分A、B、C、D四个区段,二、工程范围1、A区段土建工程、广场铺装:主要采纳花岗石光面板、花岗石自然面、黄沙石板机切面、水磨石、广场砖等。、道路铺装:主要采纳120*240青(黄、红)色烧结砖、200*400青沙石机切面、锈石板烧面碎拼、彩色鹅卵石、斩斧青石板、混凝土块等。(3)、景观工程:包括花池、树池、花台、台阶、水景、
9、木凳、栏杆、水渠等。2、B区段土建工程、广场铺装:主要采纳花岗石光面板、烧结砖、广场砖、黄沙石机切面等。、道路铺装:主要采纳青石板园路。(3)、停车场铺装:采纳100厚混凝土预制块铺贴。、景观工程:包括木道涌泉、座椅、木平台、树池、花池、岩石花园、栏杆、台阶、景墙等。3、C区段土建工程、广场铺装:主要采纳花岗石光面板、花岗石自然面、青石板、黄沙石机切面、红色烧结砖等(2)、道路铺装:主要采纳鹅卵石平铺、青石板机切面、板岩碎拼等(3)、停车场铺装:采纳100厚混凝土预制块铺贴。(4)、景观工程:包括树池、花池、台阶、主题雕塑、栏杆、瀑布等。4、D区段土建工程、广场铺装:主要采纳花岗石光面板、花岗
10、石自然面、青石板、黄沙石机切面、红色烧结砖等。、道路铺装:主要采纳花岗石烧面板、烧结砖、灰色水泥砖、青石汀步等。(3)、景观工程:包括溪流、水池、花池、树池、台阶等。5、建筑工程主要包括亲水平台、亭、公共厕所、管理用房、小卖部、花架等,其中亲水平台、亭、花架等为框架结构,公共厕所、管理用房、小卖部为砖混结构。6、电气照明本工程电源引自管理用房总配电箱,路灯电源线采纳22T电览均穿管埋地敷设,埋深0.7m。路灯主要采纳250W半截光型高压钠灯和非截光高压钠灯。7、给排水工程本工程采纳生活污水与雨水分流制管道系统,污水管就近接入市政污水管网,雨水管道肯定距离设排水口排入河道中。室外给水管采纳铸铁管
11、,室外污水、雨水管采纳双壁水纹管。建筑物室内给水管采纳冷水管,热熔连接,室内污水管采纳管或加筋管。第2节工程施工条件一、气象条件本工程所在地*为亚热带季风气候,夏季潮湿多雨、闷热,冬季干旱多雾,一年四季光照少,年平均气温17.2,极限最高为38.1,最低为-4.3,年平均降雨量为1384.8,雨量主要集中在59月,占全年降雨量的78.5%,以78月为最大,分别达到324.1、307.8,占全年降雨量的45.63%,年平均蒸发量为617.1,年平均相对湿度为81%。二、施工用水用电本工程施工用水、用电源位置与业主协商引入现场。三、交通条件本工程施工现场位于*城区,交通特别便利。我公司的施工机械和
12、运输实力能满足施工须要。第3节工程特点分析本工程的建成将成为*城区的形象工程,所以本工程的质量,进度,现场文明、平安管理都将产生巨大的社会影响(尤其是质量方面)。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台,我公司将倍加珍惜这次机会,派出坚毅的项目阵容,以雄厚的技术力气、丰富的施工阅历、先进的施工手段、巧夺天工的才智、超前的意识完成此工程,扬我公司之雄风,为*创优秀旅游城市作出贡献。通过对施工现场的考察和对施工招标图纸的反复探讨,了解到本工程在施工过程中的特点与特殊部位。1、广场和园路面层材料种类较多,依据位置和运用功能分别有:花岗石、广场砖、黄沙石、青石板、烧结砖、混凝土块、鹅卵石等,且同
13、种材料依据所用部位不同颜色亦各不相同,因此施工时,必需依据施工图中各部位所用材料和颜色进行施工。2、本工程各区地面凹凸错落有致,整个广场标高较多,因此施工中应严格限制标高。3、本工程分为A、B、C、D四个区域,区域内同类工程较多,施工工艺较相近,绽开多个工作面并行施工时,易造成相同机械、相同工程配置惊慌。4、本工程无论道路、广场地面、景观小品等,造形困难,平面曲线多,施工放样是本工程的难点之一。5、本工程位于*城区内,且紧临*河,如何搞好平安文明施工、爱护周边环境,将是本工程的重点之一。针对上述工程特点,在制定施工方案与措施时,必需分析问题关键之所在,作出优化的管理体系与正确、高效的方案,抓住
14、主要冲突,使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序起先之前,确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。第三章工程总体目标依据招标文件的要求和本工程的特殊性、重要性,在工程的前期打算阶段、施工阶段、验收后回访阶段严格按公司质量(19001-2000)、环境(24001-2004)、职业健康平安(28001-2001)管理体系程序文件要求对工程进行全方位限制,我公司确定了本工程的目标如下:一、质量目标确保工程质量一次性验收“合格”,将工程建成无投诉的满足工程。二、工期目标我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程特点、重点和难点进行了施工组织设计的具体编制,对进度支配的可行性进行了细致细致的探讨
15、,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、支配和策划,对每一道工序的支配做到科学合理、高效紧凑、连接紧密。在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标:依据招标文件要求的工期为10个月(含节、假日),为满足招标文件要求,我公司将采纳先进的施工工艺、周密合理的支配支配,将工期限制在10个月(300日天历)内,即支配2007年11月10日开工,2008年9月4日竣工。三、平安目标1、重大(火灾、机械、爆炸)事故发生率:Oo2、死亡事故发生率:0;重伤频率W3%。;轻伤频率W18%。四、文明施工目标我公司将严格依据*关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工现场平安文明施工管理,争创标准化文明工
16、地。五、环境目标1、城市施工噪声场界达标:土方施工昼间W75、夜间55。2、施工现场目视无扬尘、道路运输无遗洒。3、固体废弃物统一分类(危急、可回收),收集和处理限制率100%。4、对有毒、有害废物进行分类限制和管理实施率100%o5、生产、生活污水排放符合地方标准。第四章项目管理班子第1节项目部的组建组建项目经理部时遵循科学高效的原则,人员选配上要选择组织实力强、有责任感、技术过硬、有组织阅历的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子,本工程项目经理由具有多年项目经理管理阅历的项目经理担当,项目工程师由具有多年项目总工管理阅历的工程师担当。其次项目应建立完善的管理岗位责任制,并签订相应的管理岗位责
17、任状,与个人收入挂钩,形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工和现场经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。一、项目管理机构本工程项目部拟设4个职能部门,即施工技术部、质量平安部、经济管理部、设备材料部,项目部管理机构详见图4-1所示。项目部管理机构的职能详见表4-1所示。项目部管理机构职能表表4-1序舁部门职能项目经理办公室项目经理1名,项目主管、负责工程的全面管理工作。1项目工程师1名,分管各自专业施工技术、质量、平安、文明施工保证体系、环境管理体系。2施工技术部生产调度、外部联络、图纸资料限制、施工过程限制、订正与预防措施、工程交工、质量记录限制。3质量
18、平安部检验和试验、检测设备的限制、检验和试验状态、不合格的限制,现场防护质量平安记录限制、平安限制、环境限制。4经济管理部合同、造价管理、费用成本管理、财务管理。5设备材料部选购、发包方供应设备材料的限制、产品标示和可追溯性、设备和材料的搬运,储存与防护、施工机具调配、修理。二、项目部人员配备为了把本工程建设成为精品工程,我们依据施工实际状况,拟派出有着丰富的土建、装饰、安装施工阅历的项目经理,并配备抓得起、干得好的施工队伍,组建项目经理部。各专业人员统一步调,协调工作,确保本工程的质量、进度目标都能得到顺当实现。项目经理部各成员在本公司内部进行选聘,实行竞争上岗,择优选择实际施工阅历丰富、责
19、任心强、能吃苦耐劳、业务素养高的人员进入该工程项目部。三、项目部人员职责1、项目经理职责对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充安排置,做好质量审核工作,在施工中细致执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量、平安负全面责任。项目部组织机构图(图4-1)工施工技质量安经济管1设备材2、项目技术负责人职责抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作
20、,保证过程施工始终处于受控状态。3、施工员职责负责工程施工工序的生产技术工作;熟识有关施工图纸和技术资料,参与工程的图纸会审和施工组织设计、施工方案的编制;负责办理分部分项工程质量验收资料。负责组织隐藏工程的检查验收工作,细致填写施工日志。4、测量员职责定期对测量仪器进行校准;负责施工现场的测量放线工作,对建筑物标高、垂直度进行限制,定期进行沉降观测工作。5、质检员职责按国家质量检验评定标准和施工规范要求,与时办理工程质量的实测和评定,对不符合质量标准的不合格品,要与时填写不合格品报告、评审、处置单。6、平安员职责学习、贯彻国家、地方平安法规,实施执行公司的平安管理制度,组织开展各项平安生产工
21、作;定期检查工地平安状况;与时制止违章作业,有权对违章作业人员进行惩罚。7、机械员职责确保各种机械设备完好运行;负责向班组进行平安技术交底;督促机械设备操驶人员搞好机械保养。8、材料员职责对合格供方进行评审,并建立合格供方清单;负责材料的选购,并收集材料合格证明文件;负责施工现场所需材料物资的收、发、保管工作;对进场材料进行验证,严禁未进行试验的钢材、水泥等材料投入运用。9、造价师职责对工程用款有支配、有测算,并进行成本限制等;对施工范围内的工程预决算、报量与对有关分包报量的审定,参与合约谈判与对工程合约进行综合管理。10、财务人员职责负责本工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审,组织
22、开展成本预算、支配、核算、分析、限制、考核工作。第2节项目部高效运作的保证措施1、项目经理部干脆隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、实力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、项目经理必需常驻现场,每天工作时间为8小时,每月出勤时间不应少于240小时。并且隐藏工程与结构工程的关键部位、关键工序施工和分部工程验收时,项目经理必需在现场组织施工和指挥。4、建立健全项目经理、施工员、材料、质检、平安等岗位责任制,定期以各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员与施工班组马上更换。5、强化激励与约
23、束机制,制定业绩评比,奖罚方法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。6、每月召开一次现场办公会,重点解决项目的资金、质量、进度等问题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。7、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调支配。8、实行劳动用工管理,选用组织实力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。9、实施目标考核,公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩方法”,以推动项目整体管理水平的提高,激发全体管理人员的工作责任心与主动性。10、项目经理部加强对项目职工进行素养教化,强化敬业精神,提高工作技能。激励参建人员艰苦
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