文化建设方案900字范文5篇.docx
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1、文化建设方案900字范文5篇文化建立既是建立物质文明的重要条件,也是提高人民思想觉悟和道德水平的重要条件。文化建立的根本任务就是用当代最新科学技术成就提高人民群众的学问水平,我整理了一些关于文化建立方案的范文,可供参考文化建立方案1精神文化是学校文化的核心,是学校文化建立中深层次的、隐性的东西,是学校开展的精神动力。它主要包括学校历史传统和被全体师生员工认同的共同文化观念、价值观念、生活观念等意识形态,并具体表达在校训、校风、教风、学风、班风和学校人际关系上。良好的校内精神文化,能够催人奋进,会使师生慢慢形成一种酷爱祖国、追求真理、刻苦学习、踊跃进取的精神风貌和高尚明达、宁静淡泊的情操及博大庄
2、重、任重道远的使命感。1、总结提炼学校精神文化的主要内容和内涵,大力传播学校主要办学思想,充分发挥校训、校风的凝合作用。(由办公室负责)学校精神文化的主要内容如下:办学理念:为学生终身开展奠基,为学生华蜜人生负责。办学目标:育人为本,质量上乘,彰显特色,全面提升。办学模式:文化课与艺体特色教化双轨并重校训I:文明团结勤奋向上诚信博学励志进取校风:创新务实团结奋进教风:爱生善诱勤勉严谨学风:善思博闻勤学苦练校徽:(见实物)校旗:(见实物)2、开展校史教化,通过历史感严密团结师生员工和校友,增加学校凝合力,形成奋勉向上的志向追求。(由办公室负责)3、利用国旗下讲话,加强对学生的思想政治教化。(由团
3、委负责)4、各班均有标准的班训、班风、班级口号;开展制作班旗、班规活动。(由年级组负责)5、每学年组织一次师德模范、优秀老师、教学教研之星、优秀班主任评比表彰活动,并将先进事迹在校内网站、校内橱窗展示,激励师生进步。力口强名师工作室和名班主任建立,使每一位老师都能有所开展,进而推动学校管理和教学质量的提升。(由工会、教务处、教科室负责)6、定期开展文明班级、文明寝室评比活动。以学校的清洁卫生工作、学生的文明礼仪为突破口,锻造干净的校内环境、“优雅的学生礼仪,并以此为起点,强化学生的学习、生活、行为习惯训练,努力使学生成为德、智、体、美、劳全面开展的人。(由政教处、总务处、团委负责)7、发扬民主
4、,集思广益,努力营造和谐安康、协作互助、相互敬重、教学相长的人际关系气氛。完善校长信箱、心理询问室、教工之家等活动,让老师有时机说出自己的心理话,让学生有时机诉说自己的苦恼。让师生之间更好地沟通,让老师之间在相互的合作中取长补短,增进感情,消退误会,化解冲突,共创和谐校内。(由办公室、工会负责)通过精神文化建立,把全体师生紧紧凝合在学校核心精神四周,形成一种较强的向心力和凝合力,从而塑造独山中学优秀的学校形象、老师形象、学生形象,激发和激励每一名独中人奋勉进取、自强不息。文化建立方案2制度文化是校内文化不行或缺的重要组成局部。校内内严谨标准的秩序、师生们踊跃向上的精神状态,是校内文化中其它各要
5、素得以正常、高效运行的润滑剂,其潜在的功能无疑是巨大的。因此,学校必需建立具有特有文化特色的标准、高效、完整的组织管理系统和制度,构建学校特色制度文化。1、严格执行国家法律法规以及上级部门制定的教化政策和规定。2、建立健全学校各项管理制度。检查、补充、修改和清理原有的规章制度,使之更加科学合理。加强学校岗位管理,创新聘用方式,标准用人行为,完善激励机制,激发教工的踊跃性和缔造性。3、努力营造科学的制度文化环境,学校的重大决策和实施,要表达公正、公允、公开的原那么。4、在管理中要坚持以人为本的原那么,因人、因时、因事而宜,做到制度无情人有情,表达人文关切,激发师生踊跃向上的工作学习热忱,创立和谐
6、、愉悦的人文环境。通过制度文化建立,对全体师生形成一种约束力,让每一名成员都明白制度面前人人同等,让遵守制度成为每一名成员的自觉行为。文化建立方案3校内行为文化建立目标是整合他律,强化自律。校内行为文化,主要通过师生的活动形态表现出来,是学校日常生活中人们最常常、最干脆感受和表达的校内文化形态。校内行为文化包括校内内人们的日常言行和开展的各种消遣性、学术性活动。1、学校领导模范遵守老师职业道德,坚持民主管理和科学管理,敬重老师和学生,擅长倾听师生看法和建议,有猛烈的责任感和事业心。班子成员和谐相处,知人善任,群众威信高,努力做专家型领导。2、老师严格遵守老师职业道德,酷爱教化,酷爱学生,团结协
7、作,无私奉献,努力做学者型、专家型老师。谨慎贯彻教学常规各项要求。(由教务处负责)3、学生自觉遵守中学生守那么、中学生日常行为标准,养成良好的生活习惯和学习习惯,爱好安康广泛,看法乐观向上,有探究精神和创新力。4、开展丰富多彩的文化活动开展以老师为主体的校内文化活动。如举办老师论坛、班主任论坛、教学观摩课、优质课大赛、专题讲座、学术报告,各类体育竞赛等。(由工会、教务处、教科室负责)开展以学生为主体的校内文化活动。如早操、升旗仪式和国旗下讲话、班会、家长会、读书演讲竞赛、入学教化、志愿者活动、播送主持人大赛、学雷锋活动等。充分利用好五四、七一、国庆、元旦、老师节以及开学典礼、毕业典礼、入党仪式
8、等各种特殊意义的日子,开展主题教化活动。开展各类学习竞赛,组织好校内艺术、体育、科普等各种融趣味性、思想性和学问性为一体的文娱活动,以及多种形式和内容的学生爱好小组活动。充分发挥试验中心、信息中心和学生实践基地作用。(由政教处、团委、教务处、年级组负责)以展示为主体的特色文化活动工程。每年的校内运动会、阳光体育冬季长跑等,倡议学生踊跃参与,使广袤学生的综合素养得到普遍提高,引导校内文化向安康高雅的方向开展。(由教务处、团委负责)以展示校内文化成果为主体的工程。校刊是最具有文化特征的校内文化,是学校宝贵的精神财产,浓缩的文化精品。接着办好春笋,并要办出特色,创成品牌。(由办公室、教科室负责)以传
9、播教化为主体的工程。发挥校内局域网站和播送站的文化传播阵地作用。开拓处室主页和老师主页,各部门刚好对网站内容进展更新,通过校内局域网展示我校特色文化,发挥校内文化的辐射作用。(由政教处、团委负责)通过行为文化建立,塑造广袤教职工德高、博学以及外在美的形象和高雅、文明的素养,每一名学生都能养成举止文明、待人礼貌的良好行为习惯。五、实施步骤第一阶段:成立领导机构,制订实施方案,传播发动1、成立学校文化建立领导小组,具体负责组织开展校内文化建立活动。2、分析校情,探究制定我校学校文化建立实施方案。3、依据实施方案,紧紧围绕校内文化建立这一主题,召开全体教职工会议,开展传播发动,进展支配部署。通过学习
10、探讨,提高对校内文化建立重要性的相识,明晰校内文化的内涵和校内文化建立的主要任务,切实增加广袤师生参与校内文化建立的自觉性、主动性和缔造性。4、踊跃开展制度文化建立,修订、完善学校各项规章制度,增加制度执行力。5、在物质文化上,特殊要加强新征土地的规划和实施。其次阶段:组织实施依据我校实施方案,遵照由表及里、逐步深化、打造精品、彰显特色的工作思路,扎实有效地开展学校文化建立活动。这一阶段是重要时期,也是关键环节,各处室、各年级依据具体分工逐步完成学校文化建立任务,既要确保质量又要留意平安。第三阶段:检查总结依据学校文化建立实施方案、目标任务,对校内文化建立成果进展全面检查,形成特色。在深化自查
11、的根底上,进展改良和完善,以良好状态迎接省级示范中学评估验收。六、保障措施1、成立学校文化建立领导小组组长:方宗鑫副组长:夏培清、蔡学文成员:魏金汉、张义锋、冯新明、陈少锋、李俊领导组下设办公室,负责日常事务,魏金汉兼任办公室主任。领导组主要职责:领导学校校内文化建立工作,拟定实施方案,确定目标任务,解决建立中人、财、物的调配运用以及出现的问题和冲突。2、坚持全面部署、全员参与、全程运行、全面落实的原那么。学校文化建立领导小组定期进展准备、部署、评估和总结,保证工作的执行。3、留意过程管理,实行跟踪考评。校内文化建立关键是过程,过程的关键是参与,特殊是活动文化,过程就是气氛,参与就是效果,关注
12、过程,重在参与是管理的根本原那么。4、学校加大经费的投入力度,保证建立的正常进展。5、将学校文化建立作为一项长远工程来抓,不断提升学校文化品位和办学水平。七、工作要求1、坚持高标准、高品位,突出教化性。以校内环境为载体的静态校内文化,要细心设计和布置,做到校内无闲地,到处皆育人。2、坚持师生共同参与,突出主题性。各处室、各年级组负责人以及各班班主任是校内文化建立的主要负责者,起着主导作用,老师和学生是校内文化建立的主体。要充分发挥全体教职员工在文化建立中的主体作用,充分调动老师尤其是学生的主观能动性和缔造性,努力形成全员参与、同心同德、齐抓共管的良好气氛,让师生在参与中建立,在建立中受到熏陶和
13、教化。3、坚持百花齐放,突出特色性。在整个文化建立过程中,学校只做总体上的、纲领性的、指导性的支配,各处室、各年级、各班级依据实际,做好自己的文化建立实施工作,形成班级有特色,处室(年级)有特点,学校有新貌。总之,在文化建立活动中,力争形成百花齐放、异彩纷呈的大好局面。文化建立方案4近年来,很多学生学习成果差,并不是孩子的智商有问题,而是小学没有养成良好的行为习惯。而学生们的行为习惯是长期以来慢慢养成的,为了变更这一现状,我校从很多方面对学生进展教化,最重要的一点就是在校内文化建立中慢慢渗透。造就学生形成良好的习惯,使学生在不知不觉中承受教化,这种随风潜入夜,润物细无声的教化,是潜移默化的,是
14、养成良好习惯的根底。在这种背景的带动下,我们提出了良好习惯伴我成长为主题的办学理念,以期望我校学生能够从中收获华蜜,快乐成长,现结合学校实际,制订本方案。一、指导思想以学践科学开展,构建和谐校内为统领,全面贯彻教化方针,不断深化课程改革,以中华民族的优良传统和社会主义荣辱观为导向,以优化、美化、净化校内文化环境为重点,以打造活力一小、实力小、魅力一小为开展目标,表达我校先做人、后读书的教化理念,促进学生安康成长和老师的专业成长,为学校的可持续开展奠定根底。二、校内文化管理1、我校成立校内文化建立领导小组,明确职责,健全组织制度文化建立,为创立有特色的文明学校供应保障。组长:副组长:成员:领导小
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