煤矿计划工作管理制度.docx

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1、煤矿计划工作管理制度一、长远规划管理制度1、长远规划主要指每五年进行编制一次的长远发展规划。在执行过程中需根据实际情况进行修订。2、计划部门牵头负责编报工作。3、在分管领导召集下，相关业务部门按计划部门安排时间，提供规划基础资料。4、计划部门负责收集、整理、综合平衡，编制完成后，由总经理办公会议审定，同意后报集团公司。二、年度生产计划管理制度1、各业务部门职责：(1)计划部门负责收集汇总、综合平衡及具体编报和下达工作。(2)生产部门负责编制采掘衔接、采掘方法、支护形式、巷道修理、生产组织措施计划，并绘制所需图纸，提出三材、金属网、坑代用品等主要材料消耗量。(3)地测部门负责提供各种地质资料、三

2、个煤量、钻探计划及所需图纸。(4)运销部门负责编制原、精煤储、装、运计划，并配合生产部门提出合理配采计划。(5)劳资部门负责编制定额、定员、出勤率、各种效率、工资总额、人均收入、总承包等计划。(6)财务部门负责编制成本、利润、定额、流动资金及各项费用(7)机电部门负责编制电耗、设备维修、备品配件等计划。(8)总工办负责编制能源消耗、综合利用、技术革新等计划。(9)后勤部门负责编制职工福利及房屋建筑物日常维修计划。(IO)物资供应部门负责编制物资供应及废旧物资回收利用计划。(H)其它管理科室负责编制和提供本部门所需的计划。2、每年10月，按集团公司要求编制下年度生产建议计划。编制时要从生产实际出

3、发，实事求是，做到先进合理，切实可行。3、年度生产建议计划的编制，应由分管领导召集上述部门集中进行。4、各业务部门按规定时间向计划部门提供生产计划基础资料，计划部门收集、整理、综合平衡，编制完成后，送总经理办公会审定。5、集团公司下达年度考核指标后，由总经理、总工程师和分管副总经理召集有关单位对计划进行分配，初步确定方案后，报总经理办公会议审阅，同意后提交职代会讨论，进一步修改后，形成决议以指标承包形式落实到各科队。6、计划指标下达后，各单位要召开会议，发动并组织职工，制定切实可行的措施，把责任落实到班组、个人，做到以班保队、以队保矿，力争全面高效地完成计划。7、计划一经确定，任何单位或个人均

4、要维护计划的严肃性，在无特殊原因的情况下不得随意变更。8、由于特殊原因确需调整或更改时，应由调整单位提出申请，由生产、计划部门签署意见后，经总经理办公会议审议批准后方可执行。在未安排调整或变更计划以前，任何单位不得无故不执行或不完成计划。三、年度自有资金项目建议计划管理制度1、自有资金项目计划每年需编制年初计划和调整计划两次，分维简和大修理两个计划。编制自有资金计划和调整计划时，要坚持安全第一、促进生产、搞好环保、重视教育、兼顾生活福利及技术进步的原则，从实际出发，量入为出，使有限的资金得以充分合理的利用。2、编制自有资金项目建议计划或调整建议计划业务部门职责：（1）财务部门负责测算提供年度维

5、简费、大修理费、利润留成、工资结余、科技发展基金等自有资金情况及各项资金费用使用情况。（2）机电部门和选煤部门负责提供设备更新、大修明细表，包括设备名称、规格型号、要求到货日期、单价数量、大修设备的固定资产原值及编号，并加以说明。（3）安全部门负责提供安全费用项目明细表并加注说明。（4）总工办负责提供环境保护、综合利用、技术革新及节能降耗等方面的工程明细表。（5）后勤部门及其它科队负责提供建筑物、构筑物及室外配套等新建或大修理明细表。（6）计划部门负责收集、综合平衡、汇总编制及上报总经理办公会议。3、每年12月按集团公司要求，计划部门具体牵头负责编制下年度自有资金项目建议计划。4、编制自有资金

6、项目建议计划，应由分管领导召集所有公司领导及有关部门集中进行。5、各业务部门要按规定时间向计划部门提供自有资金项目建议计划基础资料，计划部门收集、整理、综合平衡，编制完成后，送总经理办公会审定。6、年度自有资金项目计划下达后，各责任部门要严格按计划执行，及时组织完成计划项目，计划部门进行指导、监督及督促落实。7、工程竣工验收由计划部门组织自检验收合格后按程序申报竣工验收；设备到货后由责任部门组织计划部门、财务部门进行验收,并及时办理相关手续。8、列入自有资金项目计划的工程或设备项目，原则上不予调整，在执行中由于特殊原因确需调整时，计划部门负责填报计划变更审定书，经分管领导审批后方可执行。9、每

7、年10月按集团公司要求，计划部门牵头组织编制当年自有资金项目调整建议计划。10、各业务部门按规定时间，根据当年工程进展、设备定货、到货、生产生活需要情况以及计划变更审定单向计划部门提供当年自有资金项目调整计划基础资料。计划部门收集、整理、综合平衡,编制完成后，送总经理办公会审定。11、自有资金项目调整计划下达后，各业务部门要及时对照调整计划，严格按计划所列名称、规格型号、数量、金额完成，不得变更。12、属工程项目要及时办理工程资料及决算手续；属设备项目要及时办理到货验收、领用手续，手续齐全后方可办理财务决算。四、年度维修工程计划管理制度1、每年12月由所使用或管理单位对地面建筑物及其配套设施的

8、维修计划以书面提出申请，经分管领导签署意见后，报计划部门；2、计划部门负责收集、整理、汇总，根据实际做出初步估算，编制年度维修工程建议计划，经总经理办公会审议后，下达维修工程正式计划。3、临时突发性、突击性工程任务，由管理单位以书面形式提出，经分管领导审批后方可执行。五、月度生产计划管理制度1、每月下旬由主管生产副总经理召集计划、生产、机电、安全、通风、地测、调度等部门及有关人员召开专门会议，在总结本月生产情况的基础上，商定下月的生产计划及工作安排，经总经理审定后下达。2、生产、机电、安全、通风、调度等相关部门要根据会议决定，详细提出采掘工作面接替地点、地质、支护情况、生产组织、生产准备工作重点及对各单位的具体工作要求、安全措施等计划，报计划部门，计划部门统一收集、整理、汇总，由总经理签发后，以目标管理计划任务书的形式下发各单位。3、月度目标管理计划任务书下达后，各单位应根据计划的安排要求，抓好落实工作。4、临时工作任务安排，以调度命令下达。5、月度计划需调时，要在当月末提出申请，经主管部室、分管领导及总经理签署意见后执行。