检修方案模板.docx
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1、中修组织方案4一、组织机构4二、机构人员配置4三、检修班次支配及人员配置5四、检修用行车5五、施工管控5六、施工平安保障措施7七、施工组织措施12八、主要施工方法和技术措施15九、中修后勤保障162#炉中修项目18维保检修项目19施工进度网路图22第一部分水冷炉口等的拆除安装23其次部分更换水冷夹套施工方案24第三部分炼钢维保中修方案26第四部分底吹的清扫方案31主要检修项目序号检修项目检修单位1复原炉下隔热板机制公司2更换出钢口盖板、销钉、斜铁,焊补炉体穿漏处机制公司3拆除及安装水冷炉口机制公司4更换水冷炉口冷却水无缝钢管及底吹管道(炉底)机制公司5更换裙板、中间架及部分支座机制公司6处理下
2、料口、更换汇总斗下料管机制公司7更换合金旋转溜管,加固基础机制公司8新增高架水槽平安平台机制公司9更换水冷夹套机制公司10更换一、二文排污管机制公司材料表序号材料名称规格型号计J三LAtl单位需用数量具体运用地点生产厂家1水冷炉口80t套1转炉2合金旋转溜管021.01ZY0205-3套1转炉机制公司3高强度螺栓M42*220(配螺母)套38转炉4内六角螺栓M2075(配螺母、弹垫)套200转炉5高强度螺栓M20X100(配螺母、弹垫)套100转炉6高强度螺栓M24170(配螺母、弹垫)套30转炉7高强度螺栓M1670(配螺母、弹垫)套300转炉8高强度螺栓M30X180(酉己螺母、弹垫)套5
3、0水冷夹套9高强度螺栓M27X130(配螺母、弹垫)套50水冷夹套10螺栓M16X120(配螺母、弹垫)套40合金旋转溜槽11出钢口盖板021.01SB0004-50件1转炉沙湾长胜机械12销钉021.01SB0004-51件8转炉沙湾长胜机械13斜楔021.01SB0004-52件8转炉沙湾长胜机械14挡板(一)021.01SB0004-45件11转炉机制公司15挡板(二)021.01SB0004-49件1转炉机制公司16挡渣板021.01SB0004-43件12转炉机制公司17挡渣罩支撑圈021.01SB0004-9件1转炉机制公司18支架(一)021.01SB0004-47件5转炉机制公
4、司19支架(二)021.01SB0004-48件5转炉机制公司20中间架021.01SB004-46件5转炉机制公司21球阀Q41F-16DN32(425)只6转炉冷却水管22球阀Q41F-16DN25只2转炉复吹23不锈钢无缝钢管344GB/T14976-94吨0.6转炉复吹24不锈钢管接头(一)Lgzlfc-2019120401件4转炉复吹25不锈钢管接头(二)Lgzlfc-2019120402件4转炉复吹26槽钢10吨0.5转炉复吹27金属缠绕石墨垫DN32PN25件40转炉冷却水管河北宇通28金属缠绕石墨垫DN25PN16件20转炉复吹河北宇通29无缝钢管385GB/8163-87吨0
5、.6转炉冷却水管3090弯头DN325件40水冷炉口配管31钢板=6吨1隔热板中修组织方案本次中修2#转炉以更换炉衬砖为主,同步实施对转炉附属设备进行检修和维护,预料需用时间168小时,投入人员59人,检修项目共计23项,其中炼钢维保16项,机修厂6项,预料中修费用100万元(含材料、人工)。一、组织机构二、机构人员配置1、机械制造公司生产副总:柳丰茂2、运营部:李乐生3、平安组:彭单余光兵张生策4、验收组:余光兵李乐生张生策郑锡辉徐晓刚5、维保车间项目部:张生策6、机修厂项目部:余光兵7、维保车间施工组:张宪冬徐晓刚8、维保车间生产保障组:李亚平田敏李亚平9、机修厂施工组:余光阳曾勇10、技
6、术负责人:郑锡辉刘华平王波Ik吊装管理组:余光兵12、设备材料打算组:刘华平郑锡辉余光兵13、后勤保障组杨建平王延陈萍张港哈三、检修班次支配及人员配置检修实行对班制作业,具体施工人员实施项目时统一分工。四、检修用行车此次中修设备吊装,行车的运用最大限度利用生产间隙时间,需用时间在10分钟以上,在运用行车前的中修会上提出,生产上支配支配。行车吊装预料时辰表行车运用班次运用时间备注检修前2天白班40min吊水冷夹套检修第一天白班60min拆水冷炉口检修第一天白班60min拆裙板检修第一天白班60min安装裙板检修其次天白班60min安装水冷炉检修第七天白班30min安装裙板五、施工管控1、机械公司
7、管理人员在中修期间,现场办公,地点:炼钢厂生产调度室;2、中修前施工单位向川钢装备部递交开工报告,运营部召集川钢相关部门和单位召开中修对接会;3、施工进场前,由平安员负责对施工人员进行现场平安交底,并及川钢公司签定平安协议;4、施工期间,每天由中修指挥部召集相关单位检查当天施工状况,协调、解决施工中存在的问题,时间是早:8:00和下午4:00;5、项目部对检修项目全面管控,在生产及施工时间支配发生冲突时刚好出向指挥部汇报;6、施工负责人按施工进度网络图要求确保施工进度;7、技术员负责施工用备件刚好到位,按原设计和生产工艺技术要求确保检修质量;8、维保车间主任负责现场协调和工作;9、平安员对施工
8、过程进行检查,确保平安施工;10、差缺的材料支配由项目部负责提交,郑锡辉统一审理汇总报维保部审核后上报生产副总审定后,按物资管理规定执行,并跟踪其回厂状况;IK材料领用:甲供材料由炼钢厂负责领取,维保检修的项目由维保车间领取;12、验收小组:机械公司成立中修验收自查小组,对已完工的项目先进行自查自纠,然后报炼钢厂、装备部进行统一验收;13、检修期间生产保障组确保运行设备正常;14、办公室负责支配中修期间的后勤保障工作;六、施工平安保障措施(一)、平安措施1、建立以现场负责人为首的平安管理体系,制定平安规章制度、平安责任制和平安教化措施。2、坚持每日检修平安教化,并做好平安活动记录。3、仔细做好
9、检修平安交底工作,做好交工作、交质量标准、交平安要求同步。4、现场设立“施工公告”和“平安宣扬栏”,重要场所设置警不标记O5、机械、电气设备都要执行“悬挂制度”,并告之操作工。6、坚持现场平安检查和督促,建立平安值班制度,值班人员负责巡察工地,检查各种平安设施。禁止无关人员进入施工现场,凡进入施工现场人员必需遵守有关平安规定,平安员对各工序、各施工环节进行监督检查,对违章现象马上制止,并有权停工整顿。7、严格施工纪律,必需严格按施工程序组织施工,凡变更平安技术措施方案必需履行审批手续。8、参与检查人员进入现场作业前,必需首先布置平安工作,明确平安留意事项,仔细做好平安交底和互保工作。9、施工作
10、业前必需和小甲方联系,平安确认后方可施工作业。10、凡在易燃、易爆、易中毒的设备、管线上检修时,必需先切断该物质的来源,挂上明显标记,并须清洗置换,分析合格。11、进入易燃、易爆、易中毒的设备、管线等密闭容器内进行检修时,要配备相应的爱护器材,指定专人监护:置换后空气氧含量在20%-22%,有害物质不超过允许浓度;如需动火,事前必需依据规定办理动火手续,并打算必要的消防器材。12、确因工作须要交叉作业、重叠作业时,各工序之间必需实行切实牢靠的平安防范措施,并指派专人负责相互间的平安工作。13、起重吊装机具,绳索、吊具等必需检查合格,指挥信号必需统一明确和易于辨别,起重机械的起吊吨位必需在额定负
11、荷以内,起重机械司机必需持证操作。14、施工现场动火必需办理动火证,报建设方备案。15、电工、焊工、机操工,各种机动车辆司机等特殊工作工种工人,必需经过培训,考核取证,持证上岗。16、施工机械机具,必需按方案批准的要求运用,做到“五有”齐全,灵敏牢靠,严禁超载,超负荷运转,严禁机械设备带病作业,严禁非机电人员擅自操作机械。17、用电线路采纳三相五线制,动力,照明用分开,并分别设置漏电爱护开关,专闸专用,机电设备必需重复接地或接零。18、电焊、气焊的焊机械不得随意乱放于地上,不得在钢筋上乱拖乱拉,应绝缘良好不得有漏电、火花及氧气相距IO米以上,夜间运用低压照明,焊机设备防雨遮护。19、各类脚手架
12、的搭设,拆除和运用要有方案、有验收、有检查、有修理。20、现场施工道路畅通,排水有序。各类材料、成品、半成品、废料垃圾等分类定点堆放,并成垛、成堆、成捆堆码整齐,挂上标记牌。21、各工种、工序按“谁施工谁负责”的原则,做到工完料清,建筑垃圾、加工余料等必需按指定位置堆放,不得随处倾倒,每天由责任工段管理人员负责检查。22、对于某些安装有敏感元器件的设备,进行焊接作业时,必需运用单独的接地线,不得利用设备本身作接地。23、高空作业必需拴平安带。24、遵守建设方和修建公司的各项平安管理规定。(二”起重平安措施1、起重机具的操作人员必需经过培训,考试合格,持证上岗,要严格依据起重机械平安技术操作规程
13、进行操作。2、起重前的检查(1)、对起重机具进行检查,钢丝绳有无磨损、断丝、断股,绳卡必需牢靠,如发觉缺陷、不符合平安要求的不准运用。(2)、各部件是否完好,螺栓有无松动。(3)、空载时运转各机构,检查其工作是否正常。(4)、检查各捆绑点是否牢靠,重心是否精确、滑轮组穿法是否符合要求。3、操作人员工作时,精神要集中,细心操作,不得随意离开工作岗位,时刻视察设备运转状况,发觉问题应刚好处理。4、做好交、接班工作,并填好交接纪录,防止事故隐患。5、起重作业时,要有专人指挥,用统一的指挥信号。指挥员应站在司机视线范围内,应具有较丰富的应变实力。6、操作人员离开工作岗位,要将吊钩升起,限制器放在零位,
14、关闭紧急开关,切断电源。7、起重作业时,应用手柄开关操作,停机时,不得用平安装置去关,也不准用人体或其他方法转动限制器。8、指挥人员要了解吊物的重量,并依据现场实际状况和起吊要求,及司机协作好,选择合适的吊臂、角度、回转半径和绳索等。9、起重机具操作人员如遇突然断电、电压下降或其他特殊状况,使吊钩上的重物无法放下,应操作紧急信号通知下面人员快速离开,并将危急区隔离开。10、在吊钩上挂钢绳时,要使吊钩中心及设备重心相一样,如用八字绳交叉挂绳索时,要有防滑和放倾翻的装置。IK起重机械停止作业时,要将重物放下,不准将重物悬在空中。12、吊重前,应先进行试吊,试吊高度为200Inm左右,时间为IOmi
15、n,试吊时,检查有无异样状况。13、在起重工作范围内,非工作人员不得进入,起重臂和重物下不得站人。14、起重机械不得超负荷运用,对指挥信号有误的,有权拒吊并提出订正看法。15、对两台以上起重机抬吊大型设备时,要制定切实可行的吊装方案,并经批准后方可进行。16、起重作业时,起动要平稳,不得突然起吊重物,着陆时要缓慢下降,吊装过程中,要防止吊沟、重物、吊具产生较大的摇摆。17、起重机械要定期保养,要严格依据起重机械保养规程进行工作,以保证设备的正常运用。18、夜间施工要有足够的照明。19、起重卷筒的钢丝绳任何状况下不得少于3圈。20、运用导向滑轮水平导向时,底滑轮钩向下挂住绳扣,防止运用中脱钩,垂
16、直悬挂的导向滑轮要在钩子上绕一圈,避开滑轮横移或绳索走动时发生滑动。21、吊装用的钢丝绳、链式起重机、吊钩等机具,不得及电气线路交叉、接触,并保持肯定的平安距离。22、起吊作业做到五不吊:指挥信号不明不吊,质量和重心不清不吊,超过额定负荷不吊,工作视线不清不吊,挂钩方法不对不掉。23、登高作业运用的工具、工件,上下传递时,要实行必要的平安措施,不准用抛的方式传递。24、吊装设备时,要对设备实行必要的爱护措施,防止挤压设备造成损坏。25、运用撬杠时,人不准骑在上面,当重物上升后,用坚实垫木垫牢,严禁将手伸入重物底面。26、千斤顶要直立运用,不得放倒和倾斜运用。液压千斤顶油缸内不得少于规定的油量;
17、螺旋千斤顶螺纹磨损不得超过2虬27、吊装作业现场四周有易燃、易爆危急品时,要实行有效的隔离措施,以保证人员、设备和机具的平安。28、登高作业前,应检查登高和平安用具是否齐全,有无损坏,不合格品不得运用。29、登高作业应系好平安带,穿好防滑鞋。运用梯子时,中间不得有缺档,梯子倾斜度6075度,运用人字梯,下部要拴牢,张开角4560度。30、采纳吊蓝、吊筐登高时,必需有专人指挥,指挥信号要精确牢靠。吊蓝、吊筐在空中不得碰撞,必要时,应设保险装置。31、搬运施工人员,要熟识搬运方法,对大型、重要设备搬运要制定运输方案。32、设备运输时,要正确选择运输方法和机具,路面要保证。障碍物要刚好清理,捆绑符合
18、要求。搬运过程中,要分工明确,指挥统一,动作协调。在上、下坡道搬运设备时,要有必要的防滑措施,向下坡(大于10度)方向运设备时,其后面要拴挂索具或卷扬机,限制速度、确保平安。33、大、中型设备利用建筑物或构筑物进行吊装时,应先取得设计和建设单位的同意,并经有关部门核算,确认无误后,方可进行吊装作业,吊装时,留意对其进行爱护。七、施工组织措施1、施工指导方针公司宗旨是:“平安、优质、高效、经济、合理”,本着对工程质量负责的看法,公司将该工程列为重点工程,各级领导和全体参战人员赐予高度重视,制定出严格的质量、平安、工期的限制措施,亲密及各单位之间的联系,细心组织施工,确保优质、高效地按期完成,具体
19、目标如下:1)、质量目标:确保优良工程;2)、工期目标:依据业主的要求,为使工程早日投用,结合施工项目规模和对该类工程所积累的施工阅历,并在施工技术和设备等方面实行相应的措施,尽量将施工总期缩短;3)、平安施工目标:实行有效措施,杜绝死亡事故和重伤事故,千人负伤率限制在0.5%。以内,争创“平安施工标准化现场”;4)、文明施工目标:创建标准化施工现场;2、保证工程质量的组织措施1)、施工指导文件审批制度施工组织设计、施工方案、作业指导书必需在主管技术人员编制后,由项目总负责人审核和批准,施工组织设计和施工方案还应向甲方主管部门报审备案;2)、技术交底制度技术交底工作是施工过程基础管理的重要工作
20、内容,具体可分如下几个方面;(1)、当接施工任务后,必需组织项目全体人员对图纸进行仔细地系统的学习,并刚好参与建设方组织的设计交底会;(2)、施工组织设计编制完毕并送工程主管部门确认后,由项目负责人组织班组仔细学习施工方案,列出监控部位和监控要点,并进行技术、平安书面交底;(3)、本着谁施工谁负责质量、平安的原则,在支配施工任务的同时,必需明确技术、平安交底的要求,做到交底不明确不进行作业;3、保证施工进度措施3.1.从管理组织措施方面保证1)、为保证工程如期完成,必需严格按网络进度组织施工;2)、严格执行项目责任制,依据工程状况,对项目主要管理人员进行明确分工,责权利落实到人,整个施工过程中
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