区招商引资工作方案.docx

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1、区招商引资工作方案为贯彻落实高质量发展要求，全面提升招商引资工作成效，加快产业转型升级，促进*经济社会高质量发展，现结合实际，制定本工作方案。一、指导思想高举*思想伟大旗帜，深入贯彻党的*大精神，全面落实省委十五届三次全会、市委九届五次全会精神，聚焦作示范、勇争先，围绕“爱我工小美、五年更辉煌”目标要求，紧扣市委“一条主线，下好五子棋”决策部署，着力提升“三区三品牌”，以“不争第一就是落后”的进取心，加快全面建设社会主义现代化幸福*,奋力开创“上善*、抱石故园”工作新局面。二、工作措施（一）提升招商品质，实现工业经济新发展*.争分夺秒“抢项目积蓄高质量发展磅礴力量。坚持“项目为王”,狠抓招商引

2、资“生命线”不动摇，促进工业经济跨越发展；千方百计招引项目，充分发挥招商小分队驻点“前沿阵地”的优势作用，主动登门拜访央企国企、实力民企以及在外赣商渝郎，按照“高大上、链群配”的思路，精心办好各类招商引资活动，做到精准招商、定向招商。*.千方百计“谋项目”坚定不移走好高质量发展道路。要着力谋划一批大项目、好项目，对“*”项目进行再梳理，再谋划，紧抓宝武与新钢集团重组整合的产业转型风口，做好“对接宝武、服务宝武、融入宝武”文章，主动参与钢铁产业链分工协作；要围绕打造全产业链，招引延链补链强链项目，推动钢铁、装备制造等传统产业升级改造，大力引进非金属材料深加工、锂电、电子信息等战略性新兴产业；围绕

3、硅灰石等非金属新材料产业链，紧盯华润数字工厂项目落地，鼓励现有企业改造升级、引进龙头企业补链入驻，推动千亿级非金属新材料产业园由规划走进现实。*.如火如荼“建项目”全力以赴推进项目建设；优化项目建设周期，推进企业开工建设计划，督促在建企业按计划竣工投产达标，常态化开展“书记（区长）园区渝快办”、“四千助企”等活动，加快推进新钢硅钢、非金属产业园项目落地，积极推动瑞晶太阳能企业重组，全力推进大唐二期、煤储基地、智锂科技等项目早建成、早投产、早见效。（二）凝聚招商合力，实现招商引资新格局*.推进全员招商。落实区主要领导亲自招商、督办招商队制度，充分发挥区主要领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资

4、，凝聚工作合力，加快引进重点产业项目。落实小分队招商制度，激励乡镇招商，充分发挥属地作用及职能作用，进一步提高外出招商的密度和质量。*.推进新型工业化。以高质量发展为前提，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的工业化道路，充分发挥我区的比较优势和后发优势，指导工业企业入规，做大工业企业规模，在制造、数字赋能、绿色低碳、安全可控以及人力资源方面上下功夫。*.推进实体经济。提振壮大实体经济摆在更突出位置，以更加饱满的精神状态和更加精准的工作举措全力打好招商引资主动仗，构筑开放发展新格局；推动新余经开区工业主营业务收入突破*亿元，工业增加值达*亿元、增速*

5、%,力争在全省开发区综合排名前进*位，争创国家级经济开发区；设立民营企业项目竣工奖励资金，根据实际完成的项目固定资产投资额的*96投产奖励，最高奖励限额*万元。被评为年终项目骏马奖的，另行奖励*万元，项目投产后，对招引落地、项目帮扶等区直单位或乡镇办另行奖励*万元。(三)创新招商方式，激发招商引资新活力*.探索“区内飞地”招商。创新区域合作模式，依托新余经开区已有和新建厂房，探索乡镇主导、新余经开区主谈、企业参与、优势互补、园区共建、利益共享的“区内飞地”合作机制，积极承接发达地区优质项目和产业转移各乡镇办、税收由注册地负责征缴，各乡镇(办事处)与新余经开区按*：*比例分享，并在年终组Z实地项

6、目评比，作为招商项目的蜗牛奖和骏马奖重要评判标准。*.开展“家门口招商”行动。抢抓新钢与宝武战略重组的有利契机，争取宝武集团准备布局江西的重大项目落户*,帮助下游用钢企业加速转型升级。*.加强产业链式招商。围绕重点产业精准招商，探索实行产业链“链长制”；围绕我区“*+*+N”产业，招引一批投资规模大、科技含量高、市场前景好、上下关联度强的强链补链项目，提升工业的整体规模和效益。*.加强以商招商。加强与商协会的对接，建立商协会联系长效机制，充分发挥驻外商协会、在外新余*商会、江西商会的信息及渠道优势，继续增强合作深度，提高合作粘性。优化完善招商中介奖励政策，拓展招商渠道，扩大奖励覆盖面，进一步激

7、发社会力量参与招商引资工作，拓展招商中介“朋友圈”，共同推动优质企业落户发展。持续办好“渝郎回乡”活动，注重后续跟进，重要项目专班盯办，真正让客商感受*诚意、增强投资信心。三、队伍组建（一）组建方式*.区专业招商队（*支）。区开放办针对产业行业、区域范围成立*支专业招商队伍，分别为对接新钢招商队、长三角招商队、大湾区招商队、京津冀招商队、新经济招商队。各队设队长*人，根据工作任务需要配置队员*至*人。各队成员采取个人自荐、单位推荐、组Z选调等方式，经分管区领导审批同意后确定，人员名单报区委组Z部、区开放办备案。*.招商责任单位（*个）。由*个乡镇（办）、新余经开区、百丈峰风景区和*个区直单位为

8、招商责任单位，各单位主要领导牵头负责招商引资工作，各单位、各乡镇（办）分管区领导、挂点区领导负责指导招商引资工作。（二）队伍管理招商人员经自我推荐、组Z推荐两种方式组建招商干部库。招商周期为*年*月*日至*年*月*日。区开放办采取每周编制招商周刊、每月编制通报的形式，加强对各招商队的日常招商、项目洽谈、项目签约及项目进资情况的跟踪管理。四、保障机制（一）组Z保障。一是建立领导推动机制。实行招商引资“一把手”负责制，领导主动带头示范推动招商高效化。以区开放办负责整合全区信息资源和制定招商方案、各招商队安排走访项目的模式，通过区领导外出招商倒逼各招商队。各单位可以根据各自的特色产业在外举办招商推介

9、会,每成功在外举办一次招商推介会，根据推介会的影响程度年底考核加分。招商责任单位主要领导每年外出招商活动不少于*批次。二是建立领导联系项目机制。对招商引资的重点活动、重大项目，主要领导要亲自指挥、亲自洽谈和督查落实。投资*亿元以上项目由区领导负责联系推进。坚持“一月一通报、一季一调度、半年一交账、一年一考核”制度。区政府每月召开一次项目预审会及招商线索会、每季度召开一次工作调度会、每半年召开一次工作交账会、每年召开一次工作总结暨动员部署大会。（二）经费保障。京津冀招商队、新经济招商队、对接新钢招商队的招商工作经费分别为*万元，长三角招商队、大湾区招商队的招商工作经费分别为*万元。区商务局、区农

10、粮局、区发改委、区教体局、区卫健委、区文广新旅局、区工信局*个招商责任单位的招商工作经费分别为*万元，其余招商责任单位的招商工作经费分别为*万元。区财政年初预拨*%至区开放办，年底根据各招商责任单位任务完成情况拨付剩余部分，区开放办根据实际完成任务的比例核报。每位区领导干部招商经费按每人*万元标准年初一次性拨付至区开放办，年底根据完成任务情况及外出招商发票核报。对未下达招商引资任务的单位，如引进了投资*亿元以上项目的（以省商务厅系统认定为准），年底追加*万元招商经费给予该单位，并享受区直招商责任单位有关奖励政策。一级财政单位的招商经费自行解决,其他单位的招商经费由区财政解决，区领导招商经费由区

11、财政解决。五、加强考核，严格奖惩继续实行责任状制度，各地、各有关部门、各专业招商队分别与区政府签订招商引资责任状。继续实行日常考核与年度考核相结合的方式，由区开放办牵头开展相关工作。（一）严格考核*.各地各部门需提供企业营业执照、项目合同文本、立项批复、企业简介、投资者身份证明和有效进资凭证原件或扫描件为进资材料，向区开放办申报进资。区开放办通过审核进资材料，现场察看项目并进行审核认定。对材料不齐全的，不予认定。对于共同引进的项目，招商引资任务由引进部门与项目落户地同时认定。未下达招商引资目标任务的单位，可自行招引项目并报区开放办备案。*.各单位招商引资工作绩效考核实绩，根据*年全区绩效考核文件要求，进行加扣分。（二）奖励办法对做出突出贡献的单位、个人，给予及时奖；从特别优秀的招商引资干部中评选出*名招商引资工作先进个人，奖励标准按省评比达标表彰领导小组的批复为准。注重在招商引资工作中锻炼培养干部，对表现优秀，业绩突出的招商引资干部，优先予以选拔使用。（三）惩罚机制未完成引进实体项目实际进资及项目数任务的单位，单位班子不能评为优秀班子。连续两季度排名倒数第一的，颁发“蜗牛奖”；年度排名倒数第一的，在表彰大会上作表态发言；连续两年排名倒数第一的，对主要领导实行诫勉谈话，当年不得提拔和交流使用。