安装施工计划.docx

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1、七、项目实施方案1.1.1 管理本工程采用项目经理负责制，投标人将认真贯彻落实IS09001质量和IS014001环境管理体系文件和管理体系标准，本着对招标人高度负责的态度，确保在合同工期内完成工程，使工程质量达到国家规定标准和合同要求，顺利通过各项验收。同时在建设过程中与设计、土建、监理等单位积极配合，认真做到质量控制、安全生产、文明施工。1.1.2 项目组织机构结合本项目特点，为了确保项目建设总目标的实现，使工程建设达到一流的工程质量，一流的管理质量，投标人将设立项目部，构成包括项目经理、项目副经理、总工程师、质量控制工程师、安全监督工程师、设备料采购工程师、现场管理工程师、各专业负责工程

2、师包括工艺、机械、电气、自控，组织机构见下图。项目经理财务部（1）项目经理1）项目实施过程的全职组织者和指挥者；2）组织编制项目质量保证计划、生产及施工技术方案、安全文明生产及施工组织管理方案并催促落实工作；3）组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；4）根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；5）负责项目质量、工期和安全目标的管理监督工作；6）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；7）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；8）管理财务和采购的工作；9）负责工程的竣工交验工作。副经理1）协助项目经理工作，具体负责项目施工、质量、安全、进度、控制和管理

3、工作以及协助经理分管计划协调、安全文明、质量保证等工作；2）具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；3）负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；4）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的策划、组织管理和落实工作；5）负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；6）协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；7）具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（3）总工程师1）协助项目经理负责技术和设计工作；2）组织相关部门和人员，代表公司与业主、监理和设计方等就施工方案、技术、

4、设计、质量等方面进行讨论或者磋商；3）主持施工组织设计、重大技术方案和测量方案的编制并负责审核；4）组织生产进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间的配合和协调；5）参预项目质量策划并催促技术方案和施工组织方案的落实工作；6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；7）指导竣工资料编制和技术总结等工作并把关；（4）质量控制工程师1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理和质量管理体系工作；2）实施项目过程中工程质量的质检工作，并负责业主质量监督部门的对口工作；3）参预项目质量保证计划的编制工作，配合财务部编制开支预算和资金计划；4）负责质量记录的整理存档工作

5、，协助总工程师进行资料的编制工作；5）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；6）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；7）负责分部份项工程工序质量检查和质量评定工作；8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作，配合10）负责质量事故的预防和整改处理工作。（5）安全监督工程师1）协助总工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2）参于编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作

6、；4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；5）负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传的活动；6）负责制定安全生产应急计划，保证一旦浮现安全事故以后，能即将按规定报告各级政府机构，保证项目施工的正常进行，负责安全事故报告；7）负责安全生产日志和文明施工资料的采集整理工作。（6）设备料采购工程师1）协助总工程师工作，具体负责项目设备材料的采购和供应工作；2）具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3）具体负责本项目物资采购工作，和供货单位的日常管理工作；4）负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5）参预项目质量保

7、证计划的编制工作；6）负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量；7）负责进口物资的检验、报关和清关业务；8）及时准确地为施工方提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。（7）现场管理工程师1）负责现场施工管理，包括：进度、质量、安全等方面的计划和控制，负责工程投资控制的日常管理，负责现场签证、验工月报、工程进度款的审核工作；2）负责施工过程中与土建、公用设施的协调；3）配合业主和监理的管理工作；4）参预进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；5）协助安全文明施工、质量体系运行工作；6）编制职责范围内工程的物资需求计划。（8）各专业工程师1）包括工艺、机械

8、、电气及自控工程师，负责各专业设计、创造、外购材料设备技术规格书；2）负责指导各专业安装和调试，并配合现场管理工程师做好总体调试；3）负责各专业培训；4）负责各专业竣工资料编写。1.1.3 信息流程控制（1）目的信息流程控制内容包括公司各部门间和项目部各负责人之间的信息传递，其目的在于增加管理透明度，加快项目组决策信息的传递及员工信息的反馈，协调内部公共关系，增强组织内部凝结力和吸引力。（2）职责项目经理负责保障沟通渠道的建立，副经理协助汇总沟通信息。各专业负责人负责本专业的信息流程控制，并积极与副经理、总工程师和其它相关专业进行有效沟通。每位项目组成员都应注意日常信息采集，为信息沟通提供良好

9、的素材。（3）信息传递的形式及内容项目经理依据行政程序和规定召开内部例会与专题会议、执行汇报制度、传递文件、下级向上级请示、上级下达任务和命令、矛盾裁决等，都属信息流程范畴。内容主要是有关上级的政策、指示、文件精神及各专业负责人的工作汇报等。项目组利用信息流程控制，加快决策信息的传播速度，增强组织协调能力，提高本项目建设管理的工作效率。在项目建设期间，当规章制度或者操作流程不能有效处理异常问题时，应要求责任人及时向上级反馈问题信息，通过上级及时裁决来避免矛盾的激化和沉积。(4)信息传递的程序项目经理、总工和下属各专业的负责人间建立每周一次的例会制度，会议一般由副经理负责召开。例会内容为各部门负

10、责人向管理层汇报上周工作完成情况，经理或者总工部署下周工作。各专业间因工作牵涉面和检查覆盖面的关系，对本专业将要开展工作的情况以内部联络单的形式与相关专业联系，并将联系的情况填写在内部沟通记录上。各专业保留自己主动沟通的有关记录，对协助其它专业的沟通只需在被协助专业的内部沟通记录上签字认可。对于需要上级管理层协调的问题，由专业负责人在每周例会上提出后商议解决，会后根据会议记要执行。各专业可以派人员参预其它相关专业的例会，或者召集召开专题会议进行沟通。7.2工程安全控制投标人一贯秉承“安全第一，预防为主”的安全管理方针，生产安全由公司安全监督部总抓，设部长一位、安全生产员三名。各生产车间设安全员

11、，负责向安监部汇报，确保达到“安全文明车间”标准。对项目的安全控制采取以项目经理为首的，由项目安全监督工程师、质量控制工程师、现场工程师和各专业工程师组成的工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管理和监督工作，包括制定、实施、审核安全方针；贯彻实施国家、上海市的各项安全文明施工规定；做好日常安全生产的检查、讲评和交底工作；做好安全生产的纠正和预防工作等。安全管理组织体系7.2.1 安全目标人身重伤事故率为零；人身死亡事故为零；重大设备、机械事故为零;A重大火灾事故为零；重大交通责任事故为零；7.2.2安全控制措施根据本项目的特点和对项目建设中违反安全的事项建立专项管理制度，

12、并严肃从上(公司)到下(项目组)直至责任到人执行。项目组设置专职安全监督工程师，负责本项目设备生产和安装调试过程中的安全管理。安全控制措施如下：A安全控制实行项目经理责任制专设安全监督工程师安全环保一票否决制(1)严格执行公司的安全生产规章制度，严格监管安装暂时设施搭建，避免违反安全章程的事件发生。(2)建立健全下列安全管理制度：安全标识管理制度；A现场安全防火、防爆管理制度；切割接与焊接作业安全管理制度；施工现场安全用电规章制度；A施工用水管理规章制度；施工用机械设备安全管理制度；仓库安全管理制度；A施工现场脚手架搭设和使用安全管理制度；职工劳保用品与着装管理制度；A高处作业安全管理制度；A

13、突发事故处置管理制度；A卫生清洁制度。7.2.3 安全措施的运行(1)领导承诺、方针目标和责任本项目组在安全管理上有明确的承诺和方针目标，公司管理层通过提供资源，通过考核和审核，不断改善本项目的安全业绩。(2)组织机构、职责、资源和文件控制项目组设置专职安全监督工程师，实行安全生产人人有责、安全职责落实到人。项目组在公司支持下，负责合理配置本项目人力、财力和物力资源，广泛开展培训，以提高全员安全意识和专业技能。建立培训记录，按要求不断完善培训计划，制定严格的培训考核制度。应有效地控制安全管理文件，为实施安全管理提供切实可行的依据。(3)风险评价和隐患管理风险评价是一个不间断的过程，项目经理应责

14、成安全监督工程师不间断地组织风险评价工作，识别与工程建设有关的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或者适当的控制措施，从而把风险降到最低或者控制在可以承受的程度。(4)生产和建设管理设备在车间加工期间，严格按照车间规程执行安全生产。设备出厂装车以及项目现场卸货时，必须严格设备起吊、装车固定规范。设备安装调试期间，严格遵守：安全标识管理制度；现场安全防火、防爆管理制度；切割接与焊接作业安全管理制度；施工现场安全用电规章制度；施工用水管理规章制度；施工用机械设备安全管理制度；仓库安全管理制度；施工现场脚手架搭设和使用安全管理制度；职工劳保

15、用品与着装管理制度；高处作业安全管理制度；突发事故处置管理制度；卫生清洁制度。(5)变更管理和应急管理变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或者暂时性的变化进行有计划的控制。变更管理失控往往会引起事故，应实施严格的变更管理。一旦发生事故时，为确保人身、财产安全，不破坏环境，不伤害公司的声誉，应实施应急管理。应急管理是指对生产、储运和服务进行全面、系统、细致地分析和调查研究，识别可能发生的突发事件和紧急情况，制定可靠的防范措施和应急预案。(6)检查和监督项目安全监督工程师在项目经理的指派下，应定期对已建立的安全管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查和监督制度，形成文件

16、，以保证安全目标的实现和安全管理体系的有效运行。(7)事故处理和预防项目组应建立事故报告、调查和处理管理程序，所制定的管理程序应保证能及时地调查、确认事故(未遂事件)发生的根本原因，并及时汇报公司。根据事故的原因，制定出相应的纠正和预防措施，防止类似事故再次发生。7.4 工程进度控制投标人将严格遵守合同工期规定，充分做好物资材料与设备生产计划，充分利用公司人力资源，组织工程管理、技术人员和工人，配备机加工设备用于本项目生产，确保工程进度。进度控制总方针是：A制定总体计划A卡住关键路线子项服从总体严格计划履约7.4.1 进度控制目标项目活动与工期计划在时间上吻合，保证项目按计划及时开工、按时完成

17、、保证总工期不推迟。进度控制表序号里程碑事项进度日期1全部地脚螺栓及预埋件交货完成合同生效后105天2设备开始交货合同生效后120天3设备交货完成合同生效后180天4设备安装结束合同生效后195天5调试结束合同生效后240天7.4.2 工期控制要点工期控制要点在于设计进度控制、生产进度控制、设备安装进度控制等。设计进度控制是依据项目组向公司设计部下达的设计任务书对设计工作进度的要求来控制设计工作进度。项目组应将设计、生产、采购、安装进度有机地结合起来，统筹规划，合理调整。确保设计进度满足生产进度的要求。如果设计进度发生延误，设计部应立刻通知项目组，并协助项目组与公司设计分管经理一起研究补救措施

18、，力争保证生产进度不被延误或者少被延误以及如何合理调整以抢回工期。生产进度控制主要任务是依据生产任务书对生产进度的要求控制设备生产进度。视项目的特点和生产进度控制的需要，编制指导生产进度计划以及编制不同计划周期的计划表，如年度/季度/月度/旬计划/周和日计划等。根据实际生产进度与计划的对照，通过合理调整确保计划的按期实施。生产车间应对设计及外协设备供货进行信息跟踪，以便通过增加人力资源、机械和调整工序等措施及时应对突发事件。安装进度控制的任务是依据安装任务书对安装的要求控制安装进度。安装进度计划包括安装的所有环节，如设备进场、现场装配、现场部件加工等。安装进度必须满足项目总体施工进度的要求，并

19、且确保安装质量和避免发生安全事故。7.4.3 工期控制措施为达到工期目标，采取的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等手段。组织措施包括充实项目班子、管理职责分工、建立进度协调制度；技术措施是改进方案以加快进度；合同措施是对外协设备以合同工期手段以加快进度；经济措施主要是保证资金供应等手段。工期的控制主要体现在以下方面：（1）工作细则进度控制工作细则的内容包括：1）进度的控制目标分解；2）进度的内容及深度的确定；3）进度人员的具体分工；4）进度控制的时间安排及控制流程；5）进度控制的方法（包括进度检查日期、数据采集方式、进度报表格式）；6）进度控制的措施确定；7）进度控制的目标风险分

20、析。（2）进度计划根据总工期要求编制建设进度计划，明确各个重要节点的内容、完成条件和时间。按月、季、年编制工程进度计划（含设计、生产、材料和设备采购、用款计划等）。(3)进度的实施项目进度的监测与调整流程如下:项目进度调整过程图项目进度监测系统过程图(4)生产计划协调会生产计划协调会由项目组在每周召开，对计划进行组织、安排、检查、敦促和落实。按照工期要求，明确责任和责任单位(或者责任人)、内容和任务以及士兀成时间，确立计划的调整程序。7.5 工程环保控制为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于工业生产造成的污染和扰民，保障厂区工人及工地附近居民和的身体健康，投标人历来重视环境保护工作。公司在

21、生产经营活动中的环保工作由公司安全监督部负责，设环保负责人一位。投标人对项目的环保控制采取以项目经理为首的，由项目安全监督工程师和现场工程师组成的工程环保控制体系，落实环保责任，全面负责工程的环保管理和监督工作。7.5.1 环保目标A不伤害人身健康，不破坏环境环境污染事故为零7.5.2 组织机构与责任项目经理对项目的环保全面负责，由安全监督工程师和现场工程师具体负责现场的环保工作。各班组设环保员负责其职责内的环保管理。7.5.3 组织措施在施工期间，项目部根据国家和上海市的规定，结合工程的具体情况制定环境保护措施，作为统一的和规范全体参建人员的行为准则。由项目经理负责，委派安全监督工程师和现场

22、工程师全面负责项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体参建人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。7.5.4 施工环保制度(1)工地现场道路两侧、堆料场四周不能残存积水，避免浸蚀土壤、基础，损坏基础或者产生蚊、蝇，从而影响构件或者设备安全和环境卫生。(2)每周由安全监督工程师和现场工程师组织进行现场清洁，全体员工对现场作业工作面，现场办公区域，周围环境进行清洁，特殊情况酌情由项目经理统一安排清洁卫生工作。(3)各施工班组对清洁工作应持之以恒，保护施工现场设备、场地、材料不被污染，保持现场作业区域和办公区域的环境卫生，保持进入现场施工暂设集装箱、工具棚标记统一，干净整齐，无垃圾、

23、无污物。(4)工序交接过程中，上道工序作业单位应按文明施工的标准，及时清理或者整理好现场，做到工完料净场地清。(5)施工作业区域或者办公区域内的废料箱、垃圾箱必须定期清理。立式设备、框架上工程垃圾定期由上至下逐层清扫，作业场所做到工完料尽、场地清。按环保要求，进行分类和采集，把废物运输到业主规定的废物抛弃指定存放位置，废物材料不允许被回填到现场，禁止在现场焚烧施工或者生活等各类垃圾。(6)现场按施工平面布置设置固定式厕所，专人负责清理，维护设施，保持厕所清洁、卫生无异味。严禁在施工现场随处大小便。(7)严禁在道路、竖向上搅拌、砂浆，必须倒在铁板或者容器内进行搅拌,以便于清理。各专业作业的剩余或

24、者废材料，作业单位必须及时负责清扫清理。(8)所有施工现场必须保持清洁。不允许各类包装物和残损周转材料或者其它废弃物品在现场存留，特殊是易燃品。作业人员在工作结束后，随时清理本岗位或者本单位作业中产生的各类垃圾，全部工作场所每天由作业班组或者专业队清扫，将废弃物或者垃圾集中堆放。(9)作业时应控制噪音影响，在施工中采取防护措施，把噪音降低到最低限度。对强噪声机械如往复锯、砂轮机等设置封闭的操作棚，以减少噪声的扩散。避免夜间施工，确有必要时及时向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。7.6 项目组人员配备(1)项目经理一览表姓名朱晓平所属企业上海康恒环境工程有限公司职务项目经理职称高工专

25、业结构作为项目经理完成的同类型项目情况上海老港生活垃圾填埋场三期工程项目上海江桥生活垃圾焚烧厂项目作为项目经理目前正在承担的同类型项目情况无(2)项目小组一览表姓名所属企业职务职称本项目中拟承担的工作朱晓平上海康恒环境工程有限公司项目经理高工项目经理白力上海康恒环境工程有限公司项目经理工程师项目副经理梁怡侃上海康恒环境工程有限公司总工高工总工邓飞华无锡雪浪输送机械有限公司技术总监高工机械工程师陈必发无锡雪浪输送机械有限公司总工高工质控工程师马荣伟无锡雪浪输送机械有限公司设计总监高工电气工程师许弼华无锡雪浪输送机械有限公司工程师助工采购工程师路岩无锡雪浪输送机械有限公司工程师助工自控工程师陈海峰

26、无锡雪浪输送机械有限公司工程师工程师现场工程师董徐芳无锡雪浪输送机械有限公司工程师工程师安监工程师姓名所属企业职务职称本项目中拟承担的工作许瑛中国京冶工程技术有限公司安全员工程师安全员（证书附后）任鸿群中国京冶工程技术有限公司工程师工程师建造师（证书附后）（3）主要设计人员简介1、朱晓平专业：结构出生于1963年5月14日，毕业于清华大学，学历为研究生。专业技术职称为高级工程师。2022.9 2022.10上海振环实业总公司，相关业绩：上海老港生活垃圾填埋厂三期工程项目，项目总负责人；上海江桥生活垃圾焚烧厂项目，项目总负责人；上海环城再生能源有限公司，总经理。2022.10 至今上海康恒环境工

27、程有限公司，总经理，相关业绩：厦门西部焚烧发电厂。2、白力专业：环境工程1999年本科毕业于云南大学，2022年硕士研究生毕业于华东理工大学。专业技术职称为工程师。19992004年在四川神工环保工程有限公司技术部任助工，曾经负责四川省多个垃圾填埋场渗滤液处理工程设计工作，包括达州市垃圾处理卫生填埋场工程施工图设计，江油市垃圾处理卫生填埋场工程初设，青川县垃圾处理卫生填埋场工程初设。作为项目总负责人完成为了四川省梓潼县垃圾处理卫生填埋场工程施工图设计（国债项目）。作为本单位负责人与四川省绵阳市环卫所合作完成为了填埋气体（LFG）净化车用技术中试工程（欧盟亚洲基金项目）。曾经参预上海宝山神工生活

28、废物综合处理厂建设项目工可的编写，上海嘉定区综合处理厂及污水厂合并建设项目可研的编写，参预上海吴淞煤气厂饮食垃圾处理工程初可的编写。曾经作为参预者和第一执笔人完成中国国防科工委技术报告动态厌氧发酵及高效生物菌肥生产技术研究与装置开辟。20222022年在上海日技环境技术咨询有限公司工程技术部任项目经理，负责垃圾焚烧飞灰稳定化系统研究及市场推广，厦门市东孚垃圾卫生填埋场填埋气体利用工程技术咨询。2022年12月至今，上海康恒环境工程有限公司任技术部经理助理。3、梁怡侃专业：电气出生于1962年4月23日，毕业于北京科技大学，学历为本科1982、1986河北邯郸冶金机械厂，设备动力科技术员负责全场

29、的电器设备的大修、安装和调试；19862000煤炭工业邯郸设计研究院：陶一煤矿地面生产系统PC控制，矿井规模100万吨/年，主设计人，获得河北省煤炭厅科技进步三等奖；付山热电厂厂用电设计，建设规模为3X6MW,主体设计人；岱庄电厂综合自动化系统，建设规模为2X12MW,主体设计人。2000、2002上海神工环保股分有限公司：上海宝山神工生活垃圾综合处理厂工程可行性研究报告，处理城市生活垃圾500吨/日，项目负责人。20022022.12上海日技环境技术咨询有限公司：上海闵行生活垃圾焚烧;上海宝山生活垃圾焚烧厂；成都洛带生活垃圾焚烧发电厂；青岛市生活垃圾焚烧发电厂2022.12至今上海康恒环境工

30、程有限公司，总工：厦门西部焚烧发电厂。4、陈必发专业：机械、环保197（1979年任职刀兵工业部国营9612厂机械动力科，负责机械、暖通设备安装维修；19792001年在冶金工业部中国冶金设备南京公司任技术科长、设备研究室主任、宝钢项目部主任、总工程师；20012003在宝山钢铁（集团）公司设计研究院任设计室主任。在9612厂期间负责弹药装配车间空调设备创造工艺，与西安冶金建造学院环境工程系合作研制冶金工厂高温车间行车冷风机研制，获冶金科技进步四等奖。为我国大型钢铁行业环保除尘项目服务近20年，先后负责宝钢一期环保设备国产化，在宝钢二期工程中负责高炉、焦化、烧结、原料四个分厂的除尘器输送设备的

31、设计、创造和安装指导，获机械部冶金部联合颁发的重大工程项目奖。在宝钢三期工程中承担全部除尘器输送设备的设计、创造和安装调试。在与法国CP公司合作研制的EM中速磨项目中负责设备创造工艺，EM中速磨已广泛应用于国内冶金行业的高炉喷煤工艺，大大节省了能源，优化了环境。2004年开始，在无锡雪浪输送机械有限公司任总工程师，主抓工程设计质量及产品创造质量的管理工作.主持或者参预的主要项目是：深圳盐田垃圾焚烧发电厂改造项目，上钢一厂二期除尘项目，上海江桥垃圾焚烧发电厂二期工程,苏州垃圾电厂烟气处理设备，并负责冶金环保和电力行业设备图样的审核工作。5、邓飞华专业：机械设计与创造1998年毕业于湖南农业大学机

32、械设计与创造专业，长期以来从事输送机械、冶金机械、环保设备的设计工作，并承担过多项大型工程中担任工艺设计和项目设计负责人，积累了一定的设计和工作实践经验，同时亦取得可观成绩。2002年到无锡雪浪输送机械有限公司工作，先后担任过技术部部长、副总工程师、技术总监等职务。曾经承担过浦东御桥、上海江桥、深圳盐田、深圳南山、深圳宝安、江苏苏州、常熟、宜兴、江阴、常州等多个垃圾焚烧发电厂的灰渣处理系统、烟气净化系统的工艺设计、方案设计。现在全面负责公司在环保行业的勘察、设计、工艺创造以及现场安装、调试工作工作，并长期负责公司新产品的开辟和研制。6、张学洲专业：机械设计及创造1969年毕业于上海机械学院（上

33、海理工大学）。1970年分配到甘肃省天水长城电工仪器厂工作，担任工艺科科长。从事工摸具设计及创造，后主要从事工艺技术和工艺管理工作。在此工作期间曾经获得省机械厅颁发的工艺管理先进单位称号。2002年10月年调入无锡雪浪输送机械有限公司，专业从事环保烟气管理工程的设计,开辟并担任多项垃圾焚烧发电烟气净化项目的设计主管。承担主设计的用于垃圾焚烧发电厂的重要设备一出渣机获得圆满成功，已广泛应用于国内十数家大型垃圾焚烧发电厂。承担主设计的专门用于垃圾焚烧发电厂的特殊输灰设备也研发出数十种规格型号。7、马荣伟专业：工业电气及自动化1969年毕业于上海建材工业学校（工业电气及自动化专业），在中国建材建设总

34、公司，先后参加了四川峨嵋（引进丹麦设备）、2669工程（罗马尼亚设备）、河北翼东（引进日本设备）等大型水泥厂的电气工程的安装调试。80年代起，为烟气净化设备一静电除尘器、布袋除尘器的电气控制进行了系列设计。2005年到无锡雪浪输送机械有限公司工作，任电气总设计师，负责公司项目的电气控制的设计、生产、调试工作。先后主持了广州李坑、福建厦门、江苏常熟项目的电气动力及自动化控制的设计安装调试。组织了对大唐电力的洛阳、淮北、淮南等30万kw/h以上的发电厂的部份设备的电气设计。聘用协议书甲方：无锡雪浪输送机械有限公司乙方：任鸿春甲乙双方经友好商议，达成如下协议：如果甲方在苏州河长宁环卫（市政）码头搬迁

35、工程通沟污泥处理厂工艺设备成套项目中标，甲方聘用乙方担任该项目组建造师。甲方授权代表签名：乙方签名：盖章2022年6月6日聘用协议书甲方：无锡雪浪输送机械有限公司乙方：许瑛甲乙双方经友好商议，达成如下协议：如果甲方在苏州河长宁环卫（市政）码头搬迁工程通沟污泥处理厂工艺设备成套项目中标，甲方聘用乙方担任该项目组安全员。甲方授权代表签名：乙方签名：盖章2022年6月6日任鸿春建造师证书复印件姓名 .任澧RFiIU Namrft WMlSCX出生年月1962年03月23 口一Dotr o( BtrthVftftWJtMuL SpecWty位格 M 书005320QUalinCMMn Carifica

36、t* Number注瑞号京IIloeMOe879IUSefP Nuntwr* 行0号 00097472CmrfKile Nirnber企业名称：中宝亨汝T程忖水有公一职 务：项目负责人技术职称：证W编号：/建安B（2004）00088”110108196203236398身份it号：许瑛安全员证书复印件7.8 安装、调试及试运行7.8.1 工艺管道安装(1)由项目经理组织专业技术人员认真参加设计交底和施工图会审工作，做好与其它专业间的衔接配合工作，特别是工艺管线与设备连接的控制。(2)施工前由各专业技术工程师根据设计要求提出各类主料规格，由焊接工程师确定焊接工程所需工艺评定项数，由焊接工程师实

37、施工艺评定或者按已有的工艺评定进行选择。所有工艺评定经确定后报经工程部经理批准并经项目组认可，由焊接工程师按焊接工艺评定编制焊接作业指导书发至各施工作业班组。(3)专业焊接质检员审查焊工资质，并提前做好特殊工种(如焊接、无损探伤等)施工人员资质审查工作，并将合格证复印件交业主备案。(4)严格控制管道、管配件质量，认真核对其钢号、批号、质量证明书，做好外观、几何尺寸检查和复验工作；按规定对阀门进行强度和严密性试验，在施工现场要严格控制管阀配件、法兰存放，采取加固定木块或者塑料罩保护确保密封面不被损坏。(5)管道除锈应满足设计要求和施工规范、标准等级要求，彻底除去管道表面的油漆、油脂、氧化物等。刷

38、油前除去管道表面的灰尘。当天除锈的管道必须当天刷第一道底漆，上一层未干之前，不得刷第二道底漆。严格控制各层涂漆质量，外观和漆膜厚度必须达到设计要求；管道防腐不经共检合格不得交付预制、安装。(6)加大管道预制深度，设专业质检员控制预制管段质量。对于预制好的管段用不干胶标识卡进行标记，预制好的管段两端、带法兰的短管采用木质保护板或者套塑料帽进行保护。(7)严格执行焊材烘干、发放、回收管理，在现场设立二级焊材库，库内配备温度、湿度控制设施，建立焊材领用、保管、烘烤、发放、回收制度，并做好相应记录。焊条领用必须用保温筒，控制每天领用数量。焊工施焊时焊条保温筒不得敞口，当天未用完应及时退库处理，分类保管

39、、重新烘干，焊条重新烘干不得超过二次。(8)工艺管线实行单线图管理。专业施工员负责组织实施焊口标识，即按管线号、焊工号、焊口号标注焊口，每天在单线图、排版图上标识焊工号、焊口号、探伤口、返修口等，并及时做好焊接作业施工记录，按时记录每天的焊接参数等。(9)现场施焊时专业质检员对焊接质量进行监控，并按质量控制点要求检验焊缝外观质量，合格后按规定比例实施无损检测。(10)当施工现场焊接环境为雨天或者风速、温度、湿度超标时，必须按施工技术方案规定采取有效措施予以防护，否则不得进行焊接作业。专业工程师应针对焊接质量问题进行分析，查找原因，实施质量改进。(11)对设备配管进行重点控制，严格按施工技术方案

40、要求组织施工，严禁强行配管，应从设备接口处开始反方向进行配管施工，利用支、吊架消除应力，在试压前前还要再次进行检查调整，各工种要相互配合，确保实现无应力配管。(12)工艺管线与仪表的接口开孔和焊接应在管道安装之前完成；管道清洁度控制采用逐根清洁后安装，以确保管道内洁净、无异物。(13)工艺管线按设计安装完成后，确认系统安装正确、经检查合格后才可进行管道强度试验及严密性试验。(14)管道试压、冲洗工作完成后必须验证所有盲板、暂时管道、支架以及拆卸后的仪表件的拆除复位情况；及时排净管内积水并用压缩空气吹扫，防止管道内部锈蚀。7.8.2 设备安装(1)组织专业技术人员熟悉图纸，掌握工艺要求、结构特点

41、、设备性能及其设计、创造、安装所采用的规范、验收标准以及特殊施工技术要求和质量管理措施。(2)组织专业责任工程师参加设计交底、施工图会审。(3)容器等设备验收应把所有管口封闭。(4)设备安装前应严格执行基础交接验收的程序，对基础的外形尺寸、标高和螺栓孔间距等项目进行逐点复查，对存在问题及时处理，否则不得验收。(5)设备就位前应对设备整体采取保护措施并对管口进行封闭，防止碰撞及异物掉入；吊装就位后即将进行找正、找平工作；垫铁布置、层数、设备标高、水平度、垂直度等项目应符合规范要求，并办理隐蔽手续。(6)设备二次灌浆由专业质检员进行监控。灌浆前应检查基层处理质量，灌浆过程中要注意放气、捣实，灌浆完

42、毕后应对设备基座和本体进行清洁，并及时办理隐蔽工程手续。(7)动设备联轴对中前必须进行应力检查，防止配管的应力附加到设备出入口上，如有应力存在应调整管道，直至应力消除，否则不得进行对中工序施工。(8)现场试压设备严格按规范要求进行试压。试压介质应符合规莎、标准、图纸和施工方案的要求。试压前由专业施工员和质检员对试压条件进行联合确认；设备基础应在试压前、过程中、后及排放试压介质后进行沉降观测，试压完毕后的试压介质应采用暂时管线定点排放或者采集，试压完毕后应即将进行清洁、干燥和封闭，并办理隐蔽工程验收手续。(9)现场半成品及原材料的预制、存放、运输、组对、安装要符合规范要求，特别要防止腐蚀和变形，

43、由材料质检员进行检查确认。(10)对于试车用备品、备件和专用工具应统一放置，专管专用，严禁挪作它用。(11)试车前必须根据试车方案及有关规定严格检查试车前的各项准备工作，并申请业主、监理和设计现场代表一起进行试车前条件确认。试车过程设专人记录运转数据，并对试车用水、用电和用油情况进行监护，试车完毕后应对现场和设备进行清理和清洁。7.8.3 电气安装(1)组织专业技术人员认真熟悉图纸、参加设计交底与图纸会审，重点核查电气管线是否影响工艺配管，电仪联锁与工艺要求是否一致。(2)按规定对所有电气设备和主材进行质保资料、外观、几何尺寸检查。防爆设备应有防爆特殊标志，防爆类型、级别、组别、环境条件应符合

44、设计图纸的规定。严格办理出库手续，出库设备在未安装前应妥善保管，并采取相应的防潮、防腐等保护措施，材料质检员进行现场材料的监控检查。(3)配电室内配电柜安装首先检查基础槽钢，其水平度、垂直度和两型钢间的不平行度不得超过规定值，不经专业质检员检查合格不得进行安装。柜子找正固定后，其垂直度、水平偏差及柜面偏差、柜间接缝允许偏差应符合有关规定。(4)电气设备的调试内容应按规范执行，调试结果还应参考出厂技术文件，并程互对照，偏差应在允许范围内。进口设备的调试内容还应参考国外相应标准(以合同规定为准)，调试结果应及时做好记录，并做好实物检试验状态标识。(5)继电保护器应逐一进行调试整定，保护整定值应按设

45、计文件要求输入，施加摹拟信号后，应保证每一个继电器动作可靠、灵便。(6)受电前，必须做开关柜联锁试验。对进线柜、配电柜、断路器的分闸、合闸控制回路分别摹拟各种控制；对保护信号进行分、合闸试验。(7)配管、配线应符合规范要求。(8)电缆敷设前应做好长度测量工作，避免过长或者不足；电缆头制作应严格遵守制作工艺规程，电缆孔加以密封；安装试验记录完整齐全，检试验状态标识必须及时准确。(9)灯具安装应牢靠，防水、防尘、防爆灯具的合格证应齐全，有质量问题及时处理。(10)防雷接地采用TN-C-S制，其接地电阻不大于4欧姆。7.8.4 调试启动调试工作需要设计、创造厂家、安装、调试及建设、生产等单位密切配合

46、，全厂调试是多单位、多工种、多系统、多程序的交叉、配合、协助的系统工程，必须以科学的管理方法来组织实现生产线的启动调试和试运。7.9 .4.1系统受电（1）受电范围通沟污泥处理厂内设备。（2）受电前应具备的条件1）受电范围内的所有母线，刀闸，开关，避雷线，电缆等已安装完毕，记录齐全，并经交接试验合格。2）受电设备的保护按通知整定值整定完毕，有关的控制，保护，信号回路等经试验合格并符合设计及规程要求。3）受电设备的测量表计经校验合格，能投入使用。4）受电设备的编号己命名清晰且与系统图相符，标记及相色符合要求。5）接地网及其有关的接地电阻符合要求，刀闸及开关均在断开位置。6）配电室等受电设备已清扫干净，室外主要通道畅通，沟盖板完整，照明完好，配有足够的消防器材。7）门室和刀闸加锁，并挂止步，高压危（Wei）险等警告牌。8）受电设备的绝缘经测试符合要求。9）配齐有关的图纸资料及受电设备的调试资料。10）厂内各主要地方通讯联络畅通。11）运行人员经培训考试合格后上岗。（3）受电步骤及检查内容1）受电前的检查 检查并确认断路器在断开位置 检查并确认隔离开关在断开位置 检查带电范围的标示牌、围栏应齐全，道路应畅通，照明、消防设施应完备2）等具备带负荷条件时