二期工程质量策划书全.docx

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1、二期工程质量策划书刖言为了贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目部全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在施工生产的全过程之中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保证体系及时检查评验，整理创优活动成果，定时举行成果发布会，大力表彰创优事绩，激发生产人员的荣誉感和责任心,真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，把改善生产管理，革新施工工艺，应用数理统计的方法结合起来，达到预防质量缺陷，把不合格产品消灭在生产

2、过程之中，做到防控结合，以防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把XX二期工程，建造成优质工程。在执行过程中，请各位领导、工程技术人员及时指出策划的不足和意见,以便及时调整和完善。11.工程概况12.工程质量目标23 .编制依据24 .质量策划书的管理与要求24.1. 适用范围24.2. 管理方针24.3. 质量策划的管理344工程质量验收标准45.组织机构与职责45.1. 项目组织机构45.2. 质量职责175.3.项目总要求186.文件和资料的控制186.1 .控制程序和支持性文件186.2 .项目所需控制的文件196.3. 文件控制要求196.4. 记录要求197.工程质量目标分解及

3、创优要点197.1. 质量目标的分解207.1.1.单体工程责任到人237.2. 分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制237.2.1. 非创优分部分项工程质量目标分解237.2.2. 创优检验批合格率的控制237.2.2.1. 土建分解控制表257.3.创优工程的施工要点318.工程质量的创优措施318.1. 创优总体说明328.2. 创优组织措施328.3. 创优质量标准339.装修创优技术措施339.1.装修工程创优策划及细部创优要点3610.工程质量管理控制措施3610.1. 总体措施3610.1.1 ,总体质量保证体系3710.1.2.质量管理体系3910.2.施工组织

4、保证措施4010.3. 技术保证措施4010.4. 质量保证措施4010.4.1. 测量工程质量保证措施4010.4.1.1. 测量工程质量保证重点4010.4.1.2. 标高、轴线、外形尺寸控制措施4310.4.2.钢筋工程质量保证措施4410.421.钢筋原材料4410.4.2.1.1.钢筋工程质量保证措施4610.422.钢筋加工4710.422.1.钢筋绑扎质量控制流程见下图4810.423.钢筋工程质量通病防治措施4810.4.2.3.1.钢筋工程质量通病防治措施5210.4.3.模板工程质量保证措施5310.4.3.1. 模板工程质量控制流程5310.4.3.2. 模板工程质量通病

5、控制5310.4.3.3. 土工程质量保证措施5510.4.4.1.浇筑混凝土的准备5610.4.4.2.混凝土浇筑5710.4.4.3.混凝土表面色差571045.防水工程质量保证措施5710.4.5.1.创建“无渗漏”工程管理措施5810.4.5.1.1.厕浴厨房间防水工程5910.4.5.1.2.外墙防水工程6210.4.5.1.4.屋面防水工程6310.4.6.装饰工程质量保证措施6410.5.施工过程控制措施6510.6. 工程质量控制6510.6.1. 事前控制6710.6.2.事中控制6910.6.3. 事后控制6910.6.3.1. 分部工程质量检验6910.6.3.2. 单位

6、工程质量检验7110.6.4.事先、事中、事后质量监控系统框架图7210.7. 物资保证措施7210.8. 工程分包管理7210.8.1. 高素质劳务保证1.1.1. 2控制程序和支持性文件1.1.3. .3.分包方的选择、使用1.1.4. .4.对分包方的管理7310.9. 经济保证措施7310.10. 加强成品保护7310.11. 质量管理QC成果管理办法7911.建立完善的工程质量检测体系7911.1. 建立完善的工程质量检测体系7911.1.1. 建立完善的工程质量检测体系7911.1.2. 材料检验程序和方法7911.1.3. 施工过程质量检验方法“三级”检查制度）8011.1.4.

7、隐蔽工程验收（“三检”制度、8111.1.5. 竣工验收8111.1.6. 设立工地试验室8111.1.7. 检测试验设备配置8111.1.7.1. 质检仪器设备8111.1.7.2. 试验设备8312.成品保护8312.1.钢筋绑扎成型的成品质量保护8412.2. 模板保护8412.3. 混凝土成品保护8412.4. 装修成品保护8513.保修组织措施8513.1.建筑工程保修期85132保修组织措施8513.3.主动定期回访8613.4.后期服务.工程概况1.L项目概况项目概括一览表1 .工程质量目标1）单位工程竣工一次交付合格；2）12#、13#楼争仓I绵州杯;3）杜绝重大质量安全责任事

8、故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8%。,确保市级安全文明示范工地;4）顾客投诉处理率为85%,及时率为100%。3 .编制依据与业主签订的工程承包合同。施工图纸及其它设计文件，标准图集。（3）有限公司D版质量管理体系文件，中建股份公司项目管理手册。现行建筑施工规范，建筑法规，局施工技术标准等施工组织设计等4 .质量策划书的管理与要求4.1. 适用范围本计划适用于XX工程的质量管理和质量控制，有效期自一起至工程竣工时止。42管理方针科学管理，安全生产，绿色施工，铸造精品，不断实现和超越我们的承诺。4.3. 质量策划的管理本项目质量策划书作为内部受控文件，除非监理、业主要求，经项目经理批准方

9、可作为非受控文件予以提供；本项目质量策划书由直营公司技术质量部组织，项目总工程师编制和修改，项目各部门均应根据总工安排，编制和提供相关内容和资料；本项目质量策划书经项目经理、直营公司技术质量部经理、工程部经理、安全环境部经理、法务合约部经理、人力资源部经理、直营公司总工程师审核后，报有限公司总工程师批准后生效。（4）项目质量策划书作为受控文件，由项目资料室统一保管并发放到项目经理、项目总工、项目副经理、项目各职能部门。4.4. 工程质量验收标准国家质量验收标准建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB50

10、2032011混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）GB502042002钢结构工程施工质量验收规范（2008版）GB50205-2001屋面工程质量验收规范GB502072002地下防水工程质量验收规范GB502082011建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102002建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002建筑电气工程施工质量验收规范（2007年版）GB503032002建筑物防雷工程施工与质量验收规范GB5

11、0601-2010等地方及行业质量验收标准（3）总承包合同5 .组织机构与职责5.1. 项目组织机构52质量职责项目经理（执行经理）：XX是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任；认真贯彻执行中建股份有限公司项目管理手册、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况；定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部；积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动；开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度；（6）积极开展创优质

12、工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标；组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。项目总工程师：XX(1)在项目经理领导下，对本项目工程质量全面负责；组织本单位职工认真学习质量标准、规范规程、工艺标准、操作要领等，督促在施工中严格遵守执行；组织制订施工方案和保证工程质量的技术措施，经常深入现场指导施工，发现问题立即解决；负责组织按分项工程进行书面技术交底，重要部位要亲自进行技术交底，并督促实施；负责组织有关人员做好技术档案、资料的收集整理和汇总存档工作,组织有关人员进行分部工程验收工作，及时向上级主管部门申报单位工程验

13、收；(6)负责开展创优质工程活动，协助项目经理严格管理，严格要求，采取有力措施，确保实现创优目标；积极组织全面质量管理活动，指导QC小组开展攻关活动；(8)协助项目经理组织工程质量大检查，解决工程质量中的技术问题；（9）协助项目经理组织质量事故的调查处理，提出质量返修加固处理方案，经上级有关部门同意后，组织实施。项目商务经理：XX（1）参与工程定标、价本分离和成本策划工作，掌握中标工程的背景和费用组成情况；负责贯彻执行有限公司的有关规定，负责草拟各类分包合同及合同的洽谈、评审等工作，负责项目竣工后的总包合同履约总结；接受公司主管部门对项目部的一级合同书面交底，并负责向项目部各类人员进行二级合同

14、书面交底；规定时间完成工程总分包预结算工作，负责工程经济指标的收集和归档；负责收集、整理索赔资料，提供索赔依据，拟写索赔报告，牵头办理索赔事宜；（6）按公司合同档案要求，及时收集、记录、整理、保存与合同有关的协议、函件等资料；负责履约过程中重大风险防范，协助做好工程竣工后法律纠纷的应对工作；（8）监管所在项目各类合同的履约情况，发现问题及时向项目经理和公司法务合约部报告，并按要求向公司法务合约部统计上报各类商务报表；（9）参与劳务和专业分包单位物资采购、设备租赁的招标工作，负责提交工程项目分包招标计划表，参与对劳务和专业分包单位的考核工作；负责物资采购、设备租赁的招标工作和合同的签订工作；（I

15、O）负责建立各类合同、分包结算等与商务工作相关的台账。项目生产经理：XX在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行；参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理；（3）认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度；主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施；负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾；（6）负责施工现场的平面布置和场容管理；建立工程施工日志。质量总监：XX配合项目总工程师协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直

16、接管理责任；认真执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；（3）保证项目质量保证体系的各项管理程序在项目施工过程中得到切实贯彻执行；根据企业及合同质量目标组织编制质量策划；组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告；（6）组织项目的质量专题会议，研究解决出现的质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段的验收工作；（8）组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；（9）及时向项目经理报告质量事故，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见。综合办公室：XX负责往来信件的处理工作;负责项目部职工培训的计划和组织实施;负责公司或地方文件、资料的传递和处理工作；（4）项目部领

17、导交办的其它工作。工程剖？：XX在项目经理、生产经理领导下，负责项目部的生产安排调度工作，做好各个工种之间的协调；做好施工过程中的顾客满意度调查，并及时上报；参与对分包队伍的考察和合同签订。技术质量部：XX贯彻执行国家和上级有关工程技术质量、安全的法令、法规、指示、办法、质量、安全标准以及各项规章制度；及时组织进行施工图纸会审，根据设计图和会审记要，编制切实可行的施工组织设计或施工方案；管好各种原材料、半成品、构配件、非标加工件的技术鉴定，把住计量、试验检验关；对各工序进行书面技术交底，并作好交底签字手续;组织资料员作好技术档案的收集、整理、归档工作;(6)组织项目部的质量分析会议和定期的质量

18、大检查；参与项目部质量、环境与职业健康安全目标制定，编写项目部的质量、环境与职业健康安全管理方案，并监督实施；(8)积极开展从施工准备、图纸会审、材料进场和检验、定位放线、施工生产、隐蔽验收、分部分项验收到交工验收整个施工全过程的检查工作；(9)协助领导积极开展创优质工程活动，负责制定创优工程计划并组织实施。组织对优质工程实施过程进行检查，负责向上级申报优质工程；(IO)经协助领导组织质量、安全事故的调查处理，对有关责任者提出处理意见并及时向上级报告；（三）负责项目部的质量体系运行，制定质量创优策划；(12)负责施工过程中的质量控制，对发现的质量问题及时提出并监督改正；做好质量管理资料的填写申

19、报工作。(14)按时填报各种专业报表。材料设备部：XX必须按设计和施工规范要求采购合格的材料、半成品和成品，及时提供材料证明或合格证；保证按施工生产计划提出的要求（数量、品种、半成品、成品、规格、时间等）供应原材料半成品和成品，严防混装、混供；凡发生材料借用，必须经设计单位、技术部门同意并签发技术核定单后才能采购供应；建立材料台帐，妥善储存、保管各种原材料、半成品和成品，一旦发现变质材料，立即停止供应，经技术部门鉴定后再作处理；做好机械设备的管理和维修保养工作，收集保存设备运行记录，维修保养记录，不断提高机械设备的完好程度，做到正常运转;（6）提供机械设备性能和技术指标，便于现场施工人员正确使

20、用；由于机械原因造成的工程质量事故，应负直接责任。商务管理部：XX认真执行各项法务制度，严格遵守纪律，对违反有关制度的事项要及时提出，并向上级领导或上级部门反映；负责项目部经济核算、会计核算、成本核算，按时召开经济活动分析会，积极组织催收工程款，统筹安排使用资金；参加项目部召开的生产经营会议，对各项财务指标进行分析预测;积极配合上级财务部门及审计部门对本单位财务核算情况的检查及经济效益的审计兑现工作，为有关部门提供准确、完整、合法、及时的会计核算资料；负责保存合同评审资料和工程合同文件；（6）在项目经理领导下，编制项目预算，参与工程结算、投标、报价工作；搞好结算工作；完成项目领导交给的其他事项

21、工作。项目机电经理：XX认真审阅施工纸和有关设计文件，参加图纸会审，参加施工组织设计和施工方案的编制；编制配合土建施工的水电专业月份进度计划，负责本专业的质量检查工作；深入施工第一线，及时解决施工中的技术问题，作好施工质量的检查验收工作；主持本专业的工序检查工作，参加分部工程和单位工程的验收；认真作好工程材料使用计划，积极协助材料部门作好材料、设备的选型和定货工作，对进场物资中的不合格品（含业主提供）。通知材料室做退货处理。根据施工进度状况和所选施工方案填写限额发料单；（6）负责本专业分包单位的日常管理，同土建专业密切配合，确保工程进度和工程质量；负责在施工中组织新材料、新工艺、新技术的集体实

22、施。负责开展本专业的QC活动；作好本专业施工日志，负责本专业内业资料的收集整理并及时转交资料员，负责本专业竣工资料的编制。施工员（工长）：XX对本工段的工程质量负责；组织班组严格按图、按方案、规范和技术交底施工，认真执行工程质量保证措施，施工现场做到文明施工；组织人员对分项工程进行质量检验，奖优罚劣；及时上报质量事故，不得隐瞒，不得擅自处理；积极组织全面质量管理活动，认真组建QC小组并开展活动，取得成果积极上报参加发布；（6）对指挥错误造成事故或施工质量不合格，应负直接责任；开展其它相关的质量活动。技术员（专业工程师）：在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下开展工作：参与施工组织设计、施工方

23、案、作业指导书的编写，具体办理项目技术管理事务。如技术交底、技术复核、隐蔽工程验收、“三令”施工、级配管理等；负责项目技术基础管理台帐和工程技术资料的收集、整理和检查，绘制竣工图；负责项目施工技术措施的具体实施工作，克服质量通病；具体负责项目计量管理工作；参与、开展其它相关的质量活动。资料员：XX（1）负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作;负责做好施工组织设计、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作；要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订,做好卷内目录；经常对所收集的技术资料进行自查，对

24、存在的问题若自己解决不了，要及时向工程科长、技术负责人汇报；在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单；工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收，及时将竣工资料交有限公司档案室或公司档案室；（6）参与、开展其它相关的质量活动。测量员（测量工程师）：XX（1）测量人员在项目部总工程师、技术质量部经理的领导下，负责全现场施工测量工作，测设完毕后及时向技术质量部经理、主管工程师汇报测设情况；测量人员必须熟悉施工图纸，测量规范，对建设单位移交的控制点做好坐标、高程验证工作，发现问题及时向建设单位及有关职能部门提出，待问题解决校

25、验无误后方可制定施测方案，测设施工控制网；沉降观测水准基点埋设、观测次数应符合规范和设计要求；测量人员应经常对施工控制点、线进行复核，对所用仪器定期进行检验校核、保管，确保仪器应有的精确度；测量人员必须绘制观测点平面布置图及沉降曲线图，认真作好测量记录；（6）参与、开展其它相关的质量活动；负责测量仪器的送检和自检。试验员（试验工程师）：XX在总工、技术质量部经理领导下开展现场施工试验工作：负责磴搅拌和砂浆的计量级配管理；负责原材料（钢材、水泥、砂、石）取样送检；负责磅、砂浆配合比的调整；（4）负责磅、砂浆拌制和浇灌中坍落度的抽检；负责试验资料的收集，并送交资料员统一保管；（6）参与、开展其它相

26、关的质量活动。质量员（质量工程师）：XX熟悉掌握质量验收标准、技术规范规程、有关政策法令，不断提高自己的业务能力；协助领导分析本单位的质量动态，研究提高工程质量的办法，发生质量事故要逐级及时上报；协助领导组织本单位的质量检查、总结评比，负责整理检查评比资料，开好质量分析会；督促和协助有关部门严格控制碎、砂浆、配合比、复查测量定位，参加隐蔽工程的检查验收；协助施工队和施工班组坚持搞好自检、互检和交接检；（6）深入现场随时检查操作人员的工序质量和操作质量，发现问题及时纠正；坚持原则，如实反映本单位的质量情况，发现有不符合质量标准、违犯操作规程的现象，有权提出处理意见，严重者有权指令停工整顿学习，并

27、报告有关部门和领导；（8）负责不合格品的评定记录；（9）要履行质检员的三项权力：停工权、返工权、奖惩权；（IO）参与、开展其它相关的质量活动。采购员（材料工程师）：XX在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资采购工作；按照本项目物资需用计划，实施授权范围内的采购工作；会同项目部有关人员，做好物资进场的检查、验收工作；参与、开展其它相关的质量活动。保管员（材料工程师）：XX在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目施工中的物资保管工作；根据本基础上用料动态，适时做好物资进场前的准备工作；按照项目质量体系相关程序文件要求，负责对本基础上采购的物资以及用户提供的产品进行

28、检查、验收，并做好相关记录；负责做好进场、进库物资的贮存、标识、发放等工作；对顾客提供的产品，分别存放，建立台帐，做好标识；（6）建立本项目物资的收、支、存台帐，做到帐、卡、物相符，按时、按规定编制有关报表；参与、开展其它相关的质量活动。材料员（材料工程师）：XX负责编制材料采购计划；负责对所进物资进行外观检验、样品核对、数量检验，并作好记录。并注意原材料、半成品的出厂合格证及准用证的收集；参与原材料和半成品标识工作；参与对供应商的评估，编制合格的供应商名册；负责进货物资的搬运、贮存和保护等工作；（6）参与、开展其它相关的质量活动。预算员（预算工程师）：XX（1） 了解工程实际情况，掌握好合同

29、条款；编制各分部分项工程的预算费用，参与成本控制；加强与业主的联系，对现场通知单、会议记要、设计变更等进行分析和处理，并保存好各种资料；配合领导做好合同变更的评审工作，认真执行有限公司合同评审工作程序；参与材料计划的编制；（6）完成项目部领导交办的其它工作；参与、开展其它相关的质量活动。劳资员（劳资工程师）：XX在项目经理的领导和上级有关部门的指导下，负责本项目的劳资管理工作；负责做好劳务分包商的进场验证记录；组织有关人员定期对本项目使用的劳务分包商进行考核和评估，并提出考评意见；根据上级要求和项目部领导安排，组织人员参加相关培训；及时向上级业务部门报送各类相关报表，并保证报表质量；（6）参与

30、、开展其它相关的质量活动。1.3. 项目总要求根据有限公司质量管理手册和项目管理手册，建立符合项目部实际的质量管理体系，并覆盖手册的要求，以形成文件化的质量管理体系，通过项目质量管理体系的实施，做到持续改进，并达到下列要求：项目部的各级管理人员要认真学习公司质量管理体系所规定的过程,达到全面落实和理解；各部门要充分明确过程的顺序和相互之间的关系，对各项质量活动规定准则和程序进行全面的运行;加强内外信息的传递，保证相关人员得到必要的信息(项目部与外部、项目部的相关部门、管理人员与相关的专业班组之间等)，达到相互沟通的目的；各部门加强对各产品各过程情况进行测量分析，使之持续改进，满足合同规定的要求

31、。6 .文件和资料的控制6.1. 控制程序和支持性文件有限公司文件控制程序(CSCEC7BQ+EOB01)D版；XX公文处理办法、XX有限公司工程项目档案管理办法、xx有限公司文件材料归档范围和文书档案保管期限规定等。62项目所需控制的文件行政文件：有限公司及各职能部门、直营公司及职能部门、省、市政府管理部门、协会的文件。质量体系文件：质量管理手册及程序文件。（3）施工规范、规程、工艺标准、操作规程。项目编制的作业指导文件：施工组织设计、项目质量计划、作业指导书、施工方案、施工交底及其实施过程记录等。项目技术文件：地质报告、施工图纸、设计变更、技术核定等。（6）合同文件：工程合同、分包合同、物

32、资采购合同、设备采购（租赁）合同、加工合同等。过程文件：包括材料、设备、半成品的进场检验、试验资料；商品碎的进场及强度试验资料；分部、项工程的报验资料；工程测量资料；预决算资料；进度管理资料；安全及文明施工资料；企业及各级人员的资质、证件及相关资料。（8）外来文件：包括业主、监理工地指令，甲、乙双方来往的文件，会议记录、质量安全等行政监管部门的文件等。6.3. 文件控制要求行政文件、质量体系文件、外来文件由陈坚（综合办公室文员）负责，建立台帐和专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中，外发文件须经过项目经理或项目经理指定人员批准，加盖公章。施工规范、规程、工艺标准、操作规程、项目技术文件、过

33、程文件由XX（资料员）负责建立台帐管理，建立专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中。合同文件由XX（合约工程师）负责，建立台帐和收发文记录，并保证发送到所要求的对象手中。（4）相关人员严格按照有限公司文件控制程序的要求对文件和资料按收到的先后顺序进行登记、分类、编号、标识、造册、发放、保管等进行管理。项目文件更改、评审及批准；项目文件的更改、评审由各相关职能部门负责，批准由项目经理负责。（6）防止作废文件的非预期使用，及时将失效文件和资料从使用场所收回，一般情况下予以销毁,如需保留时，作出留存标识。6.4. 记录要求发文登记表、收文登记表、文件清单、文件更改通知单。7 .工程质量目标分解及

34、创优要点7.1. 质量目标的分解根据本工程制定的质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格执行。单体工程责任到人72分部分项工程质量目标分解及创优工程检验批合格率的控制721.非创优分部分项工程质量目标分解7.2.2. 创优检验批合格率的控制7.2.2.1. 土建分解控制表水电气机目标分解控制表注：检验批允许偏差项目不得出现超过规范规定15倍超差点。7.3.创优工程的施工要点8.工程质量的创优措施8.1. 创优总体说明芙蓉杯是成都市建筑行业的市级优质工程质量奖（市质量最高荣誉奖）,是行业和地方建筑精品中的精品。芙蓉杯工程必须符合下列几项要求：是必须符合国家质量验收规范和强制

35、性条文的工程；是没有影响安全及使用功能缺陷的的工程；是安全、适用、美观的工程；是技术含量高的工程；是多处部位均能反映出其精致、细腻特色,是一个整体达到精品的工程;是优中之优的工程。8.2. 创优组织措施为确保工程质量目标的实现，在项目开工之初，建立完善的项目管理体系,成立项目创优领导小组,科学设置各部门,建立相应的岗位责任制，确定创优控制点，编制一系列质量保证体系文件，如项目质量计划、创优计划、创优控制点、质量检验计划等。组长：项目经理职责：组织工程创优部署和策划，指导创优工作的实施，对工程创优工作进行监督、总结。副组长：项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监；职责：参与工程整体创优策划，根

36、据创优总体策划大纲，制定阶段创优实施目标，并组织和指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：项目各部门负责人。8.3. 创优质量标准为实现芙蓉杯的质量目标，本工程在施工过程中执行高于国家标准的企业内部质量标准（提高偏差控制标准，加强检测手段）。1疾行项目经理全面负责制的项目制度施工管理,做好技术管理工作，认真贯彻各项技术管理制度。开工前落实岗位责任制，做好技术交底,使每一个施工人员对工程的总体技术要求明确，对岗位尽责、对质量要求和设计要求有深刻了解。2）实行工序管理制度，有施工员及时协调，使各工序紧密衔接，专职质检员每天三班制跟踪检查、验收控制工序质量，

37、各班实行自检、互检和交检制度，特别注重交接班工作。3）认真做好各种原始记录和施工日记，做到准确、整洁、齐全，并及时整理汇总、信息反馈，进一步指导施工。4）实行质量否决制度，同时制定奖罚制度，针对质量目标完成情况等实行相应的奖罚。5）通过工程观摩、优质工程检查、召开交流会等形式学习先进经验，借鉴好的做法，找出差距，结合自身情况不断创新。项目以质量月报、质量快报形式反映工程质量信息和质量问题。9.装修创优技术措施9.1. 装修工程创优策划及细部创优要点1）装修工程需进行的工艺策划2）外装修施工创优实施要点外墙面砖、屋面装修、楼梯栏杆、阳台栏杆，过程中加强测量放线、检查、纠正，及时改进。3）室内装修

38、施工创优要点4）楼梯。楼梯的滴水线要沿踏步板、平台底贯通。5）水电安装工程工艺策划及创优要点水电安装工程需进行的工艺策划如下：6）管道安装工程创优实施要点a、由焊接技术水平高的焊工来实施管道的焊接和角钢或槽钢支吊架的焊接，以确保焊接的观感质量。b、在支吊架的制作中下料和打孔禁止使用气割的方法，避免加工面不光滑防腐困难的通病发生。c、管线安装后吊杆、槽担要调直，吊杆下端的螺冒要拧紧，吊杆露出螺冒部分要长短一致。d、管道法兰连接中同一组法兰上的螺栓的方向要一致，使用的螺栓要一致，紧固好的螺栓其外露的丝扣长度应为2-3扣，不宜大于螺栓直径的1/2。e、管道丝口连接。丝接的管道安装完毕后外露的罗纹要控

39、制在2-3扣;管道安装完毕后麻头要及时进行清理干净。f、管道防腐处理要全面彻底，包括对管道在套丝加工或组装时被机具夹伤的部位及丝口部位,明装管道的靠墙面（背面）防腐均要处理到位。防锈漆和面漆漏刷要避免粗糙，刷痕明显，透底、流坠现象。g、各种管道应有明确标识，以标明管道的用途、介质的流向，特别是在阀门附近。管道的种类应以颜色区分，除有特殊要求外，消防管道均应涂红色油漆或红色色环。当以色环作为标识时，色环的间距、宽度应一致，位置应醒目。h、管道的保温一定要到位、彻底，管卡部位应加垫木且要进行防腐处理；保温层的外观应平整牢固。I、地漏安装的高度控制在低于周边地面3-5mm01.3.7空调与通风工程1

40、）空调风口四角要与吊顶或墙平；条形或成排风口要顺直、方正。2）空调冷水管在阀门、法兰盘等处的保温要到位，以避免阀门、法兰盘的表面由于结露而锈蚀严重；风管在支吊架处的保温要加垫木；大截面风管的保温要平整，保温钉的数量要符合规范要求。8）电气安装工程a、架空的封闭母线和桥架的支吊架的制作和安装采取与暖卫和空调通风工程相同控制措施。同时，封闭母线和桥架要与吊架的横担用螺栓固定，封闭母线和桥架的吊架位置要进行设计排列，避免出现吊架与封闭母线或桥架的连接点重合现象。b、电缆桥架的跨接线。采用镀锌桥架不用加跨接线，而非镀锌桥架必须做跨接线。具体施工时在技术交底中要将跨接线的做法交代清楚。c、明装电线管的布

41、置应进行认真的设计，以保证布置合理、顺直美观。d、当仅在局部采用金属软管或金属软管与塑料管混用时，在TN-S,TN-C-S系统中，金属软管应与PE线可靠连接以起到保护的作用。金属软管不允许作为设备外壳的接地异体。e、穿线钢管的连接采用管箍丝接或套管焊接的方式，禁止采用对焊的方式。同时禁止对镀锌钢管进行任可焊接作业，无论是跨接线还是套管连接，所有对于镀锌穿线钢管只能以管箍丝连接方式进行连接，其跨接线应采用卡子进行固定。f、金属配电箱、柜的门要进行接地处理。对于金属配电箱、柜的选用前应进行认真的考察，不应选用箱、柜门无法接地的产品。10.工程质量管理控制措施10L总体措施建立健全以政府监督为首，中

42、国建筑第七工程局挂帅的质量保证体系。坚持”过程精品，质量是企业的生命”的经营方针，运用全面质量管理的原理、思想和方法,开展全面质量管理的宣传教育,强化全员质量意识，形成全员、全方位、全过程的质量管理网络。10.1.1. 总体质量保证体系10.1.2. 质量管理体系1）成立质量管理体系，由项目经理、项目生产经理、项目总工程师、项目质量总监、质检员、技术员、施工班组的专职质检员组成、质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有否决权。2 ）加强人的控制，发挥”人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称

43、职的管理人员及时调整。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。3 ）加强施工生产和进度安排的控制:会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，速度服从质量；合理安排劳动力，科学的进行施工调度，力口强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。4）加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行采购工作程序，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。5）认真贯彻落实各种质量管理制度：a、落

44、实技术质量责任制。工程质量的好坏，是各项管理工作的综合反应。项目经理和项目总工程师对工程质量全面负责，班组确保分部分项工程质量，个人确保操作面和工序质量。b、施工现场设专职试验员，并建立严格的原材料、构配件的试验和检测制度，凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复验，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。C、严格检查制度，所有施工过程都要按规定进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能进入下道工序。d、自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量标准要求，

45、为下道工序创造良好的条件。e、专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话,确保分项、检验批工程质量。f、交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。g、实行质量跟踪检查，施工现场设各专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。h、坚持样板引路制度。各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板,有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和监理、业主有关专业技术人员共同进行验收，满足要

46、求后才能全面施工。I、实行质量否决权和质量奖罚制度，贯彻质量奖惩制度，将施工质量和个人经济挂钩，增加施工人员的质量意识。j、加强成品保护，指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。k、全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。10.2. 施工组织保证措施(1耳艮据保证体系组织机构,建立健全岗位责任制度和质量监督制度，坚持系统、全面、统一和职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题,总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。(2)现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法(如排列图、因果图、调查表等方法)分析质量产生原因，