观摩工程汇总稿.docx

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1、建造时报专版2022年下半年度上海市建设工程综合创优观摩工程科学建设铸精品和谐施工保安全综合创优求卓越上海市第四建造有限公司近年来，我们上海四建在建工集团总公司的领导下，在上海市、区各级建设部门的关心指导下紧紧环绕“科学建设铸精品，和谐施工保安全，综合创优求卓越”为主题，坚持科学发展观，构建和谐工地，加强绿色施工、综合创优，有效提升了企业品牌，推动了企业发展。到目前为止，公司先后获得国家鲁班奖17项，上海市白玉兰奖100多项，并被国家授予创鲁班特殊奖，被上海市政府授予“精品先锋”称号。同时有一大批工程获得上海市、区文明工地、节约型工地和平安工地的称号。文化广场改造工程、复旦大学附属肿瘤医院新建

2、、上海外滩中信城工程均被评为2022上半年度上海市建设工程节约型工地样板工程。目前，我公司承建的浦东图书馆（新馆）工地又被列为上海市建设工程综合创优管理观摩工地，这是对公司的最大鼓励和鞭策，我们一定不辜负上级领导和有关部门的期望面进一步作好各方面的工作。下面介绍我们在科学建设、和谐施工、综合创优方面的一些做法和体味。一、以“科学建设铸精品”为目标，树立“百年大计，质量第一”的观念，加强质量安全过程控制，促进重大、知名工程建设。几年来，公司坚持科学发展观，视工程质量为企业生命。在质量上，公司积极贯彻国务院质量振兴纲要精神，坚持“全员参预创品牌工程，让顾客满意永无止境”的质量理念和“用户第一、质量

3、第一、社会第一”的质量方针。从1993年以来，公司坚持15年不间断的在职工中开展“抓质量、严管理、创四建品牌”主题活动。而且做到每年动员，每年总结，每年有成果。在建立完善质量保证体系和确保体系有效运行的基础上，公司形成一套有企业特色的质量管理制度，如合同交底、图纸会审制、质量“三检验”制、物资采购验收制度、技术复核制、首期样板制等，认真实现质量奖罚和质量否决权。坚持质量创优目标管理，从工程一开工就按合同确定工程质量目标，制定控制措施，确保一次成活率。如浦东图书馆（新馆）工程已确定目标为：上海市优质结构工程，上海市“白玉兰”，争创国家鲁班奖。为了进一步调动职工创精品工程的积极性，公司在工程质量创

4、优上手取五项新的措施：一是以人为本，建立职工质量档案。在工程建设中，根据每一个现场管理人员和操作人员的工作特点和性质，将其工作内容结合质量标准和要求进一步细化，定期和按阶段进行审核，并将考核结果记录个人质量档案，作为个人业绩和晋级的依据。同时还设立“工程质量员立功台”和开展“质量管理明星”评比活动。二是强化质量管理队伍，项目部作为独立履行质量合同的主体，为保证工程质量的有效控制，公司对各项目的质量专职干部配备实行最低限定，要求普通工程的专职质量员，不低于现场施工人数的13%,重大工程不低于15%o三是明确公司基层行政一把手是工程质量第一责任人，项目经理对工程质量直接负责。四是建立月度质量讲评制

5、度，通过现场录相拍摄，实力分析等手段来加强对质量工作的讲评力度。五是建立系统的用户回访和维修制度，明确保修期限，对交付使用的工程实施每年两次回访，每一个工程在交付前都成立相应的回访小组，并由专职管理人员负责，做好竣工验收和向业主移交，遇有问题及时维修。公司不仅在质量上精心管理，而且在安全上也是如此。公司先后制定以安全生产责任制为核心，以安全教育制度、安全生产检查制度、公司各类安全生产验收规定等为主要内容的35项安全生产管理制度和29项各工种的操作规定，基本涵盖了公司生产活动的各个方面。同时，公司制定标准化工地管理规定、施工现场活动房管理办法等制度。在施工生产中公司注重加强对制度的执行力和过程控

6、制。做到横向到边，纵向到底。不断增加对安全设施费和劳动保护费的投入，据统计2022年和2022年两次费用投入分别增加了20.76%和52.44%o2004年以来公司加大对安全设施标准化定型产品的开辟和推广使用。目前公司已开辟的有警卫室、两瓶仓库、地沟盖板、电梯井安全门、挪移钢平台、多功能钢结构、安全灯架等七大类20多种产品。去年在华东地区已开的安全工作会议上被推广使用。公司针对大型工程多，深基础，超高层工程多的特点，加强安全技术管理，加强事先策划和方案优化，从而确保了浦东图书馆、虹桥机场西航站楼、上海港国际客运中心、文化广场改造工程、南京紫峰大厦、无锡红豆国际广场等工程的顺利建设和周边环境的安

7、全。近三年公司所有项目均通过安全保证体系外审，安全生产管理体系推行率达到100%。公司有80余只工地创成上海市标准化达标工地，67只创成上海市文明工地，7只工地创成全国级文明工地。二、以“和谐施工保安全”为抓手，狠抓生活区宿舍“物业化”管理，争创市级文明工地，塑造企业在社会上的良好形象。和谐施工是工地建设的关键和必须要求，和谐工地建设是和谐社会的重要组成部份。项目部坚持为农民工维权，关心农民工生活，在宿舍、食堂、生活区、办公区域创造一个良好的环境。建造工地的农民工宿舍等文明管理一值是个“老大难”问题，然后上海四建浦东图书馆项目部通过“物业化”管理，农民工宿舍、工地食堂、生活区、办公室区域等有了

8、良好的环境，促使农民工在这种环境下逐步改变原来的不良生活习惯，自觉做到“五不”规定，即：不乱扔垃圾、不随地吐痰、不乱泼脏水、不在工地上吸咽、工地泥浆不外流，在浦东地区创出了一流的文明氛围，体现了上海四建精品先锋的文明水平。最近公司行政组织各基层单位有关人员到现场进行观摩，兄弟公司也慕名前来参观。不日前，建设单位陪同浦东新区政府有关领导及外宾前来观摩，一些外宾在现场参观时，赞不绝口地称赞：“OK、OKO说起四建浦东图书馆项目部在工地营造“物业化管理”,他们的秘决到底在哪里呢。公司提前策划弈定“五步棋”。第一步棋：在浦东图书馆开工之前，公司、项经部领导与项目部一起提前策划，在编制平面图时，筹戈江地

9、民工宿舍、食堂、厕所、浴室、洗衣处及活动场所的合理布局；第二步棋：严格按照集团标准及要求，做好设施配备，民工宿舍每间提供一只台子、四只凳子、铁床、衣柜、窗帘布；第三步棋：制订宿舍管理制度，贴在民工宿舍门，项目总包与民工负责人签订“工地工人宿舍住宿协议”，要求乙方必须提供、身份证、居住证等小五证，方可安排住宿，需交纳人民币300元/间作为押金，住宿结束时经项目部验收宿舍公共财物完整，无损坏后将押金全额退还，若有损坏按原价赔偿。每间房间装4只插座，以便手机充电，二间房间中装一只限流器，电加热器不能使用，确保安全用电。第四步棋：建立办公区、生活区的勤杂人员组建成5人物业管理保洁队伍的模式，统一进行管

10、理和协调。对于民工宿舍内的保洁工作，四建总包将原由民工班组自行打扫的区域划归入物业保洁人员的范围，包括生活区、办公区域、大门口“三保”。第五步棋：加强自检、互检、专检，以项目管理综合管理人员、民工负责人、监护三方组成的检查小组，定期进行检查监督，对不足的地方，及时要求限期整改，再复查，进行全过程监控管理，促进保洁工作要求做到领导在与不在一个样，上级检查时与平时检查一个样。浦东图书馆（新馆）工程是浦东新区重大工程，又被列为市综合观摩工地，四建项目部决心争创市文明工地和节约型样板工地，为上海四建树立品牌形象工程。公司副总经理王汝敏、项目经理陆海林十分重视这项工作，发扬团队精神，统一思想，做到高起点

11、、高标准、严要求，坚持“物业化”管理做到“三不”、“六清”、“三白”：代价不高标准高、设施不新功能新、投入不多效果好。浦东图书馆工地施工队人员将近500余人，大部份是农民工，民工宿舍有100余间，项目部在“物业化”管理上做到“六清”。宿舍清：项目总包规定保洁队伍，二个节点时间，早上7点钟到8点半，中午11点半到1点钟，这二个时间卫生必须打扫完毕，保持民工宿舍内外清洁。食堂清：要求炊事人员保持食堂内部清洁卫生，做到“三白”：白帽子、白衣服、白口罩、小菜留样，服务好现场施工队人员。厕所清：每天派专人清洗打扫，保持厕所内无臭味。浴室清：浴室内设有歇息长凳，挂衣衣架，洗浴笼头全部配齐。道路清：工地四周

12、硬地坪上的垃圾，做到及时清除。办公区域清保持现场总包办公室，包括业主、监理办公室内的清洁卫生。大门口及围墙清：由于外来摊位时常到大门口来做生意，造成“白色”污染，一方面要求驱赶外来摊位买盒饭，另一方面是清理大门口垃圾和饭盒子，搞好门口的绿化工作。总之，保持工地“六清”，促进文明工地“物业化”管理，提高了现场文明工地水平。公司坚持以人为本，和谐施工，取得了一定成效。在争创市文明工地中，首先是抓好前期策划工作，根据各阶段施工特点编制总平面图、场布图。并在开工前实施到位，以硬件实施到标识标牌。做到有序、统一标准，推广使用安全设施定型产品，展示上海四建的品牌形象。其次加强过程中的长效管理，施工班组认真

13、做好落手清，材料堆放整齐，余料集中回收利用，配备专门的保洁人员，实施区域责任包干。第三、在创建文明工地的过程中有机地结合环境保护、施工节约、民工维权等工作。组织和开展浦东新区重大工程立功竞赛活动，使文明的创建水平上一个新的台阶。项目部被浦东新区花木安全社区创建办评为2022年花木安全社区建造安全示范工地。一年来，四建浦东图书馆项目部营造工地宿舍“物业化”管理，取得了显著成绩，曾经荣获2022年度浦东新区文明工地，浦东新区重点工程立功竞赛先进集体。三.以“综合创优、求卓越”为重点，以样板工地为引路，加强节能降耗过程管理，确保创建节约型工地出成效。公司积极响应党中央的节能减排号召，认真贯彻“沪建安

14、质检113.116号”等文件精神，明确一个目标，加强过程管理，取得明显效果。今年以来，公司承建的文化广场改造工程等12个项目通过了节约型工地的评审。其中文化广场改造工程、复旦大学附属肿瘤医院新建、上海外滩中信城三只项目获得2022年上半年度上海市建设工程节约型工地样板工程的殊荣。今天又将浦东图书馆（新馆）作为市建设工程综合观摩，这是对上海四建的信任和鼓励。为此，我们要努力做好以下几项工作：首先，公司始终环绕企业中心工作，明确节能增效为目标，积极开展“绿色施工节约型工地”活动，以“综合创优、求卓越”为重点，以样板工地为引路，做好提前筹画，将公司的年度目标指标的下达到各基层单位，要求基层将目标指标

15、分解落实到所属项目。根据项目的不同类型，使用不同的分解方法。针对群体工程和市政工程交叉施工的特点，采用分年度指标分解法。在分解能耗指标时，要求从实际出发，万元产值的标准煤消耗指标同时拆分成电耗指标和油耗指标。如浦东图书馆（新馆）工程，针对大面积清水混凝土的施工特点，项目部将大型机械设备的耗油指标作为主控项目。第二，指定项目编制达成目标指标的专项方案。项目确定好目标指标后，对工程的实际情况进行分析，找出创建节约型工地的重点、难点和特点，制定创建节约型工地暨绿色施工实施方案，从而有针对性地环绕管理措施、能源节约措施、资源节约措施、材料节约措施、综合利用措施、科技进步和技术创新措施、环境保护措施等六

16、个方面编制专项方案。如浦东图书馆（新馆）工程项目结合工程降本难点，在编制专项方案时，下功夫挖掘材料节约的潜力，制定了“以纸代模”“以砖代模”等各种措施，为推广新材料的应用起到积极的探索。第三，分层检查，不断纠偏，确保目标指标的实现。上海四建共分公司、项经部、项目部三个层次管理，相应成立了节能降耗工作小组，其中，项目部工作小组在创建过程中对方案的实施情况、指标的实现情况进行高频度自查，发现问题即将整改，对每月统计能耗、水耗，比对指标值进行节超分析，并落实措施以确保目标指标的兑现。基层单位的节能工作小组对项目的创建工作进行月度检查和指导，帮助项目存在的问题进行整改。公司工作小组对项目进行季度督查和

17、评审，确保项目创建节约型工地达标。第四，公司把绿色施工作为重点工作之一来抓。自2005年建立环境管理体系以来，公司向来为水、气、声、渣、尘、光的合格排放要求积极的方法和措施，特别是开展创建节约型工地活动以后，更是把两项工作有机地融合在一起，要求每一个项目在筹画节约型工地的同时，把环境保护的目标指标与相应措施同步落实到节约型工地的专项方案中，从而实现公司年度制定的目标。如浦东图书馆（新馆）工程，位于浦东前程路，对面是中国浦东干部学院，邻近世纪公园，周边的居民对文明施工，环境保护提出了很高要求。项目部在编制专项方案时，结合绿色施工规划的要求，明确了水、气、声、渣、尘、光的排放指标，制定了实施了相应

18、的措施。在实施过程中的控声、控尘、控光为重中之重，不仅对噪声作业实施控制，而且调整作业时间，制订合理的作业时间带，加强了施工现场的噪声监测，尽可能减少夜间施工，学生高考尽量避开晚上8点钟后的施工，调节施工照明的灯光角度，不间断的洒水除尘等，这些有力措施的落实起到了良好的环保效果。浦东新区社区街道特地送来奖牌，赞扬浦东图书馆（新馆）项目是“绿色施工的标兵”。第五，公司重视科技进步，促进工程降耗。要求项目部在施工方案优化的基础上，结合自身实际情况，积极推广应用建设部颁布的建筑业十项新技术（2005版），积极开展新技术、新工艺、新材料的课题研究，特殊是已经形成的科研成果，尽可能的转化在现场应用，从而

19、在保证工程的质量安全满足规范要求的前提下，依靠科技进步，加强施工过程中的节能管理，促进项目效益提高。如浦东图书馆(新馆)工程在钢材节材方面，设计图纸要求直径N28毫米钢筋使用机械连接，本工程直径216毫米至25毫米钢筋均采用机械连接，钢筋搭接长度为48d,采用连接技术共节约140.35吨，取得了明显效果，又如，采用新型的纸筒模板代替常规使用的定型模板，经过统计，节约钢材94.5吨，短木方(50XlOOnIm)通过三接头、四接头的方式接长再利用，节约木料181.3立方。清水混凝土墙面所用的优质塑料面夹板通过有效的保护措施反复利用，比普通模板的利用率高，节约材料10.3立方。上海四建在创建节约型工

20、地过程中，取得了一定的成绩，并决心再接再砺，更上一层楼。当前，在迎接世博会600天行动中，让城市更漂亮，让生活更夸姣的主题呼叫着一个更具活力更加和谐的上海。上海四建正投身于迎接世博会的建设中，中国馆，世博演艺中心，虹桥机场枢纽工程，外滩通道、浦东图书馆等重大工程施工现场正在演绎着城市的新景观。工程简介:浦东图书馆（新馆）工程位于世博会场与世纪公园为中心形成的上海新文化圈内，北面紧靠前程路，西面为严茂塘，南面和东面均为文化公园的绿化用地。基地沿前程路东西向长度约为213米，南北向约为150米。建造呈规则的六面体形，建造占地面积10538平方米；总建造面积为60885平方米，地上建造面积41226

21、平方米，地下建造面积19659平方米；建造高度为33米，室内外高差3米，建造总高为36米。建造单体沿街面宽为131.4米，进深为80.2米。建造分为地上六层、地下一层及一夹层的框架剪力墙结构。本工程采用现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，在楼电梯间布置有剪力墙。二层六层楼板均有较大开洞。16m跨度的框架梁均采用预应力混凝土梁。本工程钢结构区域，主要位置集中在中庭区域，在六层结构平面（五层顶板）上，更是大面积使用了钢结构，构件截面最高者达到2.9米。本工程有大量板墙、柱等构件为清水混凝土构件。建设单位：上海浦发工程建设管理有限公司项目管理单位：浦东新区图书馆项目建设指挥部设计单位：华东建造设计研究院有

22、限公司监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司总承包单位：上海市第四建造有限公司安装单位：上海市安装工程有限公司世博演艺中心管理特色介绍质量创优篇本工程质量创优管理通过了主要的分部份项工程的质量控制，严格按照规范标准要求施工，以保证施工的质量，确保达到工程制定的质量目标。我们从增强全员质量意识入手，始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位。（梁柱节点的各类照片）加强并落实具体措施，确保结构工程质量，建立创优工作小组。根据质量目标做好施工前策划工作。在结构工程施工阶段，我们从项目到班组，建立了完善的质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格按质量保证手册进行施工。（一结构和二结构照片）在施工中，我

23、们严格遵守施工规程，防止发生质量事故，对于质量影响较大或者质量容易波动的关键部位，加强检查。采取专业人员检查和班组自检、互检相结合的方式。（施工人员工作照片）我们还定期召开质量工程例会，分析总结施工过程中暴露出的质量问题和管理问题，研究采取改进质量的措施。（各类会议照片）通过持续改进，加强质量预控，最终达到预定质量目标。节能消耗篇公司积极响应党中央的节能减排号召，认真贯彻“沪建安质检113.116号”等文件精神，明确目标，加强过程管理，取得明显效果。我们通过各类措施抓好节能降耗工作：一是加强宣传教育，我们在现场生活区和办公区域内张贴节能标语，加强节能意识教育，定期对管理人员召开有关节约型工地创

24、建、节能降耗等相关文件的专题会议。二是通过技术方案优化，达到节能降耗。我们通过前期介入，对基坑支撑形式进行了优化。由原先的混凝土对撑到最终的环形支撑形式，共计节约混凝土1405立方。同时也加快了挖土的施工进度，为后续工种提供了作业面。有效的降低了施工的时间成本。三是新技术和新工艺应用，我们的砌体材料采用混凝土加气砌块，保护和节约不可再生的土地资源。本工程主体结构为钢结构，主体竖向构件的108根钢管柱其柱体内原设计浇捣C60混凝土。但考虑到钢管柱内存在较多劲板，容易使混凝土产生空鼓及空洞，影响其受力性能。经技术核定后，决定在钢管柱内浇捣C60自密实混凝土。并对自密实混凝土的施工工艺作了一次1：1

25、的试验，从而保证了混凝土施工的质量。同时因为自密实混凝土的自身特性，减少了混凝土浇捣后的振动，进一步降低的施工用电。钢材节材方面，钢筋优化方案不仅能节约大量资源，也对项目的降本起到了很好的效果。在施工中，项目采用直罗纹套筒连接技术；在钢筋采购上，我们采购9米长料，并合理下料，减少钢筋加工过程中的损耗。在型钢混凝土节点钢筋的处理上，通过与设计商议，在满足设计要求的基础上，采取将梁主筋直接焊接于钢柱钢牛腿上，从而减少了锚入立柱的钢筋长度，有效减少了钢筋用量，又如，采用新型的纸筒模板代替常规使用的定型模板，经过统计，节约钢材94.5吨。我们使用商品混凝土及干粉砂浆，降低材料消耗，减少环境污染。在模板

26、体系方面，在基础及上部施工阶段，地下室竖向结构采用小型组合钢模板，圆柱采用定型化纸筒模板，提高了模板利用率、水平构件梁、板、梯采用优质九夹板作为模板，集中预制加工，严禁当场加工拼凑、随意裁板，降低了木材的浪费。四是材料、定型化产品循环利用，我们将废旧钢筋加工成板筋间的马蹬和一些工具；对混凝土结构使用下来的剩余模板经过修整后做成脚手架踢脚板及产品保护材料。此外，我们还大量采用公司定型化产品。安全标化设施如灯架、防护棚、警卫室、两瓶仓库、茶水棚等采用固定装配式产品；现场防护棚采用钢丝网板隔断取代原绿色密目网，损耗率低、经济美观且可重复使用。排水沟采用由废旧钢管及废旧角铁制成的定型盖板；现场办公室和

27、生活用房采用周转式活动房，可根据现场情况多次进行翻运，提高了使用率。五是通过各类措施减少水资源消耗。我们分别在食堂、生活区域、办公区域、施工区域安装单独水表计量；合理布置施工现场用水管线，减少了因管线接头过多导致的漏水情况；我们的生活区全部采用节水龙头；厕所全部安装手动抽水箱；在浴室的水箱内安装节水装置，减少用水量；我们还设置循环水箱,利用采集的循环水作现场降尘用水；六是能源（电、油）节约措施。我们地下室施工采用25PVC管穿线，灯具采用吸顶防潮灯，灯泡采用32瓦保旋节能灯，提高施工用电效率。在每幢职工宿舍、办公室及工地食堂分别安装电表单独计量，并设定每月用量。我们在职工宿舍安装节能灯具，每间

28、房间内安装2只15瓦节能灯，亮度同60瓦白昼灯。我们还在职工宿舍安装限制或者禁止使用大功率电器装置。夏季办公室及宿舍空调温度调节至26度。由于本工程钢结构吊装任务繁重，大量使用各种机械设备，我们优先考虑耗用电能的或者其它能耗较少的机械设备，选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长期运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备管理宜使用节能型油料添加剂，尽可能考虑回收利用，节约油量。我们还对施工机械操作人员、施工设备使用人员进行节能降耗交底并建立交底记录，最大限度的节约能源。安全文明篇世博演艺中心作为市重点工程，受

29、到了社会各界人士的高度关注，特殊是工程质量、工程进度、文明施工等成为社会关注的焦点。同时，工程在建设中面临三大难点：一是，立体式交叉施工，土建施工、钢结构的吊装、机电设备的安装、整体幕墙的施工、外围总体施工同时进行，形成为了一个从空中到地下的立体化交叉施工空间。二是,工程施工中大型机械设备多，在挖土阶段计30台挖土机同时进行作业，钢结构施工吊装总量达330000多吨、单个构件达70吨摆布，各种固定式塔吊、履带式塔吊设备11部摆布，存在高风险。三是，工程现场施工人员多，为了确保施工进度，本工程正常施工人员保持在600人摆布，高峰时段可达到100O多名，施工人员的安全生产、生活保障等任务相当艰巨，

30、因此，我们从以下几个方面做好安全管理工作：一是加强安全组织管理。建立、完善以项目经理为首的安全生产16领导组织，有组织地开展安全管理活动。建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏，人人负责。二是开展安全质量标准化。项目部根据上海市安全质量标准化，在开工初始每月对总包、分包进行申报考核工作，并对期间产生的重大危（Wei）险源进行申报，通过网上申报和过程监督，确保工程从上到下形成安监部门、监理、公司、总包、分包逐级安全管理网络，过程中对危（Wei）险

31、作业进行重点监控，确保施工标准化、规范化、安全设施工具化，形成为了标准化工作的管理理念。三是抓好大型机械管理。严格按沪建建管202245号文、沪建交12022）600号文于进一步加强本市建造施工机械安全管理的通知要求执行，并在起重机械上安装安全记录仪，确保了大型机械的安全使用。四是重大危（wei）险源控制。项目部对辨识出的重大危（Wei）险源，编制专项施工方案，过程中进行严格监控，并制定安全隐患排查管理专项方案。本项目的重大危（Wei）险源主控施工过程包括深基坑施工、大型机械装拆、高度超过8米的排架施工，钢结构吊装施工、脚手架等。五是开展安全宣传教育。项目部通过宣传图片、事故案例等向工人宣传安

32、全法律法规及安全生产常识，通过组织“百日无事故竞赛”活动提高工人对安全的认识，规范安全生产正常、有序进行。构建和谐篇项目部把维护好农民工的合法权益，关心好民工生活作为一项经常性工作来抓。一是加强民工维权。项目部对民工维权实行预防为主的方针，以规范劳务用工为主线，明确劳务关系各方的权利义务，将民工维权蕴含在劳务用工的各项管理制度之中。通过维权知识宣传、建立工地联合工会、督察劳动合同签订、及时办理小五证及信息卡、按月结清工资等环节控制，用制度来维护民工的应有权益。二是完善生活设施。项目部遵循“和谐为本，追求卓越”的企业理念，处处体现人性化管理，高起点、高标准提供完善的生活设施。如民工宿舍按建工集团

33、统一标准，每一个房间配置两台吸顶扇和储物柜；职工餐厅定制标准餐桌，安装两台大功率空调；生活区还开设医务室、阅览室、职工活动室等文化休闲场所，尽可能地满足外来务工人员不断增长的物质和文化需求。三是推动社区共建。项目部把服务社会作为企业的形象窗口建设，以争创“爱民工程”、“利民工程”、“民心工程”为目标，以助学、帮困、敬老、解难等形式回报社会；社区也通过医疗服务、礼仪教育、节日慰问、高温慰问等方式支持工程建设。通过社区共建推进文明工地建设，构建和谐社会，努力实践“城市让生活更美好”的理念。四是扩大工程联建。演艺中心作为世博核心区的一轴四馆之一是2022年世博会开闭幕式的举行场所。工程开工以来，项目

34、部大力推动与社会各方联建工作，积极参预立功竞赛、项目共建、党建联建、与社区共建等活动，不仅推动了工程建设的各项工作，还取得较好的社会效应，成为世博工程建设的排头兵。五是重视综合管理。项目部建立各项综合管理机构，成立项目部综合管理领导小组，健全落实各项综合管理制度，层层落实综治责任，建立民工学校，加强法制教育，加强人防技防，打造安全工地，确保企业一方安全。绿色施工篇世博工程区周边有较多居民住宅，周边的居民对文明施工，环境保护提出了很高要求。项目部在编制专项方案时，结合绿色施工规划的要求，明确了水、气、声、渣、尘、光的排放指标，制定了实施了相应的措施。在控制扬尘和渣土方面，我们严格按照有关规定进行

35、实施。我们采用绿网密闭式施工，在施工现场周围种植绿化，并利用自制洒水车对工地道路和扬尘区域进行定时洒水，我们还将裸露的砂土用绿网进行遮盖。土方车外运前严格进行检查，确保渣土不外泄。由于措施得当、方法合理，工程施工的扬尘得到了较好的控制。在噪声控制方面，项目部严格选用低噪音、低振动的机具，还定期用声级计监控噪声，确保控制在规定的允许值内。在施工结构阶段，项目一方面尽量控制夜间施工，同时加强光污染控制，室外照明合理调整角度，透光方向集中在施工范围。项目部设置了沉淀池，开展了基础施工阶段的地下水和施工废水采集利用，收到了较好的效果。我们还针对不同的污水，设置相应的处理设施，在食堂出水口，设置隔油池，在厕所旁设置化粪池，保证了隔出水达到城市排放标准。科技进步篇