团队建设活动方案7篇.docx

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1、团队建设活动方案7篇活动方案在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义，你会写团队建设活动方案吗?下面给大家带来团队建设活动方案，希望大家喜爱！团队建设活动方案1为全面提升公司平安管理人员的实力素养，推动公司平安管理团队建设，制订本方案。一、平安管理人员任职条件：凡具备以下条件之一者方可任职公司平安管理人员：1、具备中学、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经验，且有从事主操作或班长的工作阅历。2、具备化工化学类、平安工程类或其它相关专业中等职业教化以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经验。3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经验

2、。4、取得国家注册平安工程师执业资格证书者。二、等级划分标准及待遇当平安员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布聘请通知，由人力资源部、平安环保部、分厂生技科、分管平安环保科共同面试选用。三、新入职平安员的培训新入职平安员在任职3个月内实行“师带徒模式培训，由平安环保科长或副科长为担当师傅，由师傅制订学习支配,对徒弟进行培训I。三个月内徒弟应驾驭以下内容：公司平安管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危急源的基本状况，娴熟应用各种应急防护器材、设备电气基本学问、基本风险辨识实力、特种设备及平安设施主要参数等基本平安学问。平安环保部依据学习支配每月对新入职平安员专业学问学习状况进行检查考核,连

3、续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格平安员。四、平安管理人员专业技能提升1、4月30日前对各车间平安岗位薪资、现任平安管理人员适岗实力、专业水平进行统一评估，依据评估结果确定平安管理人员的岗位薪资。对于现任平安员评估后达不到合格标准的平安员，由平安环保科制订培训提升支配，接受与合格或优秀平安员结对帮扶的方式进行专业技能提升，平安环保部进行跟踪检查培训落实状况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离平安员岗位。2、各厂区依据平安管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间平安管理人员，建立后备平安员梯队，帮助平安管理人员做好车间平安管理工作，并接受公司和分厂级平安培训考核。后备平安员由车

4、间提出申请，分厂平安环保科审核批准后，报平安环保部备案,后备平安员一经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档。3、凡符合国家注册平安工程师报考条件的平安员，鼓舞参与国家注册平安工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关政策赐予嘉奖，并经公司评聘后按以上标准对其岗位薪资进行调整。4、非平安员岗位人员考取注册平安工程师执业资格者，经公司评聘可干脆享受平安技术员的薪资待遇。团队建设活动方案2一.团队的规模可依据测试任务或者软件开发人员与软件测试人员的比例来确定软件测试团队的规模。志向的测试团队成员的数量与代码开发人员的数量是1比1的关系。二,团队成员有明确的角色任务各成员在测试团队中都有明确的角色，负

5、担的任务也要明确。在软件测试的过程中灰色任务划分是最为忌讳的，往往分因为职责的不明确而导致软件中某些功能点遗漏测试，给软件质量带来隐患。所以在测试任务起先前，团队领导者应做好具体的任务划分，形成明确的书面文档后再将任务分派给组内各成员。成员的分工也是如此，例如一个软件测试团队中会有新技术开发人员，来负责如自动化测试开发的工作;软件测试设计人员，来负责测试用例、方法、工具的供应;测试执行人员，依据现有测试用例或标准执行，并在执行过程中创新测试执行的方法。三,团队成员的类型组建软件测试团队时，也要考虑到团队成员的技能、特性、以及阅历的多样性的因素，假如整个队伍的技术和性格构成很合理那么将会大大提高

6、这个团队的整体实力，让1+12成为可能。其次，团队成员类型的多样性也会有助于提高团队的应变实力。下面列出几个具有代表性的类型：1、具有创新精神的测试人员这类测试人员往往会较快的接受新生事物，他们喜爱探求从未运用过新颖工具、技术等。这些新的测试工具或新技术的发觉，会带动整个测试团队技术上的推陈出新，让原来墨守成规的测试工作充溢了簇新的体验。大家在沟通新技能的同时也会带动起较高的学习热忱。2、有测试欲望并能够持之以恒的测试人员充溢测试热忱、擅长发觉隐藏的软件缺陷、较真是这类软件测试人员的共性。往往枯燥的工作会让人失去耐性，但这类测试人员会始终抱着最大的热忱投入到测试工作中。对于这样的成员来说，发觉

7、软件缺陷是他们最大的乐趣，工作上的每一个发觉都会带给他们源源不断的自信。团队中也正是有这样的成员存在，正是有他们在关键时刻发觉软件产品的隐患才能避开事后补救的不必要的人力、物力资源的奢侈。3、富有阅历的软件测试人员不管状况如何，他们都可以找到正确的位置来运行程序以发觉关键的缺陷。这正是富有阅历的软件测试人员的珍贵之处。在许多状况下，依据对相像类型的项目的阅历，一个软件测试工程师可能会精确知道在哪里找致命缺陷。4、具有远见性的测试人员与具有创新精神的测试人员不同的是,具有远见的软件测试工程师往往会发觉更高级的，策略性问题的解决方案。团队须要一个能看清团队进展方向的人一一对如何进行软件测试有广泛相

8、识，而且对团队成员的具体程序有深化相识的人。这类测试人员会推动整个团动的不断进步。四,团队的连续性1、人员的稳定性一个有效的软件测试团是由不同类型的测试人员组成的，确保团队的持续性为将来做好打算也很重要。在长期的共同过程中，成员间培育出了工作上的默契，这种默契往往是提高测试效率必不行少的条件。团队成员的缺失，不仅会打破这种长期合作的格局，也会给项目团队带来工作上的损失。好的测试人员所具备的专业技能和对项目的理解，须要很长时间的磨练和培育，不会在一朝一夕间快速成长。2、人员交叠培育软件测试团队应当为将来作出同样的支配，培育并交叠下一代软件测试人才，这将保证团队保持它的胜利，即使在短期的资源缺失状

9、况下，甚至在他们辞职的状况下也不会受严峻影响。五,完善的工作记录机制制定好软件测试工作中各项标准是保证测试质量的重要环节，没有标准的工作将很难产生出高效、正确的工作成果。所以在执行某项工作之前，花些功夫制定出各项标准是很必要的。为团队打适短期、长期目标。短期目标可以用作于当前所要完成的任务，长期目标适用于测试团的长远进展。六.管理制度完善的管理制度不仅会起到约束的作用，还会有助于软件测试人员的自我管理。例如：汇报制度，工作总结、支配制度，奖惩制度，审核制度，会议制度等。好的制度会激励测试人员工作的热忱，持续工作下去的决心。团队建设活动方案3一、活动目的为增加员工对公司的认同感与归属感，丰富员工

10、的业余文化生活,促进各部门员工间的沟通合作。在公司内营造激情工作、乐享生活的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。二、组职和实施部门1、管理部：由人力行政部组织2、办事处：由办事处选定项目负责人进行组织三、参考活动项目和实施方法由部门、办事处每月或季度组织支配活动，可参考活动项目和实施方法如下：四、团队建设费用运用规定1、团队建设费用途该费用特地用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和沟通，以达到团队建设之目的;任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发觉金、购物卡等。2、费用标准：每人每季150元;3、活动申请及费用报销1）部门

11、/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案2）举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销,若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责3）活动后于两周内供应照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不赐予办理报销手续。五、其他1、各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。2、活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。3、本方案会依据实际状况进行修订，最终说明权归公司人力行政部。团队建设活动方案4为全面提升公司平安管理人员的实力素养，推动公司平安管理团队建设，制订本方案

12、。一、平安管理人员任职条件：凡具备以下条件之一者方可任职公司平安管理人员：1、具备中学、中专以上学历，2年以上化工行业生产从业经验，且有从事主操作或班长的工作阅历。2、具备化工化学类、平安工程类或其它相关专业中等职业教化以上学历，2年以上化工行业生产或技术岗位从业经验。3、取得化工化学类技术员以上专业技术职称者，1年以上的化工行业生产经验。4、取得国家注册平安工程师执业资格证书者。二、等级划分标准及待遇当平安员岗位出现空缺时人力资源部在全公司范围内发布聘请通知，由人力资源部、平安环保部、分厂生技科、分管平安环保科共同面试选用。三、新入职平安员的培训新入职平安员在任职3个月内实行“师带徒模式培训

13、，由平安环保科长或副科长为担当师傅，由师傅制订学习支配,对徒弟进行培训。三个月内徒弟应驾驭以下内容：公司平安管理制度、分管区域基本生产工艺、重大危急源的基本状况，娴熟应用各种应急防护器材、设备电气基本学问、基本风险辨识实力、特种设备及平安设施主要参数等基本平安学问。平安环保部依据学习支配每月对新入职平安员专业学问学习状况进行检查考核,连续三个月全部考试合格，方可出徒转为合格平安员。四、平安管理人员专业技能提升1、4月30日前对各车间平安岗位薪资、现任平安管理人员适岗实力、专业水平进行统一评估，依据评估结果确定平安管理人员的岗位薪资。对于现任平安员评估后达不到合格标准的平安员，由平安环保科制订培

14、训提升支配，接受与合格或优秀平安员结对帮扶的方式进行专业技能提升，平安环保部进行跟踪检查培训落实状况，经考试合格后，方可享受岗位薪资，不合格的调离平安员岗位。2、各厂区依据平安管理人员的任职条件，在主操作中选拔出后备车间平安管理人员，建立后备平安员梯队，帮助平安管理人员做好车间平安管理工作，并接受公司和分厂级平安培训考核。后备平安员由车间提出申请，分厂平安环保科审核批准后，报平安环保部备案,后备平安员一经选用可享受在原岗位薪资基础上调1档。3、凡符合国家注册平安工程师报考条件的平安员，鼓舞参与国家注册平安工程师考试，考试通过拿到证书后，按公司的相关政策赐予嘉奖，并经公司评聘后按以上标准对其岗位

15、薪资进行调整。4、非平安员岗位人员考取注册平安工程师执业资格者，经公司评聘可干脆享受平安技术员的薪资待遇。团队建设活动方案5一、指导思想在团县委、教化团委的领导下，结合我校本学年以的工作中心,从实际动身，切实开展我校团的工作。以加强团员队伍建设，增加团员意识，调动团干部乐观性，增加团组织的凝合力，全面提高团员青年素养工作，树立优秀的示范群体为重心，促进团组织自身建设，更好地发挥共青团组织的作用，为学校的进展和学生的进步制造良好的空间。二、工作思路1、做好校党支部的助手，以争创五四特色团组织（团员常规管理）为抓手，抓好团员的行为规范要求。通过各项活动的开展，增加团员的政治意识、组织意识和模范意识

16、。2、坚持以青少年思想教化为核心，加强团组织的育人功能。利用学校各级宣扬阵地加强对青年学生的引导，制造良好的舆论氛围和导向，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。3、加强团组织自身建设，细致实行评比考核制度;严格管理，向管理要质量。加强学生团干部班干部的培训，使他们提高思想相识和工作实力，发挥榜样作用。同时规范学生会工作，加强指导，使其在学生中真正起到自我管理作用。4、加强青年志愿服务活动的开展。三、具体工作（一）班子建设方面1、工作踏实，作风扎实，开展活动集体决策，分工负责。2、学生干部团结友爱，相互合作，乐观进取，在团员中具有较高威信。3、科学地管理学生干部，不断提高学生干部队伍的素养

17、，提高他们的管理实力、协调实力、创新实力等等。4、结合学校的实际状况，定期开展学生干部培训工作。（二）主题活动方面1、接着开展常规的主题教化活动。2、结合五,四青年节进展新团员，评比优秀团支部，优秀团员工作，协作政教处进行学雷锋、树新风教化，使学校校风和学生的精神面貌有较大突破。3、落实校团委对团员进行的注册工作，加强对延缓注册团员青年的引导，以此作为对团员进行思想教化的有利条件。4、接着做好非团员同学的思想引导工作，切实做好我校新团员的进展工作。5、协作学校开展社区德育基地实践活动，帮助学生树立正确的世界观、人生观和价值观。（三）组织建设方面1、强化团员的管理和各支部的评比制度，充分激发各支

18、部自我管理、自我制造和自我进展实力。2、接着做好团员档案的整理和团员进展工作。3、细致组织填写团支部工作手册，做到月月有检查，平常有抽查。4、落实团干部例会和团干部培训制度，做到隔周一次团干部会,一月一次支部团员会，使团的工作落实到实处。四、每月大致工作支配三月份：1、结合“三五学雷锋纪念日，进行系列活动。2、对入团乐观分子进行团课培训。四月份：1、组织团员乐观分子深化学习团的学问并进行入团前的测试。2、组织一次青年志愿者社会实践活动。五月份:1、开展纪念五四青年节的活动。2、团员团课培训及新团员进展。六月份：1、召开团员座谈会、总结学期工作，探讨暑假工作。4、做好团籍注册工作。七月份、八月份

19、：1、做好毕业生的团籍转出工作。2、布置好暑假期间的社会实践活动团队建设活动方案6明确目标要为团队量身定制今后的进展方向，没有目标的团队就没有了方向和动力，管理者要为团队明确目标，不能高，不能低，否则都会挫伤成员的乐观性。接受冲突自古以来，我们的社会价值观就不断的强调：天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴，以合为贵，主见尽量避开冲突，现在最新的管理理念认为，没有冲突就没有进步，只有在冲突中才有问题，才有分歧，才有争辩，才有看法和方法，团队才能得到改进和进展。所以，有冲突才会有创新，有创新才会有发觉，有进展团队才能进步,才能在竞争中立于不败之地。解除利己思想利己思想包括以我为中心，自私，自大，

20、凡事要自己说了算，凡事要以自己的利益为先，解除利己思想要求每位成员都要把自己当成团队的一块砖，搞清晰团队的利益和个人的利益的关系，要虚心，团结，有远见，顾大局。建立原则松下幸之助说：坚持始终如一的原则，并且心存感谢与服务诚意,必使一些利益又回馈到自己身上，建立原则就是自己对事情有主见,不要用，随意，无所谓，你看着办，等口头语，这是一种无原则的表现,优秀的团队要反对无原则的自我牺牲,做就是做，不做就是不做，是就是，不是就不是，同意就同意，不同意就不同意。乐于协作乐于协作是指自己情愿协作团队的其他成员，一个团队只有成员之间相互协作，相互协作，凝成一股绳，才可能团结全都，向着一个共同的目标迈进。人是

21、独立的个体，是不简单凝合的，而且凝合的代价往往比较大，但是现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。任何竞争都不是个人赛，而是团体赛。管理者如何有效的限制人才,使之乐观有效的产出，并将之铸就成一支优秀的团队，说道底，还是要方向正确，遵守原则，协作共进。团队建设活动方案71、目标全都团队成员由于出身不同，经验不同，文化背景不同，每个人追求的目标和志向也不尽相同。有的只是想赚钱，有的是想积累工作阅历,有的只是以此作为跳板，有的则想借此成就一番事业，但是，不管个人的想法究竟怎样，当组成一个团队的时候，树立全都的团队目标是必需的，否则就难以发挥团队的合力。2、思路全都目标确定后，团队成员保持思路全都，

22、是建立卓越团队的又一个不行缺少的因素，特殊是对于新建的团队，各个成员考虑问题的角度,习惯性的思维方式会有所差异，工作方法,运用战略战术也有所差异。假如团队的思路方法无法保持全都，这个团队里的任何事情都须要上级亲自去思索，去决策，员工只是一味地遵从上级的支配，那么长此以往，这个团队就会形成惰性，失去竞争力和制造力。所以，团队的领导者，要培育团队的每位成员具备主动意识。3、主动关注职责成员要主动关怀自身的工作职责作为一种工作习惯，作为一种提高自身职业道德和素养修养的途径。4、主动向上级汇报管理者应当让下属养成主动向上级汇报的习惯，主动向上级汇报一方面可让上级放心，另一方面万一自己误会了上级的意思，

23、可以刚好修正。当上级的决策70%来自员工的看法时，管理就不会脱钩，链条就不会断链，这个团队就牢靠了。5、步调全都每个成员都是团队不行缺少的一份子，应在共同目标的指引下,团队共进，但是，因为成员各自的实力，做事的风格和各自效率有差异，团队中难免会出现有的人跑的快，有的人跑的慢的现象，结果,整个团队就会像各松散的马拉松队伍，协作不紧密，缺乏协调性，所以要保证团队的整体步调全都，每位成员首先要从自我做起，培育和熬炼团队的互助合作性。6、不推诿管理者首先要加强各部门之间的互助合作，假如各部门之间遇到问题相互推诿，互踢皮球，这只皮球早晚要被踢破，同时，也会造成各自效率低下和资源奢侈。7、不自大假如管理者

24、把自己摆得高高在上，把员工视作执行吩咐的侍从,那么着就只是一个监督型的群体，称不上是团队，而假如员工情愿以你为核心，凡事有目的地请教你，这才形成团队，当管理者得工作只是训练和引导员工去做事时，便达到了团队的最高境界。8、不特殊化三国时，曹操下令：凡肆意践踏良田者杀无赦。一天，曹操率军途径一片良田时，突然战马受惊，闯进良田，践踏庄家数亩，军令如山，曹操当即要拔剑自刎，被众部将苦苦拦下，国不行一日无君，军不行一日无将，最终曹操还是割下自己一署头发以示众部下，法不行违，此事被后人传为佳话。管理者身先士卒，以身作则，严格遵守自己拟定的规章制度，不能因为自己拥有权力就凌驾于制度之上。E创业团队建设方案5篇0高校团队建设的活动方案模板0设计部门团队建设方案4篇0初中团队建设方案5篇0室内团建活动策划方案4篇团社工团队建设方案4篇0专家团队建设方案4篇团旅游团建的方案范文5篇0专业教学团队建设方案4篇团市场营销团队建设方案4篇