公路复建工程项目资源配备计划方案.docx
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1、公路复建工程项目资源配备计划方案第一节设备及人员动员周期如果我公司有幸能够中标,在接到中标通知书后,将立即组织人员、设备开始调转工作,在三天之内,项目经理、项目总工程师、项目副经理、各作业队主要负责人等主要人员到任;在接到中标通知书5天内,即组织30人的小分队进驻现场,进行交接桩、办理水电、租地、签订协议、先期测量,开展基地建设等工作,同时落实并签订有关主材、地材等的购销合同,积极进行施工准备,确保能够按照业主的要求时间开工。主要机械设备进场情况见“机械设备进场周期”表第二节设备、人员、材料进场方法本投标人在市内境内施工工点很多,我公司将充分发挥这一优势,就近调运人员、物资、设备。中标后将成立
2、调遣工作领导小组,负责组织人员、材料、设备的分批进场。工程所需的管理人员、技术人员及技术工人将根据工程进度的需要,提前半个月通知到人,提前半个月进驻工地,所需人员大部分乘汽车到达施工现场。根据本工程的特点,施工所需的大型机械设备将主要从市区、等地调转。机械设备进入现场均是采用汽车运输,所有设备将根据施工进度的要求提前一周运输至现场,确保工程施工。附表:1、拟投入本标段的主要施工设备表(见附表一)2、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表(见附表二)第三节劳动力组织计划根据本项目的工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况,拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员的施工队伍,能够高效有序地进
3、行各项工程的施工和管理。项目经理部设项目经理、技术负责人和现场经理各1人,下设各职能部门并配置相应的管理人员,每个作业队设生产负责人、主管工程师各一人,配有技术、测量、试验、安质人员,工区下设施工作业队,劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置,各施工作业队之间既分工又相互协调。第四节原材料供应计划1、根据施工总进度计划,提出材料供应计划,并考虑施工现场的实际情况,确定材料的损耗量,同时列入材料采购计划。2、材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量,从而调整月、旬、周材料供应计划。3、进场施工前,调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及
4、信誉度,以确保施工过程中的材料供应。附表一:拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1装载机ZL504中国成都2009170良好土石方工程/2振动压路机YZ182中国徐州2008161良好路基工程/3双钢轮压路机YZ122中国徐州2008112良好路基工程/4振动夯板HW-OlA4中国成都20113良好挡土墙工程/5搅拌机JS500L2中国成都200825良好混凝土工程/6单级水泵6BA184中国成都20128良好施工排水/7碎输送泵CO-NELE2中国青岛2009230良好挡土墙工程/8汽车吊QY12B.52中国徐州2009
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