企划部经理KPI考核表.docx

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1、企划部绩效考核表月份：职务：企划经理姓名：IS用年份：2016年序号KPl目标项目标分值权(%)具体内容讨分规则评分来源扣分本部门评分（减扣分项主管SS部门负费关联部门评分实际得分扣分项1集团各部门需求内容设计制作55%依据需求部门提供的文字信息进行设计制作,与材质选违反扣1.5分/次本部门与其他关联部门2集团宣传相关刊物的设计制作55%依据较导做出的指示安排，完成相关的宣传设计.违反扣1.5分/次本部门.行政部或稽核部益督3市场商户日常广告的设计与制作55%满足商户要求的设计，如海报，门头，宣传册，海报等.违反扣L5分/次本部门、行政部或稽核郃监Ii4集团V含设计制作55%所有对外,对内宣传

2、符合友信标准色系进行VI系统的整体设计辅助安排.违反Kn分/次本部门.行政部或稽核部监何5文字校对审核5S%对外IS传的广告品有初步审核义务.违反扣1.5分/次本部门.行政部或稽核郃监督6团队合作5SX工作时以企业理念、目标作为行为的指南、思考的基地.主动配合同事业务的完成、为下游同享业务的开展打坚实的M.违反扣1.5分/次本部门.行政部或稽核部监智7策划能力55%能根据公司现有的发展提出建设性的意见，为打造公司的形W做出切实的行动，创意JS识强.违反扣1.5分/次本部门.行政部或稽核部监生8沟通合作能力44%保持与上下级，平圾的良好沟通，主动地与人合作.违反扣0.5分/次本部门,行政部或稽核

3、部监督9社交能力55%社会关疾好，非常殖长社交，并喜爱社交活动.违反扣1分/次本部门、行政部或稽核部监制10计划控制能力55%有计划,分步骤,按贵要性工作，及时WSL违反扣15分/次本部门、行政部或稽核部益督11工作责任心44%工作一丝不苟用于承担出任，还能主动承担公司内部颔外的工作.违反扣1分/次本部门.行政部或稽核郃监督12成本控制55%懂为控制成本，堂将节约.有效控制成本，并能为公司创造利益违反扣1.5分/次本部门.行政部或稽核部监督13潴信的纳铝及发送55%每冏根据集团内部情况进行细Sl的整结违反扣1.5分/次本部门、行政部或稽核部监督14配合企甥文常搜索相关需求信息并整理55%依据企

4、划文案需求信息进行搜集整理.违反扣1.5分/次本部门.行政部或稽核部监城15配合友信龙电商平台育品度片的处理55%处理图片及宣传画面.违反扣1.5分/次本部门.行政部或稽核部益智16整体媒体报道排期统it44%所有的网络.平面.电视等的填体已报道信息整理.速反扣1分/次本部D.行政部或稽核部监城17企划方案的执行，流程安排,部门吩调44%依据月度或季度及年度品牌策划方灰协助完成执行.违反扣1分/次本部门.行政部或稽核部监督18物助品牌形般传播（内部）44%集团整体VI导向、砺闻、消息的传达协Ki.违反扣1分/次本部门与其他关联部门19考勤制度55%L员工迟到/早退现象；2员工冲工现象.各项扣分

5、如下：1.迟到加1分/次；人资郃20公司行政规童制度执行IO10%，工作时间必须佩戴工牌，穿着工装；注:着装考核由公司统一发放时执行：2 .工作时间网购.在囱位接听私人电话（如有IB变事宜,需去办公室外接听）.非公事或未知会上圾筱导自行离归的情况以脱附处理；3 .在公共办公区域用餐；4部门会议或公司会设不用迟到；5 .按公司要求参加培训；6 .对客户语言态度不佳，言行举止不文明礼猊的行为；依集团和部门彘革制度视情况酌情扣减1-5分顺次，亘至该项目标分值全部扣完.行政郃.稽核部与其他相关部门加分腹1设计作品1010%设计作品或第划的相关活动获海领导.同事或客户的一致好评.奖励加3分/次本部门.行

6、政部或稽核部监城2大理项目1010%在涉及到公司依托外除企业完成的大项目时,能St立本部门或个人完成,从而奖励加3分/次本部门、行政部或稽梭部监督为节约成本合计部门负费人：及理：主脩：检考核人:备注1.绩效考核内容与公司的绩效考核新费制度挂钩；2 .短效考核为100分制，评分Z90分发放全额当月抽效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月摘效工资.3 .评分270分、90分的墩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）.4 .连续三个月或年度双计四个月及以上的月度评分低于70分（不含70分）,不魏于年终境效奖金核发.5 .在搞效考核实施过程中，部门或关联部门点接评定人应知扣减相应分值而未予扣戒且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次.6 .城效考核内容涉及有否定性指标的，以具相关怦分规则执行：未有涉及否定性指标但校考核人有贪污、敢诈勒索、解用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严7 .本墩效考核表解导与修订由人力资源部负贵.