2024二建冲刺《施工管理》考试题库含答案内部版全考点.docx

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1、2024二建冲刺施工管理考试题库含答案内部版全考点一、单项选择题（每题只有唯一一个正确答案）1.下列关于建设工程项目管理的说明，正确的是（D）A施工方项目管理是项目管理的核心B建设项目工程总承包方的管理工作不涉及项目设计准备阶段C业主方的进度管理目标是项目竣工验收的时间目标，项目的质量目标涉及项目运营的环境质量D设计方项目管理的目标涉及项目的投资目标2关于施工方项目管理目标和任务，下列说法中正确的是（C）A施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任B施工方项目管理服务于施工方的利益，而不需要考虑其他方C由业主方选定的分包方应经过施工总承包管理方的认可D建设项目工程总承包的主

2、要意义是总价包干和交钥匙3组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）。A逻辑关系B协作关系C合同关系D指令关系4编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系5施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种的工程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作Jlg是（B）。A.C.D.6建设工程项目目标动态控制的核心是（D）A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析,采取纠偏措施7关于动态控制原理控制施工成本

3、的说法，不正确的有（C）。A.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值B.成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告C.如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果D.在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性8项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责不包括（B）A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B.确定项目部和企业之间的利益分配C.对工程项目施工进行有效控制D.严格财务制度，加强财务管理9根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）,项目经理的权限有（C）。A.签订工程施工承包合同B.进行授权范围内

4、的利益分配C.参与组建项目经理部D.参与工程竣工验收10工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作不包括（C）A.收集与施工风险有关的信息B.确定风险因素C.分析风险因素发生的概率D.编制施工风险识别报告11根据现行建设工程监理规范要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（D）。A旁站、巡视和班组自检B.巡视、平行检验和班组自检C.平行检验、班组互检和旁站D.旁站、巡视和平行检验12旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应（A）A.责令施工单位立即整改B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门D.立即报告业主代表和总监理工程师13根据建筑安装工程

5、费用项目组成（建标201344号），下列组合中，应计入建筑安装企业管理费的是（D）。A.增值税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加B.工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、养老保险费C.材料的采购保管费与检验试验费D.房产税、车船使用税、土地使用税、印花税14按照我国现行规定，其他项目费不能包括（D）。A暂列金额B计日工C总承包服务费D冬雨期施工增加费15斗容量为lm3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度为3m内，小组成员4人，机械台班产量为3.84（定额单位100m3）,则挖100m3的人工时间定额为（D）工日A. 3.84B. 0.78C.0.26D.1.0416编制某施工

6、机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m3z利用系数平均为80%,工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（D）A.64B.60C.48D.38.417根据我国现行清单计价规范的规定，关于合同价款约定的说明，下列说法中正确的是（D）oA实行招标的工程合同价款应在中标通知书到达之日起30日，由承发包双方在合同中约定B采用单价合同时，工程量清单中的工程量不可调，具备合同约束力C采用总价合同时，工程量清单中的工程量可调，不具备合同约束力D采用固定单价计价的工程量清单项目综合单价也能够调整18关于合同价款的调整，下列说法中正确的是（B）。A因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日

7、期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期中两者中的较低者B合同价款采用造价信息差额调整法调整时，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整C发包人收到承包人提交现场签证报告后的24小时内予以确认D任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的48小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份19关于暂估价，下列说法中正确的是（C）。A暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付可能发生的但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额B工程量清单中给定暂估价的材料设备不属于依

8、法必须招标的，由发包人按照合同约定采购，经承包人确认后取代暂估价，调整合同价款C发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程,依法必须招标的，而且承包人不参加投标的，由承包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用应当被认为已经包括在承包人的签约合同价（投标总报价）中。D发包人在招标工程量清单中给定暂估价的专业工程依法必须招标的，而且承包人参加投标的，由发包人作为招标人，与组织招标工作有关的费用由承包人承担20下列事件中，承包商向业主方提出的费用索赔能成立的是（B）A因发包人原因造成施工企业自有施工机械窝工,可以索赔机械台班费B由于工程范围的变更，文件有缺陷或技术性错误，业主方没有提供现场，承包商

9、可以进行利润索赔C因分包商工作失误导致承包人人员窝工，可以索赔人工窝工费D由于工地现场材料被偷，可以索赔材料损失费21关于预付款的支付与抵扣，下列说法中正确的是（B）A包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价的（扣除暂列金额）的15%不宜高于签约合同价的的30%B发包人应在收到承包人预付款支付申请的7天内进行核实并签发预付款支付证书C发包人在预付款期满后的14内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第15天停止施工D承包人的预付款保函（如有）的担保金额在预付款被全部扣回前应保持不变22建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C）为依据。A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施

10、工结算成本23下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（C）。A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件24施工成本控制中最具实质性的一步是（C）。A分析B预测C纠偏D检查25某施工项目的商品混凝土目标成本是420000元（目标产量500m3,目标单价800元/m3,预计损耗率为5%）,实际成本是511680元（实际产量600m3,实际单价820元/m3,实际损耗率为4%）。若采用因素分析法进行成本分析（因素的排列顺序是：产量、单价、损耗率），则由于产量提高增加的成本是（

11、C）万元。A.4920B.12600C.84000D.9168026关于施工成本分析的方法，下列说法中正确的是（B）。A,施工成本分析的基本方法包括比较法、连环置换法、表格法和比率法B.连环置换法可分析各种因素对成本的影响程度C.比率法包括相关比率法，构成比率法和差额比率法D.可以看出量、本、利的比例关系的成本分析方法是相关比率法27业主方项目进度控制的任务是控制（B）的进度。A.项目设计阶段B.整个项目实施阶段C.项目施工阶段D.整个项目决策阶段28关于横道图特点的说法，正确的是（C）。A.横道图无法表达工作间的逻辑关系B.可以确定横道图计划的关键工作和关键路线C.只能用手工方式对横道图计划

12、进行调整D.横道图计划适用于大的进度计划系统29某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是（B）A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.有双向箭头联线D.有循环回路30某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天,工作F有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（A）A、5;4B、11；7C、5;5D、4;431在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（C）。A.该工作的持续时间最长B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最

13、早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小32某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作A的总时差为（D）周。A.0B.2C.3D.133某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为Oo该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（D为A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天34施工进度计划检查的内容包括（C）A.工程量的完成情况B.工作时间的执行情况C.实际进度与计划进度的偏差D.前一次检查提出问题的整改情况35下列进度控制措施中，属于管理措施的是（B）。A.编制过程资源需求计划B.应用互联网进行进度控制C.制定进度控制工作流程D.选择先进的施工技术