国企党建经验交流：坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能.docx

《国企党建经验交流：坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企党建经验交流：坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、国企党建经验交流：坚持“五个聚焦”激活创新发展新动能近年来，XX集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻党中央、国务院部署，在全面深化国企改革中积极推进科技创新，按照XX国企改革“科改专项行动”工作方案的要求，结合企业自身实际情况，制定了改革实施方案，扎实推进各项任务举措落实落地，圆满完成了国企改革三年行动和XX科改行动主要目标任务，科技创新改革赋能企业高质量发展成效显著。一、聚焦强根固魂，以坚定立场把稳发展方向XX集团党委始终坚持把强根固魂作为首要任务，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂，以实际行动践行“两个维护”，坚守“国企姓党”政治本色。突

2、出抓好党的政治建设。XX集团党委坚持把政治建设摆在首位，以党建工作为引领，建立健全“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话及重要指示批示精神，研究具体落实举措。完善党委理论学习中心组每季度一学机制，严格落实“三会一课”，注重强化集中学习研讨，以研讨交流等形式,不断强化学习成效，企业高质量发展功能得到了进一步增强。突出强化党的组织功能。坚持“四同步”“四对接”，健全党建工作和生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核，扎实推进基层党建“五基三化”专项行动和评星定级工作，获评北投集团五星级党支部4个，实现五星级党支部占比15%,三星级以上党支部100%。创建了“蓝图匠土大道先锋”党建品牌

3、，形成了“1+N”党建品牌矩阵。2个支部党建品牌获评北投集团2020年度十佳优秀党建品牌，并在自治区国资系统2020年度企业党建品牌创建成果案例评选中荣获“交流案例”。创新创建了1期党员先锋队特训营、27支党员突击队、115个党员示范岗，有效推动了党建工作与生产经营深度融合。突出践行国企政治担当。积极探索贯彻新时代发展理念的现实路径，着力推动企业转型升级，把对党忠诚的国企担当体现在“创作精美交通蓝图、铸就社会安心之路”的企业使命上，积极融入“一带一路”、西部陆海新通道建设，服务打好“三大攻坚战”，以实际行动发挥国企“六个力量”重要作用，助推地方经济社会持续健康发展。2015年以来，先后向环江县

4、明伦镇才帛村派出4任驻村第一书记、多名工作队员，服务支持当地的脱贫攻坚和乡村振兴工作，累计投入扶贫资金100多万元，消费帮扶450多万元。二、聚焦公司治理，以健全体系夯实发展根基XX集团党委坚持把党的领导融入公司治理各环节、加强董事会建设及落实董事会职权、保障经理层依法行权履职、大力推行管理体系和管理能力现代化等分项目标，不断健全完善中国特色现代企业制度，使党的领导与公司治理高度统一、有机融合。配齐配强“三会一层”人员。建立了由党委会、董事会、监事会和经理层组成的现代企业治理体系。实现党委会、董事会及经理层双向进入、交叉任职，董事会与党委会、经理层设置基本分设。通过修订公司章程，制定专职外部董

5、事履职保障实施细则，建立信息报送机制、会议工作联系机制、后勤保障工作机制等，为专职外部董事正常履职提供制度保障，有效发挥专职外部董事在公司治理中的作用。优化子公司法人治理。在主动把握“党建引领”和“赋能增效”两个关键基础上，科学配置决策权、管理权、监督权三项权力。目前已完成5家子公司章程修订，撤销董事会，改设执行董事，完成了执行董事任命及工商信息变更工作，子公司经营决策更加高效。建立法人治理体系。组织编制了XX集团权责清单，修订完善了党委会议事规则贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则，制定完成党组织决策事项清单和前置研究重大经营管理事项清单。全面理顺各治理层级的权责边界,制定出台授权管理制度（

6、试行），将各履责主体的权责界面划分为15个职权类型516个权责事项，职权分层分项落实，议事范围更加清晰，“三会一层”治理机制更加完善。三、聚焦三项制度，以体制改革增强发展活力XX集团党委把劳动、人事、分配三项制度改革作为国企改革的“牛鼻子”，以盘活市场化经营机制为导向，有效激发干部员工队伍的创造活力和企业改革发展的内生动力。推进任期制和契约化管理。对照北投集团总部部门重组相关做法，对企业内部机构设置进行调整，通过业务整合和“去机关化”专项整治实现机构精简。制定完成公司任期制和契约化相关管理办法、工作方案及相关配套制度等，找准切入点，全面推行经理层任期制和契约化管理。截至2022年IO月底，集团

7、本部及4家子企业共31位领导班子成员（含27位经理层成员）完成签约，在区直国企中率先实现经理层成员任期制、契约化管理全覆盖。深化市场化用工改革。制定招聘管理规定劳动关系管理规定岗位通道管理规定等规章制度并持续优化，已形成以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工体制机制，每年进行人力资源需求分析，科学制定用工需求计划，对空缺岗位对外实行公开招聘，形成以劳动合同用工为主、劳务派遣用工为辅的市场化用工格局，同时注重通过竞聘、轮岗等方式建立员工正常流动机制，满足企业人力资源配置需求。近两年，管理人员退出2人，员工市场化退出49人，公开招聘152人，公开招聘率100%。强化市场化激励约束机制。制定绩

8、效管理规定薪酬管理规定等激励约束制度，逐步提升内部同层级职工工资收入差距倍数，对管理人员、生产技术人员等实行差异化薪酬激励机制。建立了员工绩效考核体系，实现了员工“绩效计划制定一绩效辅导与实施一绩效评价一绩效结果应用与改进”的闭环管理系统。在绩效改进方面，拟结合员工岗位能力素质模型的建立，帮助企业识别与培养符合企业发展需求的人才。此外，大力探索推行中长期激励。目前，XX集团上下已形成这样的共识：干得好得荣誉、获奖励，干不好挪位置、摘帽子，真正实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、薪资能增能减”。四、聚焦科技创新，以创新驱动激活发展动能XX集团党委坚持以科技创新为核心，以制度改革为动力，以搭建

9、科技创新平台和推进成果转化为重点，全面激活创新驱动发展新动能，为企业高质量发展提供科技支撑。完善科技创新工作管理体系。为提升自主创新能力、加大对科技创新管理力度，强化科技创新工作规划，修编了企业科技创新“十四五”发展规划，制定印发了科技创新工作管理制度科技成果奖项评定管理办法等科研管理制度，进一步规范企业科技成果的管理和评价工作。强化科技创新平台建设。完成与柔性引进单位山东大学（李术才院士团队）、桂林岩溶所（岩溶所岩溶含水层理论与工程技术研发团队）合同签约。目前，拥有XX交通勘察设计工程技术研究中心、XX岩土灾害防治工程技术研究中心等7个科技创新平台，并作为主力参与北投集团院士工作站、北投集团

10、博士后科研工作站、XX交通建设人才小高地的建设工作。持续加大科技研发投入。多渠道筹措科技研发经费，除鼓励申请财政补助、工程配套外，注重加大企业自筹经费投入。2022年投入研发资金7700余万元,约占营业收入的4.3%,用于支持课题投入、提升研发人员积极性，促进科研创新工作开创新局面。全年新增外部课题立项48项，发表科技论文52篇，获授权发明专利、实用新型专利、软件著作权合计56项，科研成果获第三届XX创新争先奖等省部级科技奖13项，共有11项课题完成验收，成果推广应用率100%,在超大跨度拱桥建设关键技术研究、岩土工程关键技术研究、交通数字化关键技术研究等方面取得了丰硕成果，部分成果达到国际先

11、进水平。不断充实企业自身科研团队研发力量。开展北投集团科技领军型人才工作室申报，结合公司实际情况，组织完成桥梁方向、岩土方向、水运方向、大数据方向共5个科技领军型人才工作室申报。搭建科技创新平台，成立道路、桥梁、隧道、岩土等7个技术中心,积极开展高端人才和高水平技术团队的柔性引进工作,聘请山东大学李术才院士、孙怀凤博士以及桂林岩溶所陈宏峰博士为XX岩土灾害防治工程技术研究中心特聘专家。培育了超大跨度拱桥设计、岩土工程、交通数字化等具有核心竞争力的研究团队，“西部陆海新通道（平陆运河）智慧绿色港航建设创新联合体”入选2022年自治区创新联合体。一大批团队及个人获得第二届全国创新争先奖、第三届XX

12、创新争先奖、XX工人先锋号、中国公路学会百名优秀工程师、XX工程勘察设计大师、XX卓越工程师奖、XX工匠等荣誉称号。五、聚焦业务转型，以产业协同提升发展质量XX集团党委围绕北投集团“一轴两翼”业务布局，紧紧围绕“交通板块”这一主核心，全面优化产业结构，产业协同发展得到持续推进。着力提升区域经营能力。积极转变思维，从经营项目向经营市场和经营客户转变。制定印发区域经营管理办法（试行），创新开展区域经营试点工作，在明确目标市场和目标客户的基础上，深耕和拓展各类业务市场，进一步巩固提高了区域市场占有率。目前，已在区内设立办事处6个，区外设立分公司1个、经营中心1个。着力推进企业转型发展。在巩固综合交通

13、、城乡建设、试验检测的传统核心业务基础上，着力向全过程咨询、工程总承包、数字交通、生态环保、安全等业务拓展，成功获得房屋建筑工程监理甲级资质、海洋测绘甲级资质、XX碳达峰碳中和服务甲级资质。近年来，XX集团的新兴业务已成为公司的主要经济增长点，仅以设计牵头的EPC项目合同额已高达25亿元。其中，成功实施完成的设计牵头EPC项目一一北海市廉州湾景观大道工程，己成为当地最具流量的网红打卡地，是XX北部湾经济区目前最具代表性的交旅融合精品工程。着力加强区外市场开拓。积极参加广东、云南、新疆等10多个省（区）的项目竞标，成功入围西藏自治区涉密公路供应商，承接了“十四五”期间川藏铁路西藏段配套公路保通保畅工程勘察设计等项目。与此同时，紧跟北投集团海外市场进军的步伐，积极加强海外市场的经营，持续跟踪东盟、“一带一路”国家基础设施建设，积极寻找平台和机遇，2022年成功中标盈江至八莫公路（中缅38号界桩至八莫段）工程可行性研究报告编制，文莱达鲁萨兰国穆阿拉港扩建升级可行性研究、前期工程设计审查服务等海外项目。XX集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，持续实施“国家科改示范行动”，坚定不移把国企改革向纵深推进，加快建设国内一流工程咨询企业步伐，推动集团公司坚定走好中国式现代化新道路。