集团公司安全管理强化年安全质量环保年度工作行动方案.docx
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1、XX有限公司安全管理强化年行动工作方案为认真贯彻XX总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,落实“XX企业安全管理强化年”工作要求和股份公司、集团、公司相关部署,结合XX项目年度安全质量环保工作整体安排,制定本方案。一、总体工作思路坚持以XX新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的二十大精神和党中央、国务院关于安全质量与节能环保工作的系列决策部署,统筹发展和安全的关系,坚持“转观念、守规矩、严程序、强落实”的工作总方针,坚持系统观念,积极开展安全管理强化年行动,从零开始、向零奋斗,以安全质量管理系统提升为主线,聚焦持续提升管理理念、强化安全责任落实、坚持强化系统管理、规范工作机
2、制运行、着重强化基础能力、强化铁腕治安,全面防范各类安全风险,坚决遏制各类安全生产责任事故,确保XX项目安全质量形势持续稳定向好,为XX项目高质量发展提供有力保障,以实际行动践行党的二十大精神。二、成立组织机构成立安全管理强化年行动领导小组,负责开展安全管理强化年行动的组织领导、协调推进、强化方案、宣贯督导、检查落实、考核评价等工作。安全管理强化年行动领导小组成员如下:组长:XX副组长:XX成员:各部门负责人领导小组办公室设在安全质量环保部,牵头具体负责开展安全管理强化年工作的组织、指导、检查、考核、评比、通报等工作,并与其他部门协同联动,共同推进安全管理强化年行动走深走实。项目公司各部门根据
3、各自职能分工和强化年工作方案要求开展具体工作。三、总体工作安排按照“结合实际、统筹安排”原则,公司将系统提升工作和管理强化年行动相结合,本方案重点对落实年度工作作出了详细部署安排,制定了工作推进计划,各部门结合自身实际,根据项目公司本方案,细化工作计划,全面落实年度各项工作。四、工作推进计划安全管理强化年行动从20XX年1月开始,至12月结束。按照年度时间轴,分季度对全年工作进行梳理,有计划、有步骤开展强化年行动。(一)一季度行动。启动项目公司各部门安全责任清单的梳理工作,开展常态化隐患排查,持续推进双重预防机制管理机制。各部门结合实际强化年行动工作方案,梳理岗位安全责任清单,制定双重预防机制
4、管理办法。I.制定强化年行动工作方案。项目公司组织专题研究安全管理强化年行动工作方案,成立组织领导机构,结合管理实际和年度安全生产监管工作要点,制定强化年工作方案,形成工作计划和清单,细致安排、落实责任、强化考核,并广泛宣传和动员。2 .制定全员岗位责任清单。各部门一季度启动全员岗位安全责任清单制定,二季度完成安全责任清单制定。安全责任清单的制定要查找责任制与实际职能不匹配、流程、接口不顺畅等问题,按部门、按岗位逐级制定全员岗位安全责任清单。3 .启动常态化监督、隐患排查。启动常态化隐患排查工作,隐患排查着力于对重大风险项目进行“靶向治疗”,以发现和治理现场重大事故隐患为主要工作任务,通过“抓
5、两头、带中间”的治理形式,防范隐患演变为事故。项目公司安全生产领导小组对重难点项目进行全覆盖管控稽查。4 .强化双重预防机制建设。全面推进双重预防机制建设,充分发挥安全生产“管”“监”合力作用,重视各部门之间沟通和协调的作用,对安全风险分类、分级、辨识、管控责任和隐患等级、类型、排查治理责任等方面明确具体举措,进一步规范和加强安全风险分级管控和隐患排查治理工作。要把风险预控和隐患整治责任分解到相关部门和岗位人员,要制定切合实际的预防措施,逐步完善项目公司安全生产管理体系。5 .开展业务培训。一季度公司按照项目公司年度安全教育培训计划组织开展业务培训。重点培训法规、标准、上级单位规章制度、刚性标
6、准、硬十条和安全生产理念等内容。(二)二季度行动。项目公司安全质量环保部组织开展“安全履职再监督专项行动”,常态化做到标准化管理、规范化运营。6月,按照全国“安全生产月”统一安排开展活动。各部门严格落实新颁布的安全生产相关制度办法,安质部组织开展“强化年行动”自查自纠。6 .安全履职再监督专项行动。安全质量环保部联合各部门开展“安全履职再监督专项行动”。安全质量环保部全面协调各部门安全质量环保管理体系运行情况及隐患问题整治实效;对各部门安全生产责任履行情况、对事故事件责任追究落实情况,采取核实、提醒、警示和督办等形式进行再监督。7 .开展安全管理理念知识竞赛。项目公司工会和安全质量环保部联合主
7、办“安全生产管理理念竞答活动”,深入贯彻落实XX关于持续提升安全生产管理理念引领安全质量管理系统提升纵深推进的通知、XX集团年度安全质量环保工作要点部署,提升安全生产管理理念,营造浓厚安全文化氛围,推动安全理念在各部门、各岗位入脑入心。&强化过程考核评价。项目公司二季度完成安全生产考核评价体系完善,按照年度生产安全事故、体系运转、督查评价等情况,依据业绩考核相关规定对所属各部门实行年度安全生产考核。按照“奖罚并重”的原则,修订相关考核、履职、薪酬管理办法,建立考核体系,加大安全质量在业绩考核中的占比,设立职能定位、组织机构、人员配备、管理制度、工作机制、考核评价等六个要素全过程考核评价指标,重
8、在过程考核,支持各单位将安全生产绩效奖金在工资总额中单列,加大安全业绩在职工收入中的权重。9 .开展安全月活动。6月份,按照全国“安全生产月”统一安排,持续贯彻落实国务院安委办、有关部委、股份公司、集团公司和XX公司关于开展安全月活动的部署要求,紧扣主题、强化宣传、深入开展、抓好落实,并通过营造氛围、安全知识竞答、警示教育等形式推动活动有力有序有效。10 .开展“强化年行动”自查自纠。项目公司在二季度完成自查自纠工作,对照公司年度工作要点和需强化的主要任务,深入查找问题短板、弱项、堵点和痛点。一般问题即查即改,一时难以整改问题要制定专项方案,明确工作重点、强化措施、责任人和责任领导,形成工作任
9、务清单和时间表、路线图。IL强化改革过程中的安全保障。加大安全质量环保规划的宣贯执行力度,严格落实股份、集团、公司有关安全生产改革的措施,建立健全管理体系、配齐配强管理人员,确保安全生产机构不削弱、人员不减少、标准不降低、管理不滑坡。(三)三季度行动。结合季度综合检查,深入开展安全质量系统提升大检查和专项检查,组织开展系统提升交流活动。12 .组织开展安全生产大检查。落实“三管三必须”要求,按照“车头牵引、齿轮推动”原则,成立以总经理担任组长的安全质量系统提升大检查工作领导组,负责项目公司安全生产质量系统提升大检查的组织领导、协调指导、过程评价等工作;组织开展专项检查工作,全面排查整治各类安全
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