2023年基层党建工作情况报告范本.docx

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1、2023年基层党建工作情况报告根据安排，现就XXX2023年基层党建工作情况作如下简要汇报。一、主要做法（一）突出主责主业，在高标准开局起步上出实招。坚持系统谋划，一体推进，县委常委会专题研究基层党建工作4次，召开县委党的建设工作领导小组会议1次，研究印发基层党建总体方案、项目清单和责任清单等系列文件。持续推行基层党建战区政委负责制，调整优化党建工作指导员800余名，健全党建责任链条。坚持一月一提醒、一季一调研、半年一“擂台”，以调度会、联席会、现场会等方式营造比学赶超氛围。（二）聚焦有力有效，在高质量推动落实上下实功。一是理论武装走深走实。把学习贯彻党的XX大精神作为首要任务，组织开展“学习

2、XX大奋进新征程”主题知识网络竞赛，表彰100名优秀参赛者。分层分类举办各类培训班7期，培训干部3700余人次。精心准备主题教育，征订学习材料L6万余册，制作XX党员干部教育资源宣传片，强化优质资源宣传推介。二是基层基础全面夯实。抓实党支部“扩先提中治软”行动，对942个基层党组织全覆盖“过筛子”，确定266个先进、548个中间、128个后进党组织，按照后进100%整顿提升、中间30%争先创优、先进10%申报示范的思路“一支部一策”抓实晋位升级。深化党员联系服务群众，67个机关党组织1511名在职党员常态化开展到社区报到服务工作。全县有履职能力的7357名党员联系服务群众71088户28730

3、7人，坚持一月一动态，防止联系空白。注重专业能力提升，完成村党组织书记和村民委员会主任、党务干部、驻村工作队员全员轮训。着力提升智慧党建质量，全县811个支部“三会一课”、主题党日等情况100%录入网上党支部。三是抓党建促乡村振兴巩固提升。围绕双20%的目标推进集体经济提质优化工程，一村一策制定增收方案，目前已实现集体经济收入710余万元。规范村级集体经济创收奖励，主持3个村（社区）发放创收奖金，村干部个人最高获奖励金9000元。稳步推进党组织领办农民专业合作社，建成示范社62个。四是党建引领基层治理有力有序。调整优化“全科网格”，共划分网格1615个，配齐配强网格长、网格员。探索推行党员社区

4、民警兼任村（社区）党组织副书记，促进警务工作与社区工作深度融合。五是边疆党建长廊建设稳步推进。深化边疆党建“七边行动”，常态化开展“查强补”专项行动，动态完善“三张清单二选派7名专职联防员常态化入驻党政军警民指挥中心，不断提升立体化防控管边控边能力。（三）聚力做优做强，在高水平示范创建上求实效。一是“一村一示范”创建赋予乡村振兴新动能。深入推进“抓党建促乡村振兴标杆区”建设，新一轮抓党建促乡村振兴“一村一示范”创建全面启动。坚持抓党建促乡村振兴与抓党建促旅游高质量发展同谋同创，围绕特色产业、乡村旅游业办好各类助农增收活动，推动特色产业增值、群众增收，目前，已举办各类活动10场次，参与人数40.

5、7万人次，拉动消费1959.75万元。二是“三管三治”提升城市基层治理质效。印发2023年城市“党建联盟”工作任务清单，召开联席会议1次。聚焦“三治三管工实现29个小区业主委员会或物业管理委员会全覆盖，在2个物业企业中建立党支部，覆盖18个小区。全面提升网格化服务管理水平，在32个全科网格设置党支部39个。三是“选育管用”锻造高素质村干部队伍。聚焦村（社区）干部队伍建设薄弱环节，制定加强村（社区）干部队伍建设实施方案，坚持“选、育、管、用”全链条发力，全面巩固村级组织“大岗位制”成果。二、存在问题一是责任落实有差距。部分党组织书记以党建思维系统谋划推动工作的能力和水平还不够，只会就具体工作抓落

6、实，在通盘考虑、系统推进上不足。部分党建工作指导员落实指导责任不力，深入挂钩联系基层党组织调研摸底少、出谋划策少。二是集体经济收入结构不优。从1至5月发展壮大村级集体经济情况看，资产租赁收入占比较高，达到56.19%,入股经营、入股分红、自主经营收入占比均达不到10%。党组织领办农民专业合作社工作推进还不够有效，产业组织化程度不高，联农带农效果不明显。三是各领域党建推进不平衡。XX产业园区工委刚成立、组织体系织密建强还有差距，新业态新就业群体党建整体薄弱，机关、学校、医院等领域党建特色亮点不鲜明。三、下步打算下一步，XXX将紧扣“基层党建提质增效年”主题，坚持抓基层、打基础、固根本，在全域提质

7、中持续发力、久久为功；坚持强引领、重实效、促发展，在服务增效中紧盯不放、落细落实。以高质量党建服务保障高质量发展。一是向“下”聚力，强基础。持续树牢大抓基层的鲜明导向，瞄准年度8项重点任务，按照“一季度摸家底、二季度学经验、三季度补短板、四季晒成绩”的思路补短板、强弱项、提质量。二是向“实”聚焦，提质效。围绕落实省委、市委“3815”战略与县委推进系列三年行动发展目标，提升党组织统筹力组织力服务力，推动基层党建与中心工作同心同向同行。三是向“典”聚合，树品牌。坚持抓示范、示范抓，充分发挥比较优势抓实示范创建，由点到面全面突破，着力擦亮具有XX辨识度的党建品牌。2023年度警察工作计划范文为了维

8、护本公司内部的治安秩序，保护集体财产和职工的人身安全，确保公司生产、管理等工作的顺利进行，从而为公司创造安全、和谐、稳定的发展环境，特制定20XX年民警队工作计划。一、维护公司稳定，全面抓好治安保卫工作。（一）强化预防和应急能力，做好维稳工作。公司要以民警队为主，结合生产车间，成立*公司维稳工作小组。要求该小组结构合理、用人得当、联系畅通，使其在维稳工作中能发挥快速高效的作用。维稳小组要结合本公司实际情况制定公司维稳应急预案。按照应急预案开展培训、教育、训练，定期组织维稳小组人员有针对性地开展应急演练活动。在日常工作中，要积极开展调查研究，及时发现和掌握各类不安定因素，综合分析收集的各类信息，

9、对有可能发生影响的问题积极制定措施妥善解决。在安保工作中，遇到公司内各种矛盾时，绝不能放任自流，要防微杜渐，化解各类矛盾纠纷，工作中本着中心下移，措施前移的原则，消除各类不安全因素，保证公司的安全稳定。（二）以防为主，防治结合，强化治安保卫管理工作。1 .落实安全保卫工作责任制。严格执行了门卫登记、工作交接班、岗位职责等工作制度和管理制度，贯彻落实*公司经济民警管理制度、*公司治安保卫工作方案（试行）等制度，使民警队员工责任分明，安全保卫工作制度化、规范化。2 .强化预防管理。加强门卫管理，把好入门关，建立健全职工宿舍楼外来人员登记管理制度，及时掌握进出人员信息。严格进出车辆管理制度，对私家车

10、辆严格登记管理，确保将不安全因素消除在萌芽状态。3 .加强对公共活动场所的管理。强化对公司阅览室、电视室、乒乓球活动室、职工洗衣房、晾衣房和职工活动室的管理，做到及时对职工开放，按时清理卫生，达到保证公共活动室最好服务于员工的目的。4 .严格落实夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，加强办公区、生产区、堆场等厂区重要部位的治安巡查工作，从防火、防盗、防事故等方面做好工作，进一步强化安全保卫措施，每晚有专人值班，加强对重点部位的安全管理，做到每天一小查，节假日大检查，防止各类盗窃案件发生。三、抓好交通安全、消防安全，为稳定生产创造良好环境。C-）教育和制度齐手抓，抓好交通安全。首先要召开全体

11、驾驶员安全会，进行安全教育，特别做好雨、雪、雾等恶劣天气的行车安全教育。每月开展教育培训，让驾驶员认真学习交通法规，养成遵纪守法的道德习惯，杜绝侥幸心理，提高专业技能。其次，要加强车辆管理，定期进行车辆检查，提高维护保养质量，确保车辆状况完好。民警队要建立私家车管理台账并和*公司所有的驾驶员签订安全协议书，督促和监督驾驶员安全驾驶。针对交通事故要制定应急预案，以便于高效、正确处理交通事故。（二）预防为主，抓好消防安全。首先，要对员工加强消防安全教育。每月要开展消防法规和消防知识宣传教育，增强职工消防意识。要求生产车间班组交接班会上增加消防安全知识学习。每月在生产现场、宿舍开展消防知识演练，练习

12、消防器材的使用方法、火灾逃生方法、火灾和触电事故急救方法，从而提高员工的消防知识，提高应急救援能力。其次，要加强消防安全检查。民警队要检查消防器材的完好性，及时联系更换损坏的消防设施，确保消防器材、设施到位。每月开展办公室和宿舍消防排查活动，重点检查消防通道的畅通，消防用品的到位情况，检查电路安全，严禁职工单身宿舍使用大功率电气，以保证员工用电安全和财产安全，防止火灾发生。四、加强民警队专业培训和军事化训练，提升队伍素质。（i）加强专业知识培训，提高员工素质。保卫岗位是一个高风险岗位，保卫队伍更是一个特殊的队伍，对从业人员要求也高，要求准军事化管理。民警队要结合实际工作制定详细的学习计划，利用

13、书籍和网络资源等各种学习方式进行学习。在学习中不仅坚持认真学习国家政策和集团公司法规，提高政治素质，树立大局观念，还要学安全保卫知识和消防知识，特别要学习企事业单位内部治安管理条理保安管理等书籍。通过系统和全面的学习，提高民警队员工素质和业务能力。民警队每周四下午定期召开队务会，学习集团下发的制度和公司各项管理制度，使政治理论学习和业务学习相结合，不断提高个人素质、责任感和使命感，确保各项工作齐抓共管，充分发挥民警队职能作用。积极参与执行集团公司武装保卫部下达的各项任务，及时汇报任务进度和完成情况。杜绝纪律松懈、作风散漫、工作不实、执行不力等问题的出现，将民警队打造成纪律严明、作风扎实、行为规

14、范、形象良好的保卫队伍。此外，还要围绕国家有关法律法规、公司重要会议精神、内部治安保卫业务和保卫人员应知应会等内容，组织开展素质提升、履职尽责主题实践活动，提升保卫人员素质。（二）强化军事训练活动，增强实践能力。通过军训可以将民警队团队训练和管理培训融入其中，军训在提高参训人员的仪表姿态和顽强扎实的工作作风的同时，注重团队合作精神，沟通能力和高效执行力的训练，使每一个参训人员由仪表姿态到行为表现思维方式都能得到一个崭新的升华和提高，使民警队能建立一个高效沟通执行有力的团队和一个协调有致配合默契的工作氛围。增强团队的凝聚力，加强员工之间的有效沟通与相互了解，通过培训让员工拥有高昂的斗志和饱满的热

15、情，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中。我公司将根据公司保卫人员年度训练计划，制定以体能训练、队列训练、擒敌拳、警棍盾牌术等为主要内容的训练计划，认真抓好落实，通过训练，促保卫人员体能的提高、行为规范的养成、凝聚力的增强、文明形象的树立。在20xx年的工作中，民警队将紧紧围绕公司生产经营中心工作，继续遵循抓制度、夯基础;抓队伍，提素质;抓硬件，增实力;抓规范，促提升;抓重点，保平安的工作思路，增强民警责任意识，加强对法律法规的学习，加强专业教育，全力提升武装保卫工作，做好维稳工作，为公司稳定发展营造良好环境。2023年度集团安全生产工作会上的讲话稿同志们：一年之际在于春。在各公司锚定全年任务

16、目标，全面进入忙碌状态、奋力冲刺“开门红”的关键时刻，我们召开2023年度安全生产工作会议，意义重大、任务艰巨。会议的主要目的是:深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实全市安全生产电视电话会议部署要求，总结2022年安全生产工作，分析面临形势，部署2023年重点工作，以新的思维、新的举措、新的机制来营造安全氛围，落实安全责任，提高安全系数，全力维护安全稳定大局，为集团改革发展奠定良好基础。刚才，*同志传达了全市安全生产电视电话会议精神，通报了2022年度安全生产检查考核情况，表扬了安全生产工作先进个人；部分公司作了很好的典型发言，相关负责同志签订了安全生产责

17、任书。请大家根据各自职责，全力抓好贯彻落实。下面，结合这次会议，我再强调三个方面的意见。一、责任到位，措施有效，安全生产形势持续稳定向好2022年，集团坚持把安全生产摆在各项工作首位，以“时时放心不下、事事放心不下”的责任感强化各领域安全管控，扎实开展安全隐患排查治理、风险识别管控等各项工作，全力以赴确保安全稳定良好局面，构筑起高质量发展牢固防线。（一）安全管理体系持续完善。一是健全组织机构。集团设立安全总监，成立安全生产委员会，组建企业管理部，全面加强安全生产工作的管理监督；各直属企业建立健全组织机构，配备配强专职人员，明确职责分工，细化监管措施，保证了安全生产各项任务落到实处，实现安全职责

18、全覆盖。二是完善管理制度。委托专业安全服务公司开展专题调研，根据实际情况，编制了安全生产责任制度安全生产会议管理办法安全生产教育培训管理办法等*项管理制度，同时，督促指导各直属企业搭建起较为完备的安全管理制度体系。三是建立应急机制。2022年6月集团对应急预案进行第二次修订，并完成应急管理局备案，各直属企业也均已完成应急预案编制工作，积极围绕消防安全逃生、医疗急救、防汛等开展应急演练*余次，围绕触电救护、管道抢修开展桌面推演*次，参演职工累计IOoo余人次，提高了广大干部职工应急逃生和自救互救能力。（二）安全生产意识不断提高。一是落实全员安全生产责任。全面压实领导干部安全生产领导责任、监管责任

19、，形成环环相扣、无缝衔接的安全生产责任链条。各直属企业、各部室全面完成“*”注册，学习、考试完成率均达到100%,奠定了“人人懂安全，人人管安全”的坚实基础。二是强化安全教育培训。各直属企业根据年初制定的安全生产培训计划，邀请安全服务公司编制有针对性、实用性的安全教育培训资料，严格落实三级安全教育要求，组织全员观看*教育视频，学习新安全生产法解读等内容，取得明显效果。三是开展专题安全活动。扎实开展“安全生产拉网式大起底专项行动”“安全生产综合检查”等一系列安全专项检查、教育活动。各直属企业积极谋划“*”安全生产文艺演出，并向市安委会报送节目*个，在落实专题安全活动中切实做到了有计划、有检查、有

20、总结、有提高。（三）隐患排查治理成效明显。一是日常巡查常态化。建立每周安全隐患排查整治清单上报机制，督促各公司、车间、班组积极落实对当班作业环境和作业人员的日常例行检查，为及时有效发现和整治事故隐患提供了重要支撑，奠定了良好基础。二是月度检查规范化。建立每月*日上报消防安全自查、安全事故报告、安全费用支出、风险点排查、隐患排查清单制度，建立月度安全生产隐患排查整改台账，通过台账化管理，提升了安全生产检查规范化水平。三是综合检查精细化。集团企业管理部每季度组织开展一次安全生产综合检查，建立内外专家库，通过“*”的检查方式，围绕责任落实、制度建设、风险识别等开展综合检查，累计排查隐患*项，整改率1

21、00%,有效防范和化解了潜在风险和隐患，集团安全生产及安全管理工作得到不断夯实。同志们，安全生产人命关天，安全责任重于泰山。当前集团的安全稳定形势来之不易，这是集团上下共同努力的结果，应当充分肯定。同时，我们也要清醒看到，安全形势依然严峻复杂,我们的工作依然存在一些不容忽视的问题和不足，与法律法规标准相比、与上级部门要求相比、与其他国企先进做法相比，都还存在一定的差距，需要我们不断提高政治站位，不断改进工作措施，切实做好安全生产各项工作。大家看新闻都知道，2月22日下午，内蒙古自治区阿拉善盟阿拉善左旗新井煤业有限公司一露天煤矿发生大面积坍塌，目前已造成4人死亡、49人失联，公安机关已介入调查，

22、相关人员已被控制。事故教训是惨痛的，大家一定要时刻绷紧安全生产这根弦，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，以高度的政治敏锐性审视当前面临的安全生产形势，准确认识生产作业与安全隐患相生相依的特点，准确认识生产安全与企业发展相辅相成的关系，坚决杜绝忙起来不讲安全的错误思想，要做到生产工作越忙，安全工作越重视，安全措施越到位，坚决做到安全不出事。二、紧盯关键，狠抓落实，全面推动全年安全生产工作今年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，营造安全稳定的生产经营环境是压倒一切、贯穿全年的重大政治任务。大家一定要深刻认识做好安全稳定工作的极端重要性，始终保持如履薄冰的紧迫感、如临深渊的危机感、重任在肩的责任感，以极端负

23、责的态度、坚决有力的举措、抓铁有痕的作风，毫不放松地抓好安全维稳各项工作。（一）狠抓安全管理。今年重点是抓安全生产管理体系的再完善再提高，主要开展好“三大行动二一是制度延伸。集团安全生产制度自2019年制定实施，现在已经过去四年的时间了，今年，由*部负责，对照制度执行情况，对现有的*项管理制度进行修订完善，确保与时俱进、落地生根。各直属企业要参照集团制度，立足工作实际，完善有关制度体系，确保与法律法规和上级要求贯通一致、有效衔接。二是体系建设。要抓好人才队伍体系提升建设工作，不断强化对安全管理从业人员的能力培养,建立一支相对稳定、技能过硬的安全管理队伍。要抓紧应急体系建设，及时完善安全生产应急

24、预案，健全应急救援队伍、落实物资储备，确保关键时刻用得上、靠得住。要抓实“双体系”建设，认真组织开展风险识别并建立台账，严格按照风险等级制定详细的管控措施，确保措施可行、监管到位，同时强化隐患排查治理，做到预防有力、风险可控。三是责任落实。各直属企业要严格按照“管企业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的要求，落实好全员责任制，根据岗位、部门和机构等特点，明确全员的安全生产责任，层层签订责任书，并强化责任落实监督检查，确保落实落地。建立安全责任事故查处倒查追责机制，对发生的安全生产责任事故，全面倒查生产安全情况、工作落实情况、监督检查情况、项目建设情况，对存在的违纪违规违法问题

25、，严格进行责任追究。（二）狠抓重点防控。立足集团实际，面对严峻的形势，确保安全就是要抓住风险识别这个关键、抓住防控预防这个“牛鼻子”。具体到各直属企业，*公司要强化液氧动态管理，严格规范临时用电、有限空间、动火、登高、吊装等作业风险管控，强化对劳动防护用品配戴不规范、作业防护不到位、警示标志缺失不足等隐患的排查整治力度。*公司要不断强化液氨监控管理,持续规范粮食熏蒸化学药剂使用和粮堆坍塌埋人重大风险管控,不断厘清劳务外包的安全责任。*公司要深入排查深基坑、起重机械、脚手架等危大工程安全隐患，落实安全操作规程，加强对高处坠落、物体打击等多发事故类型的防范，同时还要避免工程施工对周围环境的干扰，加

26、强环境保护工作。*公司要严格执行消防安全管理规定和相关实施细则，深入排查酒店客房、住宅小区、气焊设备等存在的消防安全隐患；严格做好生产经营场所安全防护，落实安全操作规程，加强电路起火、燃气泄漏等多发事故类型防范。（三）狠抓基层基础。安全生产关键和核心在一线、车间和班组，安全生产管理工作主要精力也要向基层基础倾斜。一是要抓好教育培训。要制定安全教育培训计划，建立全员安全教育培训机制，保证培训时间，主要负责人和安全生产管理人员初次培训不得少于*学时，每年再培训不得少于*学时；新上岗从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时；严格落实“三级安全教育”要求，健全培训档案，对因故不能按时参加培训的建立“

27、补课”机制，确保人人接受培训、达到培训学时要求，提升全员安全综合素养。二是要抓好隐患整治。要转变思想观念，由传统“管事故”的安全管理向“管源头”的风险治理提升，努力将事故发生的概率降到最低。各直属企业要立足各自行业特点，认真组织开展好安全生产大排查、大整治专项行动，持续开展常态化安全生产自查自纠、交叉互查和督导检查工作，把隐患排查整治抓的更实，风险隐患治理的更加有效，努力实现全覆盖。针对存在的安全隐患要建立台账，责任到人到岗，实行“销号”管理，确保不发生任何生产安全事故。三是要强化应急演练。根据*省安全生产条例要求，人员密集场所经营单位应当每半年至少组织1次综合或者专项应急救援预案演练，其他生

28、产经营单位应当每年至少组织1次综合或者专项应急救援预案演练。各直属企业要按照规定要求，制定好全年应急演练计划，定期开展好应急演练活动，确保一旦发生险情，能够立即开展救援，最大限度减少损失。三、强化保障，压实责任，筑牢齐抓共管的安全防线从国家和省市安全生产工作视频会要求和最新出台的法律法规规定看，对如何做好安全生产工作都分行业、分领域提出了具体明确的要求，任务十分明确，关键是要抓好落实。（一）转变工作作风。安全生产管理人员，要始终坚持“严”字当头、“实”字为先、“准”字为要的抓安全管安全工作作风;班子成员，要认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作理念，切实做到重大问题亲自过问、重点环节亲自

29、协调、重要隐患亲自督办，以更加务实的作风抓紧抓实安全生产工作。（二）加大安全投入。要牢固树立“安全是最大效益”理念，严格按照安全生产费用提取和使用管理办法要求，提足用好安全生产费用，加大安全生产投入，坚持人防、技防、物防并重，算大账、算长远账，持续深入开展安全生产标准化建设，打造本质安全型企业。（三）强化跟踪问效。对上级要求完成的规定动作和制度要求的既定任务，集团企管部要加强工作调度，对工作不到位、落实不力的要跟踪提醒、督促落实、抓好整改。今年，集团在开展综合检查时，继续聘请第三方专业机构全程参与，确保检查质量和效果，检查结果纳入年度考核内容，统一计分核算。目的就是把安全生产工作做实，保证广大干部职工的生命健康和集团财产安全，不断推动安全生产形势持续稳定向好。同志们，落实安全责任、筑牢安全防线使命光荣、责任重大，安全生产工作既是攻坚战，也是持久战。大家一定要统筹好安全和发展、稳定和发展的关系，拿出万无一失的姿态，树立一失万无的思想，以安全促发展、稳定促发展，扎扎实实把各项工作做到位，全力维护安全稳定的生产经营环境和社会环境，为集团高质量发展提供坚强保障。