关于县级媒体融合建设情况的调研报告.docx

《关于县级媒体融合建设情况的调研报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于县级媒体融合建设情况的调研报告.docx（4页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、关于县级媒体融合建设情况的调研报告为全面了解当前我县融媒体中心建设情况，并为后续建设的有效推进和发展提供参考意见，通过走访、实地考察等方式，开展了县级融媒体中心建设情况的调研工作。现将本次调研了解到的具体情况报告如下：一、基本情况XX县融媒体中心于2018年12月，整合通讯组（新闻办）、广播电视台及网信工作中心、政府信息中心涉及宣传的业务组建而成，于2019年6月底实现了全面整合。内设行政财务部、新闻事业部、融媒体运营部、经济民生部、技术保障部5个部门。2019年11月，成立了XX山花红影视广告传媒有限公司，并于2021年5月建成XX县融媒体中心枣枣花花直播间，先后邀请了32名主播进行了14场

2、直播带货，主推XX农特产品，目前该公司正在和XX县全域影视基地管理服务有限公司整合重组。县融媒体中心隶属于县委宣传部，有事业编制49名，设主任1名、总编1名，副主任3名。本科32人，占比80%,专科3人，占比7.5%,专科以下5人，占比12.5%。年龄结构90后有25人，占总人数的62.5%,80后有9人，占总人数的22.5%,70后6人占总人数的15%。县融媒体中心工作充分发挥主流媒体作用，牢牢把握正确舆论导向，提高舆论引导能力，强化宣传手段，创新拓展宣传方式，开创新时代媒体融合新气象。获得荣誉:2019年至2022年连续3年荣获XX日报社新闻报道先进单位；2021年荣获“学习强国”XX学习

3、平台优秀供稿单位；2021年XX县融媒体中心采写的微视频医生抗疫未回家，2岁儿对电视喊爸爸荣获中共XX市委宣传部2020第一号嘉奖令并荣获XX新闻奖一等奖；2022年采写的微视频人民有信仰，民族有希望，国家有力量播放量近500万，点赞量高达50.5万，评论留言达L8万条，被人民日报、央视新闻、新华每日电讯以及中青报、陕视新闻、XX融媒等中省市官方媒体抖音号广泛转发，荣获XX新闻奖二等奖并被推介提名参加第32届国家新闻奖；（一）业务骨干流失严重，专业人才相对短缺。虽然县融媒体中心通过积极协调，先后引进部分新人，但与此同时，也有部分业务骨干流失，人才结构性断层问题突出，目前处于专业人才培育阶段，人

4、员短缺现象依然存在。（二）急需优化设施设备。在融合发展过程中，因资金投入不足，县融媒体中心一直存在专业设备缺乏、落后、陈旧以及多人使用一台设备、拍摄效果差等一系列问题。中央厨房在部分内容和功能上与用户需求有不匹配的地方，“爱”系列APP运行机制不够灵活，资源整合度不高，服务项目不够全面。建议：上级部门进一步加大对融媒体中心建设的资金投入、设备投入，支持主流新媒体做大做优做强。（一）强化主题宣传，创新节目内容。县融媒体中心将继续紧紧围绕党的二十大精神和县委、县政府的中心工作，唱响主旋律，打好宣传主动仗。在推陈出新的基础上，办精办活栏目，达到自办节目“内容地方化、栏目个性化、节目精品化、制作专业化

5、“，加大新闻作品的推送和发布力度，推出有质量、有影响力的宣传报道。尤其在“XX快讯”抖音平台常设“康康街访”“记者足迹”专访栏目的基础上，开设“XX大家拍”“小城故事”等群众专栏，充分调动群众拍摄投稿的积极性，推送发布老百姓自己拍摄的作品，形成大宣传格局。（三）建立灵活实用的媒体管理机制。实行绩效工资制和优进劣汰机制，创造想事干事、争创业绩的良好局面。一是理论业务两手抓。以融媒体中心现有新闻工作人员为中坚力量，建立思想政治学习和媒体融合发展业务知识学习制度，以“例会”为着力点落实学习的时间、内容和效果，努力提高思想政治和业务素质，全力打造一支专业化的宣传队伍。二是培育本土新闻人才。整合本地新闻

6、爱好者、文学爱好者、旅游爱好者以及XX文史方面有研究的专家人士等资源，引导和培养成为当地的新闻特约通讯员，为采集“接地气”的媒体信息奠定良好的基础。三是培养新型媒体人员。定期进行岗位轮岗，强化多岗位锻炼，加强沟通协作，提高换位工作的能力，提升工作效能，培养新思维复合型媒体人才。四是激发工作活力。严格按照薪酬改革制度，规范管理机制，按照“同岗同责、同工同酬、优劳优酬”细则，进行量化考核。五是培养直播人才。通过邀请专业团队来培养打造属于XX的本土网红，通过挖掘发现扶持培养本土网红直播带货，助力乡村振兴。（四）拓展媒体融合发展渠道。融媒体中心突破传统营销模式，全力打造电商产业发展新模式。利用网络直播为政务活动、各种会议、百姓身边事提供直播服务，把枣枣花花直播间打造成更具有影响力和竞争力的服务平台。