某一期工程室外景观工程施工组织设计.docx
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1、某一期工程室外景观工程施工组织设计编制:审核:审批:202x年XX月目录某一期工程室外景观工程1第一章编制说明4第二章工程概况5建设单位:*5第三章项目组织总体构思63-1-2实际选材与施工图纸中的材料协调71、工期:严格按照甲方规定的工期施工,保证不延误工期。8第四章施工前期准备工作94-1-4施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织10第五章施工平面布置11第六章施工总体计划12一、施工组织管理机构12二、 施工步骤15三、 施工工艺和方法15四、拟投入工程主要施工材料设备表24第七章质量保证措施25一、工程质量保证措施256-1-3工程质量保证措施27第八章施工工期保证措施29第九章与建设
2、单位、监理单位31施工总包单位的配合措施31一、与招标方的配合协调31二、与设计方的配合协调31三、与监理方的配合协调32四、各工序间的协调32第十章文明施工、安全生产技术措施34一、文明施工标准34二、文明施工具体做法34三、安全生产保护措施36第十一章施工技术创新及成本节约措施38第十二章环保措施及管线保护措施39一、环境保护措施39二、管线保护措施39第十三章工程质量与保修承诺41工程主要人员汇总表(附表2)431-1-11-1-21-1-31-1-41-1-51-1-61-1-71-1-81-1-91-1-101-1-111-1-121-1-13第一章编制说明本施工组织设计方案编制依据
3、如下:建设单位招标文件工程测量规范GB50026-93喷灌工程技术规范市城市园林绿化技术标准规范(试行)城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99建筑工程施工质量验收统一标准建筑安装分项工程施工工艺规程(XXX市标准)城市绿化和园林绿地用植物材料CJ/T34-91施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑构造通用图集88J10环境景观室外工程细部构造环境景观绿化种植设计03J012-1相关施工、验收、规范、标准。03J012-2第二章工程概况2-2-1工程简介建设单位:*工程名称:*工程建设地点:XXX市XXX区XXX施工范围及内容:本项目为西区景观规划用地内建筑室外环境部分、绿化及
4、小品、铺装、水池、广场、喷灌和环境照明工程(不包括市政道路部分)工程质量要求:A、苗木采购、施工质量、技术标准由中远房地产开发有限公司签认。B、绿化成活率达到98%,定期除虫打药和维护保养。2-2-2工程特点、重点及难点本工程工期紧,其他工程施工在同时进行,加上受春季雨天施工的影响,现场变化大、施工工种交叉且相互协调多等特点,存在一定施工难度,为此须抓好下面几个重点环节:1、 办好进入院内车辆的出入证,保证车辆在指定路线上能顺畅出入,机械设备,车辆进出相应做出三维保护。2、 合同签订后立即组织材料,因为材料质量是保证工程质量最关键的要素之一,所以应按图纸要求挑选材料,加强材料部门与运输部门的协
5、调管理力度。3、 必须配备好足够的劳力及机械设备,保证平整场地,回填土,夯实及组织材料、苗木进场。因此合理安排各工序中的技术工人是保证工期的关键,必须精心组织。4、 协调配合需服从甲方现场指挥统一调度。及时与甲方、监理沟通联系,确定临时设施及种植土回填的清运方案,保证施工工作的如期完成。第三章项目组织总体构思在项目经理带领下,组织技术人员认真阅读图纸,进行技术交底,合理安排施工,组织安排好机械设备,园建结构及铺装材料、水电材料、苗木及其他材料和足够的劳动力,对难点、重点工程进行专门部署,确保在计划工期内优质完成施工任务。3-1-1施工图1、 组织各专业人员,阅读施工图,了解掌握施工图,做好图纸
6、会审准备工作。2、 施工图纸的坐标点进行总体核对,对各景点施工详图、大样图进行分部核对,以防止错漏。3、 严格执行图纸交底、图纸会审制度,充分了解和掌握设计者意图、景观工程总体构思及效果要求,全面掌握园林景观硬件及软件综合一体的意境效果,使我公司在景观工程施工中能体现设计者及招标方总体构思,达到设计图纸所要体现的环境景观意境效果,并符合招标方预期效果。4、 对图纸有异义部分及时提出我们的设想及修改意见,并及时与招标方、设计公司取得联系,不断完善设计,避免重复整改。5、 如招标方对部分景点、绿化种植品种进行局部调整变更时,我公司将积极配合招标方,并派专业设计人员与设计院研究协商,及时跟进完善施工
7、图,使遗漏问题断绝在施工之前,以达到本环境景观的完美效果。6、 如在施工过程中,局部景点达不到设计意境效果时,我公司将根据我方的施工经验提出意见,与设计院一起探讨,在总造价不变的前提下,并经招标方确认进行局部修改及调整,使局部景点较完美的体现设计意图。招标方对局部的变更,我公司可以协助招标方深化设计。7、 我公司对本项目施工将结合施工图纸,依据园建、绿化、水电各专业、组织相关各专业的技术人员,针对各分项、分部,依据工程施工验收规范、规程及施工工艺要求编制单项技术交底书,严格把关,确保达到施工技术规范要求。施工技术、施工工艺的操作合理性是创造优质工程的技术保证。3-1-2实际选材与施工图纸中的材
8、料协调1、 我公司在严格审阅施工图的前提下,将以专业分项,组织相关专业技术人员,针对各分项。结合施工图,编制工程施工实际材料用量表,并写清材料名称、规格、尺寸、数量、材料品质及颜色。2、 各项材料按设计图纸规定,规格选材订购,并先送样板给招标方、监理审核确定后,我公司依据招标方、监理审定的样板材料进行材料订购及进料,所采购材料必须与样板材料的一致。3、 材料采购中依据各种材料的材质,搞好材料的采购、运输、保管管理工作,保证材料的完好率,不使其在采购、运输及保管中受损坏。3-1-3先做样板,以点带面1、 本项目施工先测放线,机械进场,进行土方回填,场地平整碾压实至设计标高,再复测人工平整,合格后
9、才进入各景点挖土墩筑施工。2、 充分发挥我公司园建绿化设计、施工的多年经验,做好从苗木、断根、起苗、包球到挖坑施肥种植的专业特长,优化施工,使园建绿化相映成辉,达到XXX园林绿化环境要求。3、 苗木选购,我公司根据已有苗木场的情况下。结合本工程种植实际,挑选符合设计图纸规定的苗木,并请招标方、监理设计等相关单位现场验苗或数码照片认定合格后,才断根、起苗。以保证苗木价格合理,且均能种植合格的、理想的苗木。4、 种植中严格按图纸预设方格网、定位后划出灰线,甲方、监理,设计、现场认定鉴证后才开挖苗木坑,施基肥后种植。5、 如经种植后招标方发现苗木质量不理想时,我方将积极配合招标方进行适当调整使其达到
10、理想效果。3-1-4坚持质量检查制度,创优质样板工程1、 施工前对施工人员进行一次全面质量管理教育,提高施工人员对质量管理的认识。2、 在各分项施工中坚持三检制度,搞好班组自检,互检,项目部组织工序交接检,上一道工序不合格,不进入下一道工序施工。3、 严格材质管理,施工中必须使用经检验后的合格材料,把好施工材质关。4、 单项工程完成后,即进行单项总体自检,自检合格后,做好单项成品保护,不使已成品受到损坏。5、 主动配合监理、招标方,做好单项检查及隐蔽工程验收。对自身施工中存在的问题及差距,不护短,不隐瞒,树立全心全意为招标方服务的思想。树立百年大计质量第一以及做良心工程的思想。以良好的职业道德
11、,使创优良工程落到实处。3-l-5本工程目标1、 工期:严格按照甲方规定的工期施工,保证不延误工期。2、 质量:工程施工质量必须达到优良标准,争取优质样板工程,以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌,多一方朋友。3、 安全生产:杜绝任何重大伤亡事故,严格按国家安全评分标准,安全操作规程,落实措施,规范施工。4、 文明施工:文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平以新的场容、场貌赢得招标方的赞赏。5、 环境保护:施工现场注意废水废气的处理,采取有效的防治措施,保证施工现场周边环境不受污染。6、 扰民问题:为了减少施工
12、期间对周边居民工作、生活、学习带来的影响,在施工中尽量减少噪音的发生,严格调整好施工进度,尽量减少加夜班的时间,在必要加夜班的情况下也只得从事一些发生噪音小的工种。在曝露的土堆上为了减少扬尘应在上面盖上一层遮阳网或塑料布。如发生扰民问题,我方承诺自行解决。7、 市政道路和城管问题:在运输材料如(沙、磴土、种植土)的过程中,为减少其材料从运输车上外泄而破坏路面整洁,在运输时要求车厢密实性好,并应在车厢上盖上塑料布减少从车上扬尘下来;掉在路上的杂物应及时清理,泥块应及时用水冲洗干净。因城管问题造成的影响,我方积极主动解决。第四章施工前期准备工作为了更好的完成本工程的施工任务,确保工程质量和施工工期
13、,我公司将具有多年施工组织经验、在许多大型工程中有出色表现的技术骨干投入到此项工程中,力争此工程成为优良、样板工程。4-1-1施工人员的准备实行项目经理负责制,一切工作由工程指挥部负责主持和召集,由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部,统筹部署和实施本段工程施工的各项具体工作。进场前,工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员,班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任,实行岗位责任制和业绩考核评审制。4-1-2施工技术准备开工前,在项目经理、专业工程师的带领下,集中本项工程的技术人员认真阅读图纸和施工技术要求,学习相关的施工规范和质量规范。并组织三级技术交底,
14、第一级由设计人员将设计规模、设计意图以及各项指标向施工队伍交底同时解答图纸不清楚的问题;第二级由本工程的技术负责人组织主要施工管理人员学习“施工组织设计”,明确质量目标,技术标准和质量检验标准。研究施工进度中可能存在的问题及解决方法;第三级由技术负责人和施工员对施工工人进行交底,对关键的工序要认真研究实施技术可行性及实施方案。4-1-3施工现场准备进场后立即对设计提供的测量标高进行现场复测,然后平整场地,根据施工平面布置方案修建各种临时施工设施,包括工程指挥部、工棚、流动厕所等设施。接通施工用水源、电源、架设施工用电线路。(1) 我公司进场后先检查工程已测设的永久性标桩,并进行测量以校核业主工
15、程师提供的测量资料和测量标志的正确性。(2) 供电:进场后由我司对本工程的实施和维护本工程期间,负责提供、安装和保养全部施工和生活用电设施。4-1-4施工机械、材料的进场准备及劳动力的组织对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场时间经全面检测调试后再进场,以确保工程施工中的正常运转。施工用材料或计划送有关部门进行标定,并取得合格证与进场检验单。按照劳动人员使用计划调配人员,安排劳动人员进场,并对参与工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结,以加强施工人员的劳动安全意识,并提高施工技术使工程顺利进展。第五章施工平面布置5-1-1该工程主要为园林绿化综合工程,我公司将充分发挥自身企
16、业的优势,把施工现场临时办公室、机械材料库房直接设在我司属位于施工现场。既有利于现场施工指挥又能解决设备、建材堆放和周转,同时解决施工人员伙食问题;场地合理地设临时围墙,场内供水、供电、排水和消防设施满足XXX市有关规定,符合安全生产和文明施工要求。5-1-2苗木按计划到场后随到随种,做好现场保护,尽量不占用道路,保证当天到苗当天种植。5-1-3肥泥、种植土到现场马上进行回填,及时清理道路。5-1-4水电材料到场做好及时安装或库存。5-1-5现场平面布置详见平面布置图。(见附件1)第六章施工总体计划一、施工组织管理机构建立以项目经理为主的管理班子,下设各作业班组(详见组织管理机构图所示),由项
17、目经理负责组织实施,落实到班组和现场具体施工人员。6-1-1建立健全项目管理制度:1、健全安全机构:项目经理为第一负责人,项目副经理为第二负责人,由技术负责人、土建技术员兼测量技术员、绿化工程师、水电技术员、安全检查员兼质量检查员、物资仓管员、后勤组、工地办公室、土建施工组、绿化施工组、水电施工组等组成安全生产领导班子。2、领导安全值班制度:项目经理、项目副经理每日轮流值班,并有值班记录,做到每天检查,对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。3、推选安全责任制:由项目经理委任安全员,有权代表项目经理在工地上处理安全问题,并直接对项目经理负责,每天进行安全巡视,记录安全问题,发布安全整改通知书
18、,主持安全会议召开。总结安全工作,计划安全要点,提出安全工作中奖励与罚款,决不让一切隐患留在本工程中。4、从严管理,对违章进行罚款:对违反条例的抓一个罚一个,毫不留情,罚款通知一旦签发,在本人工资中扣除。6-1-2建立项目管理人员组织管理本项目各管理部门的职责及主要施工人员组成情况:1 .项目经理:全面负责本工程的施工管理、进度、质量、资金等工作,协调经理部与有关各部门之间的关系。2 .项目副经理:协助项目经理开展工作。3 .技术负责人:分管工程实施过程中的质量、技术等工作,制定和贯彻质量、工期管理目标、技术规章制度。4 .工程技术组:负责各分部分项工程实施性施工组织的设计与实施,对合同工程的
19、测量,进行具体控制,并为现场提供技术服务,监督施工队完成施工计划任务。5 .材料供应组:负责本工程所需的各种设备的组织及维护、采购本工程所需合格的材料。6 .计划经营组:负责制定月、旬等施工进度计划,同时根据施工需要,不断修正计划,并负责项目的计量、结算、合同管理及统计工作,负责施工技术资料的归档工作。7 .质量安全组:负责工程的全面质量管理,建立健全质量保证体系,贯彻质量管理目标,利用试验、现场抽查等方式,对合同工程从原材料供应,工序质量、分部分项工程质量等进行检验、控制、评定;负责工地安全工作;制定安全规章制度,并予以检查、落实,负责对职工进行安全教育工作。8 .办公室:负责经理部文件的上
20、传下达,负责劳动力组织、劳动纪律检查、生活区管理及后勤工作。9 .财务部:负责本工程资金的计划、筹备、调拨、使用,做好项目的成本核算工作。10 .绿化施工组:负责本工程的树木移伐、草坪种植、绿地、绿篱、乔灌木种植、花坛等绿化施工。11 .园建施工组:负责本工程的土方回填、台阶、花池、座凳、木桥、水池、叠石、园路地面铺装及其它土建施工。12 .安装施工组:负责本工程的喷灌用水系统、园灯系统的安装施工,配合试验室完成试压及调试工作。项目经理部实行定人定岗责任制,各项管理规章制度的执行责任落实到人,上级主管部门将不定期对项目实施审核、检查,对现场工程指挥管理不力的负责人及时更换。6-1-3本项目组织
21、机构,见下图6-1-4主要施工人员配备序号专业类别来源进场时间数量1绿化工公司自有702杂工公司自有503测量工公司自有34铺装(瓦)工公司自有305安全工公司自有26质检工公司自有27管道工公司自有38安装工公司自有109电工公司自有310焊工公司自有212合计1756-1-5拟投入主要技术力量1、拟投入主要人员汇总表(见附表2)2、拟投入主要人员工作简历表(见附表3T0)二、施工步骤本工程由于涉及的工种多,施工周期短,其他工程也在同时进行,故合理安排施工步骤与顺序,是保障本工程顺利完成的重要措施之一。1、首先,进场在了解周边环境及现场情况后,进行预埋管线和土方回填,确保后期工程的顺利进行。
22、2、初步修整地型,平整清理工作面。3、在定点放线后,先进行地下工程,例如:电气工程与喷灌工程。再进行园建部分工作。4、园建部分完成之后,清除施工现场垃圾,然后再进行苗木种植。三、施工工艺和方法本工程为综合性庭园工程与绿化工程,因此必须严格按设计及施工规范施工并做好隐蔽工程验收及分部分项工程质量检查评定记录,前一道工序合格后,方可安排下道工序施工。在回填土前要了解原竖向设计图,弄清原图地形特征,防止地形处理错误,造成损失、延误工期。在施工过程中,根据工程特点,各分项工程应互相穿插同时进行,尽可能减少互相之间的干扰影响,以保证如期完成施工任务。各分项工程的施工技术措施介绍如下:6-3-1土方工程1
23、、土方回填及地形先按施工要求、范围和标高进行土方回填,然后进行地形整理;凡在施工区域内,影响工程质量的垃圾、及不宜作回填土的建筑杂料等应全部清除。2、平面控制根据施工现场,先用经纬仪根据已知的坐标控制点按施工图设计的坐标先放出主控制点,然后再根据主控制点测设其它坐标点。3.高程控制3.1 高程控制网的测设:将甲方提供的水准点引入场内侧设施工水准点,建立高程控制网。3.2 高程控制:根据图纸上的标注的高程选择主要的高程控制点。在利用高程控制网,用水准仪依次测量各点的坐标。6-3-2喷灌工程在进行绿化及其它工程施工的同时,应按设计要求预留埋设给水管道及设施的施工范围,给水管道安装调试合格后再对该部
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