云天化薪酬管理制度-final.docx

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1、保密云天化股分有限公司薪酬管理制度（项目组最终版&公司第一版）北大纵横管理咨询公司二零零四年九月第二章薪酬总额2第三章薪酬体系3第四章薪酬结构4第五章岗位绩效工资制8第六章协议工资制10第七章单项奖11第八章工资调整13第九章新进和离职人员15第十章薪酬组织与发放17IPf寸贝U1附表一岗级和档级岗位系数表20附表二岗级和档级工资系数表21附表三管理职系岗位分布表22附表四生产职系岗位分布表23附表五管理职系岗位分布表24附表六薪酬发放流程26第一章总则第一条为了建立健全公司的价值评价与价值分配体系，对员工劳动和工作业绩赋予合理回报，使云天化员工分享公司发展的成果，充分发挥薪酬的激励作用，促进

2、云天化持续发展，根据国家、省和地方有关法律、法规，特制定本制度。第二条合用范围本制度合用于云天化股分有限公司（以下简称云天化）及集团公司委托管理的单位除云天化高层管理人员以外的正式员工。第三条薪酬分配原则（一）合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。（二）公平原则：薪酬分配应体现按劳分配，体现薪酬的外部公平、内部公平和个人公平，反映员工对公司的贡献。（三）竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人材的吸引力为导向，能够反应市场变化。（四）激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性，实现最佳绩效。（五）效益原则：公司根据当期经济效益及可持续

3、发展状况决定工资分配水平，并进而合理配置劳动力资源。第四条薪酬分配依据薪酬分配的主要依据是：公司效益、岗位价值、工作业绩和员工能力素质，参考社会平均工资水平和行业平均工资水平、劳动力市场的供求状况、生活物价水平。第二章薪酬总额第五条云天化薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。云天化根据董事会审批的额度对薪酬总额进行控制。第六条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各岗级和档级的人数，以及各个岗级和档级的工资基数，做出下一年度的薪酬预算。第七条薪酬预算经总经理办公会审核后，报公司董事会批准执行。

4、第三章薪酬体系第八条依据岗位性质和工作特点，将公司所设置的岗位分成四个职系：（一）管理职系（A类）管理职系包括高层、中层和基层管理岗位。其中高层管理岗位包括：总经理、党委书记、副总经理、党委副书记、总工程师、纪委书记、工会主席、总经理助理;中层管理岗位包括：副总工程师、各部门正、副经理，车间正、副主任；基层管理岗位包括：车间正、副班长，A5类岗位聘任的A7类正副职。（二）生产职系（B类）生产职系包括车间从事生产的人员。（三）职能职系（C类）职能职系包括公司职能处室普通工作人员，车间的部份职能管理人员。（四）技术职系（D类）技术职系涵盖公司的生产、工艺、质量、研发等领域从事技术性较强的工作岗位。

5、第九条针对上述四个职系，云天化薪酬体系包括：（一）岗位绩效工资制岗位绩效工资制合用于管理职系、职能职系、生产职系和技术职系人员。（二）协议工资制对于市场稀缺且处于关键岗位上业绩拔尖的少数员工，以及云天化暂时聘用或者有长期合约的高级技术人材和高级管理人材实行协议工资制。第四章薪酬结构第十条员工收入有以下组成部份：（一）年功工资。体现员工的经验因素，是收入中的固定工资单元。（二）职称工资。体现员工的能力因素，是收入中的固定工资单元。（三）岗位工资。岗位工资从岗位价值方面体现了员工的贡献，是收入中的固定工资单元。（四）绩效工资。绩效工资是根据部门和员工的业绩而计付的工资，与部门和员工的绩效考核结果直

6、接挂钩，是收入中的浮动工资单元。（五）奖金。奖金包括半年效益奖金、年终奖金和单项奖形式，是收入中的浮动工资单元。效益奖金与公司效益、部门业绩、员工岗位价值和考核结果挂钩，单项奖与单位及个人的单项工作成效或者贡献挂钩。（六）津贴和补贴。第十一条年功工资年功工资标准参见表一，即年功工资=15元X司龄+10元X非公司工龄。表一年功工资标准年功工资标准司龄15元/年非云天化公司工龄10元/年工龄和司龄计算以9月30日止；未转正定级的员工，须转正定级后才干执行年功工资；年功工资每年10月变动。第十二条职称工资职称工资根据员工的职称确定，可通过表二查出。表二职称工资标准职称职称工资（元）高级专业技术职务2

7、5中级专业技术职务20初级专业技术职务15第十三条岗位工资岗位工资根据工作分析和对岗位的责任、性质、要求任职人员能力素质等方面的评估结果进行确定，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定工资等级（详见附表二），体现岗位的价值差异和对员工知识、技能和经验要求的差异。第十四条岗位工资的计算公式岗位工资=工资基数X岗位系数工资基数反映公司整体工资水准，全公司员工的工资基数均为元。岗位系数是员工岗位工资差异的具体体现，岗位系数参见附表一。第十五条通过对云天化人力资源成本的测算确定工资基数，对工资基数的调整可以实现对员工工资的整体调整。第十六条职称工资、年功工资和岗位工资合计称为基本工资。第十七条标准

8、绩效工资的计算公式标准绩效工资=工资基数X绩效工资系数绩效工资系数是员工标准绩效工资差异的具体体现。第十八条公司员工的岗位工资与标准绩效工资比例为4:6,该比例也是岗位系数与绩效工资系数的比例。第十九条岗位系数和绩效工资系数加总形成员工的工资系数，工资系数=岗位工资系数+绩效工资系数。各等级工资系数参见附表二。第二十条车间/部门月度绩效工资计算车间/部门月度绩效工资由车间/部门月标准绩效工资和业绩考核确定。车间/部门月绩效工资总额=车间/部门标准绩效工资总额X车间/部门月度考核综合系数+各项指标考核加扣款车间/部门月度考核综合系数的确定参见云天化股分有限公司绩效考核管理办法。第二十一条车间/部

9、门员工绩效工资计算车间/部门月绩效工资-E个人考核加扣款员工月绩效工资=X个人绩效工资系数X个人考核系数（个人绩效工资系数X个人考核系数）+个人考核加扣款车间绩效月度考核综合系数和员工绩效月度考核综合系数的确定参见云天化股分有限公司绩效考核管理办法。第二十二条车间主任/部门经理月度绩效工资计算车间主任/部门经理月绩效工资=车间主任/部门经理标准绩效工资X月度考核综合系数+E个人承担部份加扣款第二十三条绩效工资发放各单位每月日前将员工月度绩效工资表传递至人力资源部，人力资源部汇总至财务部发放。第二十四条公司中级管理人员的绩效工资在所在单位的绩效工资总额中核算，由党委工作部汇总确认后，交至财务部发

10、放。第二十五条各单位间相互借用人员的绩效工资由各单位自行商议解决。因公司工作需要而借用的人员，年终根据情况对相关单位赋予一定补偿。第二十六条半年度效益奖金与云天化半年度经营情况和半年度考核结果挂钩，是在云天化取得一定的整体经营效益基础上对员工的一种激励。第二十七条半年效益奖金的计算与发放半年效益奖金分为上半年效益奖金和下半年效益奖金，每年7月和12月计算发放。半年效益奖金总额=公司半年效益奖金预算额义半年效益奖系数公司半年效益奖金预算额为全年效益奖预算额的50%,全年效益奖预算额根据公司岗位工资与标准绩效工资总和的20%确定。半年效益奖系数的确定如下：半年目标值80%以下半年目标值80%以上完

11、成半年利润目标值超出半年目标值0.50.81.01.1-1.5个人半年效益奖金=半年效益奖金总额X个人效益奖金分配比例X部门半年度考核系数个人半年度考核系数个人效益奖金分配比例=个人工资系数/E个人工资系数部门和个人半年度考核系数通过半年度部门和个人月度考核系数算术平均计算得出。第二十八条年终奖Alipkua年终奖金是按照全年任务完成情况而机动设立的薪酬单元，由总经理办公会制定年终奖金分配方案，向员工发放。第二十九条考核对于薪酬的影响考核与薪酬直接相关。月度考核结果影响月度绩效工资以及半年度效益奖金，年度考核影响员工的年度奖金分配和岗位工资等级的晋档或者降档。第三十条津贴和补贴（一）倒班补贴、

12、中夜班费、现场误餐费的发放按照云天化股分公司关于调整倒班补贴、中夜班费、现场误餐费发放标准的管理办法的有关规定执行。（二）书报资料费：每人每月150元。第三十一条加班工资的计算员工因工作需要加班时，按照下列标准支付加班工资：（一）在工作期间安排员工延长工作时间又不能安排补休的，支付工资标准的百分之一百五十的工资报酬；（二）在歇息日加班又不能安排补休的，支付工资标准的百分之二百的工资报酬；（三）在法定休假日加班，支付工资标准的百分之三百的工资报酬。其日工资标准等于年功工资、职称工资、岗位工资和书报洗理费之和除以20.9天。第三十二条下列规定的扣除额从工资中直接扣除：（一）个人所得税（二）缺勤扣除

13、额（三）其它规定的事项第三十三条对托管单位的工资管理实行资产经营责任制的公司托管单位，公司根据年初承包合同，测算出其全年工资总额，并与利润等考核指标挂钩，年终根据承包合同书和公司效益进行结算。第五章岗位绩效工资制第三十四条确定岗位工资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩。（二）岗内分档，根据员工工作业绩进行档级调整。（三）针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。第三十五条不同岗位的相对价值体现为岗位系数，根据岗位评价分数，确定各个职系岗位的岗位系数（见附表一）。第三十六条职系、岗级和档级的设置（一）公司共设置四大职系：管理职系、生产职系、职能职系和技术职系，分别

14、作为四大领域员工的职业发展通道。（二）每一职系内划分岗级，管理职系包括11个岗级：A1-A11；生产职系包括7个岗级：B1-B7；职能职系包括8个岗级：Cl-C8；技术职系包括6个岗级：D1-D6（参见附表三、四、五、六）。（三）每一岗级内包含7个档级，在同一个岗级内的各个岗位根据岗位评价分数的高低，分别从1档一3档起薪，并且从该起档级起向上晋升5档封顶，即一个岗位的薪值区间有5档。第三十七条管理职系、生产职系与职能职系初始岗级和档级的确定（一）管理职系、生产职系与职能职系的岗位根据岗位评估的结果在各岗级中找到初始定位。每一岗位自所在岗级中初始定位向上5个档级即为该岗位的薪值区间。（二）员工可

15、根据其技能、经验与知识水平在薪值区间中处于不同的位置。第1档：是对没有相关工作经验，具有最低任职资格员工付薪的最低水平。新招聘员工见习期满，以及没有相关经验的新聘用员工试用期满时在该档起薪。这些员工具有最低任职资格所需的教育与技能水平，但需要经过一段时间的培训和工作锻炼，才干彻底胜任。第2档：这是对胜任或者基本胜任岗位职责的现任员工的付薪水平，或者对来自类似背景，具有直接合用经验的新员工的付薪水平。第3档：这是对胜任岗位职责并优秀业绩水平的现任员工的付薪水平。员工起薪如在第3档或者第3档以上，需得到主管人力资源管理的公司领导批准。第4档：这是对长期任职，且一贯实现卓越与优秀绩效水平的员工的付薪

16、水平。第5档：这是该岗级薪值区间内员工可获得的最高付薪水平，此类员工应是该岗位档级内具有最高绩效水平的员工，调薪也不可使其薪资超过上限。第三十八条技术职系初始岗级和档级的确定技术职系包含D1-D6六个档级，其中D1-D4分别为专业带头人、正高级工程师、责任工程师和技术主管。每一个等级均包含5档（参见附表六）根据技术职系内的岗位评价结果，可以确定该岗位所要求的起始岗级和档级资格，即必须获得起始资格要求的公司技术职称聘书，才干受聘为该岗位工作人员。技术职系是专为公司技术队伍设置的新职业通道，进入每一岗级原则上须具备相应的外部职称资格，特殊优秀的技术人材允许破格聘任，具体规定参见公司云天化股分有限公

17、司专业技术职称聘任管理办法。为保证原有体制的平稳过渡，特别建立“保护期”制度。若某技术人员确能胜任岗位工作并被公司破格聘任，虽已达到外部职称评选资格但尚未取得相应外部技术职称，公司将提供年的保护期，在保护期期间该员工可以暂时按照像当于其技术能力的岗级和档级定薪，但需接受培训，参加外部取证考试。如未取得公司的技术职称聘任并且超过保护期限，其岗位工资在该岗级的最底一档定薪。对于未达到外部职称评选资格，但因突出胜任力而被公司破格选聘的技术人员，其岗位工资在该岗级的最底一档定薪。待具备外部职称评选资格并争取外部证书后步入常规工资晋级通道。第三十九条所有员工的薪资原则上都应限定在薪值区间内。当企业内外部

18、条件发生变化而引起的某些岗位价值发生变化时，需要对这些岗位重新价值评估，并根据岗位评估的结果在所在职系中重新定位。同时，该岗位人员也要根据胜任力在档级中重新定位。第六章协议工资制第四十条协议工资制合用对象是不适合采用岗位绩效工资制的急需的特殊人材，包括云天化暂时聘用或者有长期合约的高级技术人材和高级管理人材。第四十一条设立协议工资的原则（一）谈判原则：协议工资以市场价格为基础，由双方商谈确定。（二）保密原则：为保障采用协议工资制员工的顺利工作，对采用协议工资的人员及其工资保密。（三）限额原则：依据企业发展情况控制协议工资人员的总数，其总数不超过员工总数的1%。第四十二条协议工资的确定与发放（一

19、）人力资源部提出协议工资的合用人选和工资额，报总经理办公会审批。（二）公司与协议工资合用人员签订书面协议，明确规定薪酬总额、发放方式和考核方法。（三）协议工资经考核后每月发放。第四十三条有下列情况者退出协议工资制：（一）年度考核总分低于预定标准。（二）人材供求关系变化，再也不是市场稀缺人材。退出协议工资制的人员可采用岗位绩效工资制。第七章单项奖第四十四条公司设立单项奖奖励业绩表现突出的员工，奖励对象是公司所有车间/部门、团队和员工。第四十五条单项奖包括技术创新成果奖、技术改进建议奖、管理创新奖、上级或者行业颁发的荣誉奖、优秀建议奖和总经理特殊奖。第四十六条技术创新成果奖部门、团队和员工在产品研

20、发、技术改造、工艺改进等方面做出了技术创新，具有新颖性、创造性、实用性和经济效果，经员工、部门申报，公司技术创新奖励评审委员会评审，赋予有贡献的人员技术创新成果奖励，奖励金额在4000100000元。评审和奖励办法参见云南云天化股分有限公司技术创新成果奖励办法。第四十七条技术改进建议奖公司员工提出的技术改进和技术革新建议，经立项实施后证明具有新颖性、创造性和实用性，经员工申报，相关部门审核，公司技术改进建议奖励评审委员会评审，赋予有贡献的人员技术改进建议奖励。评审和奖励办法参见云南云天化股分有限公司技术改进建议管理办法。第四十八条企业管理创新成果奖部门、团队和员工在现代企业制度、企业发展战略、

21、管理理念、管理方法、管理手段、经营机制、资产经营、结构调整、技术改造决策与管理、市场营销与开辟等方面有改进和创新因素的观念、思路、办法和措施，以及应用电子计算机等先进管理手段，成效明显，具有国内同行业率先水平的创新成果，经员工、部门申报，公司企业管理创新成果评定委员会评定，赋予有贡献的人员企业管理创新成果奖励。评审和奖励办法参见云南云天化股分有限公司企业管理创新成果奖励办法O第四十九条上级或者行业颁发的荣誉奖针对部门或者个人获得全国、云南省、省国资委、集团公司先进荣誉，公司设立荣誉奖进行鼓励。奖励的标准是：第五十条优秀建议奖员工对于公司的管理和发展提出了很好的建议，经公司采用并体现了较好的效果

22、，经公司评议后赋予员工一次性奖励。奖励金额在500,5000元。第五十一条总经理特殊奖部门、团队和个人在除上述其他方面以外为公司的经营做出突出贡献，经公司评议赋予总经理特殊奖。AlSpku第八章工资调整第五十二条整体调整云天化根据企业发展情况、外部市场薪酬水平和生活消费品物价的变化，对全公司薪酬水平做统一调整，通过对工资基数的调整，或者普调档级来实现。普调档级调整时需要同时扩大原来的薪值空间。整体调整的调资方案由人力资源部拟定，经总经理办公会和职代会讨论通过后，报公司董事会审批。第五十三条考核调整年度考核为“优”的员工，岗位工资等级在本系列内晋升一档；年度考核为“良”的员工，岗位工资等级不调增

23、减；年度考核为“中”的员工，岗位工资等级下调一档；年度考核为“差”或者连续两年考核为“中”的员工，待岗、转岗培训或者解除劳动合同。技术职系的员工可以跨等级晋升，但晋升到高一级技术职称应以取得公司聘任为准，晋升的资格条件详见云天化股分有限公司专业技术职称聘任管理办法。第五十四条岗位变动调整（一）管理、职能、生产职系员工的岗位发生变动时，其岗位工资调整为相应岗位系列的等级。如果原岗位所在档级低于调整后的岗位起始档级，则按新岗位起始档级确定新的工资水平；如果原岗位所在档级处于新岗位的薪值区间内，则保持原有工资水平不变；如果原岗位所在档级高于调整后的岗位封顶档级，则按照新岗位封顶薪值确定其新的工资水平

24、。一人兼多岗的员工，其岗位工资按就高的原则执行。（二）技术职系的专业带头人、正高级工程师、责任工程师和技术主管系列员工在本职系内变动岗位时，岗位工资等级不变动。（三）生产职系的高级技师、技师系列员工的岗位在本职系内变动时：1 .若专业没有变动，岗位工资等级不变动；2 .若专业变动较小，岗位工资在本岗级内下调一至两档；3 .若专业变动较大，其岗位工资下调至本等级的最低档。但当员工在调整后半年的考核成绩为“中”或者“中”以下时，若是高级技师则下调至技师，若是技师则转入生产职系与本岗位相对应的等级。（四）技术职系员工调入管理、职能和生产职系时，其工资调整为所在岗位系列的岗位等级，并在下半区起薪。第五

25、十五条通过考核调整的岗位工资调档时间是每年1月。管理、职能、生产和技能职系的员工岗位变动时，岗位工资的调整时间是岗位变动的下一月。第九章新进和离职人员第五十六条新录用的大中专、技校毕业生试用期个月、见习期个月。试用期间每月发放固定工资元，不参加绩效考核。固定工资标准如下：大学本科大学专科中专技校、高中及以下元/月元/月元/月元/月第五十七条新调入员工试用期3个月，其岗位工资和标准绩效工资均按所定档级标准的80%发放。试用期间不参预绩效考核，绩效考核系数定为1.0,试用期满后参预绩效考核。第五十八条对于云天化外派培训的员工，工资正常发放，绩效工资考核系数按照LO计算。第五十九条员工请探亲假、产假

26、、婚丧假等国家或者公司规定的带薪假期，其工资和各种津（补）贴照发。第六十条在休哺乳假的员工，休假次月起岗位工资统一按档计发，年功、学历工资全额发放，不发绩效工资和效益奖金。第六十一条事假人员的工资：员工请事假按日基本工资X事假天数扣发工资，对于全月事假的员工，再也不发放各种津（补）贴和效益奖金。日基本工资标准等于月基本工资除以20.9天。（月基本工资计算参见第十六条。）第六十二条病假人员的工资病假六个月内，工龄不满二年发基本工资的6O,工龄二年以上不满四年发70%,四年以上不满六年发80%,六年以上不满八年发90%,八年以上发100%o病假六个月以上，工资改发疾病救济费，即工龄不满一年为本人工

27、资（包括：基本工资+岗位工资+标准绩效工资）的40%,一年以上不满三年50%,三年以上为60%,如救济费低于本企业平均工资的40%,按企业平均工资40%发给。病假期间不计发效益奖金。第六十三条特殊病人的工资不占定员不能正常工作的精神病患者，允许离岗养病，其岗位工资按档执行，不计发绩效工资和效益奖金。第六十四条待岗人员待遇从待岗之月起停发工资、效益奖金及各种津贴、补贴，保健费执行公司最低标准。待岗第一年，每人每月发给500元生活费，待岗第二年，按照水富县劳动部门规定的最低生活费标准计发。重新上岗后，按照新岗位确定岗位工资及标准绩效工资。第六十五条试岗人员待遇试岗期间的员工，其岗位工资、绩效工资执

28、行档标准。员工在试岗期间，各种效益奖金由所在单位根据工作考核情况按月计发，原则上不超过所在岗位上岗员工人均效益奖金的60%o员工在试岗期间的其他待遇和上岗员工相同。第六十六条公司内退人员的待遇员工办理退养手续后，国家、公司发放的津（补）贴按规定发放，再也不享受效益奖金、保健等。经公司批准提前内退者，每提前一年减发5%,若经劳动部门鉴定为1-10级工伤而提前办理内退者，再也不减发退养费。第六十七条受处分人员的工资变动党、团警告、严重警告或者行政警告、记过、治安拘留，当月起岗位工资的档级降一档。党、团留察、撤职或者行政记大过，当月起岗位工资的档级降两档。行政降级、撤职，当月起按降级、撤职后所在岗位

29、工资等级计发。留用察看，改发基本生活费300元/月，停发其他工资，复职时重新确定岗位工资，但应比原级别低二档或者二档以上。受党、团、行政警告及以上处分半年内不发效益奖金；留用察看处分期间不发效益奖金；治安处罚三个月不发效益奖金；公司单独发文通报批评的，当月不计发效益奖金。第六十八条员工触犯刑律，被公安部门逮捕后，从逮捕之月起停发工资和各种津（补）贴。第六十九条员工死亡（含因工死亡），其工资及津贴从死亡次月起停发。第十章薪酬组织与发放第七十条董事会的职能董事会审批公司薪酬管理制度及调整方案，审批年度薪酬预算方案。第七十一条总经理办公会的职能（一）审议公司的薪酬管理制度及调整方案，报董事会批准；（

30、二）审议公司的年度薪酬预算方案，报董事会批准；（三）审批公司年终奖金发放方案、特殊津贴发放、工资等级调整等薪酬议案。第七十二条总经理的职能（一）提出公司薪酬政策方向和薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。（二）组织拟定公司年度薪酬预算方案。第七十三条人力资源部的职能（一）宣传贯彻国家、上级单位和本公司薪酬管理方面的方针政策。（二）起草公司薪酬管理制度及调整方案。（三）起草公司年度薪酬预算方案。（四）检查和监督公司薪酬制度的执行情况，对各单位工资分配提供咨询和业务指导。（五）对各单位工资总额进行测算，提出工资总额调控意见。（六）计算各部门半年效益奖金。（七）汇总各单位工资发放表，

31、送达财务部执行。（八）根据员工绩效考评结果及其他有关信息，提出各单位员工工资等级调整方案，报上级批准。（九）建立员工工资记录。第七十四条各部门的职能（一）组织员工的绩效考核工作，计算员工的绩效工资和半年效益奖金。（二）拟定本部门员工年终奖金的发放方案。第七十五条工资计算期间从每月的1日起至次月1日止。第七十六条工资发放时间为每月20-24日。工资发放日若适逢顺息日，则顺延至歇息日后第一个工作日发放。第七十七条工资发放均通过人力资源部倒盘进入员工个人工资帐户O第十一章附则第七十八条本制度由公司人力资源部解释。第七十九条本制度自起执行，原制度规定同时废止。附表一岗级和档级岗位系数表一、管理、生产、

32、职能职系管理、生产、职能职系1档2档3档4档5档6档7档A122.923.824.625.526.4A222.022.923.824.625.5A317.218.018.819.620.421.222.0A413.614.214.815.416.016.617.2A511.612.012.412.813.213.614.0A610.010.310.611.011.311.611.9A78.48.79.09.49.710.010.3A8C17.27.47.67.88.08.28.4A9B3C26.46.66.76.97.07.27.4A10B4C35.65.85.96.16.26.46.6A11

33、B5C45.05.15.25.45.55.65.7B6C54.44.54.64.84.95.05.1B7C64.04.14.24.24.34.44.5C73.63.73.83.83.94.04.1二、技术职系技术职系1档2档3档4档5档专业带头人Dl13.6414.5215.416.2817.16正高D210.6411.2411.8412.4413.04责任工程师D399.289.569.8410.12技术主管D47.67.888.168.448.72)56.66.877.27.4)65.65.866.26.4附表二岗级和档级工资系数表1一、管理、生产、职能职系管理、生产、职能职系1档2档3档

34、4档5档6档7档A157.259.461.663.866.0A255.057.259.461.663.8A343.045.047.049.051.053.055.0A434.035.537.038.540.041.543.0A529.030.031.032.033.034.035.0A625.025.826.627.428.229.029.8A721.021.822.623.424.225.025.8A8C118.018.519.019.520.020.521.0A9B3C216.016.416.817.217.618.018.4A10B4C314.014.414.815.215.616.01

35、6.4A11B5C412.512.813.113.413.714.014.3B6C511.011.311.611.912.212.512.8B7C610.010.210.410.610.811.011.2C79.09.29.49.69.810.010.2二、技术职系2技术职系1档2档3档4档5档专业带业人m34.136.338.540.742.9F高226.628.129.631.132.6常件T程IJ市m22.523.223.924.625.3技术主管r)419.019.720.421.121.8D516.517.017.518.018.5D614.014.515.015.516.0I工资系

36、数=岗位工资系数+绩效工资系数，岗位工资系数：绩效工资系数=4：62生产职系中的技师和高级技师的岗位系数、工资系数分别等同于技术职系中的技术主管与责任工程师的相应值附表三管理职系岗位分布表A1股分公司苦事长A2股分公司总经理股分公司党委书记A3股分公司副总经理A4股分公司副购工程师党委工作部部长总工室主任工会副主席总经办主任生产部经理合成车间主任企管部经理安环部经理尿素车间主任A5人力资源部经理财务部经理保卫部部长物资部经理证券部经理机械厂厂长设备部经理监审部经理天盛总经理工程部经理纪委办主任云天化中学校长团委书记供热车间主任监审部副经理离退休办主任制水车间主任物资部副经理经营部经理硝核车间主

37、任设备部副经理仪表车间主任成品车间主任总工室副主任AA动力车间主任党委工作部副部长工程部副经理检修车间主任总经办副主任生产部副经理中化车间主任企管部副经理安环部副经理聚甲醛车间主任人力资源部副经理保卫部副部长季戊四醇车间主任财务部副经理合成车间副主任甲醇车间主仟信息中心副主任尿素车间副主仟总工室技术开辟室主任机械厂金工车间主任制水车间副主任翻译室主任机械厂卸焊车间主任硝镂车间副主任物资部设备分部经理仪表车间副主任成品车间副主任物资部材料分部经理检修车间副主任压力容器检测站站长A7物资部仓储分部经理动力车间副主任压力容器检测站总工程师经营部副经理中心化验室副主任保卫部消防救护队队长党委工作部电视

38、台台长聚甲醛车间副主任保卫部治安队队长工会文化中心主任季戊四醉车间副主任保卫部经警队队长工程部设计室主任甲醇车间副主任保卫部调解办主任生产部调度长供热车间副主任离退休办副主任A8合成车间工艺班长尿素车间工艺班长A9聚甲醛车间工艺班长季戊四醇车间工艺班长甲醇车间工艺班长硝钱车间工艺班长供热空间T芝班长仪表生间日算机班班长工会办公室主任经营运输调度长成品车间生产班班长总经办车班班长检修车间检修班班长制水车间工艺班长A10仪表车间有机班班长动力车间外电班长中化车间有机分析班班长仪表车间无机班班长动力车间现场维护班长中化车间合成尿素分析班长仪表车间分析仪表班班长动力车间试电班班长中化车间硝钱供热分析班

39、长仪表车间怜修班长动力车间运行由工班长中心化验室综合组组长供热车间燃料班班长经营部调车班长中化车间制袋包装检验组长硝铉车间包装班长经营部罐装班长成品车间电仪班班长A11制水车间检修班长经营部新产品发货班长成品车间检修班长安环部环境监测站站长经营部机务班长安环部计量站站长经营部化肥发货班长附表四生产职系岗位分布表B1高级技师B2技师B3生产部调度员合成车间主控尿素车间主控硝钱车间主控聚甲醛车间主控聚甲醛车间PLC季戊四醇车间主控甲醇车间主控供热车间主控B4合成车间转化巡检合成车间压缩巡检合成车间脱合巡检合成车间安全材料尿素车间巡检尿素车间压缩尿素车间大颗粒凉水塔尿素车间安全材料硝钱车间巡检硝钱车

40、间安全材料聚甲醛车间巡检聚甲醛车间安全材料甲醇车间甲醇巡检甲醇车间甲醛巡检甲醇车间安全材料油管中化车间设备仪器管理季戊四醇车间巡检季戊四醇车间安全材料供热车间巡检制水车间主控动力车间安全设备管理中化车间有机分析工仪表车间计算机班自控员经营部安全材料B5总经办汽车驾驶员设备部检验探伤工合成车间快锅巡检合成车间空分巡检合成车间水处理巡检合成车间氧气充装合成车间油管员动力车间试电班电工动力车间外电班电工动力车间运行电工动力车间现场维护电工动力车间机房管理员仪表车间仪表维护仪表车间分析仪表工仪表车间检修工中化车间合成尿素分析工中化车间硝钱供热分析工中化车间综合分析工中化车间安全材料制水车间巡检制水车间

41、安全材料制水车间检修工供热车间煤碳检验供热车间工程车司机供热车间安全材料成品车间安全员成品车间扒料巡检成品车间主电操作工成品车间机械检修工成品车间电仪检修工检修车间检修工检修车间检修焊工检修车间安全员检修车间材料员经营部运输调度经营部火车司机机械厂焊工机械厂钾工机械厂管工机械厂车工机械厂特车驾驶员机械厂铳工机械厂起重工B6总经班车班修理工供热车间输煤行车合成车间综合辅助供热车间综合辅助尿素车间综合辅助供热车间油管保管尿素车间油管保管制水车间综合辅助硝铁车间包装操作工中化车间综合辅助硝钱车间综合辅助中化车间包装检验工硝钱车间油管保管动力车间综合辅助甲碑车间综合辅助动力车间材料员季戊四醇车间综合辅

42、助仪表车间综合辅助季戊四醇车间油管保管电解发货仪表车间材料员聚甲醛车间综合辅助检修车间综合辅助聚甲醛车间油管保管物资部驾驶员经营部罐装经营部调车员经营部站台管理经营部化肥发货经营部新品发货经营部运输业务经营部综合辅助成品车间包装操作工成品车间材料员成品车间综合辅助安环部计量检定安环部监测分析B7成品车间站台协管成品车间保管经营部叉车汽车驾驶经营部电务检修经营部工务仪表车间保管检修车间保管附表五职能职系岗位分布表C1业务主管企管部战略管理证券部证券分析C2总经办文字秘书总经办法律事务企管部资本经营企管部质量管理人力部薪酬福利管理人力部招聘和岗位管理监审部内部审计财务部管理会计财务部报表会计财务部

43、税收筹画财务部成本会计财务部工程预决算工程部工程预决算党委工作部宣传文化党委工作部秘书党委工作部组织管理信息中心信息管理安环部安全管理组长设备部工程预决和C3物资部备件采购物资部设备采购物资部材料采购财务部投融资管理财务部微机兼总账会计财务部稽核财务部销售会计财务部资产管理财务部材料会计总经办股证管理总经办合同管理人力资源部培训管理人力资源部员工绩效管理人力资源部职称和技能评定党委工作部新闻采编党委工作部干部管理党委工作部网络管理总工室翻译企管部综合管理企管部标准化管理团委组织干事团委宣传干事安环部安全技术管理安环部环境管理安环部计量管理设备部计划管理C4总经办接待秘书总经办综合辅助财务部统计财务部资金管理财务部费用报销财务部出纳党委工作部技术管理维护人力资源部工资社保统计人力资源部人事内勤物资部综合管理物资部结算物资部综合计划物资部商检监审部纪检监察安环部危（Wei）险化学品安全管理安环部安全防护事故管理工程部征地测量保卫部治安管理员保卫部生产保卫保卫部防火管理C5总经办机关事务总经办文书机要总经办档案管理总经办车班核算办事物资部综合辅助物资部安全材