加固施工方案.docx

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1、1. 工程概况91.1. 主要施工内容9工程特点91.2.L条件特点91.1.2 ,技术特点101.1.3 .管理特点112. 施工部署122.1. 指导思想122.L1.高度重视122.1.2. 创建精品122.1.3. 科学管理132.1.4. 质服务142.1 5.实现高效142.2 .工程目标152.2.L施工质量目标152.2.2. 工期进度目标152.2.3. 施工平安目标162.2.4. 环保爱惜目标162.2.5. 文明施工目标171.1.8. 工程服务目标182.3. 管理体系182.3.1. .管理任务182.3.2. ,组建原则192.3.3. ,组织机构192.3.4.

2、 .岗位职责202.4. 任务分工272.5. 1.施工任务272.5.1. .任务分工272.5.2. .任务管理282.5. 施工程序282.6. 1.施工阶段282.7. 2,施工流程292.8. 主导方法301.1.1 施工准备301.1.2 1.技术准备301.1.3 现场准备301.1.4 ,资源准备311.1.5 .开工手续313.施工方案323.LL测量放线工作内容321.2. 粘钢加固施工方案331.2.1. 用范围33322材料规定331.2.3. .构造要求341.2.4. 施工要求与平安措施341.2.5. 粘钢工艺技术措施351.2.6. 灌胶（压力）技术措施361.

3、3. 植筋施工方案371.3.1. .植筋工程内容371.3.2. .钢筋直径与植筋孔381.3.3. 现场试验381.3.4. ,钻孔植筋工艺原理391.3.5. .植筋技术措施391.3.6. .施工技术要求431.3.7. ,施工技术质量保证措施431.3.8. .植筋工艺的平安措施441.3.9. .植筋拉拔试验451.4. 钢筋混凝土施工方案461.5. 1.柱钢筋绑扎461.5.1. 柱模板的安装与拆除481.5.2. 钢结构件的加工制作、安装：561.5.3. 1.钢结构件的厂内加工制作561.5.4. .钢结构件的运输：571.5.5. 钢结构件的安装571.5.6. 钢结构件

4、的焊接601.5.7. 防火喷涂施工程序和施工工艺631.6. 压型钢板与栓钉施工651.6.1. 压型钢板施工651.6.2. 栓钉施工661.7. 冬季施工方案681.7.1. 说明681.7.2. 冬期施工施工方法与措施691.7.3. 材料准备711.7.4. 平安措施714. 施工总平面布置724.1. 平面布置的原则724.2. 施工现场条件与周边环境与协调724.3. 施工现场的管理目标724.4. 施工现场管理的依据、原则与方法724.4.1. 现场管理的依据724.4.2. .现场管理的原则724.4.3. .施工场区的划分与支配734.5. 施工用电734.6. 施工用水7

5、35. 资源投入支配745.1. 劳动力支配745.2. 主要施工机械设备计工程746. 管理措施756.1. 质量保证体系与措施756.LL质量方针、原则与目标756.1.2. 质量管理机构756.1.3. 质量保证体系81.质量管理措施和方法881.1.5 .质量技术措施921.1.6 .创优质工程的质量保证措施936.2. 进度支配与保障措施1026.2.1 .施工总体进度支配支配1026.2.2 ,施工进度支配保证措施1056.3. 平安保证体系和措施1096.4. 1.平安管理方针、目标1096.4.1 ,平安管理组织机构与职责1106.4.2 平安保证体系1146.4.3 平安管理

6、制度与方法1156.4.4 紧急源辨识、风险评价与限制1226.4.5 平安管理措施1256.5. 环境爱惜措施体系和措施1346.6. 1.环境管理体系1346.6.1 .环境爱惜措施1386.6.2 人群健康爱惜措施1416.6.3 .景观与视觉爱惜1436.7. 对原建筑物爱惜的管理措施和承诺1436.8. 1.主要爱惜项目1436.5.2.管理措施1436.9. 文明施工保证体系和措施1476.9.1 .文明施工目标1476.9.2 文明施工组织机构1486.9.3 .文明施工实施方案1486.9.4 .文明施工实施措施1496.9.5 .文明施工考核管理方法1526.10. 消防和保

7、卫措施1536.11. 1.现场保卫工作组织机构1536.11.1 .治安、保卫措施1536.11.2 ,施工现场消防方案1556.12. 紧急状况应急措施1576.12.1 .应急准备和响应的一般要求1576.12.2 ,紧急状况处理措施1586.12.3 .突发事务应急预案1636.12.4 .应急处理预案的演习1676.13. 现场组织管理体系1706.13.1 现场组织机构设置1706.13.2 关键岗位职权与授权范围1706.13.3 现场组织机构授权1756.13.4 企业总部与现场组织机构的关系1766.14. 与总承包单位的协调协作与承诺1776.14.1 主要协调协作项目和措

8、施1776.15. 与业主、设计和监理单位的协调协作1816.15.1 建立“伙伴关系”1816.15.2 与业主关系的协调1816.15.3 与设计方关系的协调1836.15.4 与监理关系的协调1846.15.5 与其它单位的协作1847.附件1877.1. 编制依据1871 .1.1.有关法律法规1877 .L2有关技术标准1877.2. 工地临时供电计算书1897.2.1. 电量计算1897.2.2. ,变压器容量计算1907.2.3. 配电导线截面计算：1917.3. 工地临时供水计算书1927.3.1. .工程用水量计算：1927.3.2. ,施工机械用水量计算:1937.3.3.

9、 .工地生活用水量计算:1937.3.4. 生活区生活用水量计算:1947.3.5. .消防用水量计算：1947.3.6. .施工工地总用水量计算:1941、工程概况1.1 主要施工内容本工程为地下一层新增加钢结构夹层工程，依据设计图示，在地下一层标高3.2米部位新增加一层平台，该平台梁全部为钢结构，平台板为IlOmm厚C30混凝土，因新增部分的全部荷载均生根在原框架柱上，原设计的混凝土柱荷载不包括新增加部分，为此，与新增钢平台有关的原混凝土框架柱均须要重新加固，加固方法为四角粘贴角钢，钢缀板连接等加固方法，并须要新做5部钢楼梯。新增平台钢梁：框架梁型号为H500X250X12X18;H500

10、2001012;H5003001420共3种型号，次梁为H3001501012;H3001501012;H50030014x20;H50025012X18共4种型号，因上述型号钢梁均为钢板组焊，必需由工厂内加工完成。1.2 工程特点1.2.1.条件特点序号特点概括特点分析01重要建筑本工程地处首都中心地带，本身就是北京市标记性建筑之一；另外，作为国家部委办公场所，其重要性，不言而喻。作为施工单位，如能参加本工程建设，不但荣幸，而且会带来光辉业绩。所以，参加本工程建设，必需从思想上重视，而且要从管理上、组织上、投入上高度重视，高度重视本工程施工的重要性，是搞好本工程施工的重要前提条件02环境特殊

11、本工程所处地理位置与周边环境，确定了施工环境的特殊性。作为施工单位，不但从局部的环境条件去探讨施工，而且，要从政治高度去应对该工程的环境条件，要制定切实可行的环境爱惜措施、治安保卫措施、文明施工措施、平安措施、紧急状况处理措施，确保工程施工不能造成对环境的影响。如何解决本工程特殊环境下的施工，是施工单位搞好本工程施工的重点工作03交通不便本工程的地理位置，确定了交通运输工作受到限制，给货物运输工作带来不便。如何解决货物运输，保证正常的施工生产，是施工单位探讨的课题之一04冬季施工依据工期支配，本工程施工遇冬季施工，是施工中的不利自然条件因素，给施工造成不利。如何解决低温气温下，进行加固施工，实

12、行经济牢靠的冬季施工措施，保证结构加固质量和顺当施工，是施工单位须要解决的技术课题之一1.2.2.技术特点序号特点概括特点分析01专项加固对于结构进行加固改造技术是一项技术性很强的专项施工技术，而且由于原结构的历史缘由和确定的不确定性，更增加了项目的加固施工困难性。如何实行切实可行、针对性强的加固方案和方法，保证加固质量，是施工单位须要解决的核心和关键技术内容02平安性强由于原有建筑结构历史条件的缘由和结构改造加固的特点，确定了本工程平安不确定因素较多，包括建筑本身的平安和施工平安。如何确保建筑结构平安达到设计要求，包括拆除支护措施、卸荷措施、质量限制措施、施工平安措施，是施工单位必需细致解决

13、的技术课题1.2.3,管理特点序号特点概括特点分析Ol专项分包本工程属于交通部机关办公楼改造中的结构改造加固施工内容，属于专项分包施工。如何解决同总承包单位的管理和协作问题，搞好各方关系的协调工作，是分包单位的管理难点课题。02管理全面作为分包单位，自身施工项目内容的责任，确定了施工管理必需是全面的。如何建立健全项目管理体系，进行有效的全面管理，保证工程顺当施工，全面完成各项目标，是施工单位的关键课题03目标高难依据本工程招标要求和本工程特点，无论是工期要求、设计标准、质量标准、平安要求、环保要求、以与环境条件要求，要顺当完成工程目标，存在着诸多不利因素。如何处理不利因素，讲风险降低到最低程度

14、，实现业主的各项要求，最总全面实现工程的各项目标，是施工单位在技术上和管理上解决问题的最终目的2.施工部署2.1指导思想2.1.1.高度重视序号指导思想详细要求Ol思想到位思想重视是搞好工程的关键，要深刻相识本工程建设的意义，充分理解业主建设本工程的重要性，要全面树立为业主服务的思想，高度重视本工程施工对企业发展的重要性，教化职工努力工作02组织到位组织到位，是对本工程高度重视的重要保证，通过建立完善的、符合本工程特点的项目管理体系，组织管理好本工程的施工管理工作，以期全面实现项目的各项目标03投入到位对各项资源的投入保证，包括劳动力、设备、材料、技术、资金的投入要以项目目标为依据，既保证质量

15、，又要保证数量，以满意工程须要2.1.2.创建精品序号指导思想详细要求01质量优先百年大计，质量第一，依据本工程的特点，以与我公司的实际，要使本工程有一个满意的结果，达到甲方满意，实现本次改造装修的真正目的，首先必需质量过关。解决的首选途径就是创建精品工程，让甲方放心；同时，通过创精品工程，带动各个方面的管理，全面完成本工程的各项目标，也是提高我公司市场竞争力的最佳途径，“创建精品”工程的思想必需要始终贯穿施工的各个过程02技术先行技术先行，是我公司敬重科学和施工优势之一，尤其本工程为结构加固，技术难点较多，要依据本工程的技术特点，接受合理的施工技术，主动推广“四新”技术，以与科学的管理方法，

16、制订科学合理的施工方案和措施，确保工程质量目标与各项目标的实现03严细落实无论是每个管理环节，还是各个施工操作环节，细化目标责任。通过严格管理，精细操作，强化过程限制，确保实现创精品工程目标2.1.3.科学管理序号指导思想详细要求01目标明确依据本工程的招标要求、工程特点、以与本公司实际等各方面条件，细致确定各方面的施工管理目标，制订明确的目标支配，统领整个施工管理工作02程序合理依据时间和空间，将全部工程施工内容化整为零，通过不同的施工阶段，实行合理的施工依次、步骤、施工流水，有条不紊地逐项实现施工内容，直到竣工03资源优化对于投入的施工资源，要依据实际须要，既要保证施工目标的须要，同时，在

17、时间上、价值上进行合理优化，科学投入，避开资源的奢侈04措施得当要细致分析本工程存在的问题，找出解决问题的方法，制订得当的管理措施和技术措施，是本工程施工的重要环节，是保证目标实现和降低风险的重要方法和手段05管理有效无论是组织管理体系的建立，要实行合理、有效的管理方法和手段，使确保工程顺当进行和目标实现的关键，无论是管理模式、人员选派、管理技术，要遵守本工程的客观实际，以全面完成本工程施工目标为目的2.L4优质服务序号指导思想详细要求Ol服务意识作为施工单位，要树立优质服务意识，是搞好施工服务的前提。要站在业主何总包的立场上，要最终对项目的各项结果负责的角度去相识，全面提高管理服务意识02服

18、务到位服务到位不但是服务内容全面，关键在于服务的过程要到位，包括每一个微小环节。不能劝服务、不办事，对业主、对监理、对分包商供应的服务要落到实处。服务工作到位是搞好项目管理的关键03服务保证组织管理是供应优质服务的重要保证，要投入必要的施工管理技术人员、物质条件、技术力气等，以满意供应服务的须要2.1.5.实现高效序号指导思想详细要求01公司效益通过创精品工程为途径，统筹支配、高效管理，降低或消退各项风险，全面实现工程施工管理的各项目标，确保投标承诺目标的完成，以期实现公司的经营目标和提高社会信誉02业主效益通过项目质量，按期竣工，限制工程造价，以期实现时间价值和利润，确保项目的运用功能，符合

19、设计要求，满意业主投资目的的实现03社会效益通过资源的合理优化、环境爱惜，项目的投入，节约社会资源，贡献精品工程，以期发挥项目应有的社会效益2.2工程目标2.2.1.施工质量目标序号项目名称详细要求Ol制订依据质量要求，设计图纸，现行的最严格的有关技术质量标准，以与公司质量管理手册与有关规章制度，坚持“百年大计、质量第一”的质量方针02质量目标不低于中华人民共和国工程施工质量验收规范的“合格”标准03目标保证严格依照IS09000质量体系要求建立质量保证体系，制订质量保证措施和创优措施，制订严格的质量奖惩方法，落实质量目标责任。加强过程限制，严格管理，细心操作2.2.2.工期进度目标序号项目名

20、称详细要求01制订依据工期要求，定额工期，现场施工条件，施工工艺，以与包括春节等可能影响工期的相关因素，力争提前.02工期目标总工期75日历天，支配2013年01月09日开工，2013年03月26日结束，确保按期交付后续工序施工03目标保证建立工期进度保证体系，制订保证工期进度的措施，制订工期进度奖惩方法，落实工期目标责任。统筹支配，确保资源投入，抓住主要冲突，实行动态管理。2.2.3.施工平安目标序号项目名称详细要求Ol制订依据国家平安法、职业健康平安管理体系规范，以与建设工程施工现场平安防护标准等。坚持“平安第一，预防为主”的平安方针02平安目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶

21、性中毒与传染病的发生，达到平安事故零目标，确保达到“北京市文明平安工地的要求，争创“北京市文明平安工地”03目标保证严格依据GB/T28001-2001职业健康平安管理体系要求，建立切实可行的平安保证管理体系，制订平安措施，制订平安施工奖惩方法，落实平安目标责任2.2.4.环保爱惜目标序号项目名称详细要求01制订依据国家环境爱惜法、建设工程施工现场管理规定、环境管理体系规范，以与建设工程场容卫生、环境爱惜、生活区设置和管理标准、文明施工规定02环保目标环保措施到位，严格限制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染，节约能源。实行有效措施，杜绝扰民事务的发生。施工现场达到文明施工工地标准03目标保证严格依据GB

22、/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系要求，建立完善的环境爱惜管理体系，制订环境爱惜措施，落实责任2.2.5.文明施工目标序号项目名称详细要求Ol制订依据北京市文明施工有关规定，建设工程施工现场平安防护、场容卫生、环境爱惜与消防标准(DBJ01-83-2003),以与公司有关制度02文明施工目标施工现场达到文明施工工地标准03目标保证建立保证体系，落实管理责任。2.2.6.治安保卫目标序号项目名称详细要求01制订依据国家消防法、治安管理条例，以与建设工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求。02保卫目标保卫制度、措施到位，杜绝盗窃破坏问题的发生，维护社会治安，严格执

23、行业主的各项制度03目标保证建立保卫体系，制定保卫措施，落实责任。2.2.7.降低风险目标序号项目名称详细要求01制订依据重大问题应急处理程序，以与公司有关制度02降低风险目标将各种风险降低到最小程度，确保各项工程目标全面实现03目标保证建立风险处理和应急机制，明确风险处理程序，落实责任2.2.8.工程服务目标序号项目名称详细要求01制订依据项目管理规范，资料整理规范和档案归档管理规定，公司有关制度02服务目标施工管理、协调协作、质量保修达到业主满意03目标保证全面完成施工管理任务，结构保修期整体竣工后中甚制；施工完成后，按期向业主供应完整的交工资料；为业主供应详尽的运用说明书和并对相关人员进

24、行培训；定期派人对施工项目进行回访，建立保修联系制度，与时进行保修。建立施工管理服务机制，竣工后，成立保修护航小组2.3管理体系2.3.1.管理任务序号主要任务详细内容Ol施工管理工程的管理内容须要依据建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001)、建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005)管理的要求、以与业主招标要求进行全面管理02协调服务协调管理与服务，是管理任务中的重要内容和关键环节之一，搞好同业主、设计、监理、总包、政府等的协调与服务，是一项工作重点03目标限制实现工程的各项施工目标，对工程管理目标的限制管理，是项目管理工作的关键，搞好目标限制是管理工作的核心任务

25、2.3.2.组建原则序号组建原则详细要求01矩阵式管理实行项目法施工，接受矩阵式管理模式。建立以项目经理领导的项目部，公司总部为项目部供应保障与服务，供应施工技术指导；项目部为项目管理层核心层，负责项目的管理、协调、限制；班组为作业层。(组织机构见组织机构框图)。02职责分明对本项目的管理要层次清楚，责任分明。建立完善的岗位责任制，目标管理体系，项目管理制度03精干高效项目经理的领导下，本着精干高效的原则，明确职责。每个人员的素养（包括岗位资格）要与所在岗位相适应，由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、听从指挥、遵守纪律、有创优阅历与同类工程施工管理阅历的人员组成。2.3.3.

26、组织机构2.3.4.岗位职责（1）项目经理职责序号职责范围详细要求Ol代理法人项目经理是公司法人在项目上的授权代理；代表公司法人对项目进行全面经营管理，全面履行公司同甲方签订的施工项目承包合同；细致贯彻执行国家有关法律、法规与政策；是本施工项目管理第一责任人；接受公司的领导与考核02健全管理依据施工项目条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工项目经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能支配以与制定项目竣工后人员留置支配，组织制定项目部有关制度。建立起完善的质量、进度、平安、成本目标管理保证体系03综合平衡领导项目的实施性施工组织设计、各项重大方案的编制；审定各项支配，优化资源配置，对资

27、金、材料、机具设备、劳动力与施工技术等资源的投入支配进行综合平衡，做到科学、经济、合理04动态限制对项目进行动态管理，定期检查项目施工管理过程中，各项工作的运行状况，定期组织项目部例会和有关重要会议，协调施工项目施工管理中的冲突，保证施工项目的各项工作顺当进行，确保项目各项目标的完成05搞好协调协调政府部门、建设单位、总包单位、监理单位以与周边关系，协调好项目部同公司各部门、项目部内部各部门、项目部同作业层以与分包单位之间的关系，与时落实上级交办的工作06队伍建设团结项目部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的主动性；对项目经理部各部门与有关人员以与分包队伍的任务完成状况，进行定期检查和考核（

28、2）技术经理职责序号职责范围详细要求01岗位授权在项目经理的领导下,细致贯彻执行国家有关法律、法规与政策；对施工项目设计与施工质量、进度、平安、现场管理与施工成本负有第一技术责任。接受项目经理的考核02质量管理详细负责组织相关人员编制质量支配、施工组织设计、质量体系运行支配、质量监控支配、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施。贯彻执行质量方针、项目质量支配与科技发展规划的引进与推广应用工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现03技术管理组织图纸会审与交底、工程变更和洽商的办理，技术交底、平安交底的编制和审定，批准平安措施；组织技术培训工作；

29、领导施工测量、材料检验、计量管理工作04技术创新负责审核项目物资支配与工程物资须要支配；领导材料的选型、报批与限制。负责引进有好用价值的新工艺、新技术、新材料05资料管理领导信息管理，包括质量保证资料以与竣工资料的整理工作06动态限制对施工项目进行动态管理，定期检查各种方案、措施的落实状况，与时协调解决施工中的技术质量问题和冲突；与时组织质量报验与验收，参加工程主体结构验收与竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理07关系协调协调设计单位、监理单位关系08总结提高定期检查技术质量人员的工作落实状况，负责对技术质量人员与作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核（3）生产经理职责序号职责范围详细

30、要求01岗位授权在项目经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负干脆领导责任，领导工程进度、现场管理工作。接受项目经理的考核，项目经理不在时，代表项目经理主持工作02生产支配组织细致贯彻执行项目的各类生产支配、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量支配和质量目标的执行03生产协调负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉与相协作工作,负责对公司内部专业公司的机械调配工作04施工质量领导组织工程各阶段的验收工作,详细领导与落实工程质量管理工作，开展质量管理小组活动05平安生产负责组织现场管理，包括职业健康平安、环境爱惜、文明施工、总平面布置、机械管理、劳动力、材料

31、平衡06动态限制对项目进行动态管理，定期组织有关人员进行现场检查，定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各项冲突07关系协调协调同业主、总包单位、监理单位之间的关系08总结提高定期检查施工生产人员的工作落实状况，负责对施工管理人员与作业对和分包单位生产管理工作的总结与考核（4）商务经理职责序号职责范围详细要求01岗位授权在项目经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作，对施工项目的成本负责。接受项目经理的考核02合同管理熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至项目相关职能部门。将合约中对建设单位的质量承诺贯彻到与分承包方的合约中，协作项目相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进行经济制裁

32、03预算管理组织编制施工项目的施工图预算、施工预算，经济洽商的办理，月报表的编制，以与专项费用的编制，对各项投入支配费用进行审定，负责竣工结算的办理04资金管理组织资金支配的编制与审核，负责同业主进行资金申请和催款05成本管理组织两算（投标预算、施工预算）对比，进行定限额管理，杜绝奢侈，进行成本限制和核算06总结提高对经营工作定期进行检查和总结，负责对经营管理人员、作业队的经营状况进行考核（5）质量员职责序号职责范围详细要求Ol岗位授权在项目总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。接受项目总工程师的考核02质量体系负责工程质量检查与监督工作，监督和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理

33、人员进行规范和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析，依据处理方案监督和指导工程管理部进行质量整改工作。03质量支配编制项目质量监控支配，增加施工预控实力和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽中。参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量限制把关，严格依据项目质量支配和质量评定标准、国家规范进行工程质量监督、检查。结合工程实际状况制定质量通病预防措施。负责制定过程检验支配，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改状况04质量检查负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。详细领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证05数据统计负责制定项目标识管理支

34、配；负责制定项目质量统计数据库06关系协调协调好与监理单位的关系，为工程顺当报验创建条件07总结提高负责对项目全体人员进行质量意识教化，提高全员质量意识,指定关键部位的质量要求和检验管理点。对有关班组的质量进行总结，提出考核看法（6）平安员职责序号职责范围详细要求Ol岗位授权在现场经理的领导下，详细负责施工项目的平安工作，包括职业健康平安管理、消防和保卫管理。接受生产经理的考核02队伍管理组织对作业队和分包队伍的平安、保卫协议的编制和管理，负责入场工人的平安培训、考试和考核，对各工种进行登记管理。尤其特殊工种的管理03平安管理监督职业健康平安体系的正常运行。对各种平安措施进行会审，编制平安管理

35、措施，编制有关平安管理制度，监督平安措施、平安交底的执行状况，监督岗位平安责任的执行和落实状况，监督劳动爱惜用品的发放与佩戴状况04消防保卫对职工进行消防、保卫的学习培训，进行动火证的管理，随时和定期检查现场消防设施的管理，办理进出场证，对现场治安和保卫工作进行管理05动态限制对施工平安进行动态管理。与时进行现场平安巡检与检查，发觉问题，与时协调解决。参加平安事故的调查分析与处理工作06总结提高定期检查有关平安管理人员、作业队以与分包单位的平安工作落实状况，并进行总结和提出考核看法（7）环保员职责序号职责范围详细要求01岗位授权在现场经理的领导下，详细负责环保管理工作，接受生产经理的考核02环

36、保管理监督环境爱惜管理体系的正常运行。对各种环保措施进行会审，编制环境爱惜管理措施，编制有关环保管理制度，监督环保措施的执行状况，监督岗位环保责任的执行和落实状况03动态限制对施工环境爱惜工作进行动态管理。与时进行现场巡检与检查，发觉问题，与时协调解决。参加有关事故的调查分析与处理工作04总结提高定期检查有关作业人员、作业队以与分包单位的环保工作落实状况，并进行总结和提出考核看法2.4任务分工2.4.1,施工任务序号施工任务详细内容01测量放线包括施工部位的确认、测量放样、项目牌照等02成品爱惜包括对预留结构的爱惜等03植筋加固包括原有混凝土结构上打孔、植筋等工作04粘钢加固设计要求的混凝土梁

37、粘钢加固施工05钢结构施工设计要求的钢结构安装施工06混凝土剔凿全部新旧混凝土界面的剔凿、凿毛等工作7垃圾倒运拆除部位的建筑垃圾到室外的清理、倒运等工作8垃圾外运全部施工垃圾的清理、外运工作2.4.2.任务分工序号施工任务承包单位备注01测量防线放线班02植筋加固植筋班03粘钢加固粘钢班04混凝土结构结构班包括模板、绑筋、混凝土05钢结构施工金结班06混凝土剔凿壮工班07垃圾倒运壮工班08垃圾外运机运公司2.4.3.任务管理序号管理内容详细要求01任务下达依据工期进度，现场实行工长负责制，由工长负责任务书的下达到班组，要明确施工内容、工作时限、质量标准、平安要求、文明施工、工作协作，施工工日。

38、02施工交底由工长负责对班组书面进行书面交底，包括施工内容的技术交底、平安交底、以与相关的工序协作要求，对于“四新技术”要进行相应的培训工作。03任务验收对于班组任务完成状况，要实行任务书签证制度，要由工长、平安、质量、保卫、材料、预算等相关专业的验收与签证，作为班组支配、奖惩的依据。施工2.5施工程序阶段序号阶段划分主要工作时间支配01施工准备阶段主要包括临时设施搭设、测量定位、办理开工手续、以与技术准备、劳动力准备、材料设备准备、资金准备等。办理开工证，工程正式开工起先：2013/01/09结束：2013/01/1702结构加固主要包括新旧结构界面起先：2013/01/17阶段的处理、结构

39、加固与养护等工作，对加固后的结构进行确认后，进入下道工序交接工作阶段结束：2013/03/2503结构验收阶段主要包括主要包括结构加固验收、向后续工序进行交接等工作，完成工序交接后，进入施工协作与竣工验收准备阶段起先：2013/03/25结束：2013/03/2604竣工验收阶段依据总包总工期要求，进行与总包施工的协作，向总包移交施工资料，协作总包进行竣工交工验收工作不占用结构改造加固工期2.5.2,施工流程总体施工步骤：钢结构图纸深化一现场放线（轴线、标高校正）一现场尺寸与图纸复核一依据现场尺寸修改钢结构深化图纸一确认无误后制作钢梁一现场混凝土柱加固打磨、角钢打磨、钢板打磨一经监理检查合格后

40、粘贴混凝土柱四角角钢一钢梁与混凝土柱连接处打眼、安装对穿螺栓一焊接连接缀板和与钢梁连接的埋板一节点处和连接缀板内灌注结构胶一钢梁框架梁安装一钢梁次梁安装一平台板模板支护f栓钉焊接一钢筋绑扎一浇筑混凝土一钢结构节点补刷油漆一防火涂料施工现场清理交工2.6.主导方法序号主导工序主要工艺手段Ol钢结构安装高强螺栓固定、焊接，楼板支模板焊接栓钉02结构植筋电锤打孔，压缩空气清孔，注胶器注胶，03粘钢加固角向磨光机打磨，钢板加压注胶粘钢04垃圾清运人工装尼龙袋倒运，封闭式土方车外运2.7施工准备2.7.1.技术准备序号准备内容详细要求01图纸会审参加施工组织交底，解决好图纸中的问题02技术文件在投标施工

41、组织设计的基础上，编制实施性施工组织设计，报业主（或监理）审批，同时对主要分部分项工程和关键环节编制作业设计或技术措施等文件（依据程序进行审批）03交底工作参加监理组织的监理交底（或业主管理交底），依据管理程序组织项目经理部内部和对施工人员的综合交底，专项交底，平安教化，新技术、新材料、新工艺的培训工作2.7.2.现场准备序号准备内容详细要求01临水临电向业主提出施工用水、用电申请和临时用水、用电设计方案（用水、用电支配），以与节水、节电措施，经业主和有关部门（节水办等）批准后，依据业主指定的位置进行临水、临电的接点，并水表、电表，依据方案进行临水、临电的线路敷设02施工设施依据业主批准的施工

42、平面布置图进行现场临时设施的搭设，包括企业标识布置03测量工作依据图纸要求，进行测量放线、以与部位的确认工作2. 7.3.资源准备序号准备内容详细要求01材料准备依据工程进度要求，编制材料进场支配、选购支配，落实货源。尤其对于新材料、特种设备，提前进行落实，以免影响工期02机具准备依据进度支配和施工须要，编制机具支配，依据支配进场，尤其对于租赁设备，要提前落实03人员准备依据工程须要，编制劳动力支配，搞好人员培训，与时组织进场04资金准备项目经理部要依据项目施工预算和各项支配投入报公司审批，在此基础上，编制阶段性资金须要量支配，报公司财务处和总经理审批，以便保证项目资金的正常投入。依据施工进度

43、和施工图预算，与时向业主申报月工作量的基础上，按时向业主申报资金支配，以便保证进度款的结算3. 7.4.开工手续序号手续名称审批单位主办单位备注01施工组织设计公司分包单位报业、总包、监理备案02施工平面图业主、监理分包单位03用水指标业主分包单位到节水办公室04用电指标业主分包单位动力部门05卫生许可证卫生防疫站分包单位06消防备案消防局总包单位分包协作07环境爱惜备案环保局总包单位分包协作08劳务队伍备案建委分包单位09施工合同备案建委分包单位业主出证明10质监站备案质量监督站业主施工单位协作11外施暂住证派出所分包单位总包协作12施工资质审核施工监理分包单位监理、业主、总包13档案馆备案城建档案馆业主施工单位协作14施工许可证建委业主施工单位协作15开工报告业主、监理、总包分包单位3.