医院绩效考核管理制度.docx
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1、医院绩效考核管理制度制度名称医院绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条指导思想。为进一步加强医院管理,规范工作流程,调动员工积极性,强化管理者责任和员工责任,提升员工工作效能,从而全面提升医院整体能力和整体质量,特制定本制度。第2条原则。1 .维护社会、患者、员工三者利益原则。2 .公正、公平、公开原则。3 .简明规范、易操作原则。4 3条绩效考核依据。1 .国家卫生、医政、药政、医保等法律、法规。2 .医院的各项规章制度。3 .部科站室工作月报。4 .医院各项工作检查记录。5 .工作月度小结。6 .被考核者的上级主管人员提供的工作记录等。第4条应用范围。绩效考核结果运用于员工薪资调整、
2、奖金分配、职位置换、职务晋升、培训教育、荣誉评定及个人职业生涯发展计划等。第2章考核机构和职费第5条绩效考核管理机构。1 .医院考评委员会是医院绩效考核的最高决策机构。2 .医院职能部室是医院一级绩效考核管理系统,医院各部科站是二级绩效考核管理系统,各部科站所属科室是三级绩效考核管理系统。第6条机构职责划分。1.医院考评委员会(1)依据医院发展战略确定考核原则,批准和修改考核制度。(2)制定年度工作总目标和综合工作目标,确定分解到职能和业务科室的KP1.指标及项目目标。(3)确认考核结果,确认奖惩方案,处理员工申诉。(4)全面指导、监督、检查、协调考核工作。2.人事处(1)承担绩效考核的组织、
3、培训、指导、服务工作。(2)监督、检查、协调、处罚、申诉工作。(3)结果汇总、分析、总结、通报工作。(4)建档及结果运用等具体工作。第3章考核方式和周期第7条考核方式。本院绩效考核采取定量和定性相结合的考核方式,建立绩效指标库,根据医院或部门工作重点,由上下级之间、管理者勺员工之间共同协商,确定关键绩效指标(KP1.),报上一级主管审批后实施。1 .医院对部门的考核。将部门首席负责人的绩效考核结果作为该部门的绩效考核结果。部门副职及一般员工绩效考核按层级原则,在部门内部进行,将结果报人事处。2 .医院高管层考核。医院院长、书记负责对本院高层管理人员的绩效考核。第8条考核周期。绩效考核一个完整年
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