【实例】某大型高科技集团KPI指标以及中期述职模版-相当翔实(35页)-HR猫猫.docx

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1、XX集团IE事业部、网络公司中期述职模版XX集团企业管理部二零零九年八月模版填写说明此次述职模版在内容和形式方面有较大的修改，和以前的模版有很大的不同，请各企业组织相关人员，仔细探讨。为了使各企业依据要求准备好述职报告，现将有关事宜作进一步说明：一、填写模版时应留意的事项（一）论点明确，论据充分，言简意赅。述职模版的八个部份既相对独立，又相互连接，形成整体报告。而一个论点的树立须要充分的论据支撑，论据可能贯穿于整个述职报告的前后，每一个论据从一个侧面来支持论点。因此须要一个熟识公司全面状况的主笔统稿，避开出现前后冲突的论点论据。还没有上报“述职报告起草领导小组名单”的企业请尽快上报。（二）数据

2、填写规范。上年的数据要与上次述职报告中填写的数据一样，与去年同期对比的数据范围要相同，具有可比性。（三）上报格式。初稿均以WoRD文档形式上报，以便于集团职能部门修改，终稿以WORD和POWERPOINT二种格式上报，述职时以POWERPOINT幻灯形式讲演。PoWERPOINT的制作应以集团VI标识作为底板。企业不得随意增加或削减内容，确因资料欠缺，可以不填写，但要作相应说明。报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司202396号”关于仔细做好2023年KPI考核及中期述职工作的通知。二、KPl字典（附后）KPl辞典是对述职模版中一些名词、概念的说明，或相关计算公式的界定。是以各名词的第一个

3、字的汉语拼音的第一个字母的依次进行排列，依次查询。如有不理解或不确定的事项，请询问集团企管部,联系人：，电话：。集团企管部二OO二年六月八日L暗点与亮点暗点1.2.3.亮点1.2.3.说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。KPl完成的暗点和亮点 利润增长，以及费用和成本限制； 资金周转，应收帐款和库存限制 收入增长，以及销量与份额增长核心竞争力提升的暗点和亮点 新品率 产品质量限制 顾客投诉及满足度 顾客服务管理组织气氛变革创新，知行合一2、市场数据及竞争对手比较（以下数据中货币计量单位未做特殊说明均以“万元”为计量单位）2.1 行业市场分析市场容平均增长率价格水平变动平均毛利率增减资

4、料来源（对比资料要尽可能以E之统一渠道，便于在同一平台t:进行比较，下同分析推断:2.2 市场分析及竞争对手比较2.2.1市场份额去年同期本年当期全年预料销量tt份额销量收入份额销量收入份额份额改变XX行业最佳企业干脆对手1干脆对手2合计数据来源：分析推断:2.2.2竞争对手与自身的优劣势和经营模式总结优势劣势经营模式XX行业最佳企业对手二对手三3.KPI指标完成状况3.1 KPI指标达成及分析3.1.1 KPI指标达成率KPI指标年初承诺本年当期完成年初承诺去年同期同比增长营业收入利润总额流淌资金周转天数期间费用率存货周转天数（网络设备）、新品率（IE事业部）3. 1.3改进措施和效果预料（

5、限200字）3.2其他主要指标完成状况3.2.1损益表分析本年当期与去年同期比与预算比数额比率差额增加差额增加商品销售收入净额减：商品销售成本毛利减：经营费用商品销售税金及附加主营业务利润力口：其他业务利润减：管理费用财务费用营业利润力口：投资收益营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税净利润与预算的差异分析:3.2.2支出比例或同比增长明显偏大的费用项目明细表项目本年当期占期间费用比例去年同期同比增长1、销售费用其中广告费用售后服务2、管理费用其中研发费用3、说明:3.2.3分产品商品销售收入构成产品本年当期去年同期同比增长数额比率数额比率数额百分点1.2.3.4.5.6.7.8.9.10

6、.小计其他分析与推断:3.2.4分产品毛利率产品本年同期去年全年比去年增减1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.其他分析与推断:3. 2.5现金流量项目本年当期去年同期比预算增减一、经营活动产生的现金流量销售商品、供应劳务收到的现金收到的其他经营活动现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的其他经营活动现金现金流出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量处置固定资产收到的现金净额收到的其他投资活动现金现金流入小计购置固定资产所支付的现金权益性投资所支付的现金支付的其他投资活动现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现

7、金流量汲取权益性投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他筹资活动现金现金流入小计偿还债务所支付的现金偿付利息所支付的现金支付的其他筹资活动现金现金流出小计筹资活动产生的现金净流量四、汇率变动对现金的影响额五、现金及现金等价物净增加额对经营活动现金净流量赤字的缘由分析:4.收入增长与提高竞争力的策略与措施4.1总体策略4. 1.1年初提出的总体策略：4. 1.2上半年策略实施效果（限200字）4. 1.3再次确认的总体策略（限200字）（表述方式：针对什么机会或问题，实行什么措施，达到什么目标）4. 2新产品开发4.2.1研发投入规模和比率项目去年同期本年当期同比增长全年预料1、研发费用2、研

8、发费用率3、研发人员数量4、研发人员比例其中硕士以上人员比例说明：1、研发费用：投入研发的设备、人员工资、材料费、差旅费、中试费等（不限于财务报表中研发费用科目内容）；2、研发人员比例：研发人员占整体技术、管理人员的比例（工人和后勤人员除外）。4.2.2上半年推出新产品销售效果总投入（含研发、推广费用）定位卖点销量利润本年当期全年预料本年当期全年预料新产品1新产品2注，新产品的定义指经集团技术中心认可备案的产品效果分析4. 2.3下半年新产品推出安排推出时间预料销量预料毛利率全年新品率预料新产品1新产品24.3 产品组合优化策略4.3.1 二级指标去年同期本年当期同比全年预料销量最大的前20%

9、的品种的销售收入占全部销售收入的比重创利最大的前20%的品种的创利占全部创利的比重4.3.2 产品优化措施：销量最大的前20%的品种贡献分析产品型号销量收入利润市场潜力（升、降）数量比篁同比增加数量比重同比增加数量比重同比增加合计分析与推断:说明：运用帕雷托图等方法进行品种结构分析，反映产品组合优化效果。4.3.3 帕雷托图累计产品品种销售收入百分比100.00%90.00%80.00%70.00%60.00%50.%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%60.00%70.00%80.00%90.00%1

10、00.00%累计产品品种数量百分比350.00%累计产品利润数量百分比累计产品品种数量百分比分析与推断:4.4 质量管理状况与措施4.4.1质量管理指标质量指标月度统计1月2月3月4月5月6月退货率返修率客户投诉次数/万台、部其它指标4.4.2趋势图:4.4.3OEM管理OEM商合同金额批次合格率1月2月3月4月5月6月说明:4.4.1 趋势图:4.4.2 改进OEM管理的措施:4.5加快周转和实现资金平衡的措施4.5.1渠道管理二级指标去年同期本年当期全年安排目标全年挑战目标经销商平均销售额存货周转天数（IE事业部）说明：渠道管理（终端客户资源管理）重点是对主渠道（占销量70%）进行管理和分

11、析。二级指标：经销商平均销售额二本会计年度回款总额/（期初经销商总数+期末经销商总数）/2设立目的：牵引网络升级和经营模式创新4.渠道（客户资源）管理主渠道客户资源（去年全年）主渠道客户资源（本年当期）客户数量平均销量客户数量平均销量数量波动数量波动数量波动数量波动主渠道1主渠道2说明:4.5.2.3渠道管理改进措施4.5.3存货结构及库龄分析030天3090天90180天型号数量金额比重型号数量金额比重型号数量金额比重小计小计小计180360天1年以上型号数金额比重型号数金额比重小计小计4.5.4存货库龄的宜方图分析:措施当期清理预料损失第三季度清理数额第四季度安排清理数额90180天180

12、天以上90180天180天以上措施1措施2总计说明：当期清理二期末存货一期初存货，如为负值应说明缘由4.5.6应收账款结构和帐龄分析130309090180客户名称金额比重客户名称金额比重客户名称金额比重小计小计小计1803601年以上客户名称金额比重客户名称金额比重小计小计说明:4.5.7应收账款账龄的直方图分析:4.5.8清理过期应收账款的措施措施当期清理预料损失第三季度安排清欠数额第四季度安排清欠数额90180天180天以上90180天180天以上措施1措施2总计说明：当期清理二期初应收帐款一期末应收帐款，如为负值应说明缘由5.客户满足度5.1 客户满足度企业调查结果5.1.1客户满足度

13、企业调查结果去年全年本年当期同比增减综合满足度质量满足度交货满足度服务满足度品牌知名度5.1. 2分析说明5.2提高客户满足度措施6、组织学习与成长6.1关键人员组织气氛指数（引用集团人力资源部调查结果）去年同期本年当期关键人员组织气氛指数敏捷性责任性嘉奖性进取性明确性凝合性6.2分析与推断:7.安排和预算调整7.1 KPI指标7.1.1 KPI目标值调整KPI指标年初承诺调整后的安排增长比去年增长挑战目标销售收入利润总额流淌资金周转天数期间费用率应收帐款周转天数、存货周转天数（网络设备）7.1.2完成调整后安排的主要困难及所需的条件（限200字）7.2主要产品产销量序号产品名称或产品系列单位

14、产量销量年初安排调整后的安排年初安排其中出口调整后的安排其中出口12345说明:7.3主要预算7.3.1损益预算年初预算调整后的预算比年初预算数额比率数额比率数额增减率商品销售收入净额减：商品销售成本毛利减：经营费用商品销售税金及附加主营业务利润力口：其他业务利润减：管理费用财务费用营业利润力口：投资收益营业外收入减：营业外支出利润总额减：所得税净利润分析与推断:7.3.2现金流量预算项目年初预算调整后的预算比年初预算增减一、经营活动产生的现金流量销售商品、供应劳务收到的现金收到的其他经营活动现金现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金支付给职工以及为职工支付的现金支付的其他经营活动现金现金流

15、出小计经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量处置固定资产收到的现金净额收到的其他投资活动现金现金流入小计购置固定资产所支付的现金权益性投资所支付的现金支付的其他投资活动现金现金流出小计投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量汲取权益性投资所收到的现金借款所收到的现金收到的其他筹资活动现金现金流入小计偿还债务所支付的现金偿付利息所支付的现金支付的其他筹资活动现金现金流出小计筹资活动产生的现金净流量四、汇率变动对现金的影响额五、现金及现金等价物净增加额说明8.看法反馈集团其他相关部门和公司KPI字典名词A类经销商个数改变IT建设项目QA抽检不良率XX在该客户的销XX在该客

16、户的重要 度排序XX运用该客户的费用 率A按安排完成的可能性暗点B比重本年同期改变改变率部品选购检验合格率部品选购交货刚好率彩电市场容估计选购安排完成率财务费用差距说明与上年相比，本财年列入A类的经销商数量改变。公司系统地实施的用于提高管理水平和效率的信息系统建设项目。QA抽检不合格的产品数占全部被抽检产品数的比例。该客户销售在XX品牌产品上的销售量。在该客户经销的全部品牌重要度（以销量计）排名中，XX所处的位置。XX给该客户的扣点。述职时对各研发项目按安排完成的可能性做出推断，并在“分析与推断”处对否定的回答做出说明和提出修正方法。在完成KPl指标和提升企业竞争力方面存在的三个最主要的不足。

17、某个竞争厂家在某个渠道上的走货量占全部走货量的比例。通过这个指标的比较，把握各竞争对手的渠道政策的重点。即当期。某个竞争对手在某种渠道上的走货量比重的改变趋势，通过这个指标把握各厂家渠道政策的演化。所在栏目的业绩与上年同期相比增加或削减的百分比。选购部品入库检验合格率。选购部品刚好交货数全部选购部品数的比例。一个财政年度内，市场对XX及其干脆竞争对手供应的彩电产品的总的需求量。当期物料安排刚好完成数与当期物料需求安排的比值财政年度内融通资金发生的各种费用。YY在迎合市场消费心理，驾驭技术发展动向和战胜竞争对手等方面存在的差距。产品化实力产品转换时间产品组合优化吸纳世界最新相关技术、转化为产品的

18、实力。系统从一种产品转向生产另一种产品发生的停工时间。依据对产品的销售量和毛利贡献水平排序和分析的结果，提出产品结构优化措施。畅销产品入围和排名指数超高端市场承诺依据第三方权威机构每月正式发布的畅销产品排名统计结果，考核及计算入围产品的加权排名指数。对彩电来说，就是定价在10000元以上的产品所针对的市场。关键绩效指标目标的确定是通过自上而下，和自下而上两个方向的沟通实现的，沟通的结果就是要使经营者对自己的经营责任和目标做出承诺，而中期述职正是供应着这样的沟通机会。城市家庭彩电拥有率在全部城市家庭中，拥有彩电的家庭所占的比例城市家庭电冰箱拥有宓在全部城市家庭中，拥有冰箱的家庭所占的比例城市家庭

19、家电消费支在城市家庭的可支配收入中，用于家电消费的比例出份额城市家庭空调拥有率在全部城市家庭中，拥有空调的家庭所占的比例城市家庭洗衣机拥有率城市家庭音响和家庭影院市场容城市人均可支配收入在全部城市家庭中，拥有洗衣机的家庭所占的比例一个财政年度内，市场对XX及其干脆竞争对手供应的音响和家庭影院产品的总的需求量。城市居民可支配收入总和除城市居民总人数重复修理次数本财年，售后服务系统对同一故障产品修理两次或两次以上的案例数。存货结构及库龄分析分析每个月月底全部库存结构，不同库龄的产品的数量。本财政年度销售收入总额（按回款计）与销售公司存货平均存货周转率金额之比。其中，存货平均金额二本财政年度各月末存

20、货占用11金额之和/12U大投产时间单店平均研发项目的在研产品安排的大量投产时间每个渠道单个门店的平均销售额，通过这个指标的比较，把握各厂家的销售终端效率。单个标准台部品选购成本降低率单个标准台制造成本降低率当年上市新产品创利比例大商场当期生产领用部品成本折合到单个标准台的单台部品选购成本与去年同期相比的降低水平单个标准台制造成本（不含部品选购成本）与上年相比的降低率当年上市的新产品创建的利润占全部利泗的比例位于城市中心地带的百货商店，通常是家电销售的主要终端形式。大中城市市场占有率大中城市市场占有率二一级市场和二级市场销量/市场总销量地级市 地域 电冰箱市场容估计低端市场多元化产品结构优化

21、分析F费用支出构成 分产品材料成本率 分产品毛利率分产品主营业务收入 构成分产品销售费用率分析与推断 份额高端市场 工厂毛利率 供应商管理广告定位广告投入广告效果关键管理人员关键绩效指标(KPl)关键技术人员关键人员关键人员组织气氛指数地区一级的城市市场，是向农村市场扩展的支点。该客户自身网络覆盖的地域范围。一个财政年度内，市场对XX及其干脆竞争对手供应的电冰箱产品的总的需求量。对彩电来说，定价在3000元以下的产品所瞄准的市场。对主要产品的销售量排序，分析各产品的毛利和销售收入分别在全部毛利和销售收入中的比例，进而分析和预料销量改变和波动状况。销售公司各种费用的结构分析。不同产品或产品线的材

22、料成本占全部成本的比例。不同产品或产品线的毛利率。按产品列示销售收入的结构。一个财政年度内，发生或分摊到某个品种产品销售上的销售费用总额占该产品全部销售收入的比例。依据定性或定量的分析结果，做出推断，形成决策依据。在一个财政年度内，单个制造厂商向市场供应的产品数量占全部竞争产品的当年总销量的比例。对彩电来说，定价在500010000元之间的产品所针对的市场。当年上市的新产品为制造环节创建的毛利空间估计。随着经营规模的扩大，影响力沿着产业价值链的后向延长程度就成为YY的核心竞争力之一。胜利地利用IT技术把关键部件供应商的资源供应安排和自己的信息系统联结在一起，从而做到从整个价值链的角度来提高系统

23、的响应速度和实力。通过比较各厂家所强调和宣扬的广告形象，分析其广告策略的动向。通过比较每个财政年度各竞争对手的广告投入力度，分析其营销策略。通过比较各厂家的广告投入效果，优化自身的广告行为，提高广告运作效率。总经理必需干脆关注的、对公司胜利有重要影响的管理人才。由经营战略转化而来的，并用来衡量战略实施效果的绩效指标。总经理必需干脆关注的、对公司胜利有重要影响的技术人才。总经理必需干脆关注的、对公司有重要影响的战略性人才。通过对关键人员进行问卷调查，分析关键人员的士气和凝合力，以驾驭公司的各种管理政策和方法所取得的效果。管理费用行政管理部门在财政年度内发生的各种费用。行业先进模式的跟踪宏观市场形

24、势特征系统性地探讨和分析当前行业先进模式的起源、演进过程，和它的优劣势，以作为对自身模式进行检讨的参照，帮助不断完善和改良自身的经营模式。对所处行业和市场的宏观状况，影响行业和市场发展的重大因素做出概括，并关注这些因素的影响程度O级别安排进度安排项目与进度集团技术发展趋势家电全国家庭拥有率家电消费者钱袋份额加快周转措施嘉奖性解决措施进取性进展程度经销商经错商满足度经销商平均销售额经营模式经营模式创新竞争对手竞争对手战略动向依据市场发达和成熟划分市场的方式。依据IT建设项目的实施安排，当前应当达到的里程碑。经营模式创新各阶段安排实施的项目的进展状况，用里程碑性的阶段性成果来衡量。指XX集团有限公

25、司。由技术发展推动的市场需求改变趋势。拥有某种家电的家庭数占全国家庭数的比例。居民可支配收入用于家电消费的比重。加快周转措施，主要包括加快存货周转措施和存货库龄分析,以及缩短应收帐款回收期措施和应收帐款帐龄分析。员工感到他们的优异工作得到认同并受到嘉奖，并且这种认同是建立在绩效的基底上，员工感到认可和表扬、激烈的指责和批判的程度。针对组织建设方面存在的最突出的三个问题，拟定的解决方法是什么。员工感到管理层强调绩效改进和不遗余力的程度，包括人们感到设置的组织和个人目标虽具挑战性但可以达到的程度。研发项目已经完成的里程碑性的阶段性成果。从事家电批发业务的中间代理，家电厂商通常通过它把产品送到各零售

26、终端。经销商对XX销售公司供应的支持和服务的看法。经销商平均销售额二本财政年度回款总额/（期初经销商总数+期末经销商总数）/2总结和概括各竞争对手的销售模式，关注其模式上的演化可能给XX带来的影响。系统地检讨现行模式、跟踪行业先进模式，依据市场走势对将来模式做出预料，从而有步骤地实施向将来模式转化进程。对销售公司来说，经营模式创新主要指营销组织和客户资源管理方面的改进和创新。竞争对手分干脆竞争对手和间接竞争对手，此处指的是干脆竞争对手，即向市场供应和YY相同产品的其他企业。对主要竞争对手在营销策略，新产品推出，制造和供应链管理策略，组织结构，关键人事变动等重要方面的改变和战略动向进行概括性的总

27、结。竞争对手销最大者K开发项目开箱合格率考核牵引什么考核指标可合作性和开放性客户的平均费用率客户满足度对某个厂家的某一种主力机型来说，销量最大的厂家是谁，它在这个产品上的表现又如何？单个新产品开发项目。销售现场开箱合格产品占全部产品的比例。设计该考核指标的意图。对销售公司不同层次部门适用的考核指标分别是什么。外部联合开发的进展与内部资源共享的程度。本财年内该客户的费用总和占全部销售收入的比例。以销售公司为例，客户包括两个层次的客户。一是经销商层次的客户，这是销售公司面对的干脆客户，也是管理的重点；二是消费者层次的客户，即终端客户。所谓的客户满足度就是分别针对这两类客户的满足度。客户在地区市场的

28、占 有率客户最重要的制造商空调市场容估计本财年内该客户的销售收入数量总和占它所在地区市场总额容量的比例。在该客户经销的产品品牌中，销售收入份额最大的品牌制造商。一个财政年度内，市场对XX及其干脆竞争对手供应的空调产品的总的需求量。劣势离职利润比例利润率目标完成率对比和关注各竞争对手销售模式上和营销策略上的弱点，尤其是分析这些弱点的成因和潜在的影响。在一个财政年度内，辞退或辞职的人次。一个财政年度内，一种产品创建的毛利占全部毛利的比例。本财年销售公司完成集团下达的毛利率目标的程度。通过该指标促进销售公司不断优化网络结构，改进经营模式，在盈亏平衡基础长追求销售收入的最大化。利润总额利润总额增长率亮

29、点敏捷性本财政年度内，王牌制造系统实现的利润总额。本财政年度王牌制造系统实现的利润总额与上年同期相比的改变率。在完成KPI指标和提升企业竞争力方面存在的三个最突出的成果员工在工作场合中对约束的感受程度，包括对那些将会影响工作达成的不必要的规章制度、流程、政策和操作规定的感受程度，以及新的思想被接受的程度。卖点新产品或主打产品推广所强调的宣扬主题和瞄准的市场兴奋点。毛利毛利空间 明确性模式创新过程财政年度内的销售收入减销售成本各厂商在某一种主打产品上能够得到的毛利率。人人都知道部门目标及对他们的期望，并且了解这些期望和目标的相关程度。经营模式创新必需是一个深思熟虑的过程，既要明确当前模式的优劣势

30、，又要明确模式创新的方向，还要能够看到模式创新各阶段可能存在的困难和风险。目前市场表现N难点与风险年度总回款目标完成 率凝合性某种主打产品在本年度创建的市场业绩有多大。经营模式创新各阶段已经或可能遇到的困难和风险。本财政年度完成集团下达的年度销售收入任务(按回款口径计算)的百分比。通过该指标衡量销售公司整体业绩水平。人们为自己属于组织而感到傲慢的程度。这在须要的时候能够产生特定的力气使人们信任每个人都为一个共同的目标而工作。农村家庭彩电拥有率农村家庭电冰箱拥有率农村家庭家电消费支出份额农村家庭洗衣机拥有率农村人均可支配收入P帕雷托图在全部农村家庭中，拥有彩电的家庭所占的比例在全部农村家庭中，拥

31、有冰箱的家庭所占的比例在农村家庭的可支配收入中，用于家电消费的比例在全部农村家庭中，拥有洗衣机的家庭所占的比例农村居民可支配收入总和除农村居民总人数依据各产品对销售收入或毛利贡献水平排序的结果做出的“收入份额-品种份额”或“毛利份额-品种份额”曲线。其中，“收入份额-品种份额”曲线接近“2-8”分布，即20%的品种贡献80%的收入；“毛利份额-品种份额”曲线又被称为“鲸鱼曲线”，即部分产品不但不对毛利做出贡献，反而还会侵蚀其他产品创建的毛利。排行榜排行榜指数第三方权威机构每月正式发布的畅销产品排名统计结果。排行榜指数等于当月进入排行榜的产品综合加权值。计算方法如下：首先确定从第一到第十名每个名

32、次的权重，例如分别为20,15,12,10,8,6,4,3,2,1；然后计算进入排行榜的每个产品的加权值，假设某个月一个第一名、一个第五名和一个弟十名，那么，每个月的加权值分别为20、8和1；最终，这些值的总和除总权数(80)就等于该月的排行榜指数，批次合格率 平均价格平均收入水平本例的排行榜指数等于0.36。分析每个月的加权值走势就可以大致看出每个月的畅销产品表现改变。一个批次中的不合格产品数占整个批次产品数的比例。平均价格是指分产品规格，按数量计算的价格加权平均值。通过比较各竞争对手在同类产品上的平均价格水平，分析各厂家的价格政策走向。同类人才在XX的当前平均收入水平。前20%品种毛利占全

33、 部产品毛利的比重前20%品种销售收入 占全部销售收入的比重其他二级公司去年全年全年挑战目标渠道渠道个案分析 渠道（客户资源）管 理措施渠道模式演进预料对一个财政年度内各种产品的毛利贡献多少进行排序，在全部产品品种中，排在前20%的全部产品贡献的毛利总和占全部毛利的比重。通过该指标分析产品和业务组合的毛利贡献结构。对一个财政年度内各种产品的销售收入多少进行排序，在全部产品品种中，排在前20%的全部产品销售收入总和占全部销售收入的比重。通过该指标分析产品和业务组合的收入结构。指XX集团内的其他相关兄弟单位。去年年底完成的KPl目标水平。年初为年底制定的、应当全力以赴才能到达到的目标。依据产品从制

34、造厂商流通到消费者手中的通道划分市场的方式。每类渠道进行一个典型的个案分析，把握渠道的演化趋势。通过比较各竞争对手在不同渠道上的走货量结构及其改变状况，把握各厂家的渠道管理策略。人均创利人均回款人均毛利人均销售收入 人均费用 人均研发费用财政年度内的全部净利和当期员工平均人数之比，该指标激 励公司雇用高素养人才。本财年销售公司回款总额与全年员工平均人数之比。其中， 员工平均人数二（上年12月末员工人数/2 +本年1月末员工 人数+本年12月末员工人数/2） /12销售公司在性质上属于渠道组织，因此，效率是其生存和胜 利的关键。本指标的设立旨在促进销售公司提高效率。本财年销售公司毛利总额与全年员

35、工平均人数之比。其中， 员工平均人数二（上年12月末员工人数/2 +本年1月末员工 人数+本年12月末员工人数/2） /12财政年度内的销售收入与当期员工平均人数之比。财政年度内的销售公司全部费用与当期平均人数之比。财政年度内的全部研发费用与研发队伍当期平均人数之比。分析各主流渠道的走货量及其结构改变趋势，预料将来的渠道模式走向。人数人员结构改变S上半年产品被投诉次 数/上半年销上市时间设计完成时间生产安排完成率省会城市市场潜力通过关注和对比各竞争对数的营销队伍规模，比较各公司的效率。为满足组织改革须要而发生的人员结构改变。市场容市场数据市场细分市场需求趋势市场走势和将来模式实际进度实施效果收入收入比例数数字化产品投入比重损益表上半年收到的最终消费者对XX产品质量和售后服务的有效投诉次数与同期全部销售数量之比。研发项目的在研产品安排的上市时间。研发项目安排的完成时间。当期实际产量与当期安排完成产量之比。主导地区消费潮流的各省省会所在地市场。单个产品型号所处的