项目初期必备 各岗位职责上墙全.docx

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1、项目初期必备各岗位职责上墙项目经理岗位职责一、执行党的方针政策，遵守国家的法律、法规。二、在公司的领导下,负责温州珊溪供水项目经理部的全面行政工作。三、负责项目经理部各项制度的建立和完善。四、负责项目经理部的各岗位人员的确定与调整，并负责各岗位职责范围的划分与安排。五、按照一支笔的原则，主管项目经理部的财务管理工作。六、开源节流，对项目经理部的责任成本负责。七、负责项目经理部所有新颁布文件的签发、经济合同的签定。八、负责项目经理部各类计划的审定、签发和全部验工计价资料的最终审定工作。九、负责项目经理部质检、安检工作体系的建立。检查其运作状况，并及时予以调整和完善。负责完成上级交办的其他各项工作

2、。总工程师岗位职责一、行政上受经理领导，技术业务上受公司总工程师的领导，负责经理部的技术管理工作。二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策,组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。三、组织审查设计文件和现场技术调查，认真核对文件，提出审核意见报公司；通过调查，提出工程项目机械、劳力部署方案；组织交接桩和施工测量，积极组织好各种施工准备工作。四、按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安排）和重点工程实施性施工组织设计,并监督、检查其贯彻执行。五、组织编制月、季生产计划、技术组织措施（含安全质量措施）材料、机具使用计划。六、经常

3、深入施工现场，了解施工进度，及时解决施工中的生产技术问题。七、认真贯彻、督促检查，保证安全、质量、环保等各项措施的实行。参加安全质量大检查及安全、质量事故的调查处理。按照上级部署和有关要求、作好雨季防洪、冬季防寒等工作。八、组织开展双革及合理化活动，积极推广先进经验和各种新技术、新工艺。按照上级有关规定的设计文件要求,积极领导好工程实验工作。九、按照上级部署的创优工程规划，制定具体实施方案，积极实施和组织开展全面质量管理（TQM）和09000系列标准的宣传工作。十、主持或参加工程竣工后的自验、初验等工作。经常督促检查验标的贯标执行，认真组织好各种施工原始资料的积累，组织技术人员按时编写和提交竣

4、工文件。十一、积极参与开展经济核算、经济活动分析、推行项目法管理和各种形式的经济责任制。十二、对本经理部技术人员的安排、使用、调动、奖罚有建议权。支部书记岗位职责支部书记在上级党组织和支部委员会的集体领导下，负责主持党支部的日常工作。一、负责召集支部委员会和支部大会；认真贯彻、传达上级的决议指示；结合本单位具体情况，研究安排支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。二、了解掌握党员、干部、职工的思想、学习、工作和生活情况，发现问题及时解决，做经常性思想政治工作。三、检查研究支部工作计划、决议的执行情况和执行中出现的问题，按时向支部委员会，支部大会及上级党组织报告

5、工作。四、经常与支部委员、同级行政负责人保持密切联系、交流情况、相互配合、支持他们的工作，协调本单位内部党、政、工、团的关系，领导和支持工会、共青团的工作，充分调动各方面的积极性。五、抓好支部委员会的学习，按时召开支部委员会的民主生活会，加强团结，充分发挥班子成员的集体领导作用。六、抓好工地宣传工作，经常性的宣传党的路线、方针、和集团公司、公司党委的指示决议精神。七、抓好通讯报道工作，并加强对外通讯报道的宣传力度。八、完成并做好班子集体研究决定，具体分工主抓的其他工作和任务并搞好分工合作。九、完成并做好上级党委交办的其他各项工作和任务。常务副经理岗位职责一、行政上受项目经理领导，业务上受公司生

6、产副总经理指导，负责经理部施工生产的安排、布置、组织、调整和现场管理工作。二、分管经理部工程部、物资部调度与生产系统的工作、协调好施工管理、技术管理、物资管理见的关系。三、负责组织制订并完善经理部施工管理、物资管理制度和办法。四、组织制订经理部对集团公司、公司和业主的各类生产计划并负责组织实施、安排落实。五、组织编制并向有关部门提交材料计划，并对其的准确性负责。六、负责施工现场的指挥协调，逐步建立并完善经理部的生产指挥系统，项目队管理机构和人员的设置、任免有建议权。七、负责调整、协调各项目队和工区的施工力量和施工任务量。八、参与制定重大工程项目的施工方案或施工组织设计。九、负责协调施工生产与各

7、方面的关系，以确保经理部生产指挥系统的高效快速运作。十、协助经理作好日常行政工作，并具体负责公司安全生产的日常工作，建立健全安全生产体系。十一、完成上级交办的其他工作任务。工程部部长岗位职责一、行政上受项目经理，技术业务上受总工程师领导和公司工程部的指导，主持经理部工程部的技术业务工作。二、贯彻执行国家和铁道部颁布的技术政策，组织实施上级颁布的规范、规程和有关施工技术的规章制度、命令指示等。三、组织设计图纸、文件的会审，参加施工调查、技术交底，办理交接桩，进行测量复核。四、掌握公司管段内的工程进度，施工方案。按照集团公司、公司有关施工组织设计的要求，组织编制管内综合实施性施工组织设计（或施工安

8、排）和重点单项工程实施性的施工组织设计，并督促检查其贯彻情况。五、定期主持召开部门会议，安排部署各职能人员工作任务，分析研究施工生产中存在的有关技术业务问题，解决所属单位提出的有关问题。六、协调各专业工程师、项目队技术主管的日常业务工作，并督促各项业务工作进行情况。七、进行上报资料及平时技术资料审核。八、编制审查环保、防洪、防寒、抗震、防震的安全措施，并督促其贯彻执行。九、协调好经理部各部门之间的配合工作,参与讨论和研究经理部年、季、月份施工计划，机械申请、技术教育、劳动保护计划和承包工程中有关施工方案、技术措施等。十、经常深入现场，掌握本经理部施工范围内的施工进度及任务完成情况，了解现场各项

9、目的运作情况、存在问题和薄弱环节，向经理部领导提出改进意见和措施建议，并积极联系有关部门予以解决，参加调度交班会，及时贯彻落实经理部领导交办的有关事宜。十一、对工区验工按技术交底和现场实际几何尺寸进行审核，建立验工台帐。十二、参加经理部年度、季度工程成本核算工作，并在控制成本上向领导提出合理化建议。十三、组织工程计划人员研究和改进新工艺，及时编写工法和技术总结，积极参与TQC活动，逐步推行和提高工程施工技术水平。十四、经常了解所属业务系统技术人员和职工的业务能力、工作效率、思想情况、家庭及本人的困难，在力所能及的情况下尽量帮助职工解决困难，做到一岗两责。经营部部长岗位职责一、行政上受经理领导，

10、业务上受公司经营部指导，负责经理部的经营管理工作。二、负责工程项目设计预算的编制。收集整理各类变更设计以及索赔资料,并依此及时准确地做好增减帐的预算编制,做好索赔、调概工作。三、及时了解工程进展情况，并根据业主及公司要求，按时上报验工计价资料，做好验工计价工作。四、负责内部承包合同的起草及管理。按月做好各劳务队伍的验工计价工作，要做好不多验、不超验。五、按时编制季（月）施工计划，做好计划的上报下达工作，并根据业主及公司下达的指令,及时做好计划调整工作,努力使计划符合实际,指导施工。六、建好各类台帐，做好单位工程的成本核算工作，配合内部经济承包工作的开展。七、组织业务学习，努力提高业务水平。指导

11、项目队相关业务工作。八、加强与其他部门业务联系，加强与业主及兄弟单位沟通，积极主动开展经营工作。九、完成领导交办的其他工作。物资部部长岗位职责一、行政上受副经理领导，业务上受公司物资部的指导，负责经理部的物资供应和管理工作二、根据有关部门提供的施工资料和主要物资需要量，组织有关人员编制各类物资的申请计划、采购计划、供应计划，经主管领导批准后,签订供（购）料合同及时上报并下达组织实施。三、经常深入施工现场调查了解物资、小型机具、临时设备、周转材料租赁使用和管理情况，及时制止一切挪用、乱用、解体、浪费等不良行为，确保合理、节约使用，指导各生产单位搞好大堆料管理工作，做到工完料清。四、按照上级对物资

12、管理的要求，负责监督和指导库房、工地（车间）的物资管理,对易燃、易爆危险品、防潮物资要经常检查开展评比工作，及时总结先进管理经验，并上报有关资料。五、负责掌握物资和能源消耗定额执行情况，经常进行分析、比较，对不合理的消耗提出整改措施。六、根据上级有关物资管理规章制度，结合具体情况拟订补充细则，并监督执行。七、掌握所属各单位库存材料情况，做到合理储备、积极压缩库存、处理多余材料、按时统计上报。八、负责对材料、固资、临时设施和其他物资的贬值、报废、拨转等鉴定上报工作。九、负责组织废有色金属、废钢材、旧包装容器和其他废旧材料的回收上交和处理工作，并监督处理情况。十、经常督促检查各用料单位，严格执行限

13、额发料制，并根据具体情况随时指导，提出改进意见，及时总结推广。十一、做好经理部领导交办的其他工作。质检工程师岗位职责一、在总工程师的领导下和公司安检部的指导下，负责经理部的质量检查工作。二、负责督促检查各施工单位对贯彻执行国家关于保证工程质量的方针、政策及上级有关指示、命令、规章制度等的落实情况。三、负责和参加工程质量、开工前检查、定期检查和施工中的经常检查，在请监理工程师检查前，作好工序自查和签证的准备工作，力争当场签认。四、督促检查施工单位对工程质量事故的调查、分析、处理工作，帮助现场建立群众性的工程质量检查监督，并指导基层检查人员的工作。五、组织TQC活动的创优规划的管理实施，使经理部的

14、质量管理工作逐步走向群众性、规范化、制度化，使每个职工都认识到质量就是企业生命的重要性。六、严格执行有关施工规范、技术操作规程、质量评定及验收标准，及时作好分项、分部及单位工程的质量评定。七、对需要进行隐蔽检查的项目，负责提前48小时请监理工程师赴现场检查签证。八、参加经理部组织的工程质量大检查，发现不按规定操作施工或违章作业，要提出纠正措施，必要时签发工程质量通知单，限期整改，如有严重影响工程质量者有权要求施工负责人暂时停工，并即使上报处理,对质量属不合格的工作必须立即返工，推倒重来。九、研究创优工作执行情况和存在的质量问题以及今后应采取的措施，负责经理部内的工程创优工作。十、要实事求是地填

15、写工程质量意见书，忠于职守，履行职责，按科学规律办事，敢于坚持原则，注意工作方法，为施工单位保质保量地完成生产任务创造条件，提供方便，对有关失职行为者要追究责任，严加惩处。十一、搞好质量信息和快报工作，有权越级向上反映工程质量情况。十二、参加有关技术生产会议，及时向领导反映施工中有关工程质量上存在的问题，总结、推广、交流工程质量、管理方面的经验，促进经理部工程质量和管理水平的提高。十三、完成领导交办的其他工作。资料员岗位职责一、在工程部部长的领导下，在专业工程师的技术业务指导下，负责工程部的资料管理工作。二、负责本部施工设计说明书，施工设计图，施工合同与协议，标准图、通用图、变更设计的保管、收

16、发、借阅登记工作。三、负责往来函件、资料、技术期刊、技术标准、规范、规程和技术书籍的保管、收发、借阅登记工作。四、负责本部资料打印、文整工作，并要认真核对，字体工整。五、负责本部新用表格、测量办公用品的申请、购置、发放工作。六、经常进行文件、资料的整理、清点工作，做到分日登记造册，分类归档存放，对所管资料了如指掌，随要随拿。七、完成领导交办的其他工作。财务部部长岗位职责一、行政上受经理的领导，业务上受公司财务部的业务指导，负责经理部财务部的日常工作。二、遵守国家的财经制度、劳动工作制度。贯彻执行上级下达的有关文件精神，正确反映经理部所发生的一切经济活动，严格控制、监督资金的使用，当好领导的参谋

17、。三、负责编制季、年度财务报告，按照会计报表编制的要求，如实反映经理部的财务状况及经营成果，提供真实、准确、完整的财务资料。四、负责工程价款收入、工程成本费用的核算。根据有关部门提供的工程结算、验工计价等有关资料，正确反映已完工程的计价收入及未完工程的成本情况，并做好所属各工区的工程拨款及工程成本费用的支出的核算工作。五、负责固定资产的核算工作。审核报销固定资产的购置、新建及计划的执行情况，办理固定资产的调入、调出、报废等转帐工作，按时提取固定资产折旧，正确反映机械折旧及净值情况，建立健全固定资产保管、使用、核算的责任制度，建立固定资产台帐、固定资产经管使用台帐，定期清查盘点，保证帐、卡、物相

18、符。六、负责计算机的使用管理工作。正确使用财务开机系统软件，每天对当日发生的经济业务进行审核、日清、记帐。对帐务、明细帐进行系统管理。七、负责债权债务的清理工作。对所发生的经济业务往来及时清理，积极做好催收工作，对备用金借支严格控制及时清理，对有拖欠情况的及时清理扣回，防止呆帐、坏帐的发生，保证资金的正常运转。八、负责职工工资的核算工作。按时正确计算编制工资结算支付单，并及时编制工资付款凭证、工资扣款转帐、工资分摊转帐凭证，正确计提工资附加费，工会经费。并及时办理上交公司有关福利费、医药费、养老费、住房公积金、统筹劳保费等转帐工资。九、负责明细帐、文件、工资关系人事资料的装订工作，并负责会计档

19、案的收集、保管工作。十、负责抓会计达标工作。进一步加强会计基础工作，提高会计工作水平，使财务工作制度化、标准化、现代化，督促、检查日常会计达标工作情况。十一、完成经理部领导及上级主管部门交办的其他工作。办公室主任岗位职责一、经理部领导的安排下工作，业务上受公司有关部门的指导。二、经常深入现场，掌握生产的第一手资料，了解职工思想动态，及时向领导反映，当好领导的参谋。三、督促、检查领导安排的有关工作执行情况，及时向领导汇报。四、负责经理部有关会议的组织、召开、记录和督促会议上安排事项的执行情况。五、负责经理部各类文件、命令的起草工作。六、做好经理部职工养老保险金的管理登记工作。七、做好电话、传真、复印及业务招待工作。八、做好职工的假期管理和请、销假手续。九、认真抓好后勤管理工作。十、协助领导处理日常工作。十一、完成领导交给的其他工作。