考核工作调度会议讲话提纲.docx

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1、在全区省市考核县（市、区）综合绩效指标调度推进会议上的讲话同志们：刚才，高新区、发改局、金融局等考核指标责任单位汇报了工作进展情况，其他考核责任单位也提交了书面汇报材料。从各单位的汇报情况来看，有些单位对承担的考核任务非常清楚，指标任务完成情况较好，工作推进较快，但也有个别单位汇报重点不突出，与上级沟通协调还不到位，对工作大致排名情况不掌握，与区委的工作要求相比，仍然存在一定差距。会后，各部门要抓紧时间查漏补缺，牢牢把握二季度这个关键期，以更高的标准、更大的力度推动各项指标任务落地落实，确保在上半年省市考核中实现争先进位。下面，我再讲几点意见。一、实现争先进位，必须要提高政治站位、深化思想认识

2、近期，省委、市委相继召开全会对学习贯彻落实习近平总书记视察河北重要讲话精神作出安排部署，省委市委全会上，均对做好干部考核工作进行了强调。省委十届四次全会指出，要完善干部考核评价机制激励广大党员干部敢担当、勇创新、善作为。市委五届六次全会强调，要建立健全分级分类、科学合理、一贯到底的考核指标体系，强化考核结果运用，充分发挥考核激励干部敢担当、干实事的指挥棒作用。5月30日，全市召开建立完善考核督导机制工作会议,针对年度综合考核和各专项考核内容，成立了24个考核工作专班，全部由市级领导任组长，每月对各县市区考核指标任务完成情况进行督导。张晓雁部长出席会议并讲话，要求各工作专班大力开展督导检查，要求

3、各县市区进一步明确职责任务，强化末端落实，参照市委做法成立对应的工作专班。区委认真落实省市关于干部考核工作的新部署、新要求，印发了关于建立完善考核督导机制的实施意见，成立了33个工作专班，进一步压实牵头部门、责任部门责任，通过常规督导、动态督导和靶向督导，强化对各责任部门和乡镇街道的指导力度，加快推动各项考核指标任务的落地落实。可以说，各工作专班承担的各项考核指标任务的落实情况，直接影响区、乡两级领导班子和领导干部的年度考核、专项考核和日常考核结果，直接关系到全区广大干部的进退留转和其他政治经济待遇。各工作专班牵头部门、责任部门主要负责同志要深刻认识考核工作的极端重要性，进一步提高政治站位、强

4、化责任意识，对本单位承担的考核任务，严把工作标准,严格程序要求，找差距查不足、抓改进促提升，实实在在的提升工作质量和工作水平，每月定期向区委考核办和市级对口专班报送工作进展情况，并配合好市级对口专班对我区的督导，力争圆满完成全年目标任务。二、实现争先进位，必须要提高工作标准、做到事争一流各工作专班要坚持高起点谋事、高标准干事、高质量成事，深入学习本系统、本领域的考核办法、考核细则和年度工作要点等涉及考核工作的文件，吃透文件内容，掌握工作方法，各考核牵头单位和责任单位要密切配合，互相支持，扎实开展各项考核工作。一要聚焦失分项目，持续整改提升。2022年度上级反馈的考核失分项，有的是一些部门不注意

5、工作细节，有的是一些部门在个别环节出现了工作失误，说明我们的工作还存在短板弱项。相关考核单位要对症下药，将整改落实任务贯穿全年工作始终，不断细化工作措施，提升整改工作成效，确保在同一问题上不重复丢分。二要聚焦常规工作，有序高效推进。考核指标中涉及的常规性任务、基础性工作，完成时间最早、完成任务量最大的县市区得最高分，然后按各县市区的工作量依次排序。这些工作是最容易得分的项目，如果在这些项目上失分，难点任务又不好突破，亮点工作加分项又不多，那整体工作就会非常被动。因此，对各项基础性工作，各部门要不等、不靠、不拖，加快工作进度，能在上半年完成的，绝不拖到下半年，确保常规工作拿高分。三要聚焦难点任务

6、，集中力量攻坚。省市对县市区2023年度的半年评估和经济发展绩效、开发区发展绩效两个专项考核的二季度测算，6月底就要启动，我们还有不到一个月的时间。各工作专班要集中精力，对落后指标进行全面复盘，逐项剖析研究，找准短板弱项，抓紧整改提升。各部门主要负责同志要靠前指挥，深入具体项目、具体企业、具体单位，一线破解困难障碍，现场落实整改措施。对整改提升中解决不了的困难和问题，要组织相关专家、上级部门、基层干部等进行集体会诊,并向分管区领导报告，同时提请常委会、政府常务会和相关领导小组会研究，确保难点堵点问题及时解决，在半年考核评估中实现优势指标保先争高、中游指标提档进位、落后指标迎头赶上的工作目标。四

7、要聚焦亮点工作，全力争取加分。在扎实做好基础工作的同时，要主动发现和培育亮点特色工作，深度挖掘典型事例，积极向上级对口专班、对口部门呈报推送，及时把工作经验汇报上去，争取加分项有重大突破。同时，在安全生产、食药品安全、信访维稳等底线工作上要时刻保持高度警惕，确保不扣分。三、实现争先进位，必须要强化工作责任、凝聚奋进合力从现在开始到省市考核半年评估测算排名出来之前的这段时间，正是需要大家聊足干劲、自我加压的关键时刻。各部门要进一步增强责任感和紧迫感，保强项、补短板，集中力量，攻坚克难，以实实在在的工作成效，填好成绩单，力争半年评估测算取得好成绩。一要积极沟通协调，做好上下衔接。各工作专班要增强主

8、动性，迈开两条腿,主动对接省直、市直对口部门，每月至少与上级对口部门沟通一次，深入了解相关工作谋划和发展方向，及时掌握我区在全省个主城区和全市县市区中的考核位次，虚心请教提升考核成效的思路措施，大力争取业务指导和政策、项目、资金支持，并及时向区委考核办报送相关情况，做到信息互通、资源共享。各工作专班内部、牵头部门和责任部门之间、工作专班和乡镇街道之间，要及时沟通联系，不要针对同一事项多头督导、重复督导，也不能出现督查指导与整改落实两张皮现象，确保督导工作实效。二要选树正反典型，推进末端落实。区委考核办、各工作专班在开展工作时，要善于发现狠抓落实、效果明显的正面典型，对有借鉴性、推广性的经验做法

9、，及时报送市委考核办、市级对口专班，努力在全市推广。对工作中懒政怠政、不作为、慢作为、影响考核指标争先进位的单位和个人，要及时向区委和相关部门反馈，依规依纪严肃处理。通过抓正反典型，形成各项工作在末端落实的良好局面，营造奋发进取、加快发展的浓厚氛围。三要强化结果运用，树立鲜明导向。区委将坚决落实省委市委关于赛场选马、用成绩单说话的要求，在考核工作和督导工作中检验干部、识别干部、锻炼干部，把推进考核工作和督导工作的现实表现情况作为考核干部个人和单位的重要参考，将考核结果与评先评优、提拔重用、职级晋升等挂钩。对考核排在第一方阵的单位，优先提拔使用干部；排在中间方阵的单位，根据人岗相适原则量才使用干部；排在最后一个方阵的单位，不得提拔重用干部。同志们，希望大家打起十二分精神，聚焦重点，大干快干、苦干实干，全力以赴完成省市考核各项目标任务，奋力实现双过半，为下半年工作奠定坚实的基础。