肯德基工作心得大全.docx
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1、肯德基工作导大全自1987年,第一家肯德基餐厅进入中国以来,国外连锁快餐业就打开了中国市场的大门。接下来就跟一起去了解一下关于肯德基工作心得吧!肯德基工作心得篇【1】今天是一个斩新的开始,今天,我们签订了劳动合同,并且开始了我们真正的培训。一点开始上班,刷完卡,我的师傅就开始慢慢的给我讲解KFC里面的各个存储房间,因为我是做前台工作(收银工作)所以仪表仪容很重要,本来就爰笑的我,这点固然也难不到我。但在前台工作并没有我想象的那末EASYo并非单纯的收钱,然后给顾客递餐。首先,我学的就是炸薯条,因为这个也是前台的工作之一,而炸薯条是首先要学会的,站在炸锅钱,首先让我感到的就是油腻味很浓,看着这些
2、炸锅,即兴奋又无奈,兴奋的是可以学到一点知识,而无奈的是不知道如何下手。过了一会,师傅开始了炸薯条了,我在旁边子细的看着,然后详细的记下每一步,慢慢的记了有两页,(具体的步骤就不说了,属于商业秘密)终于轮到我上阵了,炸薯条一遍就过(因为炸锅都是自动化的,时间都设置好了,时间一到就可以了)但大家都知道,薯条有大份中倾口小份之分,而做为前台工作人员,就是要准确的去装各个不同类型的薯条,而且要快,准。小包的分量在70-80G之间中份在112-122G之间大份在139-149G之间,师傅拿来了电子秤,然后要我分别装小份的中份的和大份的,然后放在上面称,感受下重量,以后工作的时候,就不用秤,直接凭自己的
3、直觉,结果,我装的分别是65G117G121G固然了,这个结果惟独中份是合格,其他的都不合格,单单练习这个,我就练了快有一个小时,最后,基本上能够控制好各个薯条的分量。学完了薯条,继续学习上校鸡块和深海鳄鱼条的烹炸方法。到了下午4点摆布,开始配餐,肯德基里面,有总配,这个是负责所有食品的配置,而我们前台是将顾客的需求配好,所以,除了主食,配餐,甜点,还有饮料和汤类产品,首先要先熟悉产品,才干够在最短的时间里给顾客配备产品之多,足够让我眼花撩乱,虽然熟悉部份产品,但当他们放在一起的时候,就又很难分辨出来,而且像饮料这块,品种之多,配料之多,都弄的我糊胡涂涂的。明天,还是才是真正的前台配备培训,所
4、以具体的感觉明和大家分享。今天的心得就是:细心+努力=成功肯德基工作心得篇【2】为了进步自己的实践能力、交际能力、思量能力和为了使自己的冷假过得成心义,也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才华,培养自己的韧性,自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。之前也想过,学我们工科专业的,最至少应当找门当户对的实践,但是专门机构统计的现在的毕业生出来后惟独极少的一部份会做与自己专业符合的工作,再加之多一份经历,便有多一份收获。因此,在工作的进程中,我都SE不断的提示自己,不断的对自己要求,把手上的活,当做是自己的本职工作,因此,在征得
5、父母的允许以后,我参加并且通过了肯德基的口试。相信大家都吃过肯德基,无非在肯德基工作过的人不是不少。刚进肯德基的第一天,我以为这是一项很轻易的工作,服务员们点点餐,收收盘子,做做清洁。可是等我接触到这些工作的时候,才真正知道这一切是多么的不轻易啊。俗话说:台上一钟,台下十年功。我们只看到收银员流畅的点餐速度,殊不知道这一项简单的工作她们要付出多少。在肯德基上班首先要记住不少的东西,比如:产品的价格、产品的包装等等。就算是记住了这些东西还是远远不够的,由于收银不是在学校做考卷,死记硬背不能解决实际题目。培训完后,第一次上柜台我收银完成的疙瘩、僵硬,还总是遗漏步骤,不是没有建议性销售,就是没有重复
6、点餐,一次,我为一名顾客购买餐点时又忘了建议性销售,空里在T提示:你的建议性销售呢?一下荒了手脚的我就随口补充性的向那位顾客建议了T分套餐。结果人家自然是不要的。顾客走了以后,诞对我说:顾客已买了这么多东西,你再建议他买套餐,你觉得会成功吗?这样的建议性销售不是即是没有吗?像刚刚这种情况你可以建议蛋塔、玉米色拉之类的甜点、配餐。建议性销售要有效果,不要不经大脑胡乱说一通。在前台有四大点是十分重要的:1、醺尽人皆知,肯德基是快餐食品,夸大速度是它的一个重要的特点。作为餐厅的服务员,位顾客提供最快捷的服务是从上班第一天起就被反复夸大的。在肯德基,这个快字再也不是粗略的定性词语,而被赋予了确定的量化
7、标准一一顾客在进进2秒钟内要遭到招呼;对每位顾客的配餐要在1分钟内完成;每位顾客排队购买餐点的时间都应当在5分钟之内。这些明确的数字标志着一旦穿上制服,站到柜台上,一切行动都必须是迅捷的,不能有半点拖沓。和其他收银员站在一个柜台上,他人已接待了三、四个顾客,而你却连一笔几十元的生意都没有结束。这样的差距是尽对不能用新人来作为解释的。所以提升速度是我面临的第一重要题目。速度的增加一方面可以通过一遍又一遍的收银来取得,但同时思想上的重视是更为重要的。惟独思想高度集中了,全身肌肉都绷紧了,各部位都调和合作,才干在高峰时段跟上其他收银员节奏。曾经有短期里,自以为自己的速度已很快了,但是当有一次亲眼目击
8、了店长收银、配餐的速度后,我才知道真正的迅速是什么标准,连顾客都忍不住称赞:肯德基的速度真快啊!2、挑战千次千次是在柜台上时常被提起的一个名词。所谓千次就是一种产品在100O个顾客中所被购买的份数。由于各种原由,肯德基公司会在某段时间里对某个产品的销售提出一定的要求,各家餐厅对指标的完成情况就通过千次得以便几例如肯德基总是在不断推出新的品种,以丰富其产品的种类。在投进大量人力、物力、财力研发、宣传以后,公司自然希看在新产品是不是被市场接受?消费者的爱好程度如何?这些题目上能有好的答案。千次就成为了回答这些题目的重要指标。3、遭受CHAMPS肯德基全球推广的CHAMPS”冠军计划是肯德基获得成功
9、业绩的主要菁华之一。其内容为:C?Cleanliness?保持美观整洁的餐厅;H?Hospitality?提供真诚友善的接待;A?ACCUracy?确保正确无误的供给?M?Maintenance?维持良好的装备;P?ProductQuality?坚持高质稳定的产品;S?Speed?留意快速迅捷的服务。每月公司都对餐厅的CHAMPS状态进行打分。因此,检查职员也被称为CHAMPS,同时他还有一个中文名字一神奇顾客。由于检查职员是以顾客的身份来餐厅进行检查。员工甚至管理组都不知道他是谁,也不知道他什么时候来。他会以顾客的身份来餐厅买一分餐点,并坐上一段时间,从而给出餐厅CHAMPS的成绩。4、重视
10、团队精神一家餐厅在运营期间,柜台、总配、大厅、厨房多处区域都在同寸乍。十几个员工在一起工作,我们就是一个团队,为餐厅的运营共同出力。所以员工间的相互沟通、相互协作十分常重要的。在肯德基的柜台上很少能看到惟独一个收银员的情况浮现。原由就是我们是一个团队,任什么时候候队员之间都会相互协作。相互协作的精神,使我们为他人同时也为自己提供了更好的工作环境。实在,能作为其中的T分子,往窥视一个世界五百强企业的运营模式,你不能不赞叹人家的成功。如何作为一个快餐店存活于这个竞争如此剧烈的市场里,这里面切当不少值得我们往学习。他们的胸中模式不是简单的复制就可以复制出来的!肯德基的产品简单得你只要你是个健全的人你
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