2023年整理-生产中心总经理职务说明书.docx

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1、总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级董事会职系直接下级营销总监、生产总监、技术总监、财务总监、行政总监工资等级所辖人员5人岗位分析日期2003-12-18本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道，负责建设高效的组织团队，管理直接所属部门的工作。职责与工作任务：职责职责表述：组织制定公司战略规划并组织推进实施工作时间百分比：20%工作任务在董事会的授权下，根据公司发展阶段性战略目标，制定长、中、短期战略规划频次：在董事会的授权下，制定战略规划实施计划和方案并推进实施频次：跟踪和预测外部环境变化，结合公司自身优

2、劣势调整战略规划和实施方案频次：积极探索公司发展的潜在商机频次：根据战略规划制定资源配置、整合及投资计划并组织实施频次：职责职责表述：在董事会的授权下，制定年度经营目标并组织实施工作时间百分比：20%工作任务根据董事会下达的年度经营目标，组织拟订公司年度经营计划、财务预算频次：将年度经营目标分解到副总和职能部门，审批其年度计划频次：对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导频次：监督检查下属工作计划的实施，帮助解决执行中的问题频次：职责职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作时间百分比：10%工作任务根据发展需要，不断优化组织结构和业务流程频次：完善管理体系，保障组织运行顺畅频次：监督检查

3、重要管理制度的执行频次：职职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：20%责四工作任务负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等单位顺畅的沟通渠道频次：领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象频次：领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系频次：职责五职责表述：组建高效团队工作时间百分比：10%工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心频次：选拔、培养和任免中层管理人员；提出其他高层管理任免建议，报董事会审批频

4、次：塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力频次：职责六职责表述：主持公司日常经营工作工作时间百分比：20%工作任务主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策频次：代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动频次：负贲处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报频次：权力：公司日常经营管理决策权对经营目标和重大投资决策的建议权公司年度经营计划的审核权公司内部管理机构设置方案的拟订权公司的基本管理制度的拟订权公司的具体规章的审批权高层管理人员任免的提名权，对中层管理人员的聘用权财务报销的最终审批权下属工作监督检查权和考评权对直接下级人员奖惩的建议权及授权范围内的决定权对下级工作争议有裁决权董事会赋予的其他权力

5、工作协作关系：编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共58页内部协调关系董事会、各总监及各职能部门、分厂外部协调关系股东单位、地方政府、供应商和客户、新闻媒体及其他社会关系任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业工科或企业管理类专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训经验10年以上工作经验，2年以上高层管理经脸知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟

6、通能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文档及传达部门和人员战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点备注：生产总监职务说明书岗位名称生产总监岗位编号所在部门岗位定员1直接上级总经理职系直接下级采购供应部经理、生产管理部经理、质量管理部经理、长丝分厂厂长、短纤分厂厂长、聚酯分厂厂长、FDY分厂厂长动力分厂工资等级所辖人员岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司的生产能力建设和日常管理，包括公司的整体创新管理、生产制造管理和与之相关的物资采购和质量控制等

7、职能，支持公司整体业务发展职责与工作任务：职责职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现生产、质量、采购年度工作目标工作时间百分比：10%工作任务领导制定生产、采购、质量年月度工作计划和预算，并组织实施频次：组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施频次：按生产和采购的大小权限审核、审批生产和采购计划，并检查执行情况频次：职责职责表述：协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：20%工作任务参与制定公司发展战略，负责组织制定生产和质量发战略规划，对生产和质量战略规划的正确性负责频次：组织实施生产和质量战略规划，提高公司生产能力和产品质量频次：及时了解和监督生产和质量战略规划的执

8、行情况，对执行情况负主要责任频次：参与制定公司年度经营计划、预算方案频次：参与公司重大财务、人事、业务问题的决策频次：掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议频次：职责职责表述：监督生产管理、物资供应、质量检查和控制等日常工作，降低生产成本和采购成本工作时间百分比：30%工作任务参与供应商考查，按供应量的大小权限审批确定供应商，建立长期合作关系频次：监督控制采购和生产进程，保证原料、产品供应的及时性频次：负责监督公司产品制造成本、物资采购成本，加强成本的控制与管理频次：负责监督各生产厂按计划完成生产任务，协调解决生产中遇到的问题频次：督促质量管理部加强质量检脸，防止不合格产品出厂频

9、次：职责四职责表述：负责所辖部门的人力资源管理工作时间百分比：15%工作任务就所辖部门的关键岗位人员的任免、晋升、调动、奖惩等向总经理提出建议，在批准后组织执行频次：根据公司的绩效管理政策，制定所橹部门负责人的绩效评估指标，负方所辖部门负贪人的绩效考评频次：根据公司的人力资源政策，向所橹部门负责人提供必要的工作指导，培养和提高其工作能力，协助制定其培训计划，激发他们的工作积极性频次：职责五职责表述：负贪分管部门的组织管理工作工作时间百分比：20%主持生产、采购管理制度的制定，检查执行情况，根据实际执行情况进行必要调整频次：负贲协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争

10、议频次：负贲审核和监督所辖部门的费用预算执行，控制所辖部门本身的运作成本频次：职责六职责表述：完成总经理交办的其他工作任务工作时间百分比：5%权力：公司采购政策、产能规划、质量检险标准的审核权生产中心各部门工作标准、相关管理标准的批准权生产中心组织机构调整、职能调整的建议权重大决策的参与权生产中心发生的费用审核权和预算内费用的批准权生产成本信息收集的监督权和成本的控制权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权对直接下级工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对分管部门工作的监督、检查权重大事情知情权工作协作关系：编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无

11、涯苦作舟页码：第6页共58页内部协调关系公司各部门、高层管理外部协调关系供应商、政府相关部门任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、电气、化工、纺织等相关专业培训经历接受过MBA职业培训，财务、人事、企划知识培训经验5年以上工作经脸，2年以上管理经验知识通晓企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律、金融证券等方面的知识，了解聚酯、化纤等领域专业知识技能技巧熟练使用办公软件，具有较强的语言表达能力和一定的写作水平，具备很强的领导能力、计划与执行能力、分析判断与决策能力、沟通能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，有时加班，经常出差所需记录文

12、档及传达部门和人员战略规划、经营计划、工作报告、会议纪要、工作指令、制度文件、通知、简报、汇报材料、工作计划、总结、研究报告考核要点备注：生产管理部经理职务说明书岗位名称生产管理部经理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产总监职系直接下级工艺工程师、计量安全工程师、计划调度、计控工程师、电仪工程师、机械工程师、综合管理、机修工段长工资等级所辖人员17人岗位分析日期2003-12-18本职：管理，负责组织公司生产计划、设备维修计划、技术改造方案编制和执行，负责公司日常生产管理和设备保证公司持续稳定生产职责与工作任务：职责职责表述：负责年度、月度各项计划和技术改造方案的审核或制定，并确保

13、计划贯彻执行工作时间百分比：5%工作任务根据公司的经营计划和公司的生产能力，组织相关人员编制和审核生产计划频次：组织实施年度、月度工作计划频次：做好年度、月度工作总结并按时向主管领导汇报频次：负责审核或组织编制公司的技术改造方案频次：负责审核或组织编制公司的设备维修保养计划频次：职责职责表述：负责组织制定和完善公司的生产管理制度、设备管理制度工作时间百分比：10%工作任务组织相关人员建立健全各项公司的生产管理制度和设备管理制度频次：组织本部门人员建立健全各项内部管理规章制度频次：组织生产分厂根据管理制度制定实施细则频次：组织本部门参与公司IS09000认证体系的认证频次：职责职责表述：负责生产

14、过程控制，确保完成公司下达的产量、质量、成本、消耗、安全等各项指标工作时间百分比：20%工作任务定期召开生产调度会，协调安排计划、排产和检修各项工作，使生产中的各项工作井然有序频次：协调解决日常生产中产生的物料、工艺和质量问题，确保生产的顺利进行频次：负责生产成本的控制，包括产品工时定额的制定和完善，通过工艺和流程改进降低物料消耗频次：组织检查现场安全生产情况，保证生产稳定运行频次：对质量管理部反馈的质量事故信息组织相关人员查找原因，并采取整改措施频次：职责四职责表述：负责监督检查生产设备的维护、保养工作，预防设备事故发生，发生事故后组织紧急抢修工作时间百分比：20%工作任务督促部门内部技术工

15、程师监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞，及时查漏补缺频次：督促设备维修人员加强设备的巡检，预防突发性设备事故发生频次：尽快组织生产事故的恢复、设备的抢修工作，减少事故损失频次：组织调查设备事故发生的原因，参与或组织事故分析会，提出防范措施频次：职责五职责表述：加强工艺管理，提高生产效率和产品质量工作时间百分比：20%工作任务组织工艺技术人员加强现场巡查，规范工人操作频次：组织生产技术骨干对不合理的生产工艺进行改良频次：配合技术开发部新产品开发，组织生产分厂积极生产新产品频次：职责六职责表述：负责组织公司技术改造方案和大修计划的实施工作时间百分比：10%工作任务了解行业新技术、新工艺发展情况

16、，为实施技术改造做准备频次：分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作频次：负责技术改造方案和设备大修计划批准后组织实施频次：对公司技术改造方案和设备大修计划执行情况进行总结，定期向主管领导汇报频次：职责七职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能频次：审批部门费用，控制部门费用支出频次：负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：审核部门人员提出的培训需求，组织部门技能培训频次：负贲下属员工的选拔、配备和直接下属员工的绩效考评工作频次：负责协调下属之间和下属与其它部门、人员间关系频次：职责八职责表述：完成上级交办的其他

17、工作工作时间百分比：5%权力：生产计划的审核权生产作业的变更及重大生产作业的审核权工艺技术改造和节能降耗改造方案的审核权安全活动的组织及安全整改、变更的审核权对其他部门设备管理工作有监督、检查、考核权权限内设备改造有审批权，权限外大规模设备有建议权，对大修、技改、扩容项目有建议权对设备维护不到位的部门和个人有处罚权对直接下级各项业务工作的指挥权对直接下级的选择权、工作分配权、工作调配权对直接下属人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权对直接下属人员奖惩的建议权对直接下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权对下级工作争议有裁决权本部门预算内的费用使用权和本部门发生费用的审核权工作建议权相关事情的知情

18、权工作协作关系，内部协调关系综合管理部、人力资源部、办公室、财务部、技术开发部、各分厂外部协调关系热电厂、自来水公司、供电局、技术监督局、各外协施工单位、各设备生产厂家任职资格：教育水平大学本科及以上学历专业机械、自动化、化工、化纤等相关专业培训经历生产运作管理培训、企业管理培训、质量管理培训及其他相关业务培训经验三年以上生产部门工作经脸，二年以上相关岗位管理经验知识掌握机械、电器、化纤工艺、安全专业知识，通晓本行业各种工艺技术、设备原理及构造，了解相关行业设备知识技能技巧熟练使用办公软件，具有良好的沟通技能，较好的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境编号：时间：20

19、21年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共58页工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员工作计划、总结、设备考核资料、合同、备忘录、简报、汇报文件、报告、电子邮件考核要点备注：综合管理职务说明书岗位名称综合管理岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负贲设备计划申报和下达、设备台帐和档案管理和部门内其他后勤事务处理职责与工作任务：职责职责表述：负责设备购买计划、设备报废计划、设备大、中、小修计划和日常的维修保养计划汇总、申报工作时间百分比：10%工作任务负责

20、将经过专业工程师审核过的设备计划汇总申报频次：负贲将批准的设备计划及时下发相关部门频次：职责职责表述：生产管理台帐和档案管理工作时间百分比：30%工作任务负贲记录公司设备建卡、建帐工作，定期协助财务部核对设备帐目频次：负责及时登记设备维修情况，建立设备维修档案频次：负责保管重要设备厂家提供的资料，确保每类型设备的厂家资料生产管理部至少有一套频次：负贲公司自行设计的设备图纸或委托设计图纸的保管，未经批准不得随意外借频次：负责公司工艺台帐的记录和工艺资料的保管频次：定期向各专业工程师收集公司的各类技术资料，负责整理存档频次：职责职责表述：负责办理设备内部转移和外部调拨手续，公司报废设备的申报工作工

21、作时间百分比：30%工作任务负责根据公司的安排，协调办理设备内部转移频次：负责收集资料，办理设备报废申报频次：职责四职责表述：负责办理设备维修、技改、大修等费用的付款工作时间百分比：10%工作任务拟定当月付款资金计划交部门经理审核频次：按批准的付款计划办理付款手续频次：职责职责表述：部门内部综合事务处理工作时间百分比：15%工作负责部门内部综合文件的起草、打印和下发频次：五任务负贲公用办公用品的领用、登记、保管工作频次：部门考勤表记录和报告频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：相关资料的索取权相关事情的知情权学习和接受再教育、培训的权力本领域（专业）获取信息、知

22、识的工具使用权工作建议权文件的管理权对员工出勤的监督权工作协作关系：内部协调关系财务管理部、采购供应部、生产分厂、综合管理部外部协调关系设备生产厂家任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业机械、电气、化工等相关专业培训经历行政管理、档案管理、化纤生产企业的知识培训经验三年以上相关工作经验知识机械、电仪设备基本知识、档案管理基本知识技能技巧熟练使用办公系统，具有一定沟通协调能力其它：使用工具设备一般办公设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常上班时间、偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员台帐、计划、总结、电子邮件考核要点备注：计划调度职务说明书岗位名称计划调度岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直

23、接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负贲生产计划编制、生产数据统计和生产综合调度职责与工作任务：职责职责表述：根据公司年度销售计划和月度销售计划，制定生产部门的年度和月度生产工作计划并组织实施，完成工作总结工作时间百分比：20%工作任务根据公司年月度销售计划和生产部的生产能力、设备效能制定年度和月度的生产计划频次：根据月度生产计划分解为作业计划并编制物资需求计划频次：撰写月度、季度和年度的生产工作总结频次：职责职责表述：完成各类生产统计报表，向领导反馈统计信息工作时间百分比：30%工作任务负贲对各生产分厂生产统计工作进行业务指导，对上报的统

24、计数据进行整理、审核，确保各项基本统计数据其实、准确、统一频次：编制各种生产统计报表，提供给部门经理和相关部门频次：职责职责表述：负责对生产过程进行监督、协调和调度工作时间百分比：40%工作任务负责各生产装置开、停车协调工作频次：组织协调重要生产原料及物资更换，重大生产操作频次：督促、检查生产计划的落实频次：协调产品改产事宜，下达改产通知单，定期检查落实情况频次：职责四职责表述：其他事务工作时间百分比：5%工作任务参加每周的生产协调例会，完成会议纪要的记录、打印和分发工作频次：职责五职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：分厂生产统计检查权分厂生产统计资料索取权生产指挥权工作

25、协作关系：内部协调关系各部门生产管理人员外部协调关系无任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业化工、纺织及相关专业培训经历生产管理、统计培训经验3年以上相关工作经验知识统计知识、化纤生产工艺知识技能技巧熟悉办公软件、有一定管理沟通协调能力、写作表达能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间、偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员通知、简报、信函、汇报文件或报告、总结、报表考核要点备注：电仪工程师综合管理职务说明书岗位名称电仪工程师岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：

26、负责公司电仪设备的大修、中修、小修、日常保养维护计划编制和审核，参与公司大修组织管理，负责解决生产分厂电仪设备故障，监督检查分厂电仪设备的日常保养工作和维修工作职责与工作任务：职责职责表述：负责组织编制电气设备的大修计划和仪器仪表更新计划，审核分厂上报的日常维修保养计划和备品备件需求计划工作时间百分比：10舟工作任务负责组织编制电仪设备的大修计划和仪器仪表的更新计划频次：负责审核分厂上报的电仪设备的日常维修保养计划频次：对分厂上报电仪设备的备品备件需求计划，进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费频次：职责职责表述：负责组织生产现场的电气设备、仪表巡检和定期校正工作时间百分比：

27、30%工作任务定期到生产分厂检查电气设备、仪表维护状况，发现问题要督促有关人员限期改正频次：通过测试、分析等方式，检查各类仪表的准确性，保证生产的正常运行频次：定期组织仪修技术人员校正各类仪表频次：职责职责表述：负责对电仪技术人员提供技术支持，参与电仪设备的抢修工作工作时间百分比：30%工作任务负责拟定电仪技术人员的培训计划，协助人力资源部对技术人员进行技能培训，提高维修技能频次：组织技术人员编写各类设备操作规范和维修技术手册频次：负贲对技术人员在工作中碰到的技术难题组织技术攻关，通过各种方式解决技术难题频次：定期组织技术人员开展技术交流，促进技术人员相互学习频次：电仪设备出现故障的情况下，要

28、亲自到现场组织抢修，力争把损失减到最低频次：参与电仪设备事故的调查，找出事故原因，并提出改进措施频次：职责职责表述：参与公司技术改造和大修和联系设备外出维修工作时间百分比：10%工作根据部门经理的安排，负责组织电仪设备的大修工作频次：四任务负贲联系电仪设备的外协维修频次：职责五职责表述：收集行业设备使用信息，定期开展设备经济运行评价工作时间百分比：15%工作任务积极收集行业电仪设备最新发展信息，定期提供给部门经理，为公司设备更新工作做准备频次：分析各种设备运行的经济性能，提出设备更新建议频次：组织和指导分厂电仪设备的国产化工作频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力

29、：备件计划的审核权外协工作的建议权生产厂设备保养维修计划审核权工作建议权工作协作关系：内部协调关系生产分厂、部门经理、财务部主管、经理、财务总监、生产总监外部协调关系维修厂家、施工单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业工业自动化或自动控制专业培训经历接受过本行业专业知识培训经验三年以上电气设备、仪器仪表工作经脸，一年以上设备管理经脸知识精通电气设备、仪器仪表等相关专业的知识，了解专业外语知识技能技巧具有现场基础管理能力，熟练使用办公软件，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档及传达部门和人员记录文档

30、：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、电子邮件；传达部门和人员：分厂设备负责人、物流部仓储主管、综合管理部计划主管、维修厂家、部门经理、生产总监考核要点备注:机械工程师职务说明书岗位名称机械工程师岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负责公司机械设备的大修、中修、小修、日常保养维护计划编制和审核，参与公司大修组织管理，负责解决生产分厂机械故障，监督检查分厂机械设备的日常保养工作和维修工作职责与工作任务：职责职责表述：负贲组织编制机械设备的大修计划，审核分厂上报的日常维修保养计划和备品备件需求计划工作时间

31、百分比：10舟工作任务充分调查设备使用情况，编制公司机械设备大修计划频次：审核分厂的日常设备维修保养计划频次：对分厂上报机械备品备件需求计划，进行严格的审核，既要满足生产上的需要，又不能造成积压浪费频次职责职责表述：负责检查、监督和考核分厂现场机械设备的管理工作时间百分比：30%工作任务通过参与分厂调度会、查看当班记录、现场巡检和与工人交流等多种形式，时时掌握各分厂机械设备的运行状况频次：定期到生产现场检查，对现场机械设备管理中出现的问题，及时加以指导、纠正，并责令分厂限期整改频次：每月定期考核分厂设备管理情况，按标准打分并发出简报，以推动设备管理工作走上更高的层次频次：职责职责表述：负责对生

32、产分厂机械维修人员提供技术支持，参与和组织分厂现场机械设备的维护工作时间百分比：20%工作任务组织分厂机械维修人员编制设备维修规范频次：负责以口头或书面的方式解答分厂在设备保养维修中碰到的问题，对不能解决的问题，要主动寻找其他专家解决频次：发现设备隐患或出现设备事故，在第一时间赶到现场，同分厂技术人员一起分析和解决问题，争取将事故损失控制在最低频次：现场设备维护中遇到难题，组织相关技术力量进行攻关，为以后的工作积累经脸频次：参与机械设备事故的调查，找出事故原因，并提出改进措施频次：职责四职责表述：参与机械设备的技改和大修工作，负贵办理机械设备的外协维修工作时间百分比：10%工作任务参与机械设备

33、的技改和大修，根据部门经理的安排组织机械设备技改和大修工作频次：对生产现场更换下来的机械设备进行鉴定，看是否具有修复价值并联系厂家维修频次：组织分厂开展废旧利用工作，最大限度地发挥设备价值。频次：职责五职责表述：收集行业设备使用信息，定期开展设备经济运行评价工作时间百分比：20%工作任务积极收集行业机械设备最新发展信息，定期提供给部门经理，为公司设备更新工作做准备频次：分析各种设备运行的经济性能，提出设备更新建议频次：组织和指导分厂机械设备国产化工作频次：职责六职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：备件计划的审核权外协工作的建议权生产厂设备保养维修计划审核权工作建议权工作协

34、作关系：内部协调关系生产分厂、部门经理、财务部主管、经理、财务总监、生产总监外部协调关系维修厂家、施工单位任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业通用或纺织化工机械等相关专业培训经历接受过本行业专业知识培训经验三年以上机械设备工作经验，一年以上设备管理经验知识精通机械制造相关专业的知识，了解专业外语知识技能技巧具有现场基础管理能力，熟练使用工作用办公软件，具有一定的写作能力其它：使用工具设备一般办公自动化设备，需要上网工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差所需记录文档记录文档：简报、汇报文件或报告、合同或法律文件、曲子邮件；传达部门和人员：分编号：时间：2021年X月X

35、日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第21页共58页及传达部门和人员厂设备负责人、物流部仓储主管、综合管理部计划主管、维修厂家、部门经理、生产总监考核要点备注，工艺工程师职务说明书岗位名称工艺工程师岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-12-18本职：负贲公司生产工艺的管理和现场工艺操作检查，提高公司工艺管理水平职责与工作任务：职责职责表述：负责组织制定公司工艺发展计划并组织实施工作时间百分比：10%工作任务学习和借鉴国内外的先进科学技术，根据本企业实际情况，采用和推广成熟的研究成果及技术频次：根据公司发展战略，制定公

36、司工艺发展战略规划、频次：根据公司工艺发展战略规划，拟定年度工艺改进计划频次：负责组织公司工艺技术人员实施工艺改进计划，提高公司生产工艺水平频次：职责职责表述：负责工艺操作规范的编制和工艺改进方案审核工作时间百分比：10%工作任务负责组织公司工艺技术人员编制工艺操作规范频次：负贲审核生产分厂工艺技术人员编制的操作规范频次：负责审核生产分厂重大工艺改进方案和重大工艺参数调整频次：职责职责表述：工艺技术的分析与总结工作时间百分比：30%工作任务收集生产现场工艺技术参数和产品质量数据，分析工艺调整对产品质量的影响频次：负责定期开展生产工艺总结频次：职费四职责表述：生产现场工艺检查和解决现场出现的工艺

37、技术问题工作时间百分比：30%工作任务检查现场工人操作的规范性频次：检查生产分厂工艺人员巡检记录、向位原始记录、交接班记录的规范性频次：督促生产分厂工艺技术人员加强现场工艺巡检，防止工艺质量事故频次：对生产之中出现的工艺问题及时有效的解决频次：协调解决跨部门的工艺工作频次：参与调查公司工艺质量事故，提交调查报告频次：职责五职责表述：负责产品工艺标准化工作和生产定额的修订工作时间百分比：15%工作任务推广和改进工艺技术标准（材料、技术参数、方法、质量控制与检脸、工艺装备）频次：推广和改进工艺管理标准（生产准备、生产现场、生产安全、工艺文件、工装及工艺定额）频次：研究公司生产状况，组织生产管理人员

38、和技术人员开展生产定额测定工作，持续改进公司生产定额管理水平频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：产品工艺方案的制定权和审核权对违反工艺的行为有制止权和工艺相关资料的索取权工作建议权工作协作关系：内部协调关系分厂内所有相关的生产及辅助部门、公司质量管理部、采购部门外部协调关系本公司产品用户任职资格：教育水平大学专科及以上学历专业化纤或高分子化学相关专业培训经历化纤工艺技术、聚酯工艺技术培训经验具有三年以上生产工艺技术管理经脸，对产品、设备和工艺有深刻了解知识对化纤产品生产及上下游情况有全面了解技能技巧能熟练解决各种实际问题，具有新产品开发能力，能熟练使用计算机，

39、阅读英文资料其它：使用工具设备一般办公自动化设备及专业测量设备工作环境办公楼环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员通知、便条、备忘录、简报、汇报文件或报告、总结、研究报告机修工段长职务说明书岗位名称机修工段长岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级机修工人工资等级所辖人员9人岗位分析日期2003-12-18本职：负贲组织公司生产设备焊接、备件加工，支持公司生产设备维修工作职责与工作任务：职责职责表述：带领技术工人按时按要求完成工作任务工作时间百分比：50%工作任务按部门经理指示制定工段各项工作计划报批并执行频次：向下属员工布置的工作任务

40、频次：根据生产需要进行现场指挥频次：公平和详实记录工人的值班、加班、工作纪律和工作成果频次：对分厂突发性事故及时组织人员进行现场抢修频次：职责职责表述：负责对各类物资的统筹管理、物资需求计划编制和消耗的统计工作工作时间百分比：10%工作任务根据工作任务，负责提出物资需求计划频次：负责监督各类物资的合理使用频次：负责编制机修工段在加工时物资消耗报表频次：负贲管理与看护库存，防止物资流失频次：职责职责表述：负责本工段的设备管理工作时间百分比：20%工作任务对本工段内设备完好状况负责频次：负贲督促员工检查设备运行状况频次：负责督促员工做好本工段内设备维修保养、工作环境清洁卫生频次：职责六职责表述：负

41、责做好工段的内部管理工作工作时间百分比：15与工作任务组织下属人员学习，提高维修技能频次:负贲向下属人员传达公司政策，提高员工的向心力频次：职责七职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对下属作的指挥权对下属员工奖惩的建议权对员工出勤的监督权对下属员工的工作争议有裁决权工作协作关系：内部协调关系分厂设备维修工人和主管、生产管理部经理外部协调关系无任职资格：教育水平中专及以上学历专业机械制造工艺及设备培训经历接受过机械零部件设计、制作和维修知识培训经验三年以上机械维修、零部件制作经验，一年以上管理岗位工作经验知识掌握机械制造、维修知识技能技巧熟练使用工作用各种设备和工具其它：使用工具设备机加工工具、管钾工具、焊工工具、钳工工具、起重工具和测量工具工作环境车间普通环境工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档及传达部门和人员汇报文件及总结，备忘录：生产管理部经理、生产部安全主管、分厂设备主管、物流业务室考核要点备注：计控工程师职务说明书岗位名称计控工程师岗位编号所在部门生产管理部岗位定员1直接上级生产管理部经理职系直接下级无工资等级所辖人员无岗位分析日期2003-1