集团有限公司薪酬管理办法附岗位工资系数表管理与员工岗位薪酬宽带表.docx

《集团有限公司薪酬管理办法附岗位工资系数表管理与员工岗位薪酬宽带表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团有限公司薪酬管理办法附岗位工资系数表管理与员工岗位薪酬宽带表.docx（14页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、集团有限公司薪酬管理办法附岗位工资系数表管理与员工岗位薪酬宽带表第一章总则第一条目的为完,X集团有限公司（以下简称集团公司）的激励约束机制，充分发挥薪酬的激励作用，通过薪酬与绩效考核制度的结合，使员工薪酬收入与个人业绩挂钩，塑造以奋斗者为本的组织文化，助力集团公司整体战略的实现。第二条薪酬策略以岗定薪，按绩取酬，薪酬向重点部门与关键高价值岗位倾斜，充分调动员工干事创业的积极性。第三条适用范围本制适用于除集团公司领导班子外的各部门员工。第四条分配原则（一）公平性原则通过岗位价值评估，实现以岗定薪，建立体现岗位相对价值的薪酬体系，树立公司价值导向。（二）激励性原则建立绩效薪酬与部门和个人业绩挂钩的

2、机制，明确多劳多得、少劳少得的激励导向，实现薪酬的能增能减。（三）动态管控原则集团整体薪酬结构及薪酬水平根据集团经营效益、工资总额、宏观经济因素变化等因素适时调整。第二章管理机构与职责第五条薪酬管理机构为保证薪酬管理工作的有效落实，成立集团薪酬绩效委员会。具体组成为：主任：董事长副主任：总经理成员：集团领导班子成员、部门负责人。集团薪酬绩效委员会下设办公室，日常工作由人力资源部（党委组织部）具体负责。第六条薪酬管理责任与分工（一）薪酬绩效委员会职责1 .负责公司薪酬管理工作的领导和监督；2 .研究审批公司薪酬管理制度和决定薪酬重要事项；3 .对员工薪酬相关申诉及争议作出裁决。（二）人力资源部（

3、党委组织部）职责1 .负责制定和完善公司薪酬管理制度；2 .负责建立并完善公司员工薪酬档案；3 .负责公司员工薪酬套改及新进员工薪酬定级，并报薪酬绩效管理委员会审批；4 .负责受理公司员工薪酬申诉及争议处理工作；5 .负责每年初对上年度薪酬工作情况进行总结分析，编制下一年度薪酬预算报告，并提交公司薪酬绩效管理委员会审批；6 .完成公司薪酬管理其他相关工作。第三章工资总额第七条工资总额工资总额是指由企业在一个会计年度内直接支付给与企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总额，具体包括岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴、特殊情况下支付的工资等。第八条工资总额确定（一）工资总额依据人员编制、经营效益、

4、上一年度公司的薪酬水平以及所在区域的行业薪酬水平四项因素计算，经上级审批后予以确定。（二）人力资源部（党委组织部）依据内外环境的变化以及公司薪酬政策对薪酬总额进行规划、预算，提交公司薪酬绩效管理委员会讨论通过后，并报上级批准后执行。（三）每年年初，人力资源部（党委组织部）应根据公司发展战略和年度经营计划，确定薪酬策略，提出薪酬分配和调整方案，提交公司薪酬绩效管理委员会讨论通过，报上级批准后执行。第四章薪酬体系第九条薪酬体系根据箕团公司员工岗位特点，公司薪酬体系分为年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制三种形式。年薪制适用于集团公司领导；岗位绩效工资制适用于集团公司领导以下员工；协议工资制适用于职业

5、经理人、市场稀缺岗位等，其薪酬标准、薪酬结构、薪酬发放采用一事一议的原则进行确定。第十条薪酬结构岗位绩效工资制员工薪酬结构由岗位工资、绩效工资构成。绩效工资包括月度绩效工资和年度绩效工资。（一）岗位工资岗位工资是员工在整月正常出勤工作的前提下可以确定获得的固定报酬。岗位工资依据岗位价值和员工综合能力确定。（二）绩效工资绩效工资是对员工岗位业绩完成情况的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资与个人考核结果挂钩，月度预发，按季核发，年度清算。绩效工资分为月度绩效工资和年度绩效工咨。第十一条薪级薪档集团公司薪级薪档纵向共17薪级，每薪级横向从A至G分

6、为7个薪档,详见附件1。第十二条薪酬宽带集团公6实行宽带薪酬。结合集团公司管理序列与专业序列岗位分类确定各岗位类群的薪酬宽带。（一）管理序列岗位管理序列包含集团总部和下属企业管理序列两个子序列。集团总部管理序列岗位包含集团领导、总经理助理、部门正职、部门副职；下属企业管理序列岗位包含企业领导正职与企业领导副职。管理序列岗位薪酬宽带详见附件2。（二）专业序列岗位根据岗位属性，集团公司专业序列岗位分为三类二级子序列岗位，业务管理序列岗位纵向分为一类初级职员、一类中级职员、一类高级职员、一类资深职员四个专业级别；业务支持序列岗位纵向分为二类初级职员、二类中级职员、二类高级职员、二类资深职员四个专业级

7、别；工勤序列纵向分为初级工和中级工两个专业级别，每个专业级别从A档至G档横向分为7个薪档。专业序列岗位薪酬宽带详见附件3。第十三条管理通道人员薪酬定档新晋升和调入管理人员初次任职，按所任职岗位薪酬宽带A档定薪。市场化招聘的职业经理人薪酬可以采用协议薪酬，具体薪酬标准由人力资源部（党委组织部）提交薪酬绩效委员会审议确定后采用就近原则套入集团公司薪酬体系，职业经理人必须签订业绩考核协议并明确退出企业条件。第十四条专业通道人员薪酬定档社会招聘人员按照所聘岗位任职资格条件，依据公司职业发展管理办法先确定岗位专业级别后，按照专业级别薪酬宽带A档定薪。应届毕业生初次定级按照学历所在岗位序列初级薪酬宽带内定

8、级定档。本科生定为初级A档，硕士研究生定为初级B档，博士研究生报公司薪酬绩效委员会专案确定。第五章福利及专项奖励第十五条政策性福利集团全体劳动合同制员工，享受劳动法规定的社会保险和住房公积金，按国家规定享有法定节假日休假权利，及以下政策性福利。1.采暖费。根据X省有关规定执行，为集团公司员工发放采暖费，随每年采暖季月度工资一并发放。2 .防暑降温费。根据X省有关规定，为集团公司员工发放夏季防暑降温费，随每年夏季月度工资一并发放。3 .企业年金、补充医疗。按照国家及X省有关规定执行。4 .高温津贴。公司员工在35。C以上高温天气从事室外露天作业以及不能采取有效措施将工作场所温度降低到33C以下的

9、，公司将予以发放高温津贴。发放标准为每人每天25元。发放时间为每年6月1日至9月30日，随当月工资发放。第十六条公司福利1.通讯补贴。部门正职300元/月、部门副职260元/月，一般员工100元/月。5 .交通补贴。领取交通补贴的企业员工，在常驻地公务出行不再报销交通费用；常驻地以外公务出行按照差旅费报销规定执行。配备公务用车的集团公司领导不再享受交通补贴。各岗位层级交通补贴标准如下：岗位层级公司领导正职公司领导副职部门正职部门副职一般员工补贴标准22001950105010006503.年度体检。入职时间满6个月的集团公司员工，可享受集团公司组织的每年一次免费体检。6 .节日福利。与集团公司

10、存在劳动关系、劳务关系，可享受集团工会发放的过节福利。具体发放标准根据集团工会制定的标准执行。7 .其他福利。(1)生日慰问。集团公司正式员工可享受公司生日慰问,费用标准为300元/人。(2)丧葬慰问。集团公司正式员工可享受公司丧葬慰问,直系亲属死亡的给予100O元慰问金，员工死亡的给予2000元慰问金。第十七条专项奖励专项奖励是根据集团公司专项奖励相关制度或通知要求进行核发的奖励性薪酬。第六章薪酬的计算与发放第十八条员工薪酬计算方法(一)月度岗位工资1 .员工月度岗位工资二岗位工资基数X岗位工资系数。2 .岗位工资基数结合现有员工年工资收入等综合确定，后续可依据企业效益、消费物价指数进行合理

11、调整。3 .岗位工资依据员工考勤情况按月发放。（二）月度绩效工资部门正职、部门副职和部门员工月度绩效工资预发，季度绩效考核结束后在次季度每月月度绩效工资中清算。具体如下：员工月度标准绩效工资二员工月度岗位工资X60%o部门正职月度绩效工资二部门正职个人季度绩效考核系数义部门正职个人月度标准绩效工资。部门副职月度绩效工资二部门副职个人季度绩效考核系数X部门副职个人月度标准绩效工资。部门员工月度绩效工资二（部门员工个人季度绩效考核系数*70%+部门正职个人季度绩效考核系数*30%）X部门员工个人月度标准绩效工资。（三）年度绩效工资分配部门正职、部门副职和部门员工年度绩效考核系数应用于本人年度绩效工

12、资分配，具体如下：1 .员工年度标准绩效工资=员工月度岗位工资X12X40%,入职未满1年员工年度标准绩效工资二员工月度岗位工资X40%X在岗月份和。2 .调节系数：部门正职年度绩效工资调节系数工所在考核群组个人年度标准绩效工资（部门正职个人年度绩效考核系数X部门正职个人年度标准绩效工资）。部门副职年度绩效工资调节系数二,所在考核群组个人年度标准绩效工资（部门副职个人年度绩效考核系数X部门副职个人年度标准绩效工资）。部门员工年度绩效工资调节系数二2所在考核群组个人年度标准绩效工资（部门员工个人年度绩效考核系数X70%+所在部门正职年度绩效考核系数X30%）X部门员工个人年度标准绩效工资。3 .

13、部门正职年度绩效工资二部门正职个人年度绩效考核系数X部门正职个人年度标准绩效工资X部门正职年度绩效工资调节系数。4 .部门副职年度绩效工资二部门副职个人年度绩效考核系数X部门副职个人年度标准绩效工资X部门副职年度绩效工资调节系数。5 .部门员工年度绩效工资=（部门员工个人年度绩效考核系数X70%+所在部门正职年度绩效考核系数30%）X部门员工个人年度标准绩效工资X部门员工年度绩效工资调节系数。（四）其它收入1 .各类津补贴按集团公司相关政策执行。2 .专项奖励按集团公司相关规定执行。第十九条试用期薪酬的计算新入职员工依据劳动合同约定试用期，试用期薪酬按照转正工资的80%发放。第二十条旷工处理旷

14、工属于严重的违纪行为，严格按照集团公司劳动纪律管理规定执行。（一）旷工必须依照一定比例扣减薪酬：旷工扣减工资=（岗位工资/21.75）X旷工天数；（二）旷工人员的月度绩效工资和年度绩效奖金的发放根据绩效考核结果确定。第二十一条休假人员待遇（一）员工休事假期间不支付薪酬：事假扣减工资二（岗位工资/21.75）X事假天数；（二）员工长期（连续6个月及以上）病休时间不作为计算累计档龄。第二十二条薪酬发放（一）月薪计算区间为每月1日至月终；（二）每月15日之后的工资加减项在下月工资中体现；（三）岗位工资不与绩效考核结果挂钩，按月发放；（四）月度绩效工资与季度绩效考核结果挂钩，月度预发，季度清算。（五）

15、年度绩效工资与年度绩效考核结果挂钩，按年发。第七章薪酬调整第二十三条整体调整整体调整是指集团公司根据劳动力市场状况、支付能力和地区生活水平，整体上调或下调全体员工的薪酬总额，主要有两种调整方式：（一）按照一定比例上调或下调岗位工资基数值；（二）增加或减少年终绩效工资总额。第二十四条专业级别变动调整专业级别变动调整主要是针对员工岗位专业级别发生变化后对应薪酬的调整。薪酬从次月起调整为新岗位专业级别薪酬待遇。员工岗位专业级别变动后，现薪酬位于新专业级别薪酬宽带范围内，专业级别晋升的，就近就高套档，专业级别下降的，就近就低套档；现薪酬位于新专业级别薪酬宽带范围之上的，薪酬套新专业级别薪酬宽带最高档；

16、现薪酬位于薪酬宽带范围之下的，薪酬套新专业级别薪酬宽带最低档。第二十五条薪档变动调整员工岗位没有发生变动，根据员工个人综合表现进行的所在薪酬宽带范围内薪档的调整。具体分为晋档调整和降档调整。（一）晋档调整员工晋档分为标准晋档和特殊晋档。标准晋档是指当员工满足标准晋档的条件，在原岗位所在岗位薪酬宽带范围内向上晋升1档。标准晋档调整由部门负责人向人力资源部（党委组织部）提交本部门拟晋档人员名单，经人力资源部（党委组织部）审核后提交薪酬绩效委员会批准后生效，并于次月正式执行。特殊晋档是指员工为集团公司做出重大贡献并带来突出经济效益，在原岗位薪级薪档范围内晋升1至3档。特殊晋档调整须经人力资源部（党委

17、组织部）审核后报薪酬绩效委员会审批，审批通过后在集团公司内部公示，公示通过后次月执行晋档后薪酬标准。如对特殊晋档人员存有异议，由人力资源部（党委组织部）受理。1 .标准晋档员工在同一岗位的薪档升级以员工年度积分为晋档必要条件。员工年度积分二绩效考核积分+档龄积分（1）绩效考核积分：员工年度绩效考核等级对应积分年度绩效考核结果年度积分绩效考核A（优秀）2分绩效考核B（良好）1分绩效考核C（合格）的绩效考核D（需改进）-2分注：年度绩效考核结果按照X集团有限公司绩效考核管理办法相关规定执行。（2）档龄积分：员工在本薪档每任职1年积1分。（3）集团公司人力资源部（党委组织部）负责员工年度积分台帐登记

18、，各部门做好积分统计。员工绩效积分满5分薪酬晋升1档；积分满-2分薪酬下调1档。每次薪档晋升和下调后，冲减年度积分，剩余积分自动滚存。（4）薪档调整每年3月1日统一调整一次。2 .特殊晋档特殊晋档是为了奖励做出突出贡献的员工而设置的薪档晋升政策。一般情况下，满足下列条件之一，并由董事长和总经理提名，薪酬可晋升1至3档：（1）参与集团公司重大管理创新项目并产生较大效益。（2）参与集团公司重大技术创新项目并产生较大效益。(二)薪酬降档调整员工出现以下情况之一者，薪酬在所在薪酬宽带内下调1至3档，最低下调至A档，由人力资源部(党委组织部)报薪酬绩效委员会审批后执行：(1)因工作失误，给集团公司产生负

19、面影响或造成重大经济损失；(2)违反集团安全管理规定，造成严重安全事故；(3)工作弄虚作假，对集团公司生产经营造成一定影响;(4)违反集团公司其他制度，给集团公司生产经营造成重大影响。第八章附则第二十六条本办法由集团人力资源部(党委组织部)负责解释，自发布之日起执行。附件：1 .岗位工资系数表2 .管理岗位薪酬宽带3 .员工岗位薪酬宽带工资系数表薪级薪档档差重叠度宽幅ABCDEFG1716155.8647.07.68.28.89.40.683%63%145.2576.26.77.27.78.20.582%57%134.7525.76.26.77.27.70.589%64%124.4485.25

20、.66.06.46.80.481%54%114.0444.85.25.66.06.40.468%60%103.6384.04.24.44.64.80.292%33%93.5373.94.14.31.54.70.255%34%83.0323.43.63.84.04.20.292%40%72.9313.33.53.73.94.10.255%42%62.3252.72.93.13.33.50.292%51%52.2242.62.83.03.23.40.260%54%41.8202.22.42.62.83.00.292%68%31.7192.12.32.52.72.90.290%72%21.6171.

21、81.92.02.12.20.10%38%11.01.11.21.31.41.51.60.160%岗位类别岗位名称部门名称薪酬宽带总经理助理总经理助理15A-15G部门正职市场开发部部长市场开发部13A-13G办公室主任办公室（党委办公室、董事会办公室）13A-13G企业发展部部长企业发展部13A-13G法务审计部部长法务审计部13-13G财务管理部部长财务管理部13A-13G综合计划部部长综合计划部13A-13G人力资源部部长人力资源部（党委组织部）13A-13G党群工作部部长党群工作部13-13G部门副职市场开发部副部长市场开发部11.A-11.G办公室副主任办公室（党委办公室、董事会办公

22、室）11.A-11.G企业发展部副部长企业发展部HA-11.G法务审计部副部长法务审计部HA-11.G财务管理部副部长财务管理部HA-11.G综合计划部副部长综合计划部11.A-11.G人力资源部副部长人力资源部（党委组织部）11.A-HG党群工作部副部长党群工作部HA-11.G下属企业岗位名称薪酬宽带下属企业正职14A-14G下属企业副职12A-12G岗位名称部门名称薪酬宽带所属序列业务开发市场开发部4A-4G；6A-6G；8A-8G；1OA-1OG业务管理序列资本运营市场开发部4A-4G；6A-6G；8A-8G；1OA-1OG业务管理序列后勤主管办公室（党委办公室、董事会办公室）4A-4G

23、；6A-6G；8A-8G；1OA-1OG业务管理序列综合文秘办公室（党委办公室、董事会办公室）4A-4G；6A-6G；8A-8G；1OA-1OG业务管理序列战略规划企业发展部4A-4G；6A-6G；8A-8G；1OA-1OG业务管理序列法务管理法务审计部4A-4G；6A-6G；8A-8G；1OA-1OG业务管理序列综合会计财务管理部3-3G;5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列风险管理企业发展部3-3G;5A-5G；7-7G;9A-9G业务支持序列目标考核企业发展部3A-3G；5A-5G；7-7G;9-9G业务支持序列易地扶贫搬迁管理综合计划部3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A

24、-9G业务支持序列薪酬福利人力资源部（党委组织部）3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列审计管理法务审计部3A-3G；5A-5G；7A-7G;9A-9G业务支持序列投资管理企业发展部3-3G;5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列行政管理办公室（党委办公室、董事会办公室）3-3G;5A-5G；7-7G;9-9G业务支持序列人事管理人力资源部（党委组织部）3-3G;5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列党务管理党群工作部3A-3G;5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列监督检查综合计划部3A-3G；5A-5G；7A-7G;9A-9G业务支持序列避灾生态

25、搬迁管理综合计划部3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列宣传管理党群工作部3-3G;5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列经营管理市场开发部3A-3G;5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列核算会计财务管理部3-3G;5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列税务管理财务管理部3-3G;5A-5G；7-7G;9-9G业务支持序列改革创新企业发展部3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列机要管理办公室（党委办公室、董事会办公室）3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列统战群团管理党群工作部3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列网络信息企业发展部3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列综合管理综合计划部3-3G;5A-5G；7-7G;9-9G业务支持序列出纳财务管理部3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列后勤保障办公室（党委办公室、董事会办公室）3A-3G；5A-5G；7A-7G；9A-9G业务支持序列工勤办公室（党委办公室、董事会办公室）1A-2G工勤序列