物流工作总结.docx

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1、物流工作总结物流工作总结篇1年上半年转眼即逝，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获 亦多。“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳 盼。对我而言，一年上半年的工作是难忘、印记最深的半年。工 作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整， （包括工作上的适应与心态上的调整）压力带来了累的感觉，累中 也融进了收获的快乐。在各位领导的支持下，在各位同志的密切 配合下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成 了自己的本职工作和领导交下来的其它任务。现简要回顾这半年 总结（一）强化形象，提高自身素质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待 人，一是爱岗敬业讲奉献

2、。我们箱管工作的最大地规律就是“无 规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与 乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实 敬业，二是锤炼业务讲提高。经过半年的学习和锻炼，我们在工 作上取得一定的进步，利用办公室学习资料传阅的.同时，细心学 习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断 学习和探索中使自身工作质量有所提高。（二）严于律已，不断加强作风建设。半年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默 默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、 扎实、求实脚踏实地埋头苦干上物流上半年工作总结物流上半年 工作总结。在工作中，以制度、纪

3、律规范自己的一切言行，严格 遵守公司的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主 动接受来自各方面的意见，不断改进工作方法；坚持做到不利于公 司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，积极维护公司的良 好形象。（三）强化职能，做好服务工作。工作中，我们注重把握根本，努力提高服务水平。箱管人手 少，工作量大，这就需要我们团结协作。在这半年里，不管遇到 什么样的困难，我们都积极配合做好工作，我们的心都能往一处 想，劲都往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆 满完成。工作中的不足与今后的努力方向半年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足， 主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还

4、不够，和有经验的 同事比较还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。物流工作总结篇2作为物流公司的保安让我在今年的工作中改善了以往存在的 不足，虽然自己在资历方面有所欠缺却能凭借着踏实稳重的作风 从而获得物流公司领导的认可，而且在其他保安的协助下让我对 自身的职责有了更深层次的理解，虽然自身的努力也占据了重要 的因素却也不能忽视团结精神对于自身职业发展带来的益处。改善以往的巡逻方式并为物流公司的安保工作增添了保障， 虽然以往的巡逻也能够带来不错的效果却在工作状态方面容易带 来消极的情绪，尤其是换班的时候等不到同事的交接容易让自己 在焦虑的过程中忽视职责所在，

5、通过这方面的弊端加以改善才算 得上自己今年在物流保安工作中的优势所在，在保安队长的带领 下对传统的巡逻方式进行改革并采取了更加有效的策略方针，由 此带来的效果自然能够加强保安队伍的凝聚力从而实现整体上的 提升，毕竟身为物流公司的一员自然要在理清思绪的情绪下为其 他员工的工作安全提供保障，更何况看管好物流公司的各种货物 本就是维护整体形象的表现之一。疏通物流公司外围的拥堵状况并对停车区域进行了较为良好 的管理，由于以往存在着部分车辆违规停放在公司外围的缘故从 而影响了领导的出行，因此我在公司外围树立了告示牌并对停放 三天以上的违规车辆进行警告处理，虽然并没有将公司这种拥堵 的状况彻底解决却比往年

6、要好得多，除此之外则是鉴别前往公司 地下停车场的车辆从而避免外来车辆的占用状况发生，因此每次 车辆的进出都会进行相应的记录从而实现了较好的管理。对物流公司内部产生的矛盾进行及时制止以防造成难以估 量的损失，虽然员工之间的矛盾往往不会升级到打闹的程度却也 让我引起了足够的重视，尤其是以往出现过因为打架损坏客户邮 寄货物的状况便更应该有所警惕，正因为如此自己才会在领导允 许的情况下对公司非生产区域进行巡视，对我而言只要能够保障 物流公司的员工和公共财产受到损伤便算得上尽到了职责，另外 由于消防演练的安排从而有效宣传了生产安全方面的知识，在我 看来能够组织好这项消防演练工作也属于保安的职责所在。今年

7、结束的物流保安工作让我认清了自身存在的不足，因此 我得加深对自身职责的重视程度以免在后续的物流保安工作中造 成损失，同事们的认可与领导的信任让我意识到需要时刻警惕物 流保安工作的意外状况发生。 物流工作总结篇320年以来，卷烟物流物流中心在市局（公司）党委的正确 领导和大力支持下，深入贯彻落实各项安全工作指示精神，始终 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”和“以人为本、预防为 主、遵章守法、持续改进”的安全方针，以全面提升安全管理水 平为目标、“安全标准化”创建二级达标为主线、安全教育培训 为基础、领导重视和全员参与为依托、安全投入为保障，全面开 展安全管理工作，取得了较好的效果，实现了全年无

8、安全责任事 故，全面完成了年度安全工作目标和指标，年底顺利通过了省安 监局组织的安全标准化二级达标。一、20_年安全管理工作的基本情况（一）及时签订安全责任书细化落实安全责任年初及时与每一名员工签订了安全生产责任书，缴纳了安全 风险抵押金，将安全工作纳入日常考核，提高了全员的安全防范 意识和责任意识。（二）加强消防及防盗基础设施管理，实行安全管理责任落 实到人，切实做到防患于未然。（三）加强物流车辆管理，确保商品运输及交通安全一方面 通过经常性的对驾驶员进行安全教育和培训，定期组织对道路 交通安全法的学习，每周组织一次安全例会等形式，教育驾驶 员严格遵守交通法规，严格执行车辆的“三检”制度，严

9、禁酒后 驾驶和疲劳驾驶，严禁病车上路和超速行驶。另一方面严格实行 “派车单”制度，并适时对物流车辆的行驶线路进行了优化，提 高了运行效率，确保了安全。（四）及时辨识、评价、公布、掌握、控制危险有害因素年 初，在各科室危险源调查的基础上，部门根据危险源的“过去、 现在、将来”三种时态和“正常、异常、紧急”三种状态下按照 发生的可能、暴露的频率、可能造成的后果（即LECD法）进行了汇 总评价，共辨识出危险源43项，其中重点/重要危险源8项。将“危险源汇总评价表”和“重点/重要危险源及控制措 施”以“知会”的形式发布，各科室利用安全例会组织进行了学 习，力求做到全员掌握、全面控制危险有害因素，避免各

10、类事故 的发生。（五）扎实开展安全教育培训工作1、安全管理人员持证上岗及任职资格培训组织进行了主要负责人、分管领导、主管安全科室负责人、 专职安全员的持证上岗培训并办理了安全管理人员资格证；组织 消防中控室L人报名参加了省消防培训中心的培训；3名专职安 全员通过了注册安全工程师执业资格考试；对兼职安全员按“安 全标准化规范”的要求进行了任职资格培训。2、特种作业、驾驶员培训组织委托专业培训机构对电工、焊工、叉车驾驶员等特种作 业人员共L人进行了持证上岗（审核）培训。由运输科每月组织 一次对车辆驾驶员进行专业培训。3、全员安全教育培训由科室共组织全员安全教育培训L次，包括法律法规、应急 预案、安

11、全管理制度、操作规程、岗位安全职责、超音速干粉灭 火系统、消防自动报警系统运行、操作及故障处理等方面教育培 训共计1855人次。每次培训后通过考试、考核等方式进行评价, 特殊培训（超音速干粉灭火系统、烟感报警控制柜操作等）采取 对参训人员进行考试的做法，确保了培训效果。4、相关方培训组织对装卸队、保安公司、大酒店等相关方人员进行了安全 知识、安全告知、安全管理制度、应急预案、操作规程、危险源控 制等方面的培训，共培训156人次，覆盖了在物流中心现场工作 的全部相关方人员。（六）应急演练注重实效年内共组织消防逃生实战演练4次，消火栓供水系统使用演 练1次，食物中毒、被盗抢、交通事故桌面演练各1次

12、。参加演练人员IJ）O人次，锻炼了队伍，增强了处理突发事件的能力。（七）加强监督检查不断持续改进全年共组织部门安全检查9次，查出并整改安全隐患98项。 20_年各项安全计划指标全部完成，安全运行态势良好。（A）全面开展安全生产标准化创建达标工作1、领导重视建立机构根据市局（公司）创建安全标准化的安排和部署，及时成立 了安全生产标准化创建领导小组，设立了创建办公室，抽调业务 精、技术熟、责任心强的同志参与这项工作，及时启动了安全生 产标准化创建工作。2、部署方案有序安排根据市局（公司）开展安全标准化工作的总体要求和创建方 案，结合物流中心自身的实际，制定了详细的工作计划、创建方 案，及时进行了安

13、排和部署。13月份组织学习、宣传发动，4 9月份全面整改、完善，1_月份进入全面试运行。3、文件转化 落地生根根据市局（公司）安全标准化创建文件，结合物流中心实际 进行了转化，以部门文件的形式进行了发布，将安全标准化所有 制度、规程、规范、表格全部转化为物流中心的操作执行性文件。4、提高认识全员参与从1月份开始，我们多次组织对全体员工分层次进行安全标 准化的宣贯培训：对各科室负责人和安全员进行了强化培训，主 要学习了安全标准化规范和考核验收办法；分科室对全体 员工进行了安全标准化的宣贯培训，主要侧重于标准、规范、操 作规程和管理制度的培训。为巩固培训效果，组织安全标准化创 建全员考试5次，专业

14、考试6次。5、开拓思路创新方法在创建工作过程中，努力做到面对现实，即物流中心建设使 用时间长、设施老化、安全标准化达标问题多、困难大的现状， 在充分学习、吃透、把握创建标准、规范要求的前提下，千方百计、不遗余力地抓整改、抓落实。不囿于自己的对创建规范 的领会和理解，而是采取开放式的思维，拓宽创建工作思路，以 市局（公司）创建文件为标准，参考了等地的创建经验，特别是 他们达标验收时存在的问题作为整改的参考，他山之石为我所用， 避免了走弯路的现象，促进了创建工作的稳步推进和创建效果的 扎实有效。6、全面、彻底、扎实整改根据安全生产标准化创建规范要求，通过多次组织标准化创 建办公室人员对物流中心的现

15、状进行了严格细致的排查，对存在 的问题立即整改。共完成安全标准化整改项目980项，其中：维 修、购置、改造性项目196项，其他整改项目784项。完成安全 投资1_3. 99万元。在项目整改中坚持发现一项立即安排整改落实一项地办法， 明确整改标准和责任科室、责任人，尽管有些项目整改起来困难 重重，但上下齐心协力，克服困难全力整改。对存在的安全隐患， 采取“消除、预防、隔离、警示”的办法进行消除、整改，收效显 著。7、资料整理规范严谨安全标准化创建资料的整理、归档是安全标准化创建很重要 的.一项内容。为此，坚持从基础入手，全力搞好标准化资料的整 理、建档工作，从原始资料的搜集、识别、归档、立卷等方

16、面严格 把关、认真梳理、规范立卷。在要素上做到“全面、高质”，从源 头抓起，基础工作真抓实干、注重实效；不搞形式、走过场，确保 所有资料的“实”；在立卷上，按照档案规范化的要求，过程中 采取开放式的装订方式并建立总目录和分目录，达到了索引清楚、 目录明确、查阅方便的基本要求，报告期结束及时封卷归档。8、安全文化生动灵活在科室活动模块上，按照规范要求，制定了卷烟物流物流 中心20_年安全文化工作计划，该计划包括制定安全文化手册、设立安全温馨提示标牌、制作宣传标牌等内容。按 照计划，结合物流中心实际，制定了安全文化手册，形式上新 颖活泼、内容上灵活多样、妙趣横生，成稿后印发到各科室，作 为科室安全

17、学习的资料；在停车场设立了安全温馨提示标牌L块; 制作宣传标牌26块，张贴在会议室。二、工作中存在的主要问题与不足总结20年工作，在安全管理工作上还存在一些问题和不足, 主要体现在:（一）在安全教育培训方面，还有待于进一步加强主要从法律法规、制度规范、操作流程上，应该进一步加强 安全教育培训工作。（二）监控设施运行不稳，影响效果。（S）设备管理上尚有一些不足之处，预防性维修工作做得 不够到位。三、20年工作打算20_年，主要抓好以下几方面的工作：（一）切实抓好安全管理的基础工作。主要从危险源辨识与 控制、安全设施的维护保养、车辆安全运行等方面认真扎实地做 好安全管理的基础工作。（二）进一步落实

18、完善安全生产工作责任制。按管理要求， 20_年1月上旬完成签订全员安全生产责任书、危险源辨识、 评价和发布，确保安全生产责任制落到实处，完善安全生产责任 追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工，营造全员参与 安全管理的企业安全氛围。（S）加大监督检查和考核工作力度。在现有监督检查管理 制度的基础上，进一步加大工作力度，严格安全管理责任追究制 度，按照绩效考核严格执行，切实抓好落实并持之以恒，确保安 全不出问题。（四）加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安 全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实 物流工作总结篇4尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！一、鼓励政策：20_年

19、3月州局召开全州物流工作现场会后、局领导高度重 视此项业务、并多次召开专题会就如何来开展物流业务进行研究、 随后局长亲自带队深入到各乡镇及村社进行调研、宣传业务、动 员社会各界人士加盟邮政服务三农连锁网点，但当初大家都对这 新产品、新业务报有怀疑、不愿加盟，后来经局办公会总结经验 后制定出一些行之有效的激励政策；1、找内部职工及亲属建网点、以点带面。2、免费做中国邮政服务三农网点店面招牌。3、先期铺货、送货上门、售货付款。4、保证一乡镇一个店、城乡一个价格。1、资金不足使网点供货跟不上。2、没有车辆运输使货源跟不上。3、人员不足使管理、库管、财务管理等跟不上。4、管理人员及网点经销商都半路出家

20、、缺少农技知识、无证经营。为了更好地开展物流业务，我局严格按照州局的安排和部暑、 在局长的正确领导下、物流管理员扎实工作、找准切入点、不断 开拓市场，依靠当地政府的支持，07年10月在农科局的支持下、 召集了各网点人员通过培训考试取得了农药和种子的经营许可证, 并且根据农资市场品种多样、竞争激烈，利润大众化的规律、我们 进货选择了市场上没有的、价格好操控的、质量保证的产品，那 样既保证了质量安全问题也保证了利润的.空间，08年将重点对 退耕还林市场进行营销，目前乡也经确定使用我们的硫酸钾型 肥料。三、今后工作中我们继续面临的问题：1、周转资金问题07年我局在资金非常紧张的情况下借出3. 8万元

21、做周转，年 底也经全额归还、08年无周转资金。2、欠缺运输车辆、严重影响农资配送业务。3、供货不及时、中间环节不通畅。4、处理流程复杂化、经营产品种类太单一。5、宣传力度不够到位、管理人员还需增加。以上汇报希望得到各位领导和各位同仁的批评和指导、我们 将认真学习各兄弟县市的先进经验、在工作中进一步探索和发展、力求把这一项工作开展得更好，谢谢！ 物流工作总结篇5回顾20_年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的 通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定 再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条 不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：一、仓储物流中心20年度完

22、成工作情况1、20_年度仓储物流中心进钢材数量总共15万吨，出货数 量为15万吨。其中工程物流部进货10万吨，出货10万吨。现货 贸易部进货5万吨，出货5万吨。2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材 更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进 行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海 南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸 货效率逐渐提高。4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力 通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率 还是人员安全等方面有了质的飞跃。二、

23、20年仓储物流中心工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不 足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中 的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等 都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量 不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执 行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强， 所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内 部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任 感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效 考核、竞争机制、

24、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、 上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。进出 安全及存放安全是仓储物流的首要目标。3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下, 部分员工表面工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马 上丢下不管。通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的, 许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的 矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现 的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现 的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，

25、培养敬 业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚 分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正 态度，施教于心，心系于业；继续加强专业知识，产品知识，职 业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的 出现，提高工作质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行 动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队， 如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实 制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有 坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步 一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。三、20_年

26、工作计划1 . 20_年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，20_年对仓库工作计划及 重心主要围绕“完善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库 存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、 落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。2 .工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作能力。2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所 出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存, 提高发货能力及

27、合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材 到货明细，规划好库存，提高仓库储存能力。4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让 每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取 得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛， 增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积 极性，提高个人的组织能力和沟通能力。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及 仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进 和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之 有效的改进和创新成果在公司各部门进行

28、分享和推广。通过我们 不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改 进，实现卓越。 物流工作总结篇6我部门-资材部重新组建以来，顺利的完成了采购计划、生产 计划、发送货任务和仓储规范工作，这和全部门员工的努力配合 密切相关。一、明确工作职责部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、供应商的开发 和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管 理。负责公司销售货物的发送运输工作及货物物流跟踪服务工作。二、强化服务意识部门工作宗旨：服务于招商，服务于客户，认真务实、团结 合作、积极配合、热情工作。三、了解自身工作的重要性树立积极向上的工作态度。我部门的工作任重道远，承担着 与公

29、司成本密切相关的几大类业务，合理规划采购，科学计划生 产、确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降 低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业产品质量好坏。 采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。 物流采购是企业科学管理的开端。四、科学制定工作流程加强部门之间的协作积极全力支持各部门的工作。严格执行采购功能，做好询价、 比价、议价及订货、交货的跟踪与协调、物料来源的开发与价格 调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应，零星 货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包 等工作。出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物， 做到有据可

30、查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情 况，合理调整库存，减少新增积压库存。司机安全行车，全年无 重大行车事故，提货、送货、完成后勤运输工作。合理规划送货 线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。对本部门的车辆定 期清洗、保养、故障及时排除，保证公司车况良好。严格执行本 部门工作流程，采购价格合理化，降低采购成本、物流成本。配 合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作，确保了公司管理体 系正常运行。五、找不足想办法克服工作软肋在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方，对部份产品 性能、规格熟悉度不够，对原敷料、包材、产成品科学堆放欠缺。 对物流工作流程熟练度缺少默契，这些都需要在今后的工

31、作中加 强个人专业知识学习和技能练习，向公司技术部、招商部同事学 习相关产品知识，不断提高部门整体水平。六、今后的工作思路及目标L做足细节，多走一步；即知即 行，今日事今日毕。2 .今后的工作目标目标1：出入库准确率达到99. 5%,控制积压库存，加快资金周转目标2：采购货物做到质优价廉，满足客户需要，降低采购成 本目标3：缩短进货周期，加快资金周转，控制物流成本目标4：不断学习物流采购专业知识、加强产品培训、参加相 关技术培训认真负责是库管员的基本职责，合理控制库存数量，特殊货 物采购到货后，及时督促订货人员将货物出库是库管员责无旁贷 的工作内容。良好地控制库存的保持水平，使库存既不发生匮乏

32、， 也不会发生停工待料以及无法交货的情况，避免存货数量过多而 导致资金积压、周转困难和增加利息、进而造成持有成本的负担。采购成本关系到公司销售利润的增长点，采购质量的好坏直 接关系到工程验收的进度、客户满意度。我部门的工作重点是明 确采购的工作内容：一是适时适量保证供应；二是保证货物质量； 三是费用最省；四是管理协调供应商、管理供应链。我们将会从 供应商管理入手，合理评估供应商，产品质量、账期、准时到货、 售后服务都是考评的要项，不断推陈出新。物流成本是大家不太注意的一个隐形成本，往往被忽略不计, 其实物流成本占据了货物成本较重份额，利润在此又损失了一部 份。提前做出采购计划，合理规划采购项目

33、。请购单的填写势 在必行，请公司各部门给予配合，型号、规格、需要到货日期、有 无特殊要求都需详细填写。避免到货后在库内存放时间过长，影 响销售及售后服务。俗话说“活到老，学到老”，学无止境。今后将不断在日常 的工作中努力学习专业产品知识，积极参加公司组织的各项培训 活动，寻找外部采供物流专业培训机会，使每一位部门员工都能 成为一名专业的采供物流师。配合各部门完成公司目标，同时完 成部门目标，公司目标和部门目标达成完美重合是我们今后努力 的目标。 物流工作总结篇71、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完 成了之友3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、 资源组织、分拣、

34、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务 流程及接口关系；2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共 计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点（含 设备、辅料、工具等），以及学语文20_年1&2、3期的盘点；3、从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5 期、6期、7&8期共计约171. 4万册的接收、入库、分拣、包装、 发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内（目标值1%。）；4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下, 对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提 高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效 率，

35、并降低了错误返工率；5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合, 减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与 市场环节之间反复确认的工作量；同时对单据核对方式进行优化, 将原先3天完成的工作量缩短为2天。后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、 货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业 务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有 据可依；2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人 员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新;对内合理实 行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；3、物料方面：通过更加

36、合理地安排发货计划，平衡到货、包 装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包 转合理性、库存周转率及整体工作效率；4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实， 提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、 运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗 材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提 高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。 物流工作总结篇8时光如梭，转眼间20年又将过去，回顾这一年来的工作， 有取得成果的欣喜，有获得认可的满足，也有不尽如人意的遗憾

37、。 但给我印象最深的还是与同事们一道在工会发展的道路上共勉共 励，团结合作的真挚情感。20_年我局在区局党支部和工会领导下，紧紧围绕企业经营 发展为中心，积极发挥工会的组织作用，凝聚人心，提升战斗力， 为保稳定，促发展作出了应有的贡献。一、努力奋斗，积极进取。在今年的亲情粽和思乡月销售的两大战役中，工会充分发挥 了组织和引导职工的作用，激发了员工的生产热情和工作积极性, 有的同志上班时没时间就利用自己业余休息的时间去外面进行联 系和销售，有的同志将自己制作的商品图片放到互联网上进行网 上销售，有的进驻移动和网通厅的同志干脆就把业务做到了进驻 厅里；有的同志直到活动最后还在积极地联系；可见大家为

38、胜利 完成生产任务真是绞尽脑汁，煞费苦心呀！、加强自身建设，健全民主机制在工会自身的建设中，我们参考其它各级工会好的经验和办 法，不断完善自己。使工会的工作更趋制度化，同时加强透明度， 使职工的民主权利进一步加强和落实。从而使工会工作更深入人 心，职工参政议政的热情更加高涨，从而使工会的凝聚力进一步 加强。三、大力发展文娱活动，丰富职工生活我局工会一直十分重视职工的业余文化生活，经常组织职工 进行羽毛球、乒乓球和各项棋类活动。在今年区局的羽毛球比赛 中我局包揽女单前两名，并获得混双的第二名。今年的市公司第 11届职工象棋比赛中我局也派员代表北辰邮政局参加了比赛。在 活动中大家增进了彼此的了解，

39、交流了了感情，增进了友谊，促 进了团结。为推动本局生产任务的完成起到了积极作用。四、加强业务学习，提高整体素质我局职工多为进驻移动和网通营业厅收费人员。平时对本厅 业务是相当熟悉，但大多不具备跨厅收费的能力，这给替班和休 年假带来了局限性。另外由于网点较为分散，对于任务的布置和 传达也十分不便。针对这一情况，我们在网上建立了一个业务网 站，同志们可以在闲暇时了解一下局里的新业务和学到一些专业 知识。总之，这一年来我局工会在上级工会和党组织的领导下，较 好地发挥了企业与职工桥梁纽带作用，不仅取得了职工的信任还 有效地推进了生产工作的完成。今后，我们将再接再厉，把工会 真正办成职工最温馨的家。 物

40、流工作总结篇9一、实习目标为了以后能更好的适应工作和学习，学校组织到物流配送 中心进行动期十天的实习。重要是为了懂得物流的作业流程，以 便对我国的物流业能有更深的懂得。二、实习请求了解物流的特色，佳吉货运，主要装备和作业流程，对其进 行剖析，并根据学习的理论提出自我的看法。三、实习单位简介配送中心是以组织配送性销售或供给，履行实物配送为重要 职能的流通型结点。具有集货中心、分货中心的职能。公司是 在连锁超市基本了发展起来的大型企业，拥有大型百货购物中 心，社区连锁超市，中心城市方便岛为支柱的三大贸易，并以现 代物流配送中心为支撑平台。物流配送中心是一个中等范围的物流配送基地，是综合性 的物流配

41、送中心。兼有转运和集散功效，也能够扩大至配送和流 通加工的功效，所以在计划与设计方面可操作性更高。物流配 送中心重要分为：收货、分货、验货、退货四大部门，各个部分之 间相互和谐和相互配合，密不可分。一公司正逐步实现以中心城市的中型百货购物中心和专业 化超市为核心，以中小城市的大型综合超市和海方便岛为两翼， 以现代化的大型物流配送中心为基本平台”的发展格式。诣在以多 业态连锁发展、范围经营和方便服务为企业核心价值的西北地域 最大的零售贸易平台。四、实习感触货物运转速度慢，货差货损率高难以避免，高层货架利用率 严天的简略懂得，使我对于物流配送有了更加深入的认识。中国 的物流业固然没有国外发达，但这

42、并代表中国物流业的落伍，一 些原则性譬如中国劳动力便宜的国情严重的制约了中国物流业 信息技巧化的发展速度。蛮横的装卸态度更是制约中国物流业发 展的瓶颈之一。这次实习让我从实践中了解到了物流，使实践与 理论更好的联合，在那里我深入的领悟到了一个观点：推进你的 事业，搬场公司，不要让你的事业来推进你。五、实习结论及提议1、进货堆放货物时不能只顾着一时的便利，应当斟酌到出货 时的便利，不能延误客户的时光，所以要依照尺度把货物堆起， 堆放要整洁公道，以免倒塌。2、要严厉依照仓储治理的请求，对于过期的货物要及时与厂 家接洽，并得到应允后及时烧毁，佳吉快运，不要堆积在仓库中， 挥霍仓库容积，更不要和正常的

43、.商品同放一齐，带给人一种混乱 无章的感到，应当另外筹备一间仓库，使那些一时无法烧毁的商 品有处所储存。3、目前物流中心正面临很多问题，批次越来越多而批量却越 来越小，造成物流治理上的一个难点，产前物流，企业内部物流， 销售物流，在供给链的治理上如何把握住这三块之间的关系，国 内的物流畅润太低，仅占5%,如何把利润搞上往，面临一系列的 困难，物流中心还得多鉴戒国外的物流策略，提高自我企业的效 益。 物流工作总结篇1020_年以来，物流办在局党组的正确领导下，在局有关部门 的大力支持下，按照工作目标，深化改革，攻坚克难，奋力开拓， 积极作为，做了大量的工作，各项工作取得了新的成绩，认真学 习和贯

44、彻党的路线方针、政策，全面贯彻落实全省交通工作会议 精神，努力使各项工作走在全省交通行业前列为目标，加快发展 现代综合运输体系建设、促进现代物流业发展，为我县经济又好 又快发展做出了积极贡献。一、围绕一个奋斗目标。紧紧围绕“争创全省一流交通行业” 这一目标，以一流的.服务理念、一流的工作环境、一流的人才队伍，争创一流的行业形象，使东明交通物流工作再上新台阶。二、规范服务行为，端正服务态度，完善服务设施。每个月 定期对我站全体人员进行教育培训，认真学习职业道德，规范文 明用语，使全体检测人员提高了自己的思想道德、思维观念，对 待车主能够做到礼貌待人、热情服务。三、加强廉洁建设有新推进，以开展创先

45、争优活动为契机， 巩固和发展活动成果，扎实推进党员职工廉洁建设。四、善始善终抓好学习实践活动。进一步巩固和发展学习实 践活动的理论、制度、实践成果，形成巩固扩大学习实践活动成 果的长效机制。加强组织，丰富载体内容，扎实开展“对党忠诚 教育”，深入开展学习型党组织建设活动。开展业务大练兵活动。五、积极做好计划生育工作。物流工作总结篇11岁月如烟，一年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在 公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不 紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管 理中，仍存在很多的问题，需要不断的改善与完善。现将本部门 岗位职责、年部门主要工作完成情景、存

46、在的问题及一年的工 作计划报告如下：一、本职工作资料1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工 作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调 动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节俭公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，进取协助处理各项异 常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、理解并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部年主要工作完成情景总结1、经过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料 库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的 工作效率，节俭了公司成本。2、对部

47、门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及 时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、 外租车及车辆油耗统计等），使部门与公司能够及时了解相关的状 况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库, 对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、 半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可 追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与 优化（如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明 细核对物料装车，及时发现错装、漏装），经过日常的部门会议宣 导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得

48、到了有效遏 制，客户的抱怨明显减少。5、经过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的 道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高, 以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回 用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓 库的库位紧张。7、经过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本 部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配珞不足的状况下, 使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部一年工作中存在的问题1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半 成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定钻定位管理存在 很大的困难（如：成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先 进先出。2、部分人员的职责心不足，工作现场的6S很差（如：送货 员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员 的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很 差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货