XX公司2021工作要点_工作计划.docx

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1、XX公司20XX年工作要点20XX年是公司深化改革谋发展、提质增效促转型的关键之年，公司将深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神，紧紧围绕全区发展大局及公司年度目标，负重自强、克难攻坚，统筹推进各项重点工作，促进公司持续健康发展。全年预计实现营业收入亿元，实现利润亿元，完成投资亿元，全面完成融资、招商引资目标。重点抓好以下十项工作：一、坚持党的领导不动摇。严格按照新时期国企党建工作要求，从严从实抓好集团党的建设。一是狠抓基层党组织规范化建设，扎实推进“三会一课”、民主生活会、主题党日活动等党内政治生活，开展党建品牌创建，切实提升基层党组织凝聚力和战斗力。二是常态化开展”不忘初心，牢记使命”

2、主题教育，深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展主题教育成果。三是抓好意识形态工作，强化网络舆论监管，教育和引导广大员工不造谣、不信谣、不传谣。四是全面加强党风廉政建设和反腐败工作，严格落实“一岗双责”，层层签订党风廉政建设目标责任书，着力防范廉政风险点，继续开展廉政谈话、以案四说警示教育，加大苗头性倾向性问题查处，营造良好的干事创业氛围。五是发挥党建带群团作用，开展形式多样的文化活动，提升企业凝聚力与战斗力。二、持续推动改革发展。坚持市场导向，创新工作思路，强化工作举措，切实增强企业造血功能和盈利能力。一是认真开展战略研究和目标梳理，明确企业发展定位，深入贯彻落实新发展理念，坚持

3、在提质增效上下功夫，着力抓好企业生产经营，千方百计拓宽收入渠道，优化调整集团收入结构，突破发展瓶颈。二是持之以恒地抓好XXX等产业发展，持续推动XXX等重点经营性项目建设。严格经营风控，积极寻找新市场，拓展新业务，增加企业收入。三、继续抓好项目投资管理。进一步规范项目建设管理，提升项目投资效益。一是做好经营性项目策划。抓好停车场等项目策划论证，尽快启动建设。二是抓好政府性投资项目管理，加快在建项目建设进度，确保项目按时完工投用。三是抓好项目扫尾工作。年内完成XXX等项目审计结算和财务决算工作，切实解决工程款和征地拆迁款支付问题。四、全力抓好筹融资工作。按照全区防范化解债务风险的要求，多措并举抓

4、好融资工作，守住不发生系统风险的底线。一是做实做细集团债务化解方案，严格计划管理，每周分析研判，加强工作统筹。二是继续实行融资专班机制，抓紧跟进政府隐性债务置换，强化融资项目储备，积极对接金融机构，确保资金需求和信用安全。三是全力推进融资项目，重点推进XXX等融资项目；切实跟进落实银行到期债务续贷工作；筹划股权、资产、经营权等收购并购贷款项目，千方百计降低融资成本，优化集团债务结构。五、进一步提升资产管理水平。千方百计做实做优集团资产，实现国有资产保值增值。一是切实做好资产日常管理工作。优化停车位运营管理，提高停车费收入，加强各类资产的日常巡查及管护；建立完善产（股）权、资产处置、融资抵押等工

5、作台账，全面规范产权管理。二是抓好资产办证工作，完成XXX办证工作。三是做好集团闲置资产清理变现工作，对管理不便、易被侵占流失、长期闲置的资产实行公开挂牌处置。六、持续抓好巡视带巡察“回头看”。进一步压实整改责任，推动各类问题整改销号，建立健全长效机制。一是坚持问题导向。逐项对照问题台账，深入开展自查和梳理，确保反馈问题整改到边到位；针对整改过程中出现的新情况、新问题，及时完善台账，落实责任领导、责任单位及责任人，明确整改时限，推动整改落实。二是注重成果转化。既切实解决工作中存在的突出问题，又注重解决理想信念、思想作风方面存在的问题，将巡视巡察问题整改成果转化为推动企业发展的强大动力和实际成效

6、。三是建立健全长效机制。坚持把制度建设贯穿于巡视巡察问题整改全过程，不断规范资产管理、遗留问题处置、融资担保等重点领域和关键环节的决策程序，切实补齐制度漏洞和短板，形成长效机制。七、全面抓好安全稳定工作。严格落实安全生产责任制，筑牢安全生产防线。一是深入贯彻落实国、市、区安全稳定工作会议精神，及时召开安全生产工作会，签订目标责任书，层层落实责任；加强安全宣传教育，组织员工参加安全、消防专业知识培训及应急演练。二是强化风险研判管控。务实开展风险常态研判，编制风险清单，建立台账，加强对重大活动、重要节点的风险研判和重大灾情的临灾研判，严格落实风险管控措施，将风险化解在萌芽状态。三是加强重点领域安全

7、隐患排查治理和矛盾纠纷处置，切实做好消防、建筑施工、闲置资产、旅游景区、危化品（石油）等重点领域安全生产大排查大整治，针对排查出的隐患，落实好五到位机制。四是狠抓重要节点安全稳定工作。切实做好春节、五一、国庆等重要节点和“两会期间等重点时段的安全稳定工作；开展扫黑除恶、创建国家食品安全示范区等工作。八、持续强化内部管理。推动企业规范运行。一是完善企业法人治理结构，明确内部组织机构的权利、责任，实现各负其责，各司其职，确保董事会、监事会、经营层规范运行。二是加强以财务监督为重点的审计监督、监事监督。定期开展大额资金支出、工会经费收支、三项经费开支等专项检查，加强事前、事中过程监督，有效防范化解可

8、能存在的决策风险。三是强化权力监督。坚持民主集中制原则，严格执行“三重一大”集体决策制度，严格遵守各项议事规则和决策程序。四是不断提升企业服务质量，加强自身品牌塑造，强化内外沟通协调，提升企业的知名度和美誉度。九、继续实施人才兴企战略。加快培育造就一支结构合理、作风过硬、素质优良的高水平人才队伍。一是推进集团人事、薪酬制度改革，开展“以岗定薪改革工作。二是抓好员工素质提升和业务培训工作，继续实施特殊人才激励政策，鼓励干部员工自我学习提升。三是深化企业文化建设。将企业文化根植于员工心中，积极开展素质拓展、职工运动会、职工文艺汇演等健康向上的文体活动，增强企业活力和凝聚力。十、深入推进执行力提升。进一步完善督查考核机制，保证各项工作落实到位，全面提升企业的执行能力。一是严格落实督查督办机制，加大督查力度，定期对重点工作、重点项目等推进及完成情况进行专项督查，确保各项工作按时推进。二是抓好跟踪问效，针对督查过程中发现的问题，建立详细的工作台账，定期跟踪督办，做好协调指导，确保整改到位。三是加强督查结果运用。定期通报督查情况，将督查考核结果运用到年度目标考核中，严格逗硬奖惩，切实提升工作执行力，确保目标任务圆满完成。XXX公司20XX年X月X日