广告灯箱设备采购及安装工程施工组织设计.docx
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1、广告灯箱设备采购及安装工程施工组织设计XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程(第一期)投标文件(施工组织设计)投标人:XX装饰工程有限责任公司(盖单位章)法定代表人或者其委托代理人:(签字)2013年04月坨日工作大纲目录一、项目概况1. 1项目概况1.2 建设内容及规模1.3 编制根据及说明二、产品生产组织三、工作内容、工作方案及计划工作量3. 1工作内容4. 2工作方案5. 3灯箱制作安装的要紧施工方法6. 4计划工作量四、供货周期、进度计划及保证措施7. 1总工期的操纵目标4.2进度计划安排表4. 3工期保证措施4.4劳动力安排计划4.5其他辅助说明资料五、项目组织机
2、构及要紧人员安排5. 1建立完善的组织机构5. 2项目施工组织机构及人员5. 3管理机构及各层管理人员职责六、产品质量保证措施体系6. 1工程质量技术措施概述7. 2质量保证体系及目标8. 3管理操纵措施9. 4保证材料质量的要紧措施10. 5施工过程操纵措施11. 6成品、半成品保护措施七、后续服务工作安排7.1售后服务承诺7. 2.售后服务措施12. 3.技术支持服务形式八、其他8.1安全目标8. 2安全保障体系8.3 安全生产措施8.4 安全管理制度8.5 消防措施8. 6文明施工保证措施8. 7噪音降低技术措施8. 8降环境污染技术措施13. 9地下管线及其他地上地下设施保护加固技术措
3、施8.10雨期施工措施附表及其他资料表:附表一计划开、竣工日期与施工进度网络图附表二拟投入本标段的要紧施工设备表附表三拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表四劳动力计划表附表五施工总平面图附表六临时用地表一、项目概况1.l项目概况1.1.1工程名称:XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装工程(第一期)灯箱制作及安装部分1.1.2建设地点:成都市成华区XX客站综合交通枢纽地方配套项目1.1.3建设单位:成都交通枢纽站建设管理有限公司1.1.4计划工期:2013年5月25日前完工1.2建设内容及规模规划广告位共102个,其中西广场33个,东广场18个,长途车站15个,长途商业接36
4、个;规划的商业导向标志系统共397块,其中西广场商业中心194块、西广场地下商业区12块、东广场长途商业街191块;2.1施工范围及特点:XX客站综合交通枢纽配套服务项目广告灯箱设备采购及安装,本项目具有产品质量要求高且工期短的特点1.2.2资金来源:项目业主自行筹措1.3编制根据及说明1.3.1本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件与施工设计文件。1.3.2我国现行的有关机具设备与材料的施工要求及标准。1.3.3有关安全生产、文明施工的规定,本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。1.3.4国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。1.3.5我国现行的施工质量验收规范
5、强制性标准与施工操作技术规程:建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50202-2001建筑钢结构焊接规程JGJ82-91混凝土结构工程施工验收规范GB50204-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑安装工程施工及验收规范JBJ73-91建筑电气工程质量验收规范GBGB50303-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑机械安全技术规程JGJ33-2001城市道路与建筑物无障碍设计规范JGJ50-2001公共
6、建筑节能设计标准GB50189-2005建筑玻璃应用技术规程JGJlI3-2003二、产品生产组织由于本项目具有工期短,产品技术要求高且工艺流程复杂等特点,故我公司为了在规定的工期内保质保量完成招标文件中要求的所有工程内容,根据本工程的招标文件、工程量清单文件、施工图与本公司的技术实力编制下列产品生产组织计划表。产品生产组织表工作内容预定目标实施部门有关部门评审部门组1、成立产品生产工作组1、工作有组织、有领导;综合部各部、工段工作组织落实2、开设产品生产知识讲座,组织员工学习生产生产知识2、人人熟悉产品生产知识。综合部各部、工段3、开展产品生产知识问卷考试。综合部各部、工段4、成立印刷,贴片
7、,检吞,回流生产线四个专业组。综合部各部、工段*、制度落实1、制定产品生产管理办法产品生产规范、有序、正常开展综合部各部、工段2、制定产品生产线验收办法综合部制造部3、制定工作组职责综合部制造部实施阶段参照产品生产标准排查问题。1)生产管理方面a)由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。1、问题清晰;2、措施明确;3、生产管理、生产线符合精益生产标准;4、生产成本低于操纵指标;5、作业现场符合7S;6、生产线能柔性生产;7、安全可控全年无重伤事故,轻伤事故W4起;8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率叁98.5%,废品率至0.5%。制造部、工段销售部b)工段间后一道工序向前
8、一道工序有要货计划。工段制造部C)生产计划与工序转移实行看板管理。工段制造部d)在制品制定最高储备定额,现场在制品不超储备定额,在制品定置、定量摆放,过目知数标识清晰。工段制造部e)生产安排能满足准时化生产,瞒足工序间均衡衔接,无停工待料现象。工段制造部D工段建立零部件、在制品投入产出台账制造部、工段销售部g)工位器具配备齐全、达到精细化,过目知数工段制造部实施阶段参照产品生产标准排查问题。2)工艺劳动管理a)按工序流程布置设备、工装,人机组合合理没有明显的无效走动距离与等待时间。1、问题清晰;2、措施明确;3、生产管理、生产线符合精益生产标准;4、生产成本低于操纵指标;5、作业现场符技术部、
9、制造部工段工作组b)工段内上、下道加工产品进行动态流淌,无静止存放。工段制造部C)同一工位能安排多品种生产工段制造部d)在循环时间内能完成多道工序工段制造部e)上、下道工序产品转移距离短,减工段制造部少无效距离。合7S;6、生产线能柔性生产:7、安全可控全年无重伤事故,轻伤事故寺4起;8、全年无批量质量问题产品一次交验合格率H98.5%,废品率W0.5%。f)产品摆放合理、规范,拿取方便。工段制造部g)生产线人员应习惯一岗多能,工段长、线长为全线通工段综合部h)作业指导书、检验指导书、设备点检卡、安全操作规程完整,放置在作业现场。工段制造部实施阶段参照产品生产标准排查问题。3)质量管理a)生产
10、人员掌握产品质量操纵标准,检验方法并能认真进行自检,做好自检记录。工段质量部b)生产人员按工艺规范操作,无违章作业并做到不合格品不同意、不制造、不传递。工段质量部C)产品质量状态清晰,不合格品严格隔离。工段质量部d)检测手段完备,能瞒足产品质量操纵需求。质量部工段e)工装、模具、检具实行周检并有记录质量部工段。产品质量稳固,不合格品小于操纵指标,质量问题及时有效解决,具有可追溯性。工段质量部g)产品质量实行奖惩考核工段质量部三、实施阶段四参照产品生产标准排查问题。4)物流管理a)原辅材料、外协件采购计划量不超过最高储备定额。1、问题清晰;2、措施明确:3、生产管理、生产线符合精益生产标准:4、
11、生产成本低于操纵指标:5、作业现场符合7S;6、生产线能柔性生产:7、安全可控全年无重伤事制造部、工段物流、财务工作组b)原辅材料、外协件、产成品、备件、工具有最高与最低储备定额。物流部制造部C)原辅材料、外协件、备件、工具、低值易耗品有消耗定额指标,并分解到工段、个人.物流部制造部d)开展成本核算。制造部工段e)严格按生产计划限额配套及时投料。物流部制造部D库存产成品、外协配套件、原辅材料定置、定区域摆放整齐,包装规范、开箱知数、帐、卡、物相符。工段制造部g)物流流向合理,搬运中没有无效劳动与浪费制造部工段h)有物料投入产出台账,且投入、产出平衡。故,轻伤事故W4起:8、全年无批量质量问题产
12、品一次交验合格率H98.5%,废品率W0.5%。制造部工段实施阶段五参照产品生产标准排查问题。5)设备、工装管理a)设备、工装状态完好,状态标识正确,无闲置设备制造部工段b)设备有预修、预枪计划,日保养计划并正常执行。操作工参与设备保护保养。制造部、工段物流、财务C)设备、工装维修及时,,未影响生产。物流部制造部d)有设备、工装维修保养台账。物流部制造部实施阶段六参照产品生产标准排查问题6)现场管理(7S)a)作业现场实行定置管理,产品与物料定置摆放整齐、标识清晰、正确。工段制造部b)工作现场无杂物。工段制造部C)工作环境清洁工段制造部d)生产人员着装统一,操作规范,安全防护措施符合标准。工段
13、制造部实施阶段六2、制定改进方案1)创建产品生产线方案制造部工段2)库房产品管理方案制造部工段3)工段、个人成本核算方案制造部工段实施阶段七3、对生产线、库房管理方案进行评审、修改、确认。符合标准制造部工段工作组4、按照方案组织实施工段制造部工段5、按照产品生产标准检查、整改、验收制造部工作组三、工作内容、工作方案及计划工作量3.1 工作内容按照甲方提供的招标文件、施工图、工程量清单文件完成下列广告灯箱设备的制作采购及安装!3.1.1 标志系统标志系统包含下列项目序号项目名称计量单位数量备注1立体导视牌(单面)60OX1850100块92立体导视牌(单面)520X1850X100块13门楣灯箱
14、3000X500X200块124门楣灯箱2000X400X130块105门楣灯箱1500350X130块26悬挂式导视吊牌150025080块17悬挂式导视吊牌6000850150块18悬挂式导视吊牌6000850100(单面灯箱)块49悬挂式导视吊牌6000850150(更换单层面块610悬挂式导视吊牌3200X400X90(更换换单层面板)块211悬挂式导视吊牌3200400X90块412悬挂式导视吊牌3200X400X70(单面灯箱)块313悬挂式导视吊牌3000X500义70(单面灯箱)块414贴墙导视牌440340X10块4715立地导视牌2200X10000X520块216卫生间门
15、贴15020030块2717嵌入式导视牌1800X700X100块318嵌入式导视牌600X700100块2019垂直墙面安装导视牌180X300X70块920垂直墙面安装导视牌150X200X70块1821立地海报架4001550250块722磨砂纸600X800(营业时间)块523磨砂纸400X600(扶梯温馨提示)块1424磨砂纸2500X100(防撞条)块725磨砂纸200X100(扶梯温馨提示)块4226立地总导视牌21802200350块227楼层字体20020010(每个字)块13428立地总导视牌1500X890X1100块1灯箱系统包含下列项目序号项目名称计量单位数量备注1外
16、挂式超薄灯箱(宽LlmX高1.75m)个82内嵌式拉布灯箱(宽5mX高2.6m)个43外挂式拉布灯箱(宽7.8mX高2.5m)个14外挂式玻璃面框灯箱(宽4.2mX高1.5m)个105内嵌式玻璃面框灯箱(宽4.78mX高1.78m)个106内嵌式拉布灯箱(宽9mX高4m)个17内嵌式拉布灯箱(宽6mX高4m)个28内嵌式拉布灯箱(宽9mX高5m)个29外挂式玻璃面框灯.箱(宽4mXr1.6m)个11IO外挂式玻璃面框灯箱(宽4mX高1.6m)个211外挂式型材框架广告牌(宽1.35X高3.3m)个612内嵌式拉布灯箱(宽8mX高9m)个313内嵌式拉布灯箱(宽12miS4m)个614圆柱灯箱(
17、周长5.8mX高1.5m)个1515内嵌式拉布灯箱(宽5.6mX高2.4m)个816内嵌式拉布灯箱(宽7.2mX高2.4m)个317内嵌式玻璃面框灯箱(宽4.8mX高1.6m)个718内嵌式玻璃面框灯箱(宽4.8mX高1.6m)个119内嵌式拉布灯箱(宽10.4mX高4m)个120内嵌式拉布灯箱(宽6.4mX高3.2m)个13.2 工作方案3. 2.1施工指导方针及目标公司上下通力合作,努力把该工程建设成为业主满意的工程1)施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益,质量体系有效运行。2)“六”抓:抓目标管理与生产要素的优化组合;抓过程操纵;抓动态管理;抓监督保障;抓科技投入;抓好服
18、务工作。建立用户满意的工程服务体系:公司全体员工树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员务必牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意工程真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。靠技术进步降低造价,制造精品:本公司为了用好资金,又搞好工程质量,公司愿用自身特有的各类优势,如用建造过类似工程所积存的施工经验,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价制造精品,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力:利用工期、质
19、量、成本分析软件,分析比较实际工期与计划工期,排出下阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因;及时汇总成本,找出节支或者浪费发生的要紧环节,进一步为生产管理及成本操纵提供产效的信息。4. 2.2工程管理目标1)质量目标:达到国家现行标准、规范要求,工程质量等级为合格。2)工期目标:2013年5月25日前完工。3)安全文明管理目标:严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无事故。4)施工协调管理目标:做好各配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。5. 2.3.施工前准备工作1、完备开工手续,就序施工条件。2、
20、办好开工一切手续。3、做好安全外围,挂好安全标语。3.2.3施工段划分根据本工程工作面较多,工期紧、时间受限等特点,采取在总体规划的原则下,能外加工的外加工、现场多个层面同时开工,统筹安排,先易后难,先通常后重点,力求每一局部的完美。3.2.4施工顺序广告灯箱制作一一运输一一现场安装一一调试一一成品保3.2.5施工时间安排及配合措施1)、做好图纸会审,各工序技术交底。2)、设计师现场完善图纸,以保证施工进度,确保整个工程质量及效果。3)、各专业组长应熟悉各工序所有内容及操作顺序,以免前后工序与配套施工队产生施工顺序的矛盾。后一工序施工时见前一工序未进行或者完善应主动联系,不能各自为政。4)、把
21、握整个室内装饰图纸的效果落实,协调各配套施工队的作业。5)、在时间上保证每日由组织各专业组长、各配套工程现场负责人的碰头会,当天下午检查当天工程情况,及时安排第二天施工计划。3.3灯箱制作安装的要紧施工方法广告灯箱制作安装施工工艺一、灯箱布画面的制作1.I灯箱画面制作的要紧步骤:将贴膜贴覆于灯箱布上施工工具:塑料刮板、胶刷、粘胶、美工刀1.2贴膜的搭接:不一致颜色贴膜的搭接,应让深颜色的贴膜叠在浅颜色贴膜的上面。同颜色贴膜的搭接,应遵循上压下的原则。为防止潜在的漏光可能,贴膜的搭接尺寸应为3mm左右.贴膜的搭接一应尽量使用同一卷材料进行画面拼接,至少要使用同一批次材料;贴膜上边缘与上边缘搭接,
22、下边缘与下边缘搭接,尽量减少色差。1.3贴膜的施工一贴覆后应无褶皱、气泡、破旧。1.4画面的验收项目:画面打灯后应颜色均匀,颜色与打灯前无明显区别。整体画面无明显阴影。(拼接布的接缝处同意有阴影)。1.5灯箱布(画面)尺寸的确定量取画面净尺寸后,画面加工商制作画面时会自动加上留边尺寸,将贴膜边缘刷上胶晾一分钟后,对齐贴覆于灯箱布上,两人一组均匀将灯箱布绷紧二、灯箱的结构及安装1 .1制作灯箱画面扣眼:扣眼中心距灯箱布边缘不小于50mm,距离画面净尺寸边缘不小于35mm,相邻扣眼间的中心距不大于15Onm1。扣眼冲孔完毕后应套镀锌铁环。2 .2箱画面的安装:当绷紧PIl灯箱底材时,灯箱底材会受到
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