市政道路工程监理规划范本(混凝土路面).docx
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1、市政道路工程监理规划范本(混凝土路面)监理规划编制:总监理工程师批准:技术负责人福建工大工程咨询监理有限公司2016年8月23日一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作根据六、项目监理机构组织形式、人员配备与岗位职责七、监理工作程序八、监理工作方法及措施九、监理工作制度十、监理设施一、工程概况:1、工程名称:霞浦县牛漱路(六一七路龙泉路)道路工程2、建设地点:本工程位于霞浦县松港组团,北接龙泉路,南至六一七路3、建设单位:霞浦县城市建设投资有限公司4、设计单位:中国华西工程设计建设有限公司5、监理单位:福建工大工程咨询监理有限公司6、施工单位:福建省长远园林建设
2、有限公司7、工程要紧内容:本道路工程红线宽度为24m,道路全长569.627m,设计速度30Kmh,为城市次干路。道路横断面布置为4.5m(路侧带)+7.5m侑车道)7.5m(行车道)+4.5m(路侧带)=24m0道路工程:机动车道结构层面层为抗弯拉强度为5MPa22CM厚混凝土,基层为20CM厚5%水泥稳固碎石层,底基层为2CM厚级配碎石层;人行道面层为6CM透水砖,3CM厚干硬性水泥砂浆,15CM厚C15透水混凝土,10CM厚级配碎石层。二、监理工作范围监理工作范围是施工阶段及保修阶段的监理。三、监理工作内容1、熟悉合同文件与设计文件,熟悉施工现场情况。2、编制监理规划与监理细则。3、参与
3、交桩与设计技术交底会议及施工图纸会审会。4、主持召开第一次工地会议与常规工地例会。5、督促承包人建立健全质量保证体系。6、公布开复工令,批准单项工程开工报告.7、审批承包人报送的施工组织设计与施工方案。8、审批承包人提交的总体进度计划,并经常检查与督促承包人实施工程进度计划。9、审查承包人进场的用于本工程的施工机械设备的规格、性能与数量是否满足施工需要。10、审查承包人进场用于本工程的原材料是否达到设计要求。11、监督承包商按照合同文件、技术规范与监理程序进行施工,严格操纵工程质量,未经签认不得进入下道工序施工。12、组织工程中间验收,并签发中间验收证书。13、主持工程质量事故调查,参与质量事
4、故处理。14、对已完成的合格工程进行计量,签发中期支付凭证。15、处理工程设计变更事宜。16、根据合同规定处理违约事件,协调合同争端。17、编制监理月报与监理方面的竣工文件。18、对承包人的交工申请进行评估,组织对拟交工工程的检查与验收,合格者,签发交工证书。19、审查竣工图及工程竣工结算文件。20、配合委托人的竣工验收与工程移交工作。四、监理工作目标1、质量目标:质量等级合格以上(含合格)。2、工期目标:12个月。3、投资操纵目标:力争工程投资操纵在合同造价内。4、安全目标:无重大伤亡安全责任事故。5、文明施工目标:创文明工地,树便民样板工程。6、合同管理目标:达到施工承包合同与监理合同约定
5、的目标。7、信息管理目标:按监理合同与施工合同约定及时提交各项信息,内业资料做到整齐、全面、完整。五、监理工作根据1、国家、国务院有关部门与地方政府公布的有关工程建设与工程监理的法律法规与规定。2、本工程项目施工监理招标文件,监理中标通知书与工程监理合同。3、本工程项目施工招标文件与工程施工承包合同、协议及附件(包含:设计图纸及说明、工程量清单及说明、合同指定使用的标准、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等)。4、GB503192000建设工程监理规范5、根据国家与地方建设行政主管部门公布的技术规范、标准与规定:(1) GBJ12488道路工程术语标准(2) CJJ1-90市政道路工程质
6、量检验评定标准(3) CJJ390市政排水管渠工程质量检验评定标准(4)工程建设标准强制性条文(5)建设部1994469号市政工程施工技术资料管理规定(6) GBJ20183土方与爆破工程施工及验收规范(7) JGJ7991建筑地基处理技术规范(8) GBJ97、87水泥混凝土路面施工及验收规范(9) BG5020492钢筋混凝土工程施工及验收规范(10) GB5016492混凝土质量操纵标准(11) GBJ10784混凝土强度检验评定标准(12) JGJ1896钢筋焊接及验收规程(13) GB5002693工程测量规范(14) CJJ899城市测量规范(15) CJ5999建筑施工安全检查标
7、准(16)建建2000211号房屋建筑工程与市政基础设施工程实行见证取样与送检的规定(17)建建2000142号房屋建筑工程与市政基础设施工程竣工验收暂行六、项目监理机构的组织形式、配备计划与岗位职责1、项目监理机构组织形式安全文明专家顾问组合同、信息管理总监理工程师电气专业监理工程师测量专业监理工程师给排水专业监理工程师2、人员配备现场项目监理部要紧人员名单与职责分工:序号姓名技术职称岗位职务职责分工1张子荣高工总监2林平凯高工市政专监3苏立鹏助工市政监理员4宋林青助工安全监理员3.岗位职责3.1总监理工程师岗位职责(1)确定项目监理机构人员的分工与岗位职责;(2)主持编制项目监理规划,审批
8、项目监理实施细则负责管理项目监理机构的日常工作;(3)审查分包单位的资质,提出审查意见;(4)检查与监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况,务必时进行人员调配,对不称职与人员应调整其工作;(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构重要文件与指令。(6)审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;(7)审核签署承包单位的申请、支付证书与竣工结算;(8)审查与处理工程变更;(9)主持或者参与工程质量事故的调查;(10)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;(Il)组织编写并签署监理月报、监理工作阶段报告、专题报告与项目监理工作总结;(12)审核签认分部工程与
9、单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目质量,参与工程项目的竣工验收;(13)主持整理工程项目的监理资料。3.2道路专业监理工程师职责:(1)参与编写监理规划,按照监理合同的要求,负责路基、路面、桥梁等工程的监理工作,对总监负责;(2)熟悉合同条款,施工图纸及有关于施工规范与工程量清单,经常深入工地,对进度、投资、质量进行检查与监督,全面操纵对施工中出现的问题,及时提出处理意见,必要时签发监理通知。(3)检查施工单位编制的施工组织设计,施工方案与施工进度计划,提出审查意见,供总监审批时参考,并对计划的执行情况检查与监督。(4)根据有关规章规定对设计变更
10、,工程计量,工期延长,与索赔等提出处理意见,供总监审批参考。(5)组织领导现场监理员开展工作,认真及时填写监理日记。(6)惧资料,编写监理细则。初稿交总监审核。(7)协助测量监理工程师,做好测量,放样工作。督促施工人员做好各类测量标志点的保护工作,使其不受损坏。(8)负责本业材料质量的操纵与工地试验监理工作,做好工程材料与成品、半成品的质量操纵,并指导材料采样见证人员,做好原材料质量的检测与取样送检工作,及时审查与评价试验报告,根据规范作出确认。(9)完成总监临时交给的其它工作。3.3给排水专业监理工程师职责:(1)负责给排水工程施工质量监理工作,努力完成总监理工程师交办的工程监理任务。(2)
11、参与编写项目监理规划,结合项目编写给排水安装施工质量监理实施细则。(3)参与承包商的资质及其质保体系审查,督促并协助其完善。(4)参加设计图纸会审,审查承包商施工组织设计,提出监理意见。(5)检查各类材料管道的质保书、合格证及见证取样的检测结果不合格的及时通知退场并做好检查记录。(6)负责本专业材料质量的操纵与工地试验工作,对试验结果作出评价。(7)组织领导监理员开展监理工作,及时检查施工质量与进度。查承包方提交的各项资料,及进做好签证工作。(8)审查形象进度、完成工程量申报表与索赔申请单,及时提出初审意见报总监审定。(9)工程竣工时,负责整理本专业监理资料,提出本专业工程质量评定意见与监理工
12、作小结。(10)完成领导交办的其他任务。3.4路灯安装专业监理工程职责(1)在总监领导理按合同文件要求负责本工程范围内监理工作。(2)熟悉合同条款,在施工过程中对进度、投资、质量进行全面操纵,及时提出处理意见。(3)审查施工单位编制有关施工组织设计与施工时度计划,提出审查意见,供总监审查批参考。(4)负责本专业材料质量的操纵与工地试验工作,并对试验结果作出评价。在审查施工单位采购进场的电气材料、构配件的规格、性能、质量是否符合设计或者规范的要求,不合格的及时通知退场。(5)检查施工质量与施工进度、审查施工方提交的各项资料,特别是质量操纵的文件表格,签证等收集归档。(6)审定工程计量,审核工程结
13、算,经总监审定后上报。(7)认真填写监理日记。完成总监交办的其它工作。3.5测量专业监理工程师职责(1)在总监领导下配合路桥监理工程师按设计与规定的精度要求,检查施工单位的测量放样的内外业成果与雨污水管道等构造物的几何尺寸、标高等。(2)负责复核道路操纵点的坐标,水准点的高程,监督施工人员做好各类测量标志点的保护工作。(3)不断检查施工单位的测量放样工作,随时抽查各项测量记录,要认真核对,及时签认。(4)协助监理人员做好计量工作。(5)按时填写监理日记。完成总监交办的其它工作。3.6合同、信息管理专业监理工程师职责(1)负责项目合同与信息管理工作,完成项目总安排的其他工作。(2)参与编写项目监
14、理工作规划,结合工程具体情况制订合同、信息管理专业方面的实施细则。(3)熟悉掌握工程承包合同,提出合同根据。(4)收集、记录、整理施工过程中进度、投资、计划实施情况与工程质量情况的资料,参照计划目标,及时向项目总监提供信息。(5)负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告、技术核定单、隐蔽工程验收单、监理通知单、监理备忘录等有关资料的签收、分发、收集、编号、整理、登记及存放保管工作。(6)工程验收前,为项目总监提供编制工程评估报告的数据资料。工程竣工后按归档要求进行监理资料的整理与归档。3.7监理员的职责监理员是在总监与监理工程师领导下,在施工现场直接从事工程质量检查、计量、检测、试验、跟踪旁
15、站与各类报表资料文件收发管理的工作人员,现场监理人员要紧职责有:(1)熟悉合同条款、设计图纸有关专施工技术规范与验收材料。(2)严格施工监理,经常巡视施工现场,检查每道工序的施工质量,看是否按操作规程施工,是否符合设计图纸与验收规范的要求,发现问题,马上进行处理或者报告监理工程师处理,对某些工序与关键部位施工时应做好旁站工作,跟踪监理。(3)参与施工组织设计与施工方案的审查工作,并督促其执行。(4)各类文件、资料、报表的收发管理工作,编制成档。(5)及时真实地填写监理日记,完成总监交给的其它的工作。七、监理工作程序1、要紧工作程序有:(1)施工准备阶段监理工作程序(2)工程材料、构配件与设备质
16、量操纵基本程序(3)工程进度操纵的基本程序(4)分包单位资格审查基本程序(5)工序部位工程签认基本程序(6)单位工程验收基本程序(7)工程月支付的基本程序(8)工程款竣工结算的基本程序(9)设计变更、洽商管理的基本程序(10)工程延期管理的基本程序(11)费用索赔管理的基本程序(12)合同争议调解的基本程序(13)违约处理的基本程序(14)项目外部信息的管理程序(15)项目内部信息的管理程序(16)项目工作关系协调程序图(17)工程保修(缺陷责任期)阶段的监理程序(18)隐蔽工程验收流程(19)项目监理部标准化管理程序2、监理工作程序框图2.1施工准备阶段监理工作程序:2.2工程进度操纵的基本
17、程序2.3工程材料、构配件与设备质量操纵基本程序承包商单位填写(工程材料/构配件/设备报验)2.4分包单位资料审查基本程序2.6单位工程验收基本程序2.7工程月支付的基本程序2.8工程款竣工结算的基本程序2.9设计变更、洽商管理的基本程序2.10工程延期管理的基本程序延期事件发生2.12合同争议调解的基本程序2.13违约处理的基本程序2.14项目外部信息的管理程序2.15项目内部信息的管理程序监理协助业主外部关系协调内部关系协调2.17工程保修(缺陷责任期)阶段的监理程序2.18隐蔽工程验收流程施工单位项目部2.19项目监理部标准化管理程序总经理签订项目监理合同八、监理工作方法及措施1、施工准
18、备阶段监理工作的方法与措施L1施工准备阶段监理工作的内容1)熟悉施工图纸、监理合同与建设工程施工合同。2)编制工程监理规划及监理实施细则。3)参与设计交底。4)审定施工组织设计(施工方案)。5)查验施工测量放线成果。6)参加第一次工地会议。1.2施工准备阶段监理工作的原则1)树立主动意识、树立监理在工程施工管理中主导地位形象。2)熟悉图纸的同时审核图纸。3)以审查施工组织设计(施工方案)为重点。4)监理现场管理与监理工作规范化。1.3施工准备阶段监理工作的方法1)项目监理部人员在总监工程师或者其他代表的组织下熟悉施工图纸,协助业主审核施工图纸。2)项目监理部人员在总监理工程师的组织下熟悉、分析
19、监理合同与建设工程施工合同。3)项目总监理工程师组织监理工程师完成编制工程项目监理规划及监理实施细则。4)参与由建设单位主持,设计单位与监理单位要紧负责人及有关人员参加的设计交底。熟悉工程的基本内容。5)审定承包单位编制的施工组织设计(施工方案)。6)查验施工测量放线成果。7)参加由建设单位主持的第一次工地会议,整理编印会议纪要并分发各方。8)项目总监理工程师或者其代表主持有承包单位、分包单位的项目部有关监理人员参加的施工监理交底,贯彻执行项目监理规划。9)核查开工条件,在已办理施工许可证、施工组织设计已经审定、施工单位人员及装备已经到位、“三通一平”达到开工条件时,签发施工单位提交的工程开工
20、报告。1. 4施工准备阶段监理工作的程序施工准备阶段监理工作的基本程序详见本规划程序第2.1项。2. 5施工准备阶段监理工作的措施A、组织措施1)建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实责任。2)编制施工准备阶段的监理工作计划。B、技术措施1)利用公司部分技术骨干都曾长期从事设计工作的优势,在熟悉图纸同时审核图纸,提出合理化建议。2)组织公司骨干,审核施工组织设计与施工方案,对要紧分项工程的施工方案进行技术经济分析。3)协助建设单位制定建设单位施工准备阶段的工作计划,使建设单位的工作能够及时、高效地完成。C、经济措施1)对施工准备阶段建设单位的各类开支提出合理化建议。D、投资操纵的合同措
21、1)协助业主签订一个好的合同,合同中涉及投资的条款,字斟句酌,不出现不利于业主的条款。2)督促施工单位及时完成施工准备工作,按合同要求开工。2施工阶段工期目标操纵21施工阶段进度操纵的内容1)审批进度计划。根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。根据季度及年度进度计划,分析承包单位要紧工程材料及设备供应等方面的配套安排。2)进度计划的实施监督。在计划实施过程中,对承包单位实际进度按周、月、季度进行检查,并记录、评价与分析。发现偏离及时要求承包单位采取措施,实现计划进度的按排,其中周计划的检查与纠偏作为重点来操纵。3)工程进度计划的调整,发现工程进度严重偏离计划时,由
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