市场内衣经销商指引管理手册.docx

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1、市场内衣经销商指引管理手册前言本手册旨在为嘉莉诗全体代理商提供一份规范化与标准化的实战运作指导，以使大家能够在实际市场运作过程中统一思想，用规范化与标准化的运作，明确各级代理商的责、权、利，推动嘉莉诗销售通路的建设与零售终端的建设。面对目前新的市场环境与新的目标，嘉莉诗希望能与广大的代理商一起，不断提升与飞跃，在管理、组织、文化方面，向规范化与标准化方向进一步完善，不仅实现利益上的共享，在管理、组织、文化方面结成更为巩固的战略联盟。代理商篇第一章嘉莉诗代理商的条件及职责（一）嘉莉诗代理商的条件及职责一、嘉莉诗代理商的条件经济实力：有充裕的资金，能保证正常的资金周转，不可能出现因资金问题而导致的

2、断货，能够满足嘉莉诗淡旺季不一致时期市场的需要。网络实力：销售网络覆盖率合理，所辖网点质量达标，能够保证正常打款、出货，分解代理商的任务。团队组织：业务人员职责明确，市场操作能力强，逐步实现公司化运作。道德标准与信誉：认同嘉莉诗的企业文化，注重在行业中树立的商业信誉。品牌化运作思路：懂得企业在市场价格、上市策略、回款方式、品牌战略、长期规划等问题上的意图二、嘉莉诗代理商的职责代理商作为品牌厂家在一个区域内的代表，在享受嘉莉诗品牌在指定区域内的独家经营权时，也务必要履行相应的职责：实现销售目标：按要求完成月度、年度回款、销售任务及进度。市场开发：对所辖区域市场，中心城市（省会）务必建立A级商场形

3、象输出点3-5个，零售旗舰店1-2个；二级城市（地级市）务必保证进入当地的要紧零售卖场100%,2004年全国实现千家A级店；三级市场（县级市、县城、经济发达地区的镇一级）务必保证每县至少有一个网点，经济条件好的县级市务必要保证二个以上网点。客户管理：对客户进行建档，并根据客户级别分类进行管理。市场管理：有效管理价格与网络内的窜货，保证公司政策正确、及时、贯彻到终端加盟商。市场运作：保证代理区域内嘉莉诗产品的货源及时到位，保证新品的及时上柜及推广，保证产品的推广与促销活动安排，保证代理区域的市场占有，有效打击竞争对手。保证嘉莉诗品牌在本区域内成为中档第一品牌。执行及配合：有效执行与配合嘉莉诗公

4、司的各项工作，包含有关表格的填写，分销系统的使用，阶段性政策的到位,资源的配合等。网络服务功能：及时跟进网络的物流配送，协助解决客户操作中出现的资金问题、经营思路问题，做好对网络内客户的跟踪、培训工作。使辖内网络真正成为嘉莉诗品牌的有效资源。第二章嘉莉诗代理商的管理一、客户分类1 .目的：做好重要客户的管理；一实现品牌资源有效配置。2 .分类考虑的要素：Aj区域市场回款额1.客户进展潜力客户的品牌忠诚度上_地区经济日常考核评定等级二、建立客户评估体系建立科学、严谨的代理商评估体系，加强对现有代理商连续、有效的考核、评估：1.代理商绩效考评表2j代理商配合跟进表X代理商信用等级评估表三、品牌管理

5、部的职责：1 .及时对开发的客户建立客户档案，全面记录客户的全面信息。2 .跟踪客户的销售，根据客户的不一致情况进行分类，针对性跟进。3 .与客户沟通按计划有序沟通，主动服务，保证公司年度政策的贯彻执行。4 .根据市场运作，对区域渠道管理提出指导性意见。5 .定期对客户进行评估，并根据客户进展的不一致情况，分别予以支持、限制、取消。6 .窜货操纵。7 .价格操纵。第三章建立有效的信息反馈体系一、信息的重要性：需要反馈的信息代理商在区域市场的操作中，要保持与公司的信息沟通，反馈商家、消费者的意见，以便熟悉市场，熟悉对手，及时调整市场操作，做到正确决策。需要反馈的信息包含：消费者意见。（产品、技术

6、、外观、价格、促销、售后服务、广告及个人建议）技术或者产品新动向。竞争者情况。（产品、技术、外观、价格、促销、广告、服务政策、渠道等）本品牌网络结构调整情况（政策、产品、销售、服务、价格、竞争）市场分析本月销售及进货计划二、信息反馈方式：分销系统固定表格填报电话沟通实物（样品收集）方案复印件收集综合分析报告三、工作职责（1）每月收集各方面对嘉莉诗公司的各项意见与建议，填写各项信息反馈表。（2）随时电话沟通市场竞争状况与区域市场状况。（3）建立月销售沟通制。第四章公司化运作实现及提高一、何为公司化运作？1、有科学、明确的运作目标2、建立以市场为导向高效、精干的团队3、内部工作人员职责清晰、分工明

7、确4、计划-执行-总结，提高运作水平5、内部规范，制度健全6、激励机制良好，逐步减少人治，实现制度化管理。传统批发商公司化运作组织代理商既是老板，又是具体事务负责人1、代理商是老板、投资者，基本上摆脱具体事务2、没有明确的经营目标与计划，属粗放型2、有明确的目标与计划，并进行层层分解,执行过程当中有考核与调整，属精细型3、内部人员架构模糊，素养低，3、组织架构基本完善，人员分工带格式的：缩进：左M：-0.49米.丽：I鬼号样式：1,2,3,+起始编号：1+刻齐方式：左侧+对齐位Wt:0显米+制表符后T-:0.63厘米+缩迸位置：0.63座米流淌性大，用人唯亲，属夫妻老婆店型明确，责任到人，奖罚

8、分明。4、无制度，人盯人，雇员成绩全凭老板主观印象4、以制度约束、考核下属，以实际成绩进行奖罚。5、雇员只是苦力，只能是满足最低层一生存的需要5、有良好的工作空间，能满足员工生存、进展的期望6、支出一收入核算不清，没有清晰的财务管理意识，市场运作以量取胜6、聘有专业会计（专职或者兼职），财务管理清晰，市场运作以质取胜，管理出效益7、无品牌意识，水平低下7、代理商本人及团队有较好的品牌运作能力带格式的：缩进：左1： 0.15 J*,首行缩进： 0.49厘米,号+级别：1 +编号样式：I, 2. 3, +双始编号：1 +对齐方式:左侧+对齐位盥： 2.54 1里米+制表符后于：3. 17厘米+缩进

9、位置: 3.17厘米二、公司化运作的必要性1.市场进展的要求。个人能力的局限。3、有限资源合理配置,实现利润最大化。三、区域业务经理选拔、管理一）招聘条件2538岁，大专以上学历，营销类专业优先，具良好的沟通协调能力；一一具良好的市场分析、策划、开拓、营运能力，熟悉市场营销工作流程及品牌营销通路，谈判、开拓能力强；两年以上区域销售管理工作经验，行事有魄力，营销知识扎实；-有从事过大型服饰或者化妆品企业营销工作，有同行业销售工作经验者优先。二）任用_1、试用期要带、帮、扶牌赞驾与勺飙J号翳柞耕普13,逐步规范，逐步放权I储箱制表符后彩一厘米,缩进位置：3、扬长避短工完全授权，许多代理商不肯或者不

10、可能这么做，因此始终被钉在小老板的水平上，成为进展的极大障碍。如何授权呢？首先，心态上要相信别人。其次，要讲出授权的办法，1） 关于程序化的工作全部授权；2） 关于企业进展有一定影响的工作要部分授权，保持批准的权力；3） 对重要的工作亲自参与。授权过程中遇到的问题有：1）、忽视人的培养；2）、授权不完全，只让人同意任务，不给予相应权力与信息，搞得下属无法工作，还得自己出面；3）、不同意下属犯错误，一旦发现，就认为下属没有成长，只好亲自出马。要明白，犯合理错误是人才成长的必经之路，只要不是原则性错误，不是屡教不改，就应该给予机会。授权尺度的把握：要按情况的轻重缓急、复杂程度及信任程度，保持恰当的

11、操纵。三）管理4x-k一双方签订书面合同a、承诺书面化b、工作目标、任务明确化心考核量化：考核表见附表考核指标的要求具体化、可衡量、可实现、兼容性4、建立相应的监督标准四）区域业务经理如何扮演好自身角色一甯格式的：竿进：左侧：0.15厘米，首行缩进：0.815米，编号+级别：2+编号样式：1,2.3,+起始编号：1+时齐方式：左侧，对齐位置：1.27厘米+制表符后于：1.9厘米缩进位置：1.9匣米f带格式的：顶日符号和编号-带格式的：缩进：左1：0.15厘米，首行缩进：0.8J:刈：2+编号样式：1,2.3.起始编号：1+时齐方式：左侧+对齐位置：L27库米，制表符后于：1.9厘米+缩进位置：

12、1L9厘米精格式的：项目符号和编号）明确自己的定位与工作职责学会换位思考虚心好学，向每个人学习，迅速掌握本行业知识学会聆听，不要急于发表意见，或者高谈理论理论联系实际，实实在在提高工作成绩学会授权，带动团队工作，主抓面的工作明白自身的优、缺点建立本行业有关的人际关系网学会在何时三缄其口对人要忠诚，建立良好的信誉加盟商篇第一章嘉莉诗加盟商的条件及职责（一）嘉莉诗加盟商的条件及职责7）短嘉莉诗加盟商的条件：资金实力：能保证库存货充足的资金及正常运转的资金，不可 能因资金问题出现断货。售点位置：位于市场商业繁华、交通变利、流淌人口较多、购 物便利的商业区。商业信誉：有良好的商业信誉。 4八符始米米h

13、r起叩跳84+式 L 0.2 力 :):帏T: 侧级与后 左+ +符带格式的：项H符和编；字符，首行缩进:编号样式：& b, C,79营业主推：务必主推嘉莉诗产品。品牌意识：有良好品牌意识，有服装、化妆品品牌运作经验为佳。7）豆嘉莉诗加盟商的职责?一中薪藕离啊嬴!煦:按照要求完成月度及年度任务。幡髅+制表符后FL79凰米+缩进位比保证嘉莉诗产品出样处于卖场显要位置，保证主推嘉莉诗产品。带格式的：项“符号和巫二本11保证嘉莉诗形象的统一性、规范性，保证售点的整洁、整齐。巨iv.保证嘉莉诗产品出样的完整性、系列性。石工保证遵守嘉莉诗产品的市场管理规范，不乱价、不窜货。保证对嘉莉诗产品促销活动的支持

14、，自己能定期组织适合当地市场的促销活动，进行嘉莉诗品牌形象与产品形象的宣传。第二章嘉莉诗加盟商的开发1 .客户开发新形势下，客户开发要紧指开发一级（省会）与二、三级（市、县）加盟商；重点开发与提升地级市及经济发达地区的县级市的终端店铺。2 .寻找加盟商的途径：刊登媒体招商广告考察有关商业区（街）。询问卖场有关人员（商场经理或者商场导购）同行、朋友介绍电话咨询举办产品展示会、定货会。网上公布消息3 .开发方法一转被动为主动1）、主动开发？何为被动开发？先进行网络规划，网点布局，根据网点布局去找对应的店铺;根据目标中的网点去寻找合适的加盟商带格式的：帘进：左M ： Q85字符，首行缩进: 0.65

15、厘米，编号+级别：2 +编号样式：1, 2, 3, ,起始编号：1 +时齐方式：左恻十对齐位置： 1.73厘米+制表符后于：2.36厘米+缩进位置: 2.36理米，制发位：5. M字符，左对齐2、主动开发的优点:吩11市场规划科学，销售稳固（防止好的市场没有开发，不好的市场网点聚集）;协2资源能量最大限度利用（货源、人力、广告推广、服务、客户分类管理）；吩3）成长空间大,长期进展。打造一批优秀的形象专柜、超级终端来吸引加盟商人士-评估加盟商（见附表）a）熟悉加盟商情况的方法：1 .过其他品牌代理商熟悉他的经营能力、经营状况，他与其他代理企业的关系状况，他如何处理与客户之间关系等2 .随机访谈，

16、通过他人熟悉他的经济实力、品质特征、信誉等3 .实地考察，熟悉他的市场开拓能力、网络渠道建设能力、对企业政策的执行能力与本行业或者有关行业经营经验等市场综合能力4 .检视加盟商的工作：店铺、专柜数量及布点；导购专业素养及稳固性，经营状况等。b）客户开发工作职责：全面熟悉市场基本情况与客户情况，认真评估与选择有经营能力、资金实力与信誉的加盟商。确保开发客户对区域市场的有效运作。第三章加盟商的管理制造销售机会，提升销售业绩。客户资料要紧包含下列方面：A、基础资料：要紧包含客户的名称、地址、电话、所有者、经营管理者及他们的个性、兴趣、爱好、家庭、学历、年龄、能力、创业时间、与本品牌合作时间、个人资产

17、等。带格式的：缩进：左侧：2.62字符,悬挂缩进： 符.编号.级别：7 +编号样式：I. 2, 3, +起始编号：1 +时齐方式：左恻+对齐位次： 5.99厘米+制表符后于：6.74匣米+缩进位置:6. 74 J 米带格式的:一项目符号和斓号一中1.客户特征:要紧包含服务区域、销售能力、进展潜力、经营观念、经营方向、经营政策、经营特点等。2.业务状况:要紧包含历史销售实绩、导购素养、与其他竞争者的关系、与本品牌的业务关系及合作态度等。B、交易现状：要紧包含客户的销售活动现状、存在的问题、保持的优势、未来的计策、品牌形象、声誉、信用状况。带格式的：缩进：W: O J里米，悬挂缩进：0.84 字符

18、，编号+级别：1 +编号样式：一，十，百起始编号：11对齐方式：左侧+对齐位置：0厘米,制表符后干：1.27厘米+缩进位置：1.27厘米,格式的：项Ii符号和编号一分类管理（参见代理商篇）窜货、价格统一的操纵D、窜货操纵1、窜货的危害窜货，又称之倒货、冲货，就是产品越区销售。窜货的结果从短期看市场占有率是提高的，但这种提高往往伴随而来的是市场价格下滑，促销费用攀升，客户忠诚度下降，市场基础松动。尽管在一段时间给消费者带来很大的实惠，但是，容易因客户忠诚度下降给竞争对手以可乘之机。2、窜货产生的原因“窜货”现象屡屡发生的原因是多方面的，其中重要的方面就企业销售管理失误、销售政策不合理：D价格体系

19、混乱、利润空间过大。2）区域市场内设置多家代理商或者旧客户遗留问题没有得到及时解决。3）销售市场设定不合理。4)“年终奖励”政策成为窜货的诱发剂。5）业务员受利益促使鼓动加盟商违规。带格式的：缩进：左侧：1.59厘米,悬挂缩进： 3.6字符,编号+级别：4 +编号样式：1. 2. 3. 起始编号：1 +时齐方式：左恻+对齐位置： 2.22厘米+制表符后于：2.96 I米+缩进位置:2.96厘米，制表位：6字符，列表制表位+不在 8字符带格式的：项目符号和编号一一-带格式的：缩进：泞行缩进：0.84座米，编号+ 级别：1 端号样式：1. 2. 3,，起始编号：1 卜对齐方式：左侧+对齐位置：0厘

20、米+制表符后 于：0. 71厘米+缩进位置：0. 74厘米3、窜货操纵中D做好区域划分，严格市场规范与管理中以_与客户签定有关协议再应_完善营销政策，保持加盟商合适的利润空间。H44）严格操纵市场,对违规行为进行严厉的窜货处罚心加强对业务员对市场的考核奖惩力度，对窜货区域的业务员给予工资、奖金扣罚。毋L被窜地区要自检，提高自我服务、掌控能力，加强防范措施。S7）及时解决市场遗留问题。邛二）、价格管控1、降价倾销的原因：n价格体系不健全。次促销政策不科学或者促销是短期行为。立客户布局不合理。豆市场窜货。2客户管理失误。2、解决降价倾销问题的计策：n建立并遵守区域内完善的价格体系女与加盟商签定有关

21、的价格管理协议殳监督市场价格并对违规进行相应处罚豆相对合理的政策激励*四、服务标准化1、代理商本人或者业务人员日常工作内容要标准化：须定期电话或者登门拜访客户，征询各方面的销售意见与建议，定期查询加盟专柜的库存，做好登记，同时及时传递新产品信息，督促其补货。开业的工作标准化2、关于销售不佳的销售终端，需派人实地调查熟悉销售不利的原因,及时调整，若经努力仍无法扭转，考虑收货，调配到其它地方或者集中特价促销，减少加盟商不良库存的压力，避免低价倾销。3、销售终端的设定须有一事实上的合作协议保证，严格按协议内容规范零售商操作，不得随意更换协议内容，树立本品牌信誉，给加盟商以安全感。4、定期可组织加盟客

22、户召开座谈会，集中进行产品销售方面的培训,同时针对市场上出现情况，商讨解决的计策，邀请经营优秀的零售商现场谈自己的经验以供他人参考。5、销售过程当中，尽可能全面地收集顾客的个人资料，包含胸围尺寸、体型、身高、生日、联系地址、电话与工作单位等，便于以后进行顾客的跟踪服务与开展熟客计划.6、销售终端若出现下列情况，代理商须收回经销资格：无故停业; 连续半年销售不达标准; 有多次售后服务不佳； 销售假冒公司产品; 低价或者跨区域销售情况严重的。7、撤销专柜经销权后，须收回一切与“嘉”形象有关的物品，包含:衣架、挂卡、灯模、落地架、手挽袋、形象画、广告招贴、灯片等。山五、随市场变化及时调整合同条款带格

23、式的：缩迸：左侧:O厘米,悬拄缩进：0.84字符.编号+级别：1，编号样式：一，十，百，起始编号：1，对齐方式：左侧+对齐位置：08（米+制表符后于：1.27座米+缩进位置：1.27闻米带格式的：项目符号和编号第三章终端运作忤（一）终端运作何谓终端？终端是营销渠道的最后分销喷头;是消费者直接进行零售交易的常格式的：三:W:OI里米，悬挂缩进：0.81手和，编号+级别：2+编号IT式：,十，百+起始编号：1对齐方式：左侧+对齐位置：0.74厘米,制表符后于：2.01厘米*缩进位置：2.01厘米.制表位：4.29字符.列表制表位+不在5.43字符场所，是企业的品牌、产品与服务在市场上展现的地方；是

24、吸引顾客的吸盘；是获取市场鲜活信息的探头。终端的意义企业的竞争是市场的竞争，市场的竞争是终端的竞争，只有终端的零售，才是整个网络实现的真正销售。因此，企业竞争在战略上争夺的是人才与技术，在策略上争夺的是销售渠道，在战术上争夺的是终端分销力，打造优于竞争对手的超级终端，踢好临门一脚，是营销工作中重中之重的工作。人二零售终端的布点与选择：Q-1、原则:A、从高覆盖率到高市场占有率，实现高收益。B、有计划的合理分布而非广种薄收的颗粒密植。（森林计划）C、名品进名店（省会城市），树立形象制高点。D、名牌抢高点（地级市），建立利润与形象相结合的超级点。E、品牌输出地（县镇），建立库存消化点F、三气：地气

25、、人气、商气地气一选地点的法则。地点、地点、再地点（金段、银段、亚银段）人气一人流量、居住人群、潜在购买者商气一习惯性、方便性、聚集性、关注性Alr城市零售区的四种形态：A、中心商业区B、地区购物中心C、社区购物中心D、购物区（通常）&嘉莉诗品牌零售终端的类型带格式的：项Il符,:和编号常格式的：垢进：左侧：0.15厘米，首行缩进：0.49米，编号+簸别：I+编号神式:百+起始编号：】+对齐方式：左便J+对齐位置：0.99厘米*制表符后于：2.26厘米+缩进位置：2.26厘米,制表位：3.43字符，列表制表位不在6.1字符带格式的：缩进：左侧：0.15厘米，首行缩进：0.17厘米.编号+级别：

26、2编号样式：I.2,3,+起始编号：1+时齐方式：左例+对齐位置：1.73厘米+制衣符后于：3解米+缩进位置：3厚米.制表位：不在8.1字符左侧：0.15厘米,首行缩进:+级别：1+编号样式：一,十.百+起始煽号：1+对齐方式：左侧+对齐位议：0.99厘米+制衣符屈于：2.26匣米+缩进位置:2.26J虱米，制衣位：3.43字符，列表制衣+不在6.1字符1、专卖店一一零售店由总代理或者加盟商开设的单一嘉莉诗品牌店，有标准、规范的品牌形象，有良好的陈列空间、位置，有完善的产品演绎方式，有专业的促销能力。2、亚专卖店一一指以“嘉莉诗”产品及形象为主导的与其它中高档品牌组合的加盟店3、商场专柜一一有

27、一定陈列空间、位置（专柜形式）形象良好,有一定宣传影响力，零售、展示。4、加盟专柜一与其它品牌组合，且不以嘉莉诗产品形象为主导的加盟店。三、“嘉莉诗”零售终端选址及选经营者的要求：1、选址要求：内衣为周期性需求商品，顾客均是定期购买该类商品而且通常要带格式的：缗进：A.M: 0.15原米，首行缩进:0.49厘米,编号+级别：1编号样式：-. 百十起始编号：I +对齐方式：左侧+时齐位议：0.99厘米+制表符国于：2.26厘米+缩进 位置：2.26厘米，制表位：3.43字符，列表制表 位不在6.1字符经常比较，因此商店应选在商业较发达的地方。务必在所在地零售商业繁华街道或者人流量大的购物中心内，

28、若选定在小区内，该小区应具有良好的消费能力且已形成整体的商业环境，己有文胸店营业且生意良好。具体店址要达到下列要求： 商业活动频度高的地区； 人口密度高的地区； 面向客流量多的街道； 交通便利的地区； 接近人们聚集的场所； 服装服饰店聚集的地区。2、选址原则：通常店址被视为商店三个要紧资源之一，因此店址作为设专柜的首要原则。3、选点时考虑因素： 店铺邻近交通状况，是否有车站停靠，交通是否方便。 客流类型、目的、速度与滞留时间，以上要做具体分析。 街道特点。通常十字路口集客力强，双向平行街道应选在人流集中的方向。4、加盟专柜的要求及标准： 店铺经营面积务必在20个平方以上，门面宽度至少3米； “

29、嘉”专柜务必至少有3个，销售款式在20个以上，首批进货在Ioooo元以上； 4个柜，销售款式须有30个款，首批进货15000元； 5个柜及以上，应销售40个款式以上，首次进货在20000元以上； 若使用客户现有柜组，将柜头标识换成“嘉”统一标识，不再另设装修，同时提供形象灯片或者喷画一幅。 若客户销售产品达到4个柜，或者“嘉”经营面积达以50%,再争取客户用“嘉”形象店门头画； 门头喷画由加盟商申请，代理商与区域经理批准后，由总部制作完成交付使用，安装费用由客户自理。 客户要求按“嘉”形象店统一装修，代理商与区域经理视该客户店铺的位置、面积及室内情况酌实处理决定，公司提供装修设计图样，制作安装

30、费用由客户自理，装修标准参照代理商形象店式样，不得随意改变专柜的形状、结构与标准色。5、各级城市的加盟专柜条件： 一级城市加盟专柜的店铺除“嘉”外经营的其它品牌产品在一级城市务必价格、形象、知名度均高于“嘉”，以“黛安芬”、“安莉芳”、“曼妮芬”、“爱慕”、“华歌尔”等搭配。 在二级城市经济较富裕地区参照一级城市方法。 在二级城市经济欠发达地区可考虑除“嘉”产品外，与其它市场管理较规范的二线品牌搭配，严禁与杂牌产品搭配销售,所谓杂牌产品指在批发市场中任意批发销售的不规范产品，产品品质较差，销售价格混乱的产品。 严禁在没在基本形象的前提下陈列与销售“嘉”产品，在经济较富裕的县镇（指华东华南部分地

31、区），在当地没有内衣主导品牌店的情况下若店铺租金适当的情况下，可考虑开设以“嘉”产品为主导的加盟店， 装修成本操纵在铺租的30%以内，不要求按公司统一形象制作装修，最好提供门头招牌与室内形象POP的制作。6、对加盟专柜经营者的要求： 加盟专柜的店铺需有一年以上的成功经营历史； 且店铺经营者具有一定的专业知识与销售文胸产品的服务经验。 该店铺在当地消费者有一定稳固客源，具有良好的口碑。 经营者须具有品牌产品的操作意识与具体经营手法，且资金状况稳固，有固定店员进行销售。二、“嘉莉诗”亚专卖店的选址：1、“嘉”亚专卖店指以“嘉”产品为主导的加盟店，“嘉”产品须达到70%的陈列面积。产品组合方式分两种

32、：一种为嘉莉诗品牌同高档文胸品牌（黛、曼、安、爱、华等）搭配；一种为嘉莉诗品牌同中高档睡衣品牌搭配。2、店址要求同加盟专柜相同3、店面形象以“嘉”商业店铺形象为装修标准。4、重视试衣间对销售的作用，根据店铺实际情况加大试衣间面积,推广试衣间文化，提高试衣间销售成交率，注意下列几点：试衣间务必在L5平方米以上，根据店铺实际情况适当加大面积； 试衣辜内禁止摆放各类杂物，避免成为储物间，试衣间内应灯光柔与，以暖色为调，整洁卫生，避免试衣间有异味； 试衣间内须有衣帽钩，长方形试衣镜，在试衣镜旁设小梳妆台，配有梳子，纸巾盒等方便顾客试穿后整妆，试衣间墙壁上有关内衣穿着方法及保养知识的镜框，再点缀些温馨的

33、图片或者画框； 试衣间内须有通风设施，冬天有暖风机等方便顾客在天热与天冷的情况下都能够无顾虑的试穿选购。 、关于新加盟者，其应具备下列几点：具有一定的资金实力，开业后流淌资金在35万元；有文胸的销售经验为佳，有服装产品的销售经验次之；善于管理，保证全部精力在经营店铺；经营者本人或者雇用店员具有高中以上文化水平，能进行简单的进销存整理工作与数据处理。三、“嘉莉诗”专卖店选址：a、“嘉”专卖店作为“嘉”品牌终端建设的最高目标。b、以“嘉”品牌目前的产品结构关于开设专卖店要非常慎重，通常在有一定商业环境的一级城市的居民社区内（租金不高），且加盟者有专业的服务知识及管理水平，两者同时具备才可设专卖店。

34、四、“嘉莉诗”商场专柜式的：缩进：左M： 0.15厘米，首行缩进：l A- i; V.: ： i.：. ,，、+起始编号：1 +对齐方式:左侧+对齐位置: 1.55匣米+制衣符后了：2,19凰米+缩进位置: 2.19厘米上嘉莉诗品牌商场专柜在嘉莉诗终端中属于超级店。一商店内专柜选址原则：A、研究店堂环境B、注意商店空间C、关注人流量（通道）D、重视凝视点E、抢占一等地F、高挂品牌旗3、在目前“嘉”系列产品整体价位的前提下，开设“嘉”商场专柜，一定要持慎重态度。在一级城市，AA类或者A类商场，品牌的知名度价位都有一些阻力。经营效益不佳的二类商场,也不考虑设柜。关于有一定人流量，管理规范的面向工薪

35、阶层的大众商场可选择合适的机会进入。在一级城市市场与特殊市场（深圳等）“嘉”专柜在进场上要注意下列问题：a、在商场中已有最高价位在150元/件下列品牌销售且业绩良好可考虑进入。b、商场在开业初期不设保底或者保底不超过四万元，营业额要求较宽松可考虑进入。c、进入商场专柜销售要具有丰富的商场销售经验与营业员的管理经验。d、进入商场的“嘉”货品不得夹带其它杂牌产品进场销售。e、人流量少且经营效益不佳或者财务信用不佳的商场不予考虑进场设柜。f、商场设专柜位置应位于主通道沿线通道处，商场死角或者太靠内的位置不宜考虑。g、超市卖场销售的有关规定：通常不宜在社区便民超市经营内衣产品，除非是综合类卖场，百货销

36、售与仓储超市结合的卖场能够考虑，同时要注意店内务必设专柜且能展示形象。若不具备以上条件，则不考虑设置专柜销售。在商场专柜进场过程中，商场装修由客户按照总部统一标准进行设计制作。各项费用由客户自行承担，公司负责提供必要的形象宣传品。四、嘉莉诗品牌零售终端形象一、）终端形象建立的意义带格式的：项H符和闲；带格式的：缩进：左M： 0.95理米，悬挂缩进:5.4字符，编号级别：2 +褊号样式：1, 2. 3, 起始编号：1 +时齐方式：左侧+对齐传胜：2. 29厘米+制表符后于：2.93厘米+端进位置： 2.93厘米，制表位：5. 14字符，列表制表位+不 在7.91字符视觉的个性化与统一化是加深传播

37、印象的重要手段。一终端的形象战略的目的，是终端的整体性的促销观念的确立，导入CIS系统是形象战略与整体性促销观念形成的重要手段。我公司VI手册是规范连锁店形象的指令文化，各市场的装修严格按我公司提供的VI手册执行。二、）终端形象标准的内容1、店铺门头/门楣统一形象。2、收银台/专柜统一形象。3、店内灯箱、喷画统一、规范、有序。4、试衣间文化作用、标准。5、导购形象（形体标准、服务专业标准）6、整体装修风格（统一规范）7、整体陈列（统一规范）五、终端开业带格式的：项Il符号和编号带格式的：曲进：左侧：0.15厘米，首行缩进： 1.44厘米,编号+级别：8 +编号样式：a, b, c, 起始编号：

38、1 +时齐方式：左侧+对齐位跟： 6. 74廖米+制衣符后： 7.48厘米+缩进位置: 7. 48厘米,制表位：6字符,列表制表位+不在 20. 19字符一、）开业工作的重要性M4a）保证开业一炮打响4垃保证持续良好经营4。保证加盟商的经营信心二、）开业前的准备工作（货品齐全充足，人员已能独立熟练销售、促销活动安排到位）三、）开业时的工作新店铺开业前后应做好如下规范工作：1）悬挂一定数量的开业彩旗，建议选择节日或者星期六、日开业。2）开业之际至“嘉”连锁专柜试穿者，填妥赠品领取登记表送精美礼品一份，送完为止（比如“送内裤”或者赠送附有公司形象画及洗涤保养内衣知识的文字的日历卡）。3）开业期间（

39、一周或者十天内，不宜过长）进行“买一送一”活动酬宾，凡购买“嘉”文胸产品送赠品一份，所在赠品由公司统一采购，以成本价形式供应给代理商，代理商务必以原价转售给各加盟客户，所有赠品视专柜大小一次性配发完毕，开业后不再补发。或者者在开业期间进行全场8.8折的折后优惠活动，活动时间不要超过10天。a、县级店开业前7天建议客户在当地收视最好的电视台黄金时间做每晚2次的开业住处字幕广告，费用由零售店主自行承担。b、开业前2天在店铺橱窗上张贴开业广告海报，并印刷部分宣传单张夹带产品小册子派发给以女性为主的企事业单位。c、开业前在试衣间悬挂或者张贴内衣穿着方法的文字与图示，并在开业当日赠送内衣洗涤保养常识的卡

40、片或者单张。d、开业当日增加售货人员，以备人流过多应付不及。六、终端日常管理规范：一）、实施要求D区分要与不要的东西，终端卖场除了产品与销售道具之外，不准放置其它物品。2）任何有助于销售所用的资料或者演示工具及商品能立即取出。3）看得见及看不见的工作场所与产品要保持清洁、干净、整齐,使其时刻处于无杂物无灰尘状态。4）在思想上养成遵守规则，并正确实施的习惯。二）、店面管理：D展柜内置光管灯卡座与柜头：品牌标识要规范及表面清洁。2）展示背板：无污点、无破旧、无变形及表面清洁干净，不得陈列其他品牌产品。3）A柱、挂架：无生锈、无破旧，表面清洁，不得用本品牌衣架挂其他品牌产品，同时衣架标识要清洁、醒目

41、，不得发黄、破旧，无灰尘。4）柜台：表面清洁卫生，无污点及废纸杂物，除宣传品及装饰品外不同意放置其他非规定物品。5）光源保证充足：不得无故关灯，定期擦拭光管。关于已损坏的光管、射灯，经发现要及时更换。6）灯箱安装位置要适宜店内布局，标志字要规范及表面清洁。7）POP应当是最新版本，表面要清洁卫生，三个月更换一次。POP内容要齐全，不得缺页。8）挂幅：标志字要符合规范，表面保持清洁卫生，无脏物。9）地板：干净、清洁、无斑点、无灰尘。10）产品挂版：通常不同意套塑胶袋，保持整洁干净无灰尘。在销售时，假如顾客无异议，可将挂版（无破旧、无污渍）售予顾客。挂版产品三个月更换一次，淘汰下来的产品考虑以促销

42、形式销售。挂版产品务必保证无破旧、无变色、无变形情况。11）其他：1.导购员务必每天对卖场按照以上10项规范进行检查管理店面。2 .导购员同时应形成良好的卖场管理习惯。3 .特殊情况应视具体情况特殊处理。三）终端的财务仓储管理：财务仓储：1、日常管理：1）陈列样板应至少一周与库存产品对换一次，保证样板整洁,避免产品因长时间的陈列变得陈旧，形成滞销品。2）晚上关门前应用布将陈列的样板全部覆盖，保护好，减少晚间灰尘的污染。3）导购员应保持双手的清洁，避免取货时弄脏产品，影响销售。4）每天进行卫生工作时要注意保护产品，不要将尘弄起。5）存放在柜中的产品要整齐、易取，不要过于挤压，特别是模杯产品。6)

43、每天销售产品时以先进先出为原则。7)每月定时将库存产品进行盘点，熟悉库存状况。2、表格管理：D建立日销售报表，掌握每日的销售情况，制定补货计划，每天对销售产品的型号、颜色、尺码、罩杯、售价进行记录。2)将每日的销售记录，补货状况重新记录在“进销存月报表”上，每月按报表进行盘点。3)以周为期，按“进销存月报表”反映的产品销售速度确定适销与滞销品种，制定补货计划与库存量。4)每月5日前将上月的“进销存月报表”传真或者送到区域配货中心，报表上标明适销，滞销，缺货的产品，配货中心按报表上的数量统计，统一组织调拨货源。3、库存量标准：D参考当地的消费能力，经济水平，根据每月销量制定补货L一胖为，进i.契

44、K洛懿捕：”卷卷方式:左恻+对齐位置：0.42厘米+制表符后于:量。1.06IS米+缩进位置：工06，米2)与配货中心距离近的加盟店采取少量多补的方式补货，远的以周为期制定补货计划。3)根据销售状况制定单品的安全存量、最低存量、订货量，通常情况下，每个单品的最低存量不能少2个。带格式的：缩进：左贵：Q. 15厘米，首行缩进： 2.07皿米，编号+级别：1 +编号杆式：1, 2, 3, +起始编号：1 +对齐方式：左一 0.42厘米，制表符后干：1.06 I 1.06厘米4、存量管理标准：1) 安全存量二每日出货量*订货到达时间2) 最高存量二安全存量*23) 最低存量=申购点=安全存量/24)

45、 非正常销售的节假日，库存量可相应按实际情况增加。5) 除滞销或者淘汰产品外，避免产品超过最低存量时才进行补货而造成缺货现象，影响销售。带格式的：等进：A-.WI： 2.22 M米，首行缩进：0 直乘编号+级别：I，编号样式：L 2. 3, 十 起始编号：1 +对齐方式：左恻-对齐位置：0.42 迎米+制表符后于：1.06厘米+缩进位置：1.06题米5、补货程序：1)制定补货计划。2-2)填写补货清单,传真或者电话到配货Z中心下单。3)确定货源情况及到货时间。4-42记录缺货产品及补充时间。5）交货款或者汇款,提货。分类：进货管理、退货管理、货物仓管。原则：60%畅销款，40%辅助款（形象款）进货管理：首先由加盟商首批货开始计算，终端进货验收单检查下列各项内容：a、货品编号b、品名规格c、交货单位名称d、交货数量e、实际验收数量f、包装状况g、收货日期四）、人员管理U一）员工的职责与要求1、店长的职责与要求1）_以身作责付出员工双倍的努力赞美、鼓励（多赞美、少批判