工程项目管理系统解决,方案.docx
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1、工程项目管理系统解决,方案整个系统以WBS预算为龙头,以合同为约束,以进度为主线,以成本操纵为目标,实现在限定的时间内,在限定的资源(人、材、机等)条件下,以尽可能快的速度、尽可能低的费用(成本或者投资)圆满的完成项目的任务。系统对工程项目规划、进度管理、合同管理、成本管理、采购管理、物资管理、设备管理、质量与安全管理、人工、租赁等进行全面综合管理;纵向贯穿招标、分包、采购、施工、竣工的全过程,横向涉及公司-项目部的各个岗位,是一套全方位、集成的项目管理平台。通过对成本、进度、质量、安全等方面的操纵,与对合同、变更、结算、支付、资金等要素的管理,来提高企业对工程项目的综合配套能力,同时兼顾了知
2、识管理、持续进展的战略思路。公司管理层能够实时获取远程项目施工过程的各类经营信息,可同时管理多个不一致性质的项目并在多项目之间进行资源协调;项目管理层可实时动态监控项目施工过程中的进度与盈亏状况,对施工全周期的各个环节进行综合管理。系统特点网络版:系统运行在互联网环境,客户端零安装,在满足集团性企业远程数据管理的同时,方便系统保护与升级;系统性能:基于NET技术的B/S多层结构,实现了客户端、应用服务器、数据库服务器处理能力的均衡,有效解决了信息在互联网瓶颈的出现;实战性:通过众多施工企业的成熟应用,极具有用性质。简单易用:友好的直观的图形化操作界面使用简单、易于认识与掌握。灵活性与开放性:系
3、统提供功能规范的数据接口,实现各类数据的导入导出与与外部系统的连接,支持主流数据库管理系统;安全可靠:系统提供严格的用户权限操纵,合理划分及管理权限;准确的错误提示;数据备份与恢复手段完善;软件自动检查推断数据的有效性及特殊情况下最小化系统的受影响程度。项目规划项目规划由项目立项管理、施工预算、项目变更三部分构成,实现对工程项目有关信息的构造,将工作人员从繁琐的事务性操作中解脱出来,提高工作效率,加强公司的管理,为领导提供辅助决策,是整个PM软件运行的数据环境。图Y项目规划-项目立项管理-项目信息管理.浏览施工预算施工预算是项目规划的重点部分,其要紧目的是为了编制总预算与WBS任务节点的预算。
4、施工预算的数据使用直接导入模式,关于WBS预算的直接导入,系统支持EXCEL文件,这里我们提供了两个模版综合报价模版、清单计价模版。直接导入的好处是能够节约人工,规范数据,关于从外部导入的预算,系统还支持导入的资源同本系统中保护的资源库中的资源进行映射,以达到任何预算软件做出的预算结果都能应用到本系统中来。在预算完成后,需要进行预算锁定,以防止随意的预算变更,确保预算的严肃性;已锁定的项目进行中若发生预算变更,则需要进行正式的预算变更。关于非直接费用,系统还支持间接费的手工分摊,将整个项目的这部分预算分摊到各个分配项目中去。预算流程图:WBS预算导入业务介绍从外部文件(EXCEL文件)对预算信
5、息进行导入,这里需要强调的是,EXCEL文件务必符合系统提供的模板格式,否则系统将无法识别,假如误导错误格式文件,请用“超级删除”按钮删除。重点:在WBS预算导入界面只会显示出“工程量”与“单价”,使用“预算资源绑定”以后小计才会有数据;计算公式为:小计=工程量X资源库中的单价。注意,导入的“单价”并不参与计算,那么,NBS导入过后这个单价有什么指导意义?供参考,理论上小计应小于工程量X导入单价Io项目投标但您当前所在位置:项目规戈卜施工苴-WBS预篁导入项目规划12008年度二J学区机房建设报或提4-项目信息m2008年度所有项目_J-项目分配7天轮型I税产人工费:IooOo.000材料费:
6、391884.220机械费:-施工预算ii新区机房建设任务名称任务编码类型单位工程量I视涮号设备翻新新区机鹰建设1白宜兴玫瑰园别壁智能化系统301单位工程1.2(预算资源绑JElf71i巴设由总体系统OOlOOl分部工程1002(IBS手工维护i:ttN3二、土园区周界防入侵报警系统0011001分项工程套1.2(资谀配置L郑州农业东路高架桥一段电视肪控(CeTV)。Ioo1。2分项工程S1.002(预算锁定:玄旭皑访客可视对讲系统fcl01001003分项工程套LOo2(11.苴宣成本的茸4住户安全报警系统001001004分项工程1002(一;公共广播系统CPAS)0011005分项工程套
7、1.2(由项目变更电子巡更001001006分项工程1.002(应进度管理车辆管理0011007分项工程套1.2(6合同管理家庭门禁一卡通001001008分项工程1.002(z成本管理有线电视系统(CATV)OOIoOlo09分项工程套LoO2(大屏幕及信息显示查询系统(BBS)。OlOOloIO分项工程1.002(16切货B理智能踪合通信箱管理系统0011011分项工程套LN2(资金管理系统防雷保护设施OO100I012分项工程1.002(l设备笞理集成管理系统0011013分项工程套1.2(人力资源通讯系妩接入系统OolOoIeIM分项工程1.2(和第W羔由东入带而拓nc:I八俑TiB吞
8、inorG质量管理4图-项目规划-施工预算-WBS预算导入信息.浏览预算资源绑定业务介绍预算资源绑定把资源信息绑定到预算信息当中;作用:使导入的资源与资源库中的有关资源一一对应,是参与实际成本的计算的基础。报价模板序号IA目施冠以目名祢计量单12工程依量一U厂房工程1土方11IOl第一节人工挖土方12102第二节人工携地槽、地坑313103常三节人工回填土、平整场地、挖淤泥、流砂11214104、第四节运土方nJ1回第2y木替土板216106资源列月越中金殳I校十方n31规格型号单虎、7价金领项目编码吨xQp00dtJ26300.4一吨i580、4849.2吨300荷783Qv72101工日4
9、00ixZ.9102-合60070xXJ350b7JsA103个1424150T8Q104个5015750105,个10123512350WBS手工保护业务介绍WBS手工保护是在预算导入后,对部分WBS节点进行手工新增、编辑与删除,也能够对导入数据进行手工保护;对导入数据的手工保护要紧针对直接导入的资源与企业库中的资源名称不一致的情况,这时候,就需要进行人工资源绑定与保护了。,208年震伤A现BIH*IIlXI-天帕皿!闻X100OO000W220ff200次,信号65部膈老化工程-富山电惧BiWM,界用农业系IlNwft一故1-axma新增,编辑页面*lIXJ52YA25iWft.Wtt00
10、l为理工&SI3氧加冷B2OTeZ5电M枝按(ey)ooiootocc:奶复工板oo2o-o-05aooe-o-e6*三WW宙星故0010010033Mx19182A0XK2Cxr20-w-5.EVIrIT-rmr-rjnj-施工预算-WBS手工保护信息.浏览资源配置业务介绍资源配置,通过手工实现对任务节点的资源设置,要紧包含人力、机械、材料等资源的配置;资源配置2O三zJ.3天就电UgMRM0B9SAI三10000000MW三1220AMflIII200000三A值号式SBM任务名潞单与工婚变rn*Wt6RtIH占M山电*侪嗷却干得用M-宜新致et!WUK1NB化基长m任工H10020W-0
11、52000-09-25DOlOOl1002000C9-052WCTBIZR界后人生靠系俄DO100I(D;”工&1oo2oce-w-a凝(cll(CCTV)OnoO咏分事工收S100200-62oe-ox6名可It对阴禀媛OnCmOO3分事工卷t1oo2oce-cs2006-W-05住Q安金鬣是娱00110IM与理工H1oo2ocee-JJZS10020CKI9-R2OT*WWDOiooian分中工程S1ooaxe-x630-OX6mrar三宵收电也系蜕CAnr)CmanOO9W及!*景通,城gsj8inoo分事工收分理工分理工HtB1ooaxe-10020ce-e-61002000-09-0
12、5axe-owe20Ce-0W62oce-9s曾IWaiI(I箱看理手戊D0IB10”ULX三10020CHJ9(R2000(ra(A嫡便护皮IiOnan(Hl分中工&S18JWCWF2-OT-W*CD0l10U分度应SJ0O2D0e-OX62006-OK4裾系娓城入季线mgq”3工”ntomMnc分叱EUTWTMt1oo2oce-ce-*W-Q-E20ce-5wtaa.nc,图Y项目规划-施工预算-资源配置信息.浏览预算锁定业务介绍预算锁定,是在对WBS预算确认无误的情况下,把任务节点置为不可编辑状态,这样能够充分保证预算的严肃性,防止随意篡改预算。置为不可编辑状态意味着WBS节点分解正式完
13、成。一旦锁定后,如需调整就务必在项目变更-预算变更中进行变更,变更过的数据将被冲红标记;但您当前所在(5*:日淑卜温然宣0定2ooeSjJ.hMV9目T在ma改0人工ft300000Wft315?OoOooOI用一宠122S00OOO做土方亭三M大霍但口位势W称ttIllft开司-鼻其Ire化展线&安工n001ATMIwae-w-42D0(HWF3Fa宇安曲8不蟒381Ul行工Ioo-m-4Moe-a-3蝮工l三!5ir三tOolOman分早工MiI0020060-142D06-08-2:eX日二期电tu1e设备ooito行HI2300sae-o-3Xe-O0-23电舶笈办。设备OOlOOIo
14、O3分熏口I10002D06-i42D-0-29电西丘修。出备安港助汽累Goox81001分虹分攻工ft?00200-iI002006-i2OCe-O-l420ce-0-电*y81816分理工段TiOO(2006-00-120Ce-l电啮收818Ixr分理工收*6008200-(M-I2O-O-14电啮女8181融加工以2400OOZOOe-W-K2-oe-i电”常001001009分“工每.woog20OeeII系我I(ZOOO-W-K200Oel4入懵棺爆00I0010U分现工1nBaXa-Msx-施工预算-其他预算信息.浏览进度管理进度计划是对施工的各个环节进行分解,按施工的逻辑进行合理
15、安排,以反映施工顺序与各阶段工程面貌及完成情况,是工程项目管理的最基本内容,也是成本的最基本载体。进度计划业务介绍计划进度是项目计划编制中的一项重要工作,根据工程的实际情况编制项目的进度计划并关联有关资源,并以甘特图的方式显示出来。计划进度模块,可随时编辑任务节点的有关信息,包含计划开始、结束时间,紧前任务等等信息,支持甘特图显示,并能够导出到微软的EXCEL与PRoJECT软件中。计划进度模块能够实现对WBS节点实现安全措施与质量规范的管理;重点懂得:进度计划里面的数据为什么跟EXCEL表导入的数据一样,跟“项目规划”-“WBS预算导入”后的界面又不一样,进度计划里面显示的这个单价与小计,有
16、什么意义?答:WBS导入是施工单位在参考的情况做出自己的实际人才机预算(由于同样的工程施工单位不一致消耗材料不一致,这里能够看做项目自用的),进度计划对内与对上及部门负责的因此使用预算部门提供的导入数据为准,做基础。一、要紧字段 完成开始【FS】:在活动任务B开始前,活动任务A务必完成; 完成完成【FF】:任务A与任务B可同时结束,但在前者(八)完成前后者(B)不能完成; 开始完成【SF】:在任务B完成往常任务A务必开始(很少使用); 开始开始【SS】:任务A与任务B可同时开始,但在前者(八)开始往常后者(B)不能开始; 时间偏差:包含提提早(正值),如:在任务A完成前2天,任务B务必开始;滞
17、后(负值),任务A完成后2天,任务B才能开始。时间偏差通常很少使用。合同管理合同管理概述功能概述当前工程合同条件越来越复杂,这不仅表现在合同条款多,所属的合同文件多,还表现在与项目有关合同类型较多。比如在工程合同范围内可能有许多承包、采购、劳务、租赁、保险合同,它们之间存在极为复杂的关系,与整个项目一起,形成一个严密的合同网络。建文合同管理不仅实现了合同创建、合同变更、结算、合同收款、付款、合同台帐、结算、支付台帐等工程合同业务处理细节,而且还提供了合同评审、合同预警、合格供应商管理、合格分包商管理等增值功能。系统作用1 .建立在法人管项目,集约式管理的基础之上;合同务必通过法人盖章才能生效,
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