监理工程师职称评审专业技术工作总结.docx
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1、监理工程师职称评审专业技术工作总结一是先简要介绍自己是基本状况,如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担当那些社会职务。当然要写特别有影响力的,或者说对职称评审有利的.二是自己政治思想,工作看法,履行岗位职责状况。三是具体地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。即主持那些课题,课题进展,有那些创新,取得那些突破,通过那类鉴定,获得什么嘉奖,专家对此评价。四是发表哪些论文,假如你没有发表论文,当然职称评审就谈不上了;假如来不及了怎么办?找论文发表吧!专业的论文发表机构。五是获得的嘉奖,当然是多多益善了,不过最终还是不要牵涉到很远的事情。总结,就是把某一时期已经做过的工作,
2、进行一次全面系统的总检查、总评价,进行一次具体的总分析、总探讨;也就是看看取得了哪些成果,存在哪些缺点和不足,有什么阅历、提高。基本状况。L总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。2,成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果,找出缺点。成果有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清晰。3.阅历和教训。做过一件事,总会有阅历和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的阅历和教训进行分析、探讨、概括、集中,并上升到理论的高度来相
3、识。4.今后的准备。依据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的阅历和教训,明确努力方向,提出改进措施等。写好总结须要留意的问题1.总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式,听取各方面的看法,了解有关状况,或者把总结的想法、意图提出来,同各方面的干部、群众商议。确定要避开领导出观点,到群众中找事实的写法。2.确定要实事求是,成果不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。3.条理要清晰。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。4.要剪裁得体,详略相宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题
4、要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。5.总结的具体写作,可先争论,然后由专人写出初稿,再行探讨、修改。最好由主要负责人执笔,或亲自主持探讨、起草、修改。专业技术职称评审总结)监理工程师职称评审专业技术工作总结自XX年10月被评为助理工程师以来,本人在政治上主动要求进步,工作业务上不遗余力完成了各项工作,特殊是经过五年的项目实践熬炼,自己业务水平有了较大的提高,在项目监理过程中,狠抓工程质量管理,主动参及项目的平安管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。在工程监理期间参及了施工项目的全部工程的图纸会审,工程项目的施工组织设计和各种平安方案的审查,进行项目
5、监理资料的收集和归档,协作领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。通过以上几个项目的实践熬炼,对工程施工监督管理有了进一步的相识,下面我就以上几个工程谈谈个人的工作历程。1.进度限制工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度支配。工程项目建设进度受诸多因素影响,因此在工程进度限制时要做到以下几点:对信息工程项目的设计方案和图纸进行细致审查施工单位施工时必需严格依据设计要求施工。假如施工时发觉设计有问题,则必需先以书面的形式报告给监理,监理出具监理看法后,假如的确设计有问题,再由建设单位通知设计院进行设计变更,设计院重新设计后,施工单位才能接着
6、施工。而这一个过程少则一星期,多则半个月以上,为了尽可能的削减施工过程中的设计变更,就应当在设计阶段对设计图纸进行细致审查,将问题歼灭在前期阶段,保证工程进度按预期进行奠定良好基础。严格审查施工单位的施工组织方案在施工前应当对承建单位上报的施工组织设计方案进行细致的审核和推敲。检查WBS的分解结构是否合理,横道图的绘制是否正确,网络支配图能不能优化,关键路径上的施工项目进度是否做了相应组织上的保证。不合理的施工组织方案会严峻影响工程的进度,造成工程资源的闲置奢侈,结果是进度、成本都超出支配。为了保证在施工过程中整个工程能够支协作理,施工组织有条不紊,工程各方协作协调,就必需在施工组织设计方案审
7、批上多花时间和精力,力求施工组织方案的最优化。做好施工过程中的进度限制首先就须要驾驭当前的实际施工进度。在实际工程中,是要求施工单位每天以文件的形式供应当天或者当前两天的进度状况,将其作为项目进度的第一手资料,然后在现场监理的时候检查施工方上报的进度是否属实。依据施工方的进度比照施工横道图中的进度要求,以此来确定当前的进度是否正常。当发觉进度严峻落后的时候,召开项目进度专题会议,通过会议的方式来了解进度落后的缘由和如何来加快进度的方法。如何加快进度、保证进度而产生的费用由谁担当这些问题都可以在会议上由建设单位、监理单位和承建单位三方协商解决。假如进度实在是保证不了,那么在建设方同意的状况下,对
8、施工进度支配做相应的调整,办理工程延期手续。开好监理例会监理例会是建设单位和监理单位了解项目当前的进度及质量的最佳机会,因此监理例会对于信息工程项目的进度有着重要的意义。在监理例会中,三方就当前的进度,进度产生偏差的缘由,如何保证进度等各方面进行充分的看法沟通,便于三方达成一样,为下一阶段进度保证做好前期的准备工作。2.质量限制施工人员的限制工程质量的形成受到全部参与工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用,他们是形成工程质量的主要因素。因此要限制施工质量,就要培训、优选施工人员,提高他们的素养。首先应提高他们的质量意识。树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数
9、据说话的观念以及社会效益、企业效益综合效益观念。其次是人的技术素养。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的实力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风,严格执行质量标准和操作规程的法制观念;服务人员则应做好技术和生活服务,以精彩的工作质量,间接地保证工程质量。提高人的素养,靠质量教化、靠精神和物质激励的有机结合,靠培训和优选。对原材料和构配件的限制国家建筑法明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备,必需符合设计要求和产品质量标准”。因此,要把住“四关”,即选购关、检测关、运输保险关和运用关。首先要优选采保人员,提高他们的政治素养和质量鉴定水平
10、。其次驾驭信息,优选送货厂家。驾驭质量、价格、供货实力的信息,选择国家认证许可、有确定技术和资金保证的供货厂家,选购有产品合格证,有社会信誉的产品,这样既可限制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂状况,还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工质量的限制施工阶段的质量限制,是工程建设项目质量限制的重点,也是施工阶段要合理完成的重要因素。所以工程建设必需依据国家和政府颁布的有关标准,规范、规程、规定,以及工程建设的有关合同文件,对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段,如可行探讨、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地限
11、制,预防、削减或消退质量缺陷,才能满足运用单位对整个建设工程质量的要求,在施工质量限制的同时也要做好三项工作:首先,周密支配,做到事前限制,在施工前细致做好施工组织工作;做好技术资料准备工作,做好对原材料、设备、零配件等质量进行检查和限制工作、做好对新材料、新工艺、新技术、新设备的质量监定和施工工艺的组织论证工作、建立建全质量管理制度,不断完善质量保证体系,细致对待由建设单位组织的设计交底和图纸会审工作。努力做到对施工中的人员组织、材料供应、机械设备在施工中可能发生的问题有一个预见性的措施,使每一项施工过程都驾驭在工程质量管理工作的规划之中,才可以发挥出在事前就把施工中的质理问题解决好,避开因
12、没有做好事前限制造成建设工程施工质量的返工问题。其次,主动的对待施工过程中的每一道工序,对发生无法预料的施工质量问题,做到不能在事前限制,确定要在事中限制,避开施工质量问题的进一步扩大化,造成无法返工或因返工产生很大的经济损失。工程质量是在工序中产生的,工序限制对工程质量起着确定性的作用。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立质量管理点,刚好检查和审核质量统计资料和质量限制图表。要严格工序间的交接检查,对于重要的工程部位或专业工程,工程师应亲自进行试验或技术复核,并实行实时监控。依据工程施工特点,对完成的分部、分项工程,应极时的按相应的质量评定标准和方法,进行检查、验收。细致审核设计变
13、更和图纸修改后对工程质量的影响,并对此向有关部门和建设单位提出建议和看法。组织定期或不定期的质量现场会议,刚好发觉问题,刚好分析问题,通报指责工程质量状况,做好工程质量事故的处理方案,并对处理效果进行检查,才可以把施工中的质量问题,在每一个施工工序过程中,刚好的做到事中限制。最终,事后限制是指对完成施工、形成产品后的质量限制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和方法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能使整体的建设工程质量让建设单位满足。3,成本限制在建设项目管理中,常常出现概算超估算,预算超概算,概算一调再调的状况,致使建
14、设单位在利益蒙受损失,其中主要缘由是工程投资管理一善造成的。所以监理工程师要加强建设项目的成本限制,首先,加强投资的宏观限制,监理工程师必需明确项目投资目标从宏观上对投资进行限制,因此,在建设项目开工之前,监理工程师要做好执行概算的编制工作,细致分析探讨招标及合同谁的后,编制执行概算,通过编制执行概算,对工程项目进行合理调整,有针对性地进行项目划分和临时工程及费用的摊销,各项目投资构成和费用内容一目了然。其次,对建设项目投资的跟踪限制,因施工阶段,随着工程进展,投资不断加大投资结构越来越困难,所以监理工程师对投资的限制是动态限制,为此,必需加强对建设项目投资的跟踪限制,将施工进度限制及投资限制
15、结合起来。第三,对影响投资限制因素的限制,加强工程计量及复核工作,明确计量内容及程序,依据设计图纸,依据合同支期作出决策。加强施工索赔限制,针对索赔引起的各种缘由做好预控措施,防范或削减索赔事务的发生;加强合同管理,严格法律、法规办事;加强施工现场管理,做好协调工作,创建有利条件保证工程按支配进行;正确对待施工索赔,严格依据索赔程序妥当处理。三管理:1.平安管理2.信息管理3.合同管理1 .平安管理施工过程中的平安事故造成的主要缘由归结起来不外以下几个方面:平安意识不强;操作人员的行为担心全;技术上的不规范;生产环境不良等。分析这些缘由后不难作出结论,造成平安事故的关键是人和物的担心全因素,而
16、在解决了诸多的人为因素后,意外损害事故是完全可以避开的。在施工过程中,就应依据法律依据,充分利用法律手段和教化手段,通过合理有效的管理措施来对平安实施监控,所以在平安管理方面要做到以下几点:对施工单位的平安生产保证体系和平安生产责任制进行检查,组织机构是否完善、人员是否到位并具有相应资质和权力、平安生产责任制是否合理完善并落实、平安生产保证体系是否有效运行、各项平安生产规章制度是否严格贯彻执行。督促施工单位全面地持之以恒地进行平安教化,平安教化应对全员进行,尤其是工人入场的教化,通过平安教化,真正达到这样的目的即:明确平安限制的重要性,从而人人重视平安;驾驭平安限制技能,从而人人都知道如何去限
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