高级项目管理师理论知识模拟预测试题及复习资料.docx

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1、单选1、质量管理体系审核方式具有系统性和（C）。A.符合性.有效性.独立性.适合性；2、当项目管理者认为目前只是一种特殊状况，不必对项目的预算进行变动时，应采纳（D）A.实际支出和对将来剩余工作的重新估计B.实际支出和按目前状况对剩余预料所作的修改C.总预算费用和目前的费用效绩指数D.实际支出和剩余的预算3、范围审定一般在（C）进行。A.每个项目起先时.每个项目结束时.每个项目生命周期阶段的结束时.每个项目生命周期阶段的起先时；4、在全面质量管理过程中，（B）是强调每道工序都要有的全面质量标准，严格把关。A.全项目质量管理.全过程质量管理.全员质量管理.全组织质量管理；5、（D）是为了保证和提

2、高产出物质量而支出的有关费用，以及因未达到预先规定的质量水平，而造成的一切损失费用的总和。A.内部损失成本.外部损失成本.预防成本.质量成本；6、互斥方案用净现值进行方案比较，假如两个方案计算期不同，应采纳（A）法进行调整。A.最小公倍数.最大公约数.最小损失.最大收益；7、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必需在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（B）。A.18天.28天.30天.38天；8、项目范围审定应当由（D）来执行。；A.项目经理.业主.项目决策者.全部关键的项目利益相关者；9、马洛斯认为，最高层次的需求是（D）。；A.生理须要.平安须要.社交须要.自我实

3、现须要；10、自下而上估算法的缺点是（B。A.具有不确定性B.对每个工作单元有过高估算的倾向C.一种近似的揣测D.须要建立好上下管理层畅通的沟通渠道11、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于（C）OA.技术问题.客户拒收.进度问题.成本超支；12、（A）不是设计开发项目管理信息系统的工作。A.系统分析.系统工程.系统设计.系统实施；13、若计息期小于一年，则有（C）OA.实际利率大于名义利率.实际利率等于名义利率；C.实际利率小于名义利率.实际利率和名义利率没有确定的大小关系；14、一般依据项目的（D）来支配优先级。A.困难程度.规模.进度和质量要求.重要和紧急程度；15、关于影子价格的正确说

4、法是（A）A.当某种资源实现最优安排时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格B.影子价格在全部项目的财务评价中运用C.劳动力的影子价格可以用一个核算系数加上财务工资表示D.外汇的影子价格称为外汇汇率16、在时标网络支配图中，波形代表（A）;A.虚工作.自由时差.总时差.工作持续时间；17、下列哪种投资估算精度最差（C）;A.单位生产实力估算法.生产实力比例估算法；C.生产实力指数估算法.全部方法精度都一样；18、三维结构的核心内容是（A）;A.模型化和最优化.系统化和整体化.专业化和最优化.系统化和专业化；19、风险依据来源可分为（A）;A.自然风险和人为奉献.可管风险和不行管风险.静态风险

5、和动态风险.局部风险和总体风险;20、范围审定主要关切对工作结果的（A）;A.接受性.正确性.可行性.合理性；21、质量限制过程中，下列因素属于偶然因素得是（A）;A.机具设备发生故障.原材料的微小差异.原材料规格、品种有误.操作不按规程操作；22、假如审核对象是一个具体的工作，过程质量审核又称（D）;A.产品质量审核.内部质量审核.外部质量审核.工序质量审核；23、速动比率数值的阅历标准一般要求（B）;A.大于0.5.大于1.小于0.5.小于1;24、（C）不是项目后评价的方法。；A.统计调查.统计分析.层次分析.前后对比;25、影响项目范围变更的最常见的因素是（D）;A.企业战略调整.技术

6、革命.资源冲突.项目要求发生变更；26、多项目平衡首先要（A）;A.建立每个项目的优先依次.制定资源平衡支配.明确提出各项目的限制因素.安排资源；27、项目目标一般由成果性目标和（D）目标组成。；A.层次性目标.约束性目标.指导性目标.阶段性目标；28、利用已测得的数据来推想质量发展趋势的分析方法是（B）;A.因果法.外推法.直观法.层次分析法；29、在网络支配工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（A）;A.费用率最小的关键工作.费用率最小的非关键工作.费用率最大的关键工作.费用率最大的非关键工作；30、项目构思的主体是（A）。.项目的承约商.项目经理.项目团队.客户;31、项目的经济评价包

7、括哪两个方面（B）;A.国民经济评价和项目盈利实力分析.项目财务评价和国民经济评价.清偿实力分析和项目盈利实力分析.项目盈利实力分析和不确定性分析；32、企业文化主要体现在凝合作用和（D）.组织作用.反馈作用.激励作用.导向作用；33、（B）不属于胜利的项目团队中团队成员的特征;A.平和的性情和一贯的看法.应当有一种“可以做”的看法，有实力展示热忱和活力；C.有效的个人组织实力.有耐力和动力，高度有活力；34、下列哪种估算方法适用于项目的早期阶段（A）;A.类比估算法.计算机软件法.自上而下估算法.自下而上估算法；35、（D）不是费用支配评估准则。；A.用净值分析方法确定费用偏差.应用价值工程

8、方法进行费用管理.跟踪费用运用状况，刚好反馈数据资料.标明每个支配期内应完成的工作量以及资源投入；36、通过进度偏差分析，（C）是订正项目进度的重点。；A.关键线路.关键工作.有负时差的线路.非关键工作；37、（A）的工作可以由项目管理软件完成。；A.找寻关键路径.制定工作任务安排矩阵.针对不同的对象设计不同的报告.确定各项任务之间的逻辑依靠关系；38、对项目范围做出精确的定义，必需运用（A）.;39、项目定义报告描述了（C）对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。；A.项目经理.项目团队.业主.利益相关者；40、项目变更限制系统应包括（B）三大要素。；A.目标、比较、措施.措施、信息、反

9、馈.支配、变更、限制.信息、传递、反馈；41、快速跟进的主要缺点在于（D）;A.会导致降低生产率.延长项目持续的时间.导致成本增加.简洁导致返工;；42、利用德尔菲方法时，一般（A）人是最合适的.36.612.1（）5（）.5（）人以上；43、整体变更限制主要关注（A）;A.导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理；B.保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更；C.整合项目中不同性能的交付结果.建立变更限制委员会以监控项目变更；44、风险的存在是不以个体的意志为转移的，这体现了风险的（C）,.可变性.相对性.客观性.对称性；45、在项目质量限制中，假如原

10、材料发生变更或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈（B）。；A.折步型.孤岛型.绝壁型.双峰型；46、假设方案A的投资是6000元，残值为0,年收入是8000元，年支出为4200元，运用寿命为5年，折现率为8%,该方案的净现值为（）。；A.6172元.9172元.5731元.8172元；47、某企业现在希望引进一条法国生产线,企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采纳的是（B）。；A.阅历估算法.类比估算法.参数模型估算法.自下而上估算法；48、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为（C）。.决策层.准则层.方案层.目标层；49、360度评

11、价法可以用来进行（b）。.项目范围变更限制.项目团队绩效考核.项目质量保证.项目进度优化；50、用以分析质量波动原委由正常缘由还是异样缘由引起的质量限制工具是（D）。；A.流程图.排列图.因果分析图.管理图；51、敏感性因素是（D）;A.使项目由可行变为不行行时的最大极限值.很少能为决策者供应经济投资替代方案发生反转的潜在可能性；C.考虑方案的成本或时间要素概率.一般将方案的可能结果分成“乐观”、“特别乐观”与“不乐观”;52、在正式沟通渠道中，（B）沟通有利于加强限制和提高工作效率。；A.链式.轮式.环式.全通道式；53、关于赶工，正确的说法是（A）。；A.如何以最小的成本提高取得最大的持续

12、时间压缩.只要对工作进行赶工就能压缩项目工期；C.赶工常对成本没有影响.拟赶工的工作取决于老板和客户的见解；54、项目管理信息系统包括（D）两个部分。.支配系统和限制系统.支配系统和执行系统.执行系统和限制系统.输入系统和限制系统；55、在选购支配编制过程中进行的工作包括（）。；A.自制与外购分析.搜集信息、询价.制定合同.编写招投标文件；56、进行质量成本分析的目的是（A）。；A.寻求最佳质量成本.寻求质量最高时所需成本.寻求质量达到客户满足时所需成本.寻求质量最低时所需成本；57、某项目的数据如下，它告知我们（A）。；A.0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益.0.85实际成本低于支配

13、成本.0.85实际进度比支配进度拖后.1.2实际进度比支配进度拖后；58、网络支配的支配工期、计算工期和要求工期之间的关系是（D）。；A.支配工期就是计停工期.支配工期就是要求工期.计算:工期就是要求工期.支配工期应不超过要求工期；59、资源数据表描述的是（D）。；A.资源的统计说明.某种资源需求总量.项目各阶段各种资源消耗状况.项目各阶段资源运用和支配状况；60、人力资源调整方法是（）.时标网络法.盈亏平衡法.移峰填谷法.综合平衡法；5、胜利地进行多项目协调管理，首先要做到（C）。（A）系统化XB）科学化XC）优先化；（D）专业化；6、各个项目的环境变数、管理变数、（权变关系）是不同的。（A

14、）技术变数；（B）权变关系XC）经济变数；（D）资源变数；7、克服沟通障碍的有效方法是(c。(A)克服心理障碍XB)扩大学问面；(。主动主动倾听XD)解除干扰；8、财务评价可行，而国民经济评价不行行的项目方案应当被认为是(B)。(A)可行的XB)不行行的；(C)须要具体状况具体分析；(D)不行能出现该状况，必定是其中的一种评价过程中出现了错误；9、最常见的冲突解决方式是(B)。(A)妥协；(B)协商;(C)缓和；(D)退出;10、范围核实主要关切工作结果的(D)。(A)符合性;(B)一样性；(C)正确性XD)可接受性；11、管理收尾最重要的工作是(B)。(A)测试项目产品、验收、移交(B)收集

15、、整理、编辑、存档项目相关的全部文件(C)验收、核实、移交、付款(D)文件存档、验收、移交12、目前，项目的是100,是120,项目的状态是(A)。(A)进度提前XB)进度拖后；(。费用节约；(D)费用超支；51、胜利的项目管理通常是基于(A)在很大程度上保持他/她对项目做出的承诺。；(A)项目经理；(B)职能人员；(C)项目团队成员；(D)客户主管；52、项目利益相关者，通过(D)联系在一起。;(A)费用；(B)组织；(C)支配；(D)合同和协议；53、一般认为，生产项目合理的最低流淌比率是(C)。;(A)1;(B)1.5;(C)2;(D)2.5;54、理论上来说，假如项目经理(A),项目管

16、理效果最好。;(A)全权管理全部已安排的资源；(B)将职能经理看作是下属；(C)将职能经理看作是项目组织内实力最强的人；(D)是项目组内薪水最高的人；55、在大多数项目管理结构中，(变更优先级C)是导致最大破坏的潜在因素。；(A)进行范围变更；(B)更换项目经理；(C)变更优先级；(D)更换职能团队；56、在(项目型)组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解，以参与他们的工作表现评定。；(A)职能型；(B)矩阵型；(C)项目型；(D)平衡矩阵；57、项目经理和职能经理之间的主要区分是：项目经理可能对(B)这一项基本管理功能没有限制力。；（A）决策；（B）人员配备；（C）酬劳；（D）评价；58、沟

17、通的基本要素包括（沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈B）。;（A）清晰的语言、好的倾听习惯;（B）沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈；（C）阅读、写作和倾听；（D）倾听、交谈和肢体语言；59、在项目沟通中起主要作用的角色是（项目经理）。；（A）职能经理；（B）项目经理；（C）职能团队；（D）项目办公室主任；60、导致不同管理阶层之间冲突的最通常缘由是（项目目标不清晰）。;（A）缺乏适合的资源；（B）资金不足够；（C）时间奢侈；（D）项目目标不清晰；61、人员配备支配应以（实现项目目标）为中心。;（A）人尽其才;（B）企业总体利润最大化;（C）人员之间无显著沟通障碍;（D）实

18、现项目目标；62、好的项目目标必需（C）。;（A）在建立时不考虑资源限制MB）是可衡量的，无形的，以及能证明的；（C）是现实的，可以达到的；（D）是概括而不是具体的；63、可行性探讨通常发生在生命周期的（A）阶段。；（A）启动；（B）开发；（C）实施；（D）任何一个生命周期；64、确定项目成本的最精确或最精确的估计是（B）估计。；（A）类比（B）自下而上；（C）专家（D）单凭阅历的；65、需求建议书是（C）发出的用来说明如何满足其已识别的需求的建议书。；（A）客户向承包商；（B）承约商向客户；（C）客户向承约商；（D）承包商向客户；66、需求分析的过程包括（需求的产生、需求的分析和需求的表达）

19、三个阶段。;（A）需求的产生、需求的分析和需求的表达；（B）需求的产生、需求的识别和需求的表达；（C）需求的产生、需求的分析和需求的表达；（D）需求的产生、需求的分析和需求的识别；67、成本管理在项目管理中有时会困难重重，其缘由在于（项目在定义和性质上就是一系列无法重夏的事务，因此很难预料）。；（A）项目在定义和性质上就是一系列无法重复的事务，因此很难预料；（B）没有辨别项目任务的工具；（C）项目经理不留意成本跟踪，好像对全部项目经理而言只有工期支配才重要；（D）成本管理的方法不便于运用；68、不受欢迎的将来事务和结果被称作（C）,;（A）偶发性事务；（B）意外；（C）风险；（D）机会；69、

20、检查状况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A）。;（A）风险识别；（B）风险应对；（C）风险量化；（D）风险限制；7（）、（在全部项目中）应当应用风险管理的准则。；（A）只有在项目很大时；（B）只有在项目很大而且有足够多的不确定性时；（C）只有在项目很大，有足够多的不确定性，而且风险发生之后结果重大时；（D）在全部项目中；71、项目沟通的促进者应当是（B）。（A）项目客户；（B）项目管理者；（C）项目秘书；（D）数据库管理者；73、（成本加固定百分比）类型的合同支配使得承包者在最大风险下汲取全部的成本超支。；（A）成本加固定百分比；（B）时间和物料；（C）固定合同价；（D）单价合同；74、削减

21、项目风险的最佳方法是（实施较好的支配）。;（A）实施较好的支配；（B）选择高学历的项目经理；（C）引进项目管理成本限制系统;（D）请技术专家担当项目经理；75、在（项目式）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。；（A）事业部式；（B）职能式；（C）项目式；（D）矩阵式；76、某些状况下，合同终止指（合同因双方协商结束）。;（A）合同因双方协商结束；（B）合同因产品或服务的交付而结束;（C）合同因胜利的绩效而结束；（D）收到尾款的证明；77、评估工作支配般应包括（评估目的、评估内容、评估方法和评估进度）。；（A）评估人员、评估对象、评估内容和评估方法；（B）调查探讨、评估内容、评估方法和评估进度

22、；（C）评估目的、评估内容、评估方法和评估进度。（D）评估内容、评估方法、评估进度和评估报告；78、设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。这被称为；（目标管理）。；（A）战略规划；（B）备选目标细目；（C）目标管理；（D）应急支配；79、现代质量管理的一个基本原则认为，要达到质量要求必需（在项目中进行质量规划）。；（A）在项目中进行质量规划；（B）做好最终的质量检查；（C）努力做得最好；（D）开展质量环活动；80、一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施状况的预算被称为（Oo;（A）工作分解结构（B）项目进度；（C）成本基准（D）成本预算；81、风险事务

23、发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。假如其他方法都可用，大多数项目经理一般不会实行（D）的方法。；（A）转移（B）规避；（C）降低（D）自留；82、项目风险通常有（风险事务、风险概率和风险结果）三个要素。；（A）质量、时间和范围；（B）风险事务、风险概率和风险结果；（C）质量、频率和成本；（D）影响严峻性、影响持续时间和影响造成的成本；83、假如一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是（风险厌恶的）。;（A）风险偏好的；（B）风险中性的；（C）风险厌恶的；（D）机会主义的；84、风险事务发生所带来的影响是通过（将事务发生的可能性和发生结果相乘）来计算的。；（A）将事务

24、发生的可能性和风险事务的数目相乘；（B）将事务发生的可能性和发生结果相乘；（C）将风险事务的数目和发生结果相乘；（D）将风险事务的数目和发生结果相加；85、一个项目的投资回收期在（累计收入与支出相等）时结束。；（A）已经达到该回收期的最大收益；（B）整个项目的成本最少；（C）该月收入与支出相等；（D）累计收入与支出相等；86、进行工作细分是为了得到（工作分解结构）。;（A）网络图；（B）关键路径分析；（C）成本变更分析；（D）工作分解结构；87、项目开工会议的第一个主题应当是确定（任务与职责）。;（A）任务与职责；（B）资源支配和进度；（C）资源支配和预算；（D）项目范围和进度；88、应用项目

25、管理来获得长久的竞争优势须要（不断改进）。;（A）主管层的项目资助；（B）政策和程序；（C）聘请有认证资格证书的项目经理；（D）不断改进；89、快速跟进的目的在于缩短项目持续的时间。；（A）提高生产率；（B）缩短项目持续的时间；（C）促进成本跟踪；（D）降低项目风险；90、项目评估的目的是审查项目可行性探讨报告的（牢靠性、真实性和客观性），为决策部门的审批决策供应科学依据。;（A）牢靠性、真实性和客观性；（B）牢靠性、盈利性和风险性；（C）真实性、客观性和盈利性；（D）牢靠性、真实性和风险性；91、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是沟通。；（A）支配；（B）限制；（C）沟通；（D）团队

26、建设；92、项目经理在（职能型）组织中最不被重视。；（A）平衡矩阵型；（B）强矩阵型；（C）项目协调员型；（D）职能型；93、质量成本与规格和要求的不一样相关联。（A）主要是由建立和生产产品的工人的拙劣手艺造成的；（B）与规格和要求的不一样相关联；（C）用来确定质量管理项目是否与既定项目相符；（D）对于大多数大型工程来说是可以忽视不计的；94、项目利益相关者管理的主要目的是（当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动）。；（A）明确项目全部隐含的运用者，以确保完成需求分析；（B）通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对看法；（C）当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动；（D）在进

27、度和成本限制上建立良好的意愿；95、调整任务的时间支配，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（C）。（A）资源压缩；（B）资源配给；（C）资源平衡；（D）资源节约；96、合同收尾就按合同要求对项目进行（验收、付款、移交）。;（A）验收、付款、移交;（B）收集合同资料、整理合同资料;（C）合同遗留问题处理;（D）合同结算；97、在（固定价合同）中，承包者维持成本、工期和界定范围的限制是最重要的。（A）单价合同；（B）成本加固定酬金合同;（C）成本加浮动酬金合同；（D）固定价合同；98、降低质量限制成本的方法之一是（运用统计抽样）。（A）在整个生产流程中实施质量检查;（B）确保总体质量支配符合标

28、准；（C）运用统计抽样；（D）运用趋势分析；99、当各团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设常常会显得比较困难。对这种双重负责关系的有效管理通常是（项目经理）的职责。;（A）有关小组成员；（B）项目经理；（C）项目全部权人；（D）职能经理；100、项目预算在（项目支配执行阶段）投入最大。;（A）项目支配规划阶段；（B）项目支配执行阶段；（C）项目启动阶段；（D）项目收尾阶101、依据期望理论，满足(假如项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现)条件时，项目团队会更加努力地工作。;(A)项目团队能够清晰地理解项目经理的意图；(B)项目经理供应的酬劳更多；(C)假如项目目标的实现也能

29、同时带来个人目标的实现；(D)项目经理更加有权威；102、在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是(A(A)员工要向多个上司汇报；(B)涉及太多的项目相关方；(C)对技术问题不易协调;(D)增加项目成本；103、沟通支配编制的重要依据是(A)。;(A)沟通需求;(B)沟通方式;(C)沟通内容;(D)沟通渠道；104、确定项目成本最干脆的依据是(工作结构分解)。；(A)工作结构分解；(B)责任矩阵图；(C)范围陈述；(D)网络支配；105、在(采纳更小的工作包)状况下，可以提高项目成本估算的精确度。；(A)假如准备估计工作的个人或集体有完备的素养；(B)假如应用精确的历史信息；(C)采纳更小的工

30、作包；(D)假如以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相像；106、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必需得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是(实行绩效评估会议)。(A)制作绩效报告;(B)进行选购审计;(C)实行绩效评估会议；(D)进行考察；107、为增大市场占有率，你所在的公司准备在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对国际互联网比较熟识，公司让你为此做一个规划。你实行的第一步是(B)。;(A)对风险进行识别；(B)进行范围规划；(C)准备进度支配；(D)就预算进行商谈；108、资格预审主要目的是(淘汰没有竞争力的投标者)。;(A)节约投

31、标费用；(B)节约评标费用和时间；(C)提中学标率；(D)淘汰没有竞争力的投标者；109、在进度支配完成之前取消项目大多是因为设立了错误的目标。(A)指派了不合适的主管;(B)指派了不合适的项目经理;(C)设立了错误的目标;(D)以上皆是；110、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调(团队建设与敏捷性).(A)协作性;(B)团队建设与敏捷性;(C)有效性与效率;(D)采纳科学的方法；IlK绩效测量技术在整个变更限制中都特别有用，因为它（帮助确定与支配的偏差是否须要修正）。（A）帮助显示了项目现状；（B）测量整个项目过程；（C）向利益相关者报告供应摘要信息；（D）帮助确定与支配的偏差是否须要

32、修正；112、在目标达到前结束合同，无论是由于双方协议还是由于破坏，都称为（终止）。（A）局部结束（B）结束；（C）停止（D）终止；113、时间限制中很重要的一项内容是确定是否须要实行措施对时间进行调整。（A）确定是否须要实行措施对时间进行调整；（B）确定生产项目产品的活动；（C）评估范围定义与时间管理的关联性；（D）确保项目团队高度忠诚，以便全力付出；114、某项目的，告知我们成本方面的信息正确的是（B）。（A）0.2,意味着实际成本与支配成本相符；（B）0.8,意味着实际成本高于支配成本；（C）0.8,意味着实际成本低于支配成本；（D）1.2,意味着实际成本高于支配成本；115、描述了那些

33、由几个项目共同运用，但不能单独地被追踪到任一项目成本的是（间接成本）。（A）可变成本（B）干脆成本；（C）间接成本（D）双变量；116、属于项目支配建立时约束条件的是预先确定的预算。（A）过去绩效的记录；（B）其它类似项目的最终报告；（C）预先确定的预算；（D）从前项目的阅历教训；117、限制发生在（整个项目中不断变更的基础上）。（A）整个项目中不断变更的基础上；（B）项目生命周期的每个阶段结束时；（C）每个支配过程结束时；（D）整个执行过程及其它须要的过程的界面上；118、依据劳动法，符合法律、法规的是（D）。（A）劳动者每日工作时间不超过十小时；（B）劳动者平均每周工作时间不超过四十小时；

34、（C）用人单位应当保证劳动者每周至少休息二日。;（D）劳动者平均每周工作时间不超过四十四小时；119、信息收集的原则是充分利用已有项目信息和专家信息（A）以为依据;（B）建立资源库;（C）敏捷性；（D）充分利用已有项目信息和专家信息；120、不属于整体管理的工具和技术的是（D）o（A）工作授权系统;（B）组织程序；（C）产品技能和学问；（D）组织方针；121、通常状况下，项目利益相关者的不同看法会在（D）那里解决。（A）发起人；（B）总经理；（C）执行组织；（D）客户；122、是范围变更的一项输入，因为它（明确项目范围基线）。（A）供应关于项目目标的信息；（B）明确项目范围基线；（C）明确项目

35、全部基线；（D）供应关于范围绩效的信息；123、马斯洛理论中，人类最高的三种需求是（C）。（A）物理，平安，社交；（B）认知，责任，嘉奖；（C）自我实现，敬重，社交；（D）欢乐，健康，财产；124、对项目而言，“一次性”指每个项目都有明确的起止时间;（A）项目周期短；（B）每个项目都有明确的起止时间；（C）项目将在将来不能确定的时候完成；（D）项目随时可能取消；125、当合格率较低时损失成本高。；（A）鉴定成本高;（B）预防成本高;（C）损失成本低XD）损失成本高；126、网络支配的支配工期、计算工期与要求工期的关系是（C）。（A）支配工期就是计算工期；（B）支配工期就是要求工期;（C）支配工

36、期应不超过要求工期;（D）计算工期小于要求工期；127、对检查和接受的要求在（合同）中规定。;（A）合同（B）选购管理支配；（C）项目整体支配（D）说明书；128、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（正式，嘉奖，惩处）。;（A）正式，嘉奖，惩处；（B）嘉奖，指示，正式；（C）专家，指示，正式；（D）嘉奖，专家，指示；129、德尔菲O法是一种特别有效的风险定量分析技术，它用来（明确与将来事务相关的概率估计）。（A）为决策者准备一套选择图表；（B）确定特殊变量的发生概率；（C）明确与将来事务相关的概率估计；（D）帮助决策者确定应对风险的看法；130、（执行和限制）包含在项目生命周期的

37、实施阶段中。;（A）建立和支配；（B）执行和限制；（C）支配和执行；（D）概念和支配；多项选择题（61/00题，每题1分，共40分，每小题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的对应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）61、工作包是（）oA.在最底层的可交付物.具有唯一编码的任务.的最小单位；D.一般而言不多于80工时.只由一个人担当的任务；62、下列属于质量管理体系审核内容的特点是（）。A.系统性.符合性.有效性.适合性.独立性；63、风险识别的内容有（）。A.风险的性质.风险可能引起的后果.引起风险的主要因素.风险发生的概率.风险损失的严峻程度；54、项目的内部环境包括（）。A.顾客.供

38、应商.承包商.经济.法律；65、O属于项目风险预料的定性方法。A.投入产出法.风险定级.主观评分法.层次分析法.因果分析法；66、下列说法正确的是（）。A.合同的授予要在投标有效期内进行B.依据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C.授标时不得要求中标单位担当招标文件中没有规定的义务D.国际招标中，允许标后压价E.国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书67、项目目标描述须要（）。；A.定量、可度量.结果为导向.成本为导向.困难的.现实的；68、项目影响评价包括（）。；A.政治影响评价.经济影响评价.环境影响评价.技术影响评价.社会影响评价；69、质

39、量成本要经验哪三个阶段（）。；A.起先阶段.宣扬阶段.改进阶段.巩固、推广阶段.结束阶段；70、外推法常用的方法是（）。;A.层次分析法.前推法.后推法.旁推法.回来分析；71、多项目费用管理支配的制定一般要遵循O原则。；A.总费用可以超支.成本效益原则.科学的费用变更程序.费用运用的均衡性.敏捷性；72、时间限制关注的是（）。；A.找出影响进度的缘由，以确保变更是有益的.依据范围变更而变更进度支配.分析进度偏差问题.刚好有效地对进度支配进行变更限制.基于客户要求变更进度；73、层次分析法的特点是（）。A.分析思路清晰，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B.分析时须要运用的定量数

40、据许多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C.分析时须要运用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D.适用于多准则、多目标的困难问题的决策分析E.适用于少准则、少目标的简洁问题的决策分析74、项目管理中最常见的冲突源有（）。；A.优先级.管理程序.嘉奖方法.人力资源.技术见解；75、O因素能影响项目变更。；A.项目的生命期.项目经理的素养.项目的支配.项目的组织.外部因素；（F）原定的某项活动不能实现（G）项目采纳新技术、新方法76、外部质量保证成本有O;A.产品的证明试验和评定费用.申诉受理费用.为供应特殊的质量保证措施支付的费用.为满足用户要求，支付的质量管理

41、体系认证费用.竣工检查费用；77、依据激励的性质，激励可分为O;A.成就激励.实力激励.工作激励.环境激励.物质激励；78、团队学习的形式主要有O;A.自我评价.简洁会谈.深度会谈.探讨.培训；79、O属于提升项目团队实力的途径。；A.采纳集权制.组织团队学习.合理授权.标杆超越.分析项目组织；80、成本效益分析的一般过程是（）。；A.确定工作分解结构.确定分析对象和分析目标.成本和效益的识别.成本和效益的计量.综合评价；81、不确定性分析的主要方法有O;A.比较法.盈亏平衡分析.敏感性分析.概率分析.回来分析；82、解决冲突的基本策略有（）;A.规避.竞争或强制.妥协.正视.缓和或调停；83

42、、项目工作分解结构词典中应当包括以下几项基本的工作信息：OA.工作细微环节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法B.工作产出，完成这项工作预料会产生的可交付成果。C.持续时间，每项工作预料耗费的时间D.所需资源，为完成这项工作须要的人员，资金，设备，材料，信息和技术E.费用消耗，每项工作所预料消耗的费用84、马斯洛理论中，各层次需求包括O;A.生理须要.平安须要.社交须要.保健须要.自我实现须要；85、多项目管理又分为O;A.大型项目管理.小型项目管理.单项目管理.成组项目管理.项目成组管理；86、明示的质量要求包括下面的哪些O;A.合同的规定.技术文件的规定.人们公认的要求.图纸的规定

43、.不言而喻，不必做出规定的须要；87、期望价值理论提出进行激励时，要处理好哪三方面的关系O;A.努力与满足个人须要.努力与绩效.嘉奖和满足个人须要.工作本身和成长机会.绩效与嘉奖;88、沟通支配编制的前期工作依据包括O;A.沟通技术.假设.沟通需求.约束条件.沟通方式；89、引起预算变更的主要缘由有O;A.偶然因素.技术的不确定.原材料的涨价.项目团队或客户对项目的需求有了新的变更.相关法律，法规的变更；90、若实际进度落后支配进度，则有O;A.0.0.1.1;91、当损失发生后，为了削减损失幅度所实行的措施有（）;A.分割.建立损失基金.储备.加强管理.拟订减小损失幅度的规章制度；92、O属

44、于不行预期的外部风险；A.政府政策的变更.自然风险.有意破坏.通货膨胀.汇率变动；93、收集、整理、编辑、存档项目相关的全部文件是管理首位的最重要的工作，这样做的目的是（）；A.为日后查阅相关的资料供应依据.为员工的个人成长积累阅历.为将来实施类似项目供应借鉴.对项目进行验收.便于项目总结；94、项目财务评估的主要内容包括O;A.盈利实力分析.清偿实力分析.敏感性分析.盈亏平衡分析.净值分析；95、与双代号网络支配相比，单代号网络支配的优点是（）。；A.有较强的逻辑表达实力.表达与人们的思维方式一样.绘制简洁.驾驭了单代号网络支配，则很自然地可以理解双代号网络支配.可以利用其进行资源优化；96

45、、S型曲线能包括下列哪些信息（）。；A.将项目实际进度与支配进度比较.得到实际进度提前或拖后的时间.与按最早起先的支配进行比较.预料该项目进度.项目实际完成任务量与支配任务量之间的偏差；97、霍尔的“三维结构体系”中，其中的三维分别是（）。；A.时间维.逻辑维.学问维.决策维.方法维；98、O是招投标的基本特征。；A.透亮性.同等性.竞争性.开放性.盈利性；99、在项目限制过程中须要建立的文档有（）。；A.范围管理支配.信息限制制度.资源清单.账户编号.风险排序表；100、构成一项有效的承诺，须要具备哪些条件O;A.承诺必需由受要约人作出.必需在有效期内接受.必需实行书面的形式.承诺必需由要约

46、人作出.承诺或接受必需是无条件同意要约的全部内容；17、系统工程方法的原则包括（）。（A）盈利性原则（B）有序相关原则（C）动态性原则（D）目标优化原则（E）分解综合原则18、全面质量管理的目的在于（）。（A）让顾客满足（B）使本组织全部成员受益（C）通过9000认证（D）使社会受益（E）使组织长期胜利19、项目实施期费用审计的依据包括（）。（A）成本报告（B）费用估算（C）进程报告（D）质量报告（E）预算20、开发项目管理信息系统须要做的工作有（）。（A）需求分析；（B）系统分析（C）系统设计（D）系统实施（E）系统维护131、胜利的项目管理可以被定义为（）达到了项目管理目标。（A）不刚好地（B）没有成本超支地（C）在设计的性能上（D）在技术水平上（E）在质量方面上132、项目状态报告包括（）o（A）项目优先级(B)范围变更(C)对偏差的预料(D)将来的活动(E)进度133、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有O。(A)强制(B)缓和(C)调和(D)退出(E)转移134、假如(),就须要正式的项目管理。(A)任务很困难(B)须要综合交叉功能(C)环境是动态的(D)限制严格(E)资金到位135、影响对项目组织形式选择的基本因素包括()o(A)项目的规模与性质(B)项目的时间长度(C)资源可用性(D)技术困难度和综合要求(E)项目经理的才能136