乳品有限公司企业综合管理制度.docx

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1、XX哈尔滨乳品企业综合管理制度序言企业依靠资本而生存，依靠制度而运行。没有一整套科学系统的现代企业制度，企业管理必定是混乱的，毫无成效的。一个杰出的企业领导者,首先是一个战略家,具有高瞻远瞩、高屋建领的胆识和气魄，在战略运筹中能把握全局，先人一步，占据行业的制高点,显示出卓尔不群的风格，傲视群雄，独领风骚；其次是一个战术家，能够在剧烈的商战中匠心独运，出奇制胜：精心的筹划，良好的运做，优秀的员工，完善的管理，使企业在市场竞争中开展壮大，创造出非凡的业绩；同时还是一个实干家，善于把宏伟的方案、精美的构思落到实处，形成现实的生产力，从而战胜竞争对手，使企业立于不败之地。我国已正式成为WTO的成员，

2、我国企业也将与世界先进企业站在同一起跑线上参与竞争。置身于经济全球化的环境，面对国际竞争的挑战与经营管理国际化的必然选择，中国企业必须正视在制度建设上与西方先进企业的差距，立足自身的实际状况，逐步建立和完善适合企业开展的制度，并形成制度文化，以此提升企业市场综合竞争能力。目前,乳品行业市场竞争异常剧烈,完打山作为全国知名企业,在企业管理、制度化建设上应与全国优秀企业、世界知名企业逐渐缩短距离；目前，是XX哈尔滨乳品第一个五年规划，生产一厂作为哈乳公司基地厂，又是XX液态奶对外的窗口企业，在企业管理和制度化建设上应率先制订出一套具有指导意义的综合性管理制度，用以对公司刚刚建成和将来将要投资建设的

3、生产厂起到一个参考和表率的作用。XX哈尔滨乳品生产一厂以XX乳业股份王德胜董事长的“五字、“三全管理理念为管理根底，通过归纳、总结其他著名企业制度建设的成功经验，总结XX哈尔滨乳品生产一厂成立以来的实践经验，整理出一整套标准而又系统的企业管理制度，用以指导生产一厂的日常管理工作。完达山此管理制度大局部是生产一厂已经实施和经过实践经验对已经实施的制度进行修改目前正在实施的管理制度，有一局部是刚刚制订即将推行的管理制度；本制度涉及许多专业知识，再加上制度化建设是一个系统工程，一环扣一环，环环相关。它需要在实践工作中不断总结、修改、完善,使制度更趋于合理，便于操作；另外，制度建设要具有长期性、普遍性

4、和根本性，更重要的是要应用到实际工作当中去，通过实践经验来表达法制,而不是人制。在制度的整理过程中，一方面由于整理的时间比拟匆忙，有些具体问题考虑不周，在实际推行中还需进一步修订和增减；另一方面由于没有公司制度做参考，有些制度可能与公司即将出台的政策不一致或违背了公司的政策，在今后的制度推行中将根据公司的相关规定进行进一步完善和修订。本制度由生产一厂主管会计王继德精心筹划整理,经生产一厂厂长田林做技术指导,并经厂长助理窦宇宁、苑小刚、牛龙江，工艺员赵海涛、化验室主任程红莉、包装段段长张丽娟等提供相关技术资料。诚恳征求意见：液态奶事业部首席执行官、总裁液态奶事业部财务经理液态奶事业部生产经理液态

5、奶哈乳公司主持工作经理、财务经理液态奶事业部战略开展部部长生产一厂全体员工诚恳地请求公司领导百忙之中抽出时间瞅一眼生产一厂综合管理制度，希望公司领导对制度的制定存在的错误、问题给予指示，我代表生产一厂领导班子和全体员工在此表示衷心的感谢。XX核心理念企业宗旨一一奉献绿色食品，关爱群众健康。核心理念一一积极的思想，统一的行为。企业信条一一事在人为，业在人创。经营理念一一老实守信，精益求精。企业精神一一把生命作为第一股本投入到XX的事业中去。管理理念一一严、实、细、高、满。工作理念一一感受压力，居安思危，与时俱进，更加敏捷。工作方针一一高标准、严要求、强约束、快开展、创一流。工作作风一一迅速反响、

6、马上行动，日事日毕。质量理念质量是XX的生命。学习理念一一工作学习化，学习工作化。共同愿景一一创造财富，创造幸福，让生命更有意义。“五字”三全管理“五字、“三全管理是王德胜董事长在XX股份推行的一种管理理念,是企业管理的根底，它是管理理念、管理文化、管理方法的统一体，是企业管理方法的系统整合。“五字、三全管理的核心是从两个方面谈企业的管理理念和管理方式。第一方面是企业管理文化方面，观点是树立“严、实、细、高、满五字管理理念，建立以“五字为根底的企业管理文化；第二方面是企业管理运作方面，观点是树立“全企业全过程、全体员工参加的管理模式。，五字管理的具体实施方法：“五字是指严、实、细、高、满。严：

7、严标准是为在一定范围内获得最正确秩序，对活动或其结果规定共同的重复性使用的规则、导则或特性的文件，该文件经协商一致制定并经一个公认机构批准；严奖罚严奖罚指的是奖罚严明。实：讲实效切工作都要讲求实际效果；办实事从实际出发，实事求是，不做不该做的事，做正确的事，把正确的事做正确，把好事办好，把实事办实。细：细分析一一就是用心细密的分析企业运行中的各种数据、指标及要素分析内部条件及外部环境的内在联系，就是运用科学的方法和先进的设备测算、推论，这里要强调的是“用心细密这四个字；细谋划精心周密的筹划企业的方针、战略、目标及措施，细谋划强调的是“精心周密四个字。高：高效率人在单位时间内完成更多的工作量，强

8、调的是更大更多；高效益是一个程度上的标准。满：满负荷工作指人的工作到达了额定的工作量，也就是说人力资源不能浪费，不能闲着，而要充分发挥；满负荷作业是要充分发挥人力资源和物资资源的最高效率，最大效能。“三全既全企业、全过程、全体员工的管理模式；A、企业管理是“全企业的管理不能有死角；B、企业管理是“全过程的管理；Cx企业管理是“全体员工的管理。，三全管理的具体实施方法：1、全面方案管理：1、全面方案管理的定义：通过对企业内部各项活动的全面方案，实现企业内部各部门、各过程和所有员工工作的全面组织与协调，合理有效地完成生产经营任务以实现企业的总体经营目标（2、方案的执行：A、要求：全面均衡的完成方案

9、；B、方法：A、与企业内部经济责任制相结合的方法；B、目标管理的方法。2、全面质量管理：1、全面质量管理的定义：结合ERP的实施，通过综合运用一整套质量管理体系、手段和方法，来保证和提高产品质量所进行的体系管理活动。2、全面质量管理的特点：全面质量管理的质量是全面的；全面质量管理的范围是全面的；全面质量管理的参加人员是全面的；全面质量管理用以管理质量的方法是全面的。3、全面经济核算：1、全面经济核算定义：全面经济核算是指采用先进的计算方法，以系统理论为指导对企业商品交换过程中的劳动消耗和劳动成果进行全企业、全过程和全员的控制、核算和分析，以到达用尽可能少的劳动消耗取得尽可能大的经济效益和社会效

10、益。2、企业经济核算的方法：A、会计核算；B、统计核算；C、业务核算；D、经济活动分析；3、全面经济核算的业绩评价和考核；A、本钱控制报告，B、差异调整，C、奖励与惩罚，D、纠正偏差。4、全员经济责任制：1、全员经济责任制的定义：全员经济责任制是企业以提高经济效益为目标，把经济责任、经济权利和经济利益结合起来，控制保证，层层分解，落实到人一种管理制度。2、经济责任的指标分解：按照责权利结合原则，企业的各个环节、各个岗位的经济活动上下左右之间形成互相联系、互相保证的包、保、核的完整体系。A、包：全面包，包到人，包括各项经济技术指标考核工作要求，都落实到每一个员工肩上。Bv保：把企业之间、岗位之间

11、互为条件、互为保证的具体协作要求，作为经济责任，切实地落实到人。C、核：对每个企业，每个岗位的每项包、保责任都严格考核，并与经济效益和奖惩挂钩。“五字、三全管理的作用：“五字、三全管理是从管理理念和管理方式两个层面整合我们的管理。用“五字统一管理理念；用“三全整合管理方法。将理念升华为文化，将方法整合为模式，从而构成企业的整体管理优势。这就是“五字、三全管理思想的作用和目的。一完达呢第一章企业组织管理制度一、印信管理制度第一条印信的种类。1 .部门章：刻有“XX哈尔滨乳品/生产一厂名称的印章。2 .部门财务章：刻有“xx哈尔滨乳品生产一厂/财务专用章名称的印章。3 .厂长名章：刻有生产一厂厂长

12、的明章。4 .主管会计名章：刻有生产一厂主管会计的明章。第二条印信的使用规定。1 .对生产一厂经营有重大关联、涉及政策性问题或以生产一厂名义对公司及公司相关部门等机构以书面材料上报的行文，盖部门章，需加盖厂长名章的则加盖厂长名章。2 .以生产一厂名义对公司及公司相关部门核发的证明文件，及各类规章典范的核决等由厂长署名，盖厂长名章。3 .以生产一厂名义对生产一厂全体员工发布通知时盖生产一厂公章。4 .生产一厂财务部门对员工的工资、产量等进行公布时盖生产一厂财务专用章。第三条印信的监印。1 .部门章及部门财务专用章需由厂长核定本厂的监印人员。2 .厂长名章及主管会计章需核定本厂的监印人员。第四条印

13、信盖用。文件需用印时，应先经主管核准后，连同经审核的文件文稿等交监印人用印。第五条各种印信由监印人负责保管，如有遗失或误用情况，由监印人全权负责。第六条监印人对未经批示文件，不得擅自用印，违者将受处分。第七条印信遗失时除立即向上级备案外，并应依法公告作废。第八条本方法经呈公司管理部门核准后施行，修改时亦同。二、员工着装管理规定第一条为树立和保持公司良好的社会形象，进一步标准管理，公司员工应按本规定的要求着装。第二条员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是：得体、大方、整洁。第三条办公室男职员的着装要求：夏天穿衬衣、系领带；穿衬衣时，不得挽起袖子或不系袖扣；穿西装时，要佩戴公司徽标。不准穿皮

14、鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋)。第四条办公室女职员上班不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有损形象的奇装异服，并一律穿肉色丝袜。第五条副部以上的职员，办公室一定要备有西服，以便公司有活动或重要会议时穿用。第六条员工上班应注意将头发梳理整齐。男员工发不过耳，并一般不准留胡子；女员工上班不允许化装，不得佩戴金银或其他饰物。第七条员工违反本规定的，除通报批评外，每次罚款50元；一个月连续违反三次以上的，扣发当月工资的10%.第八条各部门、班组负责人应认真配合、催促属下员工遵守本规定。一月累计员工违反本规定人次超过三人次或十人次的，该负货人亦应罚款100元。第九条一厂化验室、维修中心一月累计员工

15、违反本规定人次超过三人次、包装班和生产线A、B、C班一月累计员工违反本规定人次超过十人次的对部门负责人执行第八条规定。三、员工工作服装制发及穿着方法、使用年限1 .兹制定本厂员工工作服装制发及穿着方法。2 .工作服装的制发：(1)工作服装的制作由公司采购部统一招商承制，生产一厂从公司物流中心开票领用。(2)原则上每一员工每年制发放服装一套为限，但考虑到换洗实际每两年领一次,每次领两套,列入年度预算。(3)员工到职完成保证资料后即可领取工作服。(4)制发服装时由各部门依据人数造具领用名册盖章领用。3 .服装穿着规定：(1)穿着工作服即代表本公司之形象，必须保持整洁，假日可免穿着。(2)由于生产产

16、品的性质，要求员工出车间时不允许穿着工作服。4 .使用年限：(1)工作服穿着及保管以一年为期，按领用之日起算。(2)工作服如未达使用年限遗失或成心损坏者，应按原价赔偿。(3)离职员工如领用服装未届保管年限应即缴还，如未缴还者，在其薪资内扣还。6.工作服装制发费用由各部门按实发数量分摊。四、工业平安管理准则(一)总则1 .本厂为维护公共平安及防止人员物品损害特订本准则。2 .本准则所称平安管理，包括火灾、窃盗及身体伤害的预防及抢救等一切措施。3 .本厂平安管理，除依政府法令规定和公司规定外，悉依本准则办理。4 .平安管理的指挥监督由本厂厂长亲自指挥,平时业务由分管人员指挥监督，组织统一平安卫生委

17、员会。本厂人员均有防止灾变及抢救损害的职责。5 .班长以上的干部均应熟悉有关平安管理的准则，并监督训练属下人员确实遵守。6 .本厂现场工作人员应视其智力体力调配适当的工作，待危险发生时，能沉着应付。7 .代理人员必须熟悉被代理人有关平安管理方面的职责。8 .危险发生时，除采取必要行动外并应立即向上级公司报告。(二)火灾防护9 .仓库及工厂内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定时间及地点吸烟不在此限。10 .工厂门户如果没有特殊要求应一律向外开，工作时间不得上锁。11 .易燃及爆炸等危险物品应放于平安地点，除必要数量外，不得携入工作场所。12 .仓库应有专人看守，并标明严禁烟火字样，如系储藏挥发性

18、易燃物，应注意温度及通风。13 .灭火设备应按照规定设置，放在明显容易取用的地点，并定期检查，应保持随时可用的状态，同时要熟悉使用方法。14 .电线不得接用过大保险丝，电力使用完后，应确实关闭电源。15 .使用氧气乙块焊接时，应注意附近有无易燃物品，使用易燃物品的人员需经严格训练，并应有监工人员在场。16 .电渊设备应经常检查，新进或新建电耕设备应检查有无损害,确保平安后使用。17 煤气等易引起燃烧的设备应经常检查。下班时应检查处理后始得离开工作场所。18 .使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示上级人员后通知专门人员办理。19 .首先发现起火的人，应立即呼救，并停止工作，迅速

19、关闭电源或其他火源。在场员工均应立刻协同灭火。20 .发现火灾应迅速将着火物附近的可燃物移开。21 .火灾时工作单位主管应一面参加抢救，一面沉着指挥救火，迅速通知本公司的消防队，必要时应通知本地消防队协同抢救，并应通知其他单位戒备，。22 .火警发生时，应先接通火警，通知消防部门。23 .如火势一时不能扑灭，主管人员应一面指挥救火，一面指挥抢救人员及物品。24 .救火时，应特别注意以下事项：(1)衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。(2)先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救账册、凭证及重要文件或贵重物品。(3)在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。(4)如火焰封住出路口，应利用绳索或电线等物从窗口

20、逃生。(三)窃盗防范25 .现金、贵重物品及机要文件，下班后应放置于平安橱柜中。26 .生产一厂员工在车间办公室和衣柜中原则上不允许放置现金和贵重物品。27 .携出物品时，应先出具生产一厂开具的物品携出证件，保卫人员凭证查验放行。28 .办公室应于夜间加班人员离去前仔细检查，确保平安后离去。29 .窃案发生后，应保护现场，报有关单位侦察。(四身体伤害的预防30 .有危险性之工作应由熟练人员担任，派人在场监督。31 .发生伤害时，应急将受伤者送公司医疗保险指定医院治疗。32 .工作地点的顶上可能落下伤人物体时，工作人员应戴平安盔帽。33 .使用强烈腐蚀性的浓酸时，应使用平安的工具，防止与身体接触

21、。34 .在灰尘飞扬的环境中工作者，应带上口罩及眼镜。35 .使用电气器材时，应注意绝缘是否完全，是否有导电物体接近电源。36 .操作叉车时，应注意吊起物体底下及附近是否有人。37 .使用塔架或扶梯，应严密检查是否巩固。38 .玻璃、洋钉或铁丝等不得任意抛弃。39 .不得穿着松弛衣裤操作机器或走近操作中的机器。40 .工具应放置于工具箱中，工具箱应尽量放在地面。41 .锋利工具应有防护圈盖，且不得放置于衣袋中。42 .锻铸或焊接时应注意远离他人，并应戴必要的眼罩。43 .电动叉车驾驶员必须领有驾驶执照或为公司指定人员，无照人员不得驾车，亦不得擅自练习驾车。44 .特种作业的监督人员应明了该项作

22、业的特殊危险，随时告知其属下工作人员。45 .遇停电时要立刻关闭总开关，送电时在开各开关之前，要先开总开关。开主开关时须预先与有关人员联络。46 .凡电器机器的修理，检查更换保险丝或其他有触电之危险时，必先关闭开关而后行之。（五）机械工具的处理47 .使用机械工具前必须先检查有无异状，无异状时始可使用。48 .初次用的机械或新装置使用的机械类，必须得到所属主客的准许，并听取说明后始可操作。49 .原动机或动力传动装置，开始发动时应先用口号（呼声）或适当的方法联络同事周知，再确认周围的平安状态后行之。50 .机械的清扫注油时应转动停止后进行，但得到特别许可时不在此限。51 .如无必要应防止机械的

23、空运转。52 .计器类要经常做正确的保养，尤其是密闭加压机械更要严加留意。53 .对于压力计、温度计及其他计器类要特别小心操作，并在其规定的示度范围内使用。54 .玻璃器具材料等的装卸、切断或其他使用均需留心，慎防破损，除非经特别允许作业外，一定要戴手套工作。五、卫生管理准则1 .本厂为维护员工健康及工作场所环境卫生，特制定本准则。2 .凡本厂卫生事宜，除另有规定外，悉依本准则行之。3 .本厂卫生事宜，全体人员须确实遵行。4 .凡新进人员必须了解卫生的重要与应用的知识。5 .各工作场所内，均须保持整洁，不得堆积发出臭气或有碍卫生的垃圾、污垢或碎屑。6 .各工作场所内走道及阶梯，至少须每日清扫一

24、次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。7 .各工作场所内，应严禁随地吐痰。8 .饮水必须清洁。9 .洗手间、厕所、更衣室及其他卫生设施，必须特别保持清洁。10 .排水沟应经常去除污秽，保持清洁畅通。11 .凡可能寄生传染菌的原料，应于使用前施以适当的消毒。12 .凡可能产生有碍卫生的气体、尘灰、粉末的工作；应遵守以下规定：（1）采用适当方法减少此项有害物的产生。(2)使用密闭器具以防止此项有害物的散发。(3)于发生此项有害物的最近处，按其性质分别作凝结、沉淀、吸引或排除等处置。13 .凡处理有毒物或高热物体的工作或从事于有尘埃、粉末或有毒气体散布场所的工作，或暴露于有害光线中的工作等，须着用防护

25、服装或渊具者，应按其性质制备。从事于前项工作人员，对于本公司设备的防护服装或器具，必须善用。14 .各工作场所的窗面及照明器具的透光局部，均须保持清洁，勿使有所掩蔽。15 .凡阶梯、升降机上下处及机械危险局部，均须有适度的光线。16 .各工作场所应保持适当的温度，温度的调整以暖气、冷气或通风等方法进行。17 .各工作场所应使空气充分流通。18 .垃圾、污物、废弃物等的去除，必须符合卫生的要求，放置于所规定的场所或箱子内，不得任意乱倒堆积。19 .生产一厂应设置各种急救药品设备并存放于小箱或小橱内，置于明显之处以防污染并且便利取用。每月必须检查一次，假设有缺时应随时补充。20 .生产一厂全体员工

26、出入车间时必须吸手。21 .本准则经呈报公司批准后施行，修改时亦同。六、领导值班管理规定第一条本厂于节假日及工作时间外应办一切事务，除由带班主任在各自职守内负责外，另派生产一厂领导班子值班处理以下事项：1 .临时发生事件及各项必要措施。2 .指挥监督带班主任及各工序人员工作情况。3 .预防灾害、盗窃及其他危机事项。4 .随时注意清洁卫生、平安措施与公务保密。5 .公司及生产一厂交办的各项事宜。6 .负责协调公司内其他部门与本厂的矛盾。第二条本公司管理人员值班，其时间规定如下：1 .自每日下午下班时起至次日上午上班时间止。2 .例假日：节假F1.和周日24小时值班，周六中午11：30至次日8：3

27、0分。第三条管理人员值班安排表由工艺员编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应配置值日牌，写明值班人员的姓名悬挂于明显地方。第四条值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司内所指定的地方食宿。第五条值班人员遇有事情发生可先行处理，事前方可报告。如遇其职权不能处理的，应立即通报并请示主管领导办理。第六条值班人员收到公司临时交办的事情应分别依以下方式处理：1 .属于职权范围内的可即时处理。2 .非职权所及，视其性质应立即联系主管领导或有关部门负责人处理。第七条值班人员应将值班时所处理的事项填写在值班表中，于交班后送主管领导转呈检查或口头汇凯第八条值班人

28、员如遇紧急事件处理得当，使生产一厂减少损失者，生产一厂视其情节给予嘉奖。第九条值班人员在值班时间内，擅离职守应给予负鼓励，因情节严重造成损失者，从重论处。第十条值班人员因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准，出差时亦同，代理者应负一切责任。七、维修技术人员值班管理规定第一条本厂于节假日及工作时间外，另派维修技术员值班处理以下事项：1 .生产设备临时发生事件及各项必要措施。2 .指挥监督维修人员工作情况。3 .指导维修人员处理生产过程中设备故障问题。4 .协调并解决好维修保养与生产的矛盾。5 .解决生产一厂交办的其它事宜。第二条本公司管理人员值班，其时间规定如下：1 .自每日

29、下午下班时起至次日上午上班时间止。2 .例假日：节假日和周日24小时值班，周六中午11：30至次日8：30分。第三条维修人员值班安排表由维修中心主任编排，于上月底公布并通知值班人员按时值班。并应配置值日牌，写明值班人员的姓名悬挂于明显地方。第四条值班人员应按照规定时间在指定场所连续执行任务，不得中途停歇或随意外出，并须在本公司内所指定的地方食宿。第五条值班人员如遇到设备故障，应及时抢修，必要时上报上级领导请派其他技术人员共同抢修。第六条值班人员应将值班时所处理的事项填写在值班表中，并于交班后把未完成事项详细告知下一值班人员。第七条值班人员如遇紧急事件处理得当，使生产一厂减少损失者，生产一厂视其

30、情节给予嘉奖。第八条值班人员在值班时间内，擅离职守应给予负鼓励，因情节严重造成损失者，从重论处。第九条值班人员因病和其他原因不能值班的，应先行请假或请其他员工代理并呈准，出差时亦同,代理者应负一切责任。八、领导不定期检查管理规定第一条为了检查各班组及各部门F1.常工作情况，及时反映生产一厂管理质量，特制定本规定。第二条检查内容包括：各工序、各部门任务执行情况，5S管理执行情况，平安生产执行情况，产品质量执行情况等。第三条检查时间及次数规定如下：1、大班组每五天倒班一次，检查人员可在五天之内必须进行检查一次，检查时分三组，分别对三大区域进行全面检查；2、除五天必须检查一次外，检查人员可随时随地进

31、行抽查，检查形式可集体检查，也可某一个检查人员单独进行检查；3、检查人员也可针对某一工序、某一部门、某一岗位进行不定期检查；第四条检查结果的处理1、集体、分组检查的，由工艺员进行汇总归纳并将检查结果供不应求公告版上，同时通知带班主任及部门主任及时整改并根据检查结果按动态考核细则给予正负鼓励；2、对于非集体检查发现的问题，由检查人员通知带班主任及部门主任及时整改，并按动态考核细则给予正负鼓励；3、对于集体、分组检查的，班长和带班主任及部门主任对检查结果负连带责任，按不合格量分别给予正负鼓励；第五条检查内容明细表九、管理规定第一条本厂的，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司

32、内打私人O第二条员工打，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。第三条拨打外线时，一般铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。第四条办公室人员接听外线的标准用语为：“您好，生产一厂！”当对方告知要找的人时，说“请稍等！”，其他内容视情况答复，总的要求是标准、简洁、礼貌。第五条生产一厂不允许员工在公司挂私人长途。因工作需要挂长途的，应先拨17909,并要注意礼节，长话短说，简洁扼要，以免耗时又占线。第六条值班人员不按上述规定，手续不全即帮他人挂长途的，除费由其负责外，每发现一次负鼓励50元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金直至辞退处理。第七条员工不经同意即私挂国内长途，或以公事为由骗挂国内长途的，每次负

33、鼓励50元；私挂香港或澳门的，每次负鼓励100元；私挂国外长途的，每次负鼓励500元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。十、电脑及计算机平安管理制度1 .操作电脑的员工应遵守公司及生产厂的保密规定，禁止非电脑操作人员自己操作电脑。输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。2 .电脑操作人员必须按照要求和规定，科学地采集、输入、输出信息，为公司领导和有关部门决策提供信息资料。采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。3 .信息载体必须平安存放、保管、防止丧失或失效。任何人不得将信息载体带出生产一厂。4 .电脑操作人员应保护各种设备，降低消耗、费用

34、。对各种设备应按标准要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。5 .严禁将电脑用于私人学习或玩游戏。违犯者视情节轻重给予警告或副鼓励：屡教不改者予以转岗或待岗。6 .电脑设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。7 .病毒防护(1)对于联网的计算机，任何人在未经批准的情况下，不得向计算机网络拷入软件或文档；(2)对于尚未联网计算机，其软件的安装由公司计算机专业维护人员负责；(4)任何微机需安装软件时，由相关专业负责人提出书面报告，经厂长同意后，由电脑维护人员负责安装：(5)所有微机不得安装游戏软件；(6)数据的备份由相关专业负责人管理，

35、备份用的软盘由专业负责人提供；(7)软盘在使用前，必须确保无病毒；(8)使用人在离开前应退出系统并关机；(9)任何人未经保管人同意，不得使用他人的电脑。8 .硬件保护及保养(1)除负责硬件维护的人员外，任何人不得随意拆卸所使用的微机或相关的电脑设备；(2)要求各专业负责人认真落实所辖微机及配套设备的使用和保养责任；(3)要求各专业负责人采取必要措施，确保所用的微机及外设始终处于整洁和良好的状态；(4)所有带密码的微机，在使用完毕或离去前必须关机，并取消密码显示；(5)对于关键的电脑设备应配备必要的断电继电保护电源。9 .但凡发现：(1)电脑感染病毒；(2)私自安装和使用未经许可的软件(含游戏)

36、；(3)微机具有密码功能却未使用；(4)离开微机却未退出系统或关机；(5)擅自使用他人微机或外设造成不良影响；(6)没有及时检查或清洁电脑及相关外设。电脑部根据实际情况追究当事人及其直接领导的责任。10 .凡发现由于：(1)违章作业；(2)保管不当；(3)擅自安装、使用硬件和电气装置.造成硬件的损坏或丧失的，其损失由当事人如数赔偿。十一、员工姓名牌、识别证管理方法第一条为树立企业形象，提高员工荣誉感，并显示本公司同仁身份和为员工出入办公处所及厂区识别之用，故全员应配挂姓名牌。第二条姓名牌一律挂在上衣上三个扣子间，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配姓名牌处理。第三条上班时间，员工出入办公处所

37、及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定配带姓名牌。第四条员工出入办公处所及厂区未按规定配带识别证者，禁止出入。第五条姓名牌有遗失或损坏，应通知一厂办公室补发，定做费用由个人承当；如为成心损坏，除按本钱补偿外负鼓励10元。因公损坏时应报当班带班主任签证后，交一厂办公室补发。第六条凡有以下情形之一者，视情节轻重予以适当处分、解雇或移交法办：1 .利用姓名牌在外做不正当的事情者。2 .将姓名牌借给非本公司同仁，而在外破坏本公司名誉或肇事者。第七条各部门主管应催促所属员工挂姓名牌，并由生产一厂管理人员负责追踪考核工作，未挂者每月第一次警告，第二次起每次罚款20元，第三次(不含)以上者除罚款外，主管

38、受连带处分。第八条员工识别证不得转借他人。第九条员工于离职时，应将识别证交还人事单位注销。第十条违犯本准则者，依其情节轻重签请厂长议处。第十一条本准则未尽规定事项悉以公司人事管理规则办理。十二、保密制度第一条为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。第二条公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。第三条公司附属组织和分支机构以及职员都有保守公司秘密的义务。第四条公司保密工作，实行既确保秘密又便利工作的方针。第五条对保守、保护公司秘密以及改良保密技术、措施等方面成绩显著的工序和员工实行奖励。第六条公司秘密包括本制度第二条规定的以下秘密事项：1 .

39、公司重大决策中的秘密事项；2 .公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营工程及经营决策；3 .生产一厂内部掌握的意见书、产品检验单及事故分析报告、主要会议记录；4 .生产一厂财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5 .生产一厂员工人事档案，工资性、劳务性收入及资料；6 .生产一厂产品配方、工艺操作规程、工艺流程原始记录；7 .其他经公司和生产一厂确定应当保密的事项。一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。第七条属于生产一厂秘密的文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄、保存和销毁，由厂长或厂长委托专人执行；采用电脑技术存取、处理、传递的

40、公司秘密由电脑操作员负责保密。第八条对于秘密文件、资料和其他物品，必须采取以下保密措施：1 .非经厂长或分管厂长助理批准，不得复制和摘抄；2 .收发、传递和外出携带，由指定人员担任，并采取必要的平安措施；3 .在设备完善的保险装置中保存。第九条属于公司和生产一厂秘密的设备或者产品的研制、生产、使用、保存、维修和销毁，由生产一厂指定专门部门负责执行，并采用相应的保密措施。第十条在对外交往与学习中需要提供公司及生产一厂秘密事项的，应当事先经厂长批准。第十一条具有属于生产一厂秘密内容的会议和其他活动，主办部门应采取以下保密措施：1 .选择具备保密条件的会议场所；2 .根据工作需要，限定参加会议人员的

41、范围，对参加涉及密级事项会议的人员予以指定：3 .依照保密规定使用会议设备和管理会议文件；4 .确定会议内容是否传达及传达范围。第十二条不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，不准通过其他方式传递公司秘密。第十三条公司工作人员发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告上级主管部门，并应立即作出处理。第十四条出现以下情况之一者，给予警告，并扣发工资10元以上500元以下：1 .泄露公司秘密，尚未造成严重后果或经济损失的；2 .违反本制度第六条规定的秘密内容的；3 .已泄露公司秘密但采取补救措施的。第十五条出现以下情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损

42、失：1 .成心或过失泄露公司秘密，造成严重后果或重大经济损失的；2 .违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司秘密的；3 .利用职权强制他人违反保密规定的。第十六条本制度规定的泄密是指以下行为之一：1.使公司秘密被不应知悉者知悉的；4 .使公司秘密超出了限定的接触范围，而不能证明未被不应知悉者知悉的。十三、员工上下班遵守细则1 .本公司员工上下班，悉依本细则行之。2 .本公司员工应按作息时间之规定准时上下班。3 .上班时间3分钟后15分钟内为迟到，15分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假、病假抵充，违者作旷职(工半日论。4 .迟到早退按以下办理：(1)迟到

43、次数的计算，以当月为限。(2)迟到折合的事假，均按事假规定处理。(3)当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加2小时计算。4 4)15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。5 .旷职(工)按以下规定处理：(1)旷职(工)不发当日薪资。(2)连续旷职(ZE)三天或一个月内累计6天，均予待岗处理。6 .上下班因公外出经过门卫，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者将予副鼓励。7 .无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间进出厂区。8 .上下班均须本人亲自与班长打招呼，不得让他人转告，否则除予旷职(工)半日论处外，其代人打卡者，也受同等处分。9 .工作

44、时间内，不管日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠情情形者均予以副鼓励。10 .日夜轮班工作，应按时交班、接班，倘接班者届时未到，应报请班长处理，不得擅自离去。11 .工作时间内，因事外出，需向班长请假，时间过长或重要岗位必须向带班主任请示。12 .本细则经三全管理领导小组核定后施行，修订时亦同。十四、公司来宾参观接待方法1 .兹为促进公共关系，扩大宣传效果，兼顾公司机密，特制定本方法。2 .参观种类：1.定时参观：先以公文或预先约定参观时间与范围。(1)团体参观：机关、学校或社会团体约定来厂参观者。(2)贵宾参观：政府首长、社会名流以及国内外各大企业负责人，经公司准许来厂参观者。(3)普

45、通参观：一般客户或业务有关人员来厂参观者。(2)临时参观：因业务需要临时决定来厂参观者。3.接待方式：1)团体参观：凡参观人数较多能在公司会客室接待者，均在会客室招待，至于陪同人员由公司协调有关单位决定，需要生产一厂陪同的由公司决定。(2)贵宾参观：按公司通知进行招待，能在公司接待室参观的尽量安排在公司接待室接待参观，特别需要进生产线的由公司高级人员陪同或由公司指派人员陪同。(3)普通参观：由公司指派部门或生产一厂指派人员陪同。(4)临时参观：同普通参观。4.本方法如有未尽事宜，需随时检讨修正。5.本方法呈报公司核准后公布施行。十五、图书管理方法第一条本厂图书的管理，除另有规定外，悉依本方法办

46、理。第二条本厂图书由本厂内勤人员负责管理，并定期进行清点。第三条新购图书除按顺序编号外，应将书名、出版社名称、著作者、册数、出版日期、购置日期、金额及其他有关资料详细登记于“本厂图书登记总簿.第四条本厂图书由内勤人员编制目录卡以供员工查阅。第五条借书人以本厂员工为限。第六条一般书报杂志可随意阅览，阅毕应归回原处，不得擅自携出本厂或撕剪。第七条借书期间一律为三星期，到期应即归还，倘有特殊事由斋续借者，务必办理续借手续，但以续借一次为限。第八条借书册数以四册为限。第九条遇调(离)职应将借用图书全部归还。第十条员工借出图书不得批改、圈点、画线、折角、涂写，如有破损或遗失等情况，一律照原图书版本购赔或

47、照原价加倍赔偿。第十一条员工借书期限届满，经通知仍不还书者，或遇清点期而仍不还者，除未还书前应停止其借书权外，必要时并应签报议处。第十二条本方法未尽事宜随时呈请厂长裁决。第十九条本方法呈奉厂长核准后实施，修改时亦同。十六、企业预算管理工作制度一、总则1 .预算管理工作的任务(1)在科学预测的根底上，为企业的开展方向，开展规模和开展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过近期方案组织实施。(2J根据公司年初预算，编制生产一厂的年度、季度方案，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的方案下协调进行。(3)充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各种技术经济指标，以取得最正确的经济效果。2 .企业各级的主要精力，应放在各种方案的编制、执行、检查和考核