采购部经理岗位职责最全.docx

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1、采购部经理岗位职责职责一：采购部经理岗位职责1 .采购部经理主要相关相关本次项目汇总设计部的申请采购，编制采购计划，经过采购总监的审核后组织实施；2 .采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格；3 .相关相关本次项目省内外的订货，并要参与到货后的检查本协议合同支付资金服务工作;4 .要组织实施采购，并要亲自参与退和换货的管控管理管控；5 .采购部经理岗位职责要制订采购部年度的工作目标和工作计划，进过采购总监批准后实施；6 .采购部经理要相关相关本次项目制订采购部的工作程序和相应的规章规章制度规章，并在经过采购总监的批准后组织实施；7 .要定期检查和监督处理采购部主管的工作程

2、序和实施细则以及规章规章制度规章的执行情况；8 .采购部经理岗位职责要及时和准确的传达上级的指示；9 .要审阅采购部相关的文件和资料；10 .要定期听取下属的述职报告，并对于企业有关员工的工作给予评定；11 .采购部经理岗位职货要指导和监督和检查所属下级的各项工作，掌握下属的工作情况和相关的数据；12 .要及时解决下级工作中出现的纷争；13 .采购部经理岗位职责还包括要关心下属的思想和生活和工作。职责二：采购部经理岗位职责一和主持采购部全面工作，提出公司物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成。二和调查研究公司各机构部门机构物资需求及消耗情况,熟悉各种物资的供应渠道和市场变更

3、修改情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。三和审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购有关内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。四和要熟悉和掌握公司所需各类物资的各称和型号和规格和单价和用途和产地。检查购进物资是否符合质量相关要求，对公司的物资采购和质量相关要求负有相关领导人责任。五和监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查协议合同协议的执行和落实情况。六和按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。七和认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。八和在机构部门机构经理例会上，定期汇报采购落实结果。九和每月初

4、将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表,呈公司总经理及财务部经理，以便于上级相关领导人掌握全公司的采购相关本次项目。十和督导采购相关有关人员在从事采购业务活动中，要遵记守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。十一和相关相关本次项目部属相关有关人员的思想和业务培训，开展职业道德和外事纪律和法制观念的教育，使所有企业有关员工适应市场经济的快速发展0职责三：采购部经理岗位职责1 .汇总各机构部门机构采购申请，编制采购计划，经批准后组织实施。2 .对采购工作进行统筹策划，合理控制采购成本。3 .组织寻价和比价及供应商选点和评审及供货控制。4 .

5、参与协议合同协议评审和签订重要采购协议合同协议，组织建立协议合同协议台账，并进行协议合同协议执行情况监督。5 .相关相关本次项目国外订货，并组织安排报批和报关和报验及换货工作。6 .组织实施采购，并进行退和换货管控管理管控。7 .组织开拓新货源，优化进货渠道。8 .制订采购部年度工作目标，工作计划，经批准后执行。9 .制订采购部的工作程序和相关的规章规章制度规章，经批准后施行。10 .定期监督和检查和处理采购部主管的工作程序和规章规章制度规章和实施细则的执行情况。11 .按工作程序做好与相关机构部门机构的横向联系，并及时对机构部门机构间的争议提出界定相关要求。12 .及时和准确传达上级指示。1

6、3 .定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。14 .审阅采购部及与采购部有关的文件。15 .在必要的情况下向所属下级授权。16 .制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。17 .指导和监督和检查所属下级的各项工作，掌握工作情况及相关数据。18 .定期向财务总监述职。19 .及时对下级工作中的争议做出裁决。20 .受理直接下级上报的合理化建议，并按程序做出处理。21 .填写直接下级的过失单和奖励单。并按程序做出处理。22 .在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。23 .培养和发现人才，相关相关本次项目直接下级岗位相关有关人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请

7、招聘和调配直接下级。24 .指定专人相关相关本次项目采购部文件和资料的定期归档及保管工作。25 .指定专人相关相关本次项目登记和盘点采购部在用物品及设备和设施。26 .关心所属下级的思想和工作和生活。职责四：采购部经理岗位职责1和对职责范围内所列各项工作处不及时和不准确和失误相关相关本次项目O2和随时跟踪掌握最新物料价格变更修改，督促供应商不断降低价格以达到公司相关要求;3和对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期相关相关本次项目。4和对采购的原材料和零配件质量异常反馈的信息及时处理相关相关本次项目。5和对采购的原材料和零配件规格和型号和数量和单价及所采购物资质量相关要求所反馈信息相关相关本次项目。6和对采购物资供应商的考评结果相关相关本次项目。