工程部管理规定.docx

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1、工程部管理规定一、总则1、为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程管理部管理行为，建立行之有效的技术、质量、安全、环境及职业健康管理机制，明确工程管理部职责，提升工程管理部水平，更好的体现工程管理部的服务职能。2、本管理制度由工程管理部制定。二、工程部管理制度第一章、组织机构部门经理第二章、工程管理部工作职责负责公司技术、质量、进度、安全、环境及职业健康等方面动态控制管理工作，具体职责如下：1、全面贯彻执行国家有关法律、法规、技术规范和行业管理部门颁发的标准、规程等，定期向主管经理汇报工作。2、不断完善和加强公司技术、质量、环境及职业健康安全体系，确保其正常有效运行。建立健全各项管理制度

2、，做好公司对各项目部工程技术、质量、环境及职业健康安全等方面的监控工作，贯彻执行公司技术、质量、环境及职业健康安全管理方针和目标，深入学习工程管理相关方面的有关法律和法规。3、根据工程进度，做好月份和年度生产计划的编制，协调好各项目部的施工配合，及时解决施工中存在的问题。4、负责工程质量、安全、文明施工的监督管理工作，对各项目部进行巡查,组织各项目部相关人员进行大检查，并对各项目部施工情况进行汇总，实行奖励制度，要奖罚分明。5、积极收集各方面信息，把先进的施工工艺、方法应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术、新设备在施工现场的应用。6、参与建设单位召开的质量、安全及文明施工会议，及时以

3、书面形式通知传达会议精神，并对会议精神进行落实，主动与上级职能部门沟通，协助项目部搞好施工安全管理中的相关工作。7、督促项目部建立安全防范预警制度，参与组织安全事故的调查处理。通过定期或不定期的到项目部了解安全、文明施工情况，及时掌握各项目部的安全生产状况，并对其实施监督管理。8、对公司项目部施工进度进行督促、检查，为公司领导提供准确、可靠、科学、有价值的工程信息资料。9、参与施工组织设计的审核，配合公司做好招投标相关工作，参加公司项目部重大验收工作。10、负责做好工程管理方面文件的收发、登记、传递、处理等工作，做到记录清楚，传递准确，处理得当。指导公司项目内业工程施工相关技术资料的编制与汇总

4、工作。11、遵守公司各项管理制度，做好日常性管理工作，并完成领导交办的其他工作。12、抓好工程回访工作，对顾客提出问题进行勘测、记录，拿出初步处理意见报公司主管领导审批后实施。第三章、工程部岗位职责（一）、部门经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；3、负责审核项目部的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批分部工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划，并督促项目部和工程具体分管人员的工作；4、负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；对照原工作计划

5、检查员工工作执行情况，点评工作绩效；5、负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通与协调；6、负责审核工程结算及尾款的计算工作；7、完成公司领导交办的各项临时工作；8、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；9、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月部门工作总结及下月工作计划。（二）、工程部副经理岗位职责1、在工程部经理的领导下，做好和落实项目工程进度、安全、合同、质量控制及管理工作。2、负责审查项目部的施工组织设计和施工方案，并对项目部定期检查其执行情况；3、负责工程招投标、施工合同、

6、工程成本、工程计量管理，并对部门内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；4、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施；5、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收；6、负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；7、负责制订项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；8、负责工程成本预算及审核工程款；（三）、工程部专工岗位职责1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。2、负责所管工程项目的日常管理工作。3、负责汇总所管工程项目存

7、在的问题并及时上报，跟进处理。4、负责监督所管工程项目质量、安全、进度情况。5、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。6、负责部门内部团队管理及建设。7、协助经理完成其他工作。8、就工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。9、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。10、完成领导安排的其他任务。（四）、电气主管岗位职责1、负责所有项目的电气安装管理工作，能组织、协调、管理安装团队。2、负责参与项目部进行图纸会审，提供技术支持或指导。3、负责监督，组织电气设备的安装调试及进度控制、成本控制。4、负责电气安装人员的管理及培训。5、负责审查项目部电气安装施工方案

8、及调试方案。6、负责对所管电气安装工程施工质量进行监督。7、负责所管电气安装工程的技术管理工作。8、负责所管电气安装的施工安全监督。9、完成领导安排的其他任务。（五）、综合办事员岗位职责1、负责来往文件的收集、整理、报送领导签批及归档。2、负责工程项目部月报、资金计划收集及报批。3、负责协助项目部相关人员办理工程所需证件及资料等工作。4、负责建立工程项目部机械、计量器具、车辆等台帐并进行动态管理。5、负责领导安排的其他任务。三、工程管理实施细则第一部分、工程质量安全技术管理规定第一章质量技术管理规定第一条公司质量方针和目标(-)质量方针：科学管理，持续改进，以质量求生存；诚信经营，顾客满意，以

9、信誉谋发展。(-)质量目标：工程竣工一次验收合格率100乐变电土建工程优良率85%,变电安装工程优良率90%,线路工程优良品率95%；顾客满意率85%以0第二条质量管理要求(-)各项目部应当配备满足工程质量管理需要并具备资质的质检技术管理人员，负责本项目质量技术工作。公司质安技术部对各项目部进行技术服务、检查和指导。(二)各项目部应建立健全质量技术管理规章制度，规范质量技术管理流程，并报公司质量安全技术部备案。第三条质量技术培训(一)质安技术部每年不定期组织各类质量技术培训，提高公司质量技术管理人员的业务能力。(二)项目部应针对项目管理人员、作业队伍制定质量技术培训计划，并按计划要求执行。质量

10、技术培训计划内容应包括分部工程作业指导、施工规程规范及本工程建设、设计、监理单位对该工程的质量要求等。第四条技术创新和推广（一）质安部应对公司主营工程业务出现的新工艺、新技术等随时掌握，并及时组织学习，不断提高公司的技术水平。（二）质安部应加强质量技术学习，并不断总结工程项目质量技术管理经营，组织新工艺、新技术的研发工作，提高公司的技术研发能力。第五条施工组织设计（-）质安技术部配合市场部编制标书，对施工组织设计、施工方案等技术标部分，质安技术部提供专业支持。（二）项目建设过程中，施工组织设计和施工技术方案由项目总工负责编写，报监理单位审批后实施。重大技术方案（如线路跨越作业等）需报公司质安技

11、术部审核，公司总工程师核准后，报监理审批。第六条图纸会审（-）工程开工前必须进行施工图会审。当施工图不能一次到齐时，可分几次进行图纸会审。每次会审都必须列出本次会审的施工图清单，并写入施工图会审纪要中。（二）图纸会审包括以下三种：I、专业会审：会审由项目总工组织，项目部管理人员、施工队长、技术员及主要施工人员参加，由项目总工将会审意见书面报告监理。2、公司专业会审：质安部接到项目部施工图会审报告后，由公司总工主持，会审完成后项目总工以项目部名义将会审意见书面报告监理。3、综合会审：会审由建设单位主持，设计、建设、施工、调试、运行等单位的项目技术负责人参加，由主持单位写出会审纪要，经与会人员会签

12、。项目部收到综合会审纪要后，应及时传递到项目部相关部门，各部门按纪要内容组织实施。第七条技术交底（一）施工技术交底是施工工序中首要环节，每一项目工程开工前和每一分部工程转序前，必须进行施工技术交底。（-）施工技术交底分为公司、项目部、施工队三级。公司技术交底可与项目部技术交底联合进行。（三）施工技术交底分工程开工前总体施工技术交底和每一分部工程施工前技术交底及专项施工技术交底。总体技术交底必须在工程开工前10天完成，分部工程技术交底必须在分部工程动工前5天完成。（四）施工技术交底可采用会议交底、专栏交底、班前会交底、卡片交底四种方式，施工技术交底必须留下书面记录。第八条设计变更（-）经批准的设

13、计文件是施工的主要依据，各项目部、施工队、全体施工人员都必须按图施工，确保工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的原因需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请,办理签证后方可更改。（-）业主或监理单位提出的设计变更，应由其出具书面变更通知后方予按新的方案执行，业主未出具书面变更通知的，不得执行。（三）凡有关变更的文件资料，如设计变更联系单、设计变更通知书，变更后的施工图纸、各种文件、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料。第九条施工过程质量管理（一）项目部必须加强施工过程质量技术管理，确保工程施工质量。（-）项目部必须严格按照设计图纸、施工规范、施工手册或作

14、业指导书的要求进行标准化施工，不得随意更改设计。在施工图会审及施工中发现问题应立即上报业主、监理和设计单位，待取得相应变更后再施工。（三）原材料的采购和试验。凡进场的材料、设备、加工制成品等均必须有生产厂家的出厂证明或试验报告单及其生产资质，并按有关规定进行检验和试验，未经检验、试验或检验、试验不合格的产品，不得加工、使用。试验检测单位必须具备试验资质并有资料可查。（四）公司质量检查制度实行“三级检查制”，即施工队自检、项目部复检和公司专检。三级检查合格后由项目部向监理、业主申请转序验收，未经转序验收不得进入下道工序施工。（五）不合格品处理。施工过程中非施工原因造成的不合格，由项目部会同设计、

15、监理、建设单位代表共同调查、分析问题产生原因，提出处理意见或方案。进货出现的不合格品首先隔离并做好标识，视情况退换或报废。让步接收时，须项目部总工程师批准，必要时需经业主同意。对于返工或返修的不合格品，质检员应按质量检验标准重新检验。（六）工程检验、试验、验收记录要完整准确，且真实可靠，具有可追溯性。第十条质量事故报告与处理（-）工程项目发生重大质量事故（直接经济损失超过10万）后，由项目部在规定时间内向工程建设单位、监理单位和公司项目管理部门及质量安全技术部汇报，公司质量安全技术部应马上向公司主管领导汇报。情况紧急时，可以越级报告。汇报内容为工程质量事故概况和直接经济损失估算、可能导致的后果

16、及现场已采取的应急措施。公司总工程师根据公司总经理的安排组织质安技术部、项目管理部门赶赴事故现场配合业主、设计、监理单位对重大质量事故产生的原因进行调查分析，对事故的性质和类别进行判别，研究需要采取的处理措施，督促项目部严格按照业主批准的事故处理技术措施方案进行事故处理。（-）工程项目发生普通质量事故（直接经济损失大于1万小于或等于10万），由项目总工参与业主组织的事故原因调查分析以及事故性质的判别,项目部严格按照业主批准的事故处理技术措施方案进行事故处理。（三）工程项目发生记录质量事故（直接经济损失小于或等于1万），由项目部质量技术部配合监理单位对记录质量事故产生的原因进行调查分析和对事故性

17、质的判别，并严格按照监理对事故的处理方案进行事故处理。（四）各级质量事故调查分析处理工作都应做到“三不放过”。第十一条顾客满意度调查及质量回访（-）工程施工过程中，质安技术部组织对建设单位的顾客满意度调查活动，对项目部在工程进度、质量、安全、文明施工的管理以及项目经理履职情况进行调查，调查结果纳入项目绩效考核。（二）质安技术部组织或督促项目部对工程竣工达到一年的工程运行单位进行质量回访，及时解决工程施工期间遗留的质量问题，提高公司的服务质量和市场信誉。质量回访内容包括程遗留问题、工程投入运行后的运行状况，以及运行单位对工程施工的评价和要求等。质量回访的方式可采取走访、信函、传真、电话等方式进行

18、。（三）对于质量回访中发现的工程质量问题，项目部派人限期处理。限期内没有处理的，公司将派人处理，处理费用从其质量保证金内扣除，并处以处理费用等同额度的罚款。第十二条工程创优公司鼓励有工程规模和施工难度的代表性工程积极开展工程创优工作，并且对获奖项目及相关人员给予重奖，工程获奖奖杯、奖牌、证书原件必须交由公司保管。有创优条件的项目部在工程开工后需制定创优质工程计划，并报送相关主管单位和公司质量安全技术部备案。第二章安全管理规定第一条安全管理基本原则公司的安全管理工作应当遵循“安全生产、人人有责”的原则，坚持安全施工、严格管理，做到有章可依、有章必依、违规必究，采取一票否决、重奖重罚的事故处理原则

19、，杜绝发生安全事故，确保公司经营正常、顺利进行。第二条安全管理责任制（一）公司对安全管理工作实行目标责任制，质安技术部在每年年初时组织相关安全责任人签订安全生产责任书，以明确职责，并进行严格考核和奖励。（二）各项目部应设置满足安全生产需要的专、兼职安全管理人员，建立健全安全管理规章制度，开展安全教育培训，做好特种设备安全管理和特殊工种的持证上岗工作，层层落实安全生产责任制，制定并不断完善事故应急预案，定期开展应急演练，确保生产安全。安全管理规章制度及安全各项记录要报公司质量安全技术部备案。第三条安全教育培训（一）公司各级各类人员应接受定期安全教育培训，未经安全生产培训合格的从业人员，不得上岗作

20、业，培训记录应收集归档。（二）公司主要负责人及安全生产管理人员必须进行安全生产任职资格培训，具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力,必须经过有关主管部门考核合格并取得证书。初次培训时间不得少于48学时,每年复训时间不少于16学时。（三）对新员工入职前应进行三级安全教育培训，经考试合格后持证上岗。新上岗作业人员岗前教育培训时间不少于24学时。危险化学品等新从业人员教育培训时间不少于72学时,每年接受再培训的时间不得少于20学时。（四）特种作业人员复审培训考试一般每2年进行一次，主要包括健康检查、违章作业记录检查、安全生产新知识和事故案例教育、本工种安全技术知识考试。连续从事

21、本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新后，复审时间可延长至每4年一次。（五）施工中采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备时，要对从业人员进行专门的安全生产教育和培训，使其了解、掌握其安全技术、操作方法和安全防护知识，并经考试合格后方可上岗工作。第四条公司机关安全管理工作质安技术部负责公司机关的安全管理工作，主要工作包括：（一）为员工定期提供合格的安全防护用品，确保员工的作业安全和身心健康。（二）定期对安全器材、消防器材进行检查，建立检查台账，发现问题的应及时整改。（三）建立公司机关安全守卫、巡查制度，督促安保人员的尽责履行，做好防火、防盗、安全用电等安全工作。（四）定期组织安全培训，提高

22、员工安全防范意识和防护技能。（五）加强员工职业安全健康管理，定期开展体检活动，预防、控制和消除职业危害，保障员工的职业健康与安全。（六）做好公司物业等固定资产、财产的安全防护工作，保障公司财产安全。第五条工程项目部安全管理工作（-）质安部严格按照下列要求组织开展工程项目的安全管理工作：1、质安部编制安全管理手册，对项目部的安全管理工作进行规范，并督促项目部严格实施。2、严格按照国家规定，检查项目经理部的安全员配置和持证情况，必须做到持证上岗、人证相符。3、指导、监督项目经理部正确采取安全防范措施，严格按规定设置标识、标牌，做到安全施工。4、督促项目经理部按国家相关规定配备安保物品，并正确予以配

23、戴、使用。5、督促项目经理部合理保管建筑材料、设备，做到堆放整齐统一、不乱停乱放，易燃、易爆、易腐蚀等危险物品应专门采取保管措施。6、协助、指导项目经理部编制安全生产措施方案和安全生产应急预案,并督促其实施。7、定期组织安全培训、教育，提高项目人员安全意识。8、定期对项目经理部的安全生产状况进行巡查，对其安全措施、施工行为、机具设备状况等进行检查，排除安全隐患，保障施工安全。9、做好其他工程项目安全事项。（二）各项目部必须按照下列要求进行安全管理，以下内容未涉及的安全管理事项，按国家相关安全规范和公司要求执行:1、工程项目必须编制安全技术措施，可在施工组织设计、施工方案中包含专篇或专章。针对线

24、路跨越、起重吊装、爆破开挖等特殊工序，以及雨季、冬季施工等，必须编制专项安全技术措施。安全技术措施由项目总工程师负责审核，重大工程安全技术措施需报公司总工程师审核，完成内部审核程序后，并按规定程序报监理单位审批同意后实施。2、所有施工项目应在工程开工15天内，应按照公司三标体系的要求采用LEC等方法进行危险源风险评价和辨识，列出所有危险源清单，以后应定期对危险源清单进行重新辨识、风险评价和更新。3、凡按照危险化学品重大危险源辨识（GB18218-2009）规定，危险物品的数量等于或超过临界量的单元（包括场所和设施）的重大危险源，还应按照关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见（安监管协调字20

25、0456号）的要求，进行安全评估并制订重大危险源应急预案，并将相关资料报当地安全监管部门备案。4、加强对特种设备购置、使用、检验检测等环节的日常安全管理，做好特种设备定期检验和维护保养工作，加强对特种设备的安全检查，做好运行和检查记录。特种设备的安装、维修、改造必须有资质的单位进行，而且必须报当地安监部门备案。特种设备的操作、维护、管理等作业人员必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一格式的特种设备作业人员证书后方能上机操作。5、施工现场用电必须严格执行施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）K现场电工必须持有电工证。现场临时用电必须编制施工临时用电施工组织设计，报供电

26、主管部门审查批准后组织施工。6、凡需要进行爆破作业的工程项目，应取得“爆破施工企业资质证书”、“爆破器材贮存许可证”、“民爆器材使用许可证”等相关证件；严格爆破器材运输、储存、发放、使用和退库等安全管理；“爆破四员”应持证上岗；临时炸药库须经过当地公安机关登记验收方能投入使用。7、跨越森林、牧场的线路工程要加强森林（草原）防火工作，具有火灾危险的作业场所禁止动用明火，确需动用明火的，必须按规定办理动用明火手续，指定安全负责人并采取严密的防火措施，配备必要的灭火器材，切实保证安全。8、加强办公场所、营地、加工厂以及库房的消防安全工作。加强对用电线路、厨房以及取暖设备设备的安全检查，做好易燃物品的

27、隔离，配备必要的消防器材和设施，保持安全通道的安全畅通。定期开展以上场所的消防安全检查，加强对员工的消防知识和消防器材的使用培训。9、各项目应根据国家安全生产监督总局安全生产事故隐患排查治理暂行规定的要求建立健全事故隐患排查治理制度，积极开展事故隐患排查整改工作。尤其要加强施工临时营地、高危作业、特种作业的事故隐患排查整改工作。10、加强交通安全管理工作，尤其要加强机动车辆及驾驶员的安全管理工作。11、各工程项目应当加强对所属施工区域、营地的安全文明施工管理，使其符合现场规划布置合理，人员劳保着装正确，工作服装统一，人人挂牌上岗，作业行为规范，道路场地平整无积水扬尘，管线敷设整齐规范，安全设施

28、齐全可靠，安全警示标志醒目，材料堆放整齐稳固，施工设备停放有序，生产生活区域整洁卫生。第六条安全事故应急预案质安技术部根据相关法律法规编制公司突发公共安全事件总体应急预案,使公司在面对突发事件时，能够快速反应、有效控制和妥善处理，确保员工和相关方的安全健康及公众生命财产安全，最大限度地减少财产损失、环境损害和社会影响控制、减轻和消除突发事件引起的危害及造成的损失。第七条安全事故上报与处理（-）安全生产事故根据造成的人员伤亡一般分为四个等级：特别重大事故，是指造成30人以上死亡的事故；重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡的事故；较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡的事故；一般事故，是指

29、造成3人以下死亡的事故。（本条所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。）（二）各项目部应严格按照法律规定，在事故发生后及时、准确上报事故，安全事故报告按以下程序执行：1、各项目发生人身伤亡事故应迅速采取有效措施抢救伤者或财产，妥善保护好事故现场，并及时将事故报告到项目经理，项目经理立即启动应急预案，全面展开抢险救援工作，防止事故扩大化、严重化。2、项目经理确认事故后，应在规定时间内向事故发生地县级以上政府安监局和项目部安全负责人报告并填报事故报告单，项目部安全负责人立即赶赴现场做好事故伤亡人员的救治、家属安抚及善后处理工作等，并配合当地安监局进行事故调查工作。3、项目部或安全负责人认

30、为需要项目安全领导小组协助处理的，转报相关项目安全领导小组。项目安全领导小组组长及部门安全专责赶赴事发现场。项目安全领导小组配合当地安监局进行事故调查工作；项目部做好事故伤亡人员的救治、家属安抚及善后处理工作等。4、项目安全领导小组认为需要公司协助处理的，及时通报公司质量安全技术部，质量安全技术部立即向公司主管领导汇报。公司主管领导接到事故报告后，应立即启动公司应急预案，派质量安全技术部赶赴现场。由质量安全技术部牵头，配合当地安监局进行事故调查工作；由项目部牵头，做好事故伤亡人员的救治、家属安抚及善后处理工作等。（三）事故处理必须坚持依法处理的原则，由公司法律顾问提供法律支持，务必完善相关处理

31、手续，确保不发生后续纠纷。（四）当地安监局事故调查结论出来后，根据事故“三不放过”原则，公司质量安全技术委员会召开事故处理专题会，决定对事故责任单位和责任人的处理决定。第三章其它质量安全技术事务管理规定第一条信息管理（-）为及时准确真实的掌握公司在建工程质量安全生产形势，为公司领导管理决策提供科学依据，根据公司对项目的分类，三类及以上项目每月按时上报质量安全事故隐患排查治理月报表，在每月25-28号报各项目管理部门。（二）工程施工技术总结是公司的宝贵财富，对后续项目的施工具有很好的指导参考意义，所有项目在完工后均应及时报送工程施工技术总结。（三）根据公司在建项目管理职能，质量安全技术信息由各工

32、程项目管理部门收集汇总后交由质量安全技术部统计分析，形成公司的质量安全月报。公司会定期对完工项目的施工技术总结进行汇总装订后印发。第二条检查与考核（-）质量安全检查分为综合检查、专项检查、日常检查。综合检查由公司工程部及质安部组织进行，专项检查与日常检查由各项目部组织进行。（二）公司对项目部每年组织一至两次质量安全考核，并纳入项目管理部门的项目绩效考核一并进行。为了加强对施工项目的质量安全监督和现场管理，公司每季度会根据季节特点对重要项目点进行抽查，查隐患、促整改、堵漏洞，以杜绝和减少各类事故的发生。（三）各项目部应每月对各自项目至少开展一次质量安全检查，并应根据施工生产的需要不同季节和特殊情况，开展专项安全检查，发现问题及时整改，以确保及时消除各类事故隐患。（四）质量安全检查考核包括责任目标和质量安全管理两部分。质量责任目标执行公司体系文件的质量目标，安全责任目标执行责任书的事故目标;质量安全管理主要考核内容包括组织机构及人员配置、资质持证情况、质量安全管理规章制度、质量安全教育培训I、质量安全技术措施编制与交底、质量安全会议、质量安全隐患排查与治理、特种设备及特殊工种管理、三工活动、安全文明施工、应急预案、质量安全文件记录、工程技术总结、工程创优等内容。