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1、目录（一）办公室物资管控管理管控条例（二）办公行为规范（三）保密规章制度规章（四）辞职申请书（五）岗位职务说明书（六）各级培训机构工作职责（七）工资调整表（A）工作有关内容调查日报表（九）公司工资规章制度规章方案（+）工作说明书（十一）公司机构部门机构中层相关领导人年度工作考核表（十二）公司工资规章制度规章方案（十三）公司纪律规定（十四）公司奖励种类一览表（十五）公司劳动工资结构（十六）管控管理管控才能考核表（十七）管控管理管控企业有关员工考核表（+）规范化管控管理管控实施大纲（十九）会议管控管理管控规定（二十）绩效考核面谈表（二十一）计算机管控管理管控规定（二十二）纪律处分通知书（二十三）技

2、术相关有关人员能力考核表（二十四）加班费申请单（二十五）加班管控管理管控规章制度规章（二十六）经济协议合同协议管控管理管控办法（二十七）经理相关有关人员能力考核表（二十八）经理相关有关人员综合素质考核表（二十九）考核制度（三十）离职申请书（三十一）离职通知书（三十二）录用企业有关员工报到通知书（三十三）面试表（三十四）面谈构成表（三十五）年度考绩表（三十六）年度培训计划（三十七）聘任书（三十八）普遍企业有关员工工资计算表（三十九）普通企业有关员工服务成绩考核表（四十）普通企业有关员工考核表（四十一）请购单（四十二）人事部年度招聘计划报批表（四十三）人事动态及费用资料表（四十四）人事管控管理管控

3、规章制度规章样例（四十五）相关有关人员试用标准（四十六）相关有关人员增补申请表（四十七）申报规定（四十八）生产相关人企业有关员工资提成计算表（四十九）试用保证书（五十）试用企业有关员工考核表（五十一）团体培训申请表（五十二）文书管控管理管控办法（五十三）销售相关人企业有关员工资提成计算表（五十四）新进职员教育（五十五）新企业有关员工工资核定表（五十六）新企业有关员工培训成绩评核表（五十七）新企业有关员工培训计划表（五十八）新企业有关员工职务和工资标准表（五十九）休假程序（六十）业务相关有关人员考核表（六十一）引荐担保书（六十二）印章管控管理管控办法（六十三）营销相关有关人员能力考核表（六十四）

4、企业有关员工出勤工薪记算表（六十五）企业有关员工处罚条件参照表（六十六）企业有关员工辞职管控管理管控办法（六十七）员工满意度调查表（六十八）企业有关员工岗位变动通知书（六十九）企业有关员工工资变动申请表（七十）企业有关员工工资职级核定表（七十一）企业有关员工奖惩登记表（七十二）企业有关员工奖惩建议申请表（七十三）企业有关员工奖惩月报表（七十四）企业有关员工奖金合计表（七十五）企业有关员工考勤记录表（七十六）企业有关员工离职单（七十七）企业有关员工培训报告表（七十八）企业有关员工培训计划表（七十九）企业有关员工培训需求调查表（八十）企业有关员工签到卡（八十一）企业有关员工请假单（八十二）企业有关

5、员工请假公出单（八十三）企业有关员工任免通知书（八十四）企业有关员工通用相关本次项目考核表（八十五）企业有关员工专项考核表（十六）月度考勤统计表（八十七）在职企业有关员工培训测验成绩表（八十八）企业有关员工专项考核表（十九）月度考勤统计表（九十）在职企业有关员工培训测验成绩表（九十一）在职企业有关员工受训意见调查表（九十二）暂借款管控管理管控办法（九十三）招聘流程图（九十四）职工奖惩条例（九十五）职员阶段考绩表（九十六）职员具体工作能力考核表（九十七）职员品行分析表（九十八）职员品行考核表（九十九）职员品行评定表（一百）职员统一薪金等级表（一百。一）主管相关有关人员服务成绩考核表（一百。二）主

6、管相关有关人员考核表（一百。三）综合能力考核表办公室物资管控管理管控条例第一章总则为使办公室物资管控管理管控合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定的执行机构部门机构为办公室。第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗品和管制品和贵重物品和实物资产。低值易耗品：笔和纸和电池和订书钉和胶水等管制品：订书机和打洞机和剪刀和美工刀和文件夹和计算器等个人保管物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如BP机和手机和助动车等实物资产：物资价格达300元以上，如：空调和计算机和摄像机和照相机等第三章物资采购1 .公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，

7、可由申购机构部门机构自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交机构部门机构经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）机构部门机构经理同意，办公室批准，总经理批准。2 .物资采购由办公室指定专人相关相关本次项目，并采取以下正式正式合约生效：1）定点：公司定大型超市进行物品采购。2）定时N每月月初进行物品采购。3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4）特殊物品：选择多方厂家的质量本协议合同支付资金服务进行比较,择优选用。第四章物资领用管控管理管控公司根据物资分类，进行不同的领用正式正式合约生效：低值易耗品：直接向办公室物品保管相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式

8、正式合约生效方法领用管制品：直接向办公室物品保管相关有关人员本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法领用贵重物品：根据伟字003号文件实物资产：由办公室设立实物资产管控管理管控台帐，以准确记录固定资产的现状第五章公司物资借用1 .凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可2 .借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还3 .借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿第六章附则1 .新进相关有关人员到职时有管控管理管控机构部门机构通知，向办公室领用办公物品；相关有关人员离职时.，必须向办公室办理办公物品归还手续,未经办

9、公室认可的，管控管理管控部不得为其办理离职手续。2 .办公室有权控制每位企业有关员工的办公物品领用总支出。办公行为规范第一章总则第一条为加强公司管控管理管控，维护公司良好形象，特制定本规范，明确相关要求，规范行为，创造良好的企业文化氛围。第二章细则第二条服务规范：1 .仪表：公司职企业有关员工应仪表整洁和大方。2 .微笑服务：在接待公司内外相关有关人员的垂询和相关要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3 .用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4 .现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班规定时间（包括午餐规定时间）办公室内应保证有人接待。5 .相

10、关公司正式正式合约生效方法接听：接听相关公司正式正式合约生效方法应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要相关公司正式正式合约生效方法作好接听记录，严禁占用公司相关公司正式正式合约生效方法规定时间太长。第三条办公秩序1 .工作规定时间内不应无故离岗和串岗，不得闲聊和吃零食和大声喧哗，确保办公环境的安静有序。2 .职员间的工作交流应在规定的区域内进行（大厅和会议室和接待室和总经理室）或通过公司内线相关公司正式正式合约生效方法联系，如需在个人工作区域内进行谈话的，规定时间一般不应超过三分钟（特殊情况除外）。3 .职员应在每天的工作规定时间开始前和工作规定时间结束

11、后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。4 .部和室专用的设备由部和室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室相关相关本次项目定期的清洁保养工作。5 .发现办公设备（包括通讯和照明和影音和电脑和建筑等）损坏或发生故障时,企业有关员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。第三章责任本规章制度规章的检查和监督机构部门机构为公司办公室和总经理共同执行，违反此规定的相关有关人员，将给予50-100元的扣薪处理。本规章制度规章的最终解释权在公司。保密规章制度规章第一章总则第一条为了维护公司利益，特制订本规定，公司全体企业有关员工必须严格遵守。第二条秘密分为三等级：绝密和机密和密。第二章

12、细则第三条严守秘密，不得以任何正式正式合约生效向公司内外无关相关有关人员散布和泄漏公司机密或涉及公司机密。第四条不得向其他公司企业有关员工窥探和过问非本人工作职责内的公司机密。第五条严格遵守文件（包括正式正式合约生效方法和计算机盘片）登记和保密规章制度规章。秘密文件存放在有保密设施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令，并将口令报告公司总经理。不准带机密文件到与工作无关的场所。不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。第六条严格遵守秘密文件和资料和档案的借用管控管理管控规章制度规章。如需借用秘密文件和资料和档案，须经总经理批准。并按规定办理借用登记手续。第七条秘密文件和资料不准私自翻印和复

13、印和摘录和外传。因工作需要翻印和复制时，应按有关规定经办公室批准后办理。复制件应按照文件和资料的密级规定管控管理管控。不得在公开发表的文章中引用秘密文件和资料。第八条会议工作相关有关人员不得随意传播会议有关内容，特别是涉及人事和机构以及有争议的问题。会议记录（或录音）要集中管控管理管控，未经办公室批准不得外借。第九条调职和离职时，必须将自己经管的秘密文件或其他东西，交至公司总经理，切不可随意移交给其他相关有关人员。第十条公司企业有关员工离开办公室时，必须将文件放入抽屉和文件柜中。第三章责任第十一条发现失密和泄密现象，要及时报告，认真处理。对失密和泄密者，给予50-100元扣薪；视情节轻重，给予

14、一定行政处分；造成公司严重损失的，送有关机关处理。辞职申请书机构部门机构经理先生（小姐）：本人因：由即日起于一个月后辞去职务，本人最后到职日期为年一月Bo辞职企业有关员工：年月日人事部先生（小姐）：本人同意企业有关员工辞职申请，该企业有关员工于年一月一日进公司工作，职位为O辞职正式合约生效日期为一年月日。机构部门机构经理本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法H机构部门机构办理结果辞职正式合约生效已于年一月日进行，辞职原因：已办理领取：r辞职手续辞职证明企业有关员工本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法日期岗位职务说明书岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标相关相关本次项目程度

15、全责部分支持衡量标准数量和质量各级培训机构工作职责序号培训有关内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1新企业有关员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本机构部门机构情况介绍和工作规章制度规章的指导培训相关相关本次项目相关有关人员基本素质审查和培训资料准备和公司简介和培训统一组织实施工作；技术机构部门机构相关相关本次项目安全和技术的统一培训2日常岗位工作规范培训实施指导培训组织和指导培训人力资源部和计财部协助支持；人力资源部监督检查3生产作业操作规范培训实施指导培训组织和指导培训技术机构部门机构和人力资源部协助支持；人力资源部监督检查4推广新工艺和新技组织本单位的有关相关有关人

16、员组织专人研究,实施本机构部门机技术机构部门机构和人力资源部协助支持；人力资源部监术和新方法的培训参加培训构相关有关人员的技术培训工作督检行5生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关相关有关人员参加培训1,同时在生产过程中强化安全意识指定专人相关相关本次项目此工作，并指定组织实施有机构部门机构特点的安全培Ull安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动，并相关相关本次项目培训资料组织工作，其它机构部门机构支持协助，并定期联合检查监督6岗位资格培训组织相关有关人员参加，并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本机构部门机构培训目标,组织相关有关人员参加理论培训1,实施操作培训人力资源部和有

17、关机构部门机构共同制定方案和选择教材；并相关相关本次项目与当地劳动机构部门机构的联系合作与资格认证和教师管控管理管控和培训场地等工作7职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训相关要求,承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本机构部门机构培训目标,协助组织实施人力资源部与有关机构部门机构合作制定培训计划。人力资源部相关相关本次项目师资和教材和培训场地和考核工作的落实，同时相关相关本次项目与政府考核机构的联系沟通工作8企业有关员工学历教育和文化素质提高的培训相关相关本次项目向本机构部门机构反映企业有关员工的相关要求，配合实施根据企业有关员工岗位与申报学习对应情况提出意见,并报人事部人力

18、资源部组织或推荐企业有关员工参与社会多渠道的教育培训，并控制总体培训费用。如公司内进行，人力资源部相关相关本次项目实施9管控管理管控相关有关人员培训I提出培训相关要求,报本机构部门机构提出本机构部门机构管控管理管控相关有关人员培训目标,报人事部;组织实施本机构部门机构三级管控管理管控相关有关人员的培训公司相关领导人提出总体目标，人力资源部在总体目标下相关相关本次项目计划和组织和具体实施。各机构部门机构协助支持并相关相关本次项目公司管控管理管控相关有关人员培训的监督检查；人力资源部相关相关本次项目对二级机构内管控管理管控相关有关人员培训的协助支持和监督检查1()转岗培训提供条件允许范围内的支持和

19、协助协助一级机构组织实施人力资源部组织实施，有关机构部门机构监督检查11电脑知识计财知识普及培训反映企业有关员工的培训相关要求,报本机构部门提出相关要求并协助实施人力资源部相关相关本次项目组织实施机构12技能操作竞赛协助组织实施组织实施本机构部门机构的操作竞赛,协助组织实施公司主办的操作竞赛公司工会和团委和各技术管控管理管控机构部门机构合作组织事实相关相关本次项目检查和监督和奖励工资调整表姓名部门职位性别出生年月入司日期毕业学校专业学历服务年资年月现支月薪前X年考绩第一年第二年第三年第四年第五年本年考绩分数等级按调整职位调整额调整后月薪核定职位月薪审核意见工作有关内容调查日报表分类分类号码事物

20、处理有关内容91011121314151617181920完成情况关键重要备注每日事务定期事务临时事务工作说明书部门职位企业有关员-T-tO工作概况工作职责所需技能所需教育程度所需培训其他辅助工作与其他工作关系从哪项工作晋升晋升到哪项工作接受哪项工作监督哪项工作公司机构部门机构中层相关领导人年度工作考核表公司机构部门机构中层相关领导人年度工作考核表（年度）姓名职务何时任现职一和述职报告摘要（由本人填写）签名年月日二和民主评议情况参加评议人数任职情况综合分析优秀称职基本称职门机构企业有关员工也相关有关人员总结核相关领导人小组意见:考核者意见签名年会意见董事长本相关本次项目联系相关公司正式正式年六

21、和公司中层以上相关领导人综合考核表考核相关本考核有关内容平分等级好较好一般较差岗位职责范围完成情况工作实绩评价公司布置的任务完成情况年度工作目标完成情况思想理论水平：能掌握政策并指导工作本职业务能力：熟悉本职与相关业务，能完成业务组织协调能力：能合理安排工作，协调其他机构部门4JA%R调研综合能力：进行组织调查研究，提出对策德能素质评价用人能力：能指导下级工作，并对下级作出公正评价口头表达能力：口头表达逻辑清楚，有说服力文字表达能力：能独立完成各种文字工作法纪观念：廉洁奉公，遵守并维护法纪改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性自我述职评价自我评价客观，对自身问题能认真分析对今后努力方向明确，

22、整改措施切实可行综合评价等级公司工资规章制度规章方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管控管理管控模式，遵照国家有关劳动人事管控管理管控政策和公司其他有关规章规章制度规章，特制定本方案。第二章原则第二条按照各尽所能和按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的推讲怀璃原则。第三条结合公司的生产和经营和管控管理管控特点，建立起公司规范合理的工资分配规章制度规章O第四条以企业有关员工岗位责任和劳动绩效和劳动态度和劳动技能等指标综合考核企业有关员工报酬，适当向经营风险大和责任重大和技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造

23、适当工资档次落差，调动公司企业有关员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适用范围。1 .公司董事长和总经理；2 .下属法人企业总经理；3 .董事和副总经理是否适用，由董事会决定。第七条工资模式。公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。年薪=基薪+提成薪水（经营利润X提成比例）1 .基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2 .提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度和技术进步和质量本协议合同支付资金服务质量和环保和安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作

24、出实施细则。第四章正式企业有关员工工资制第十一条适用范围。公司签订正式劳动协议合同协议的所有企业有关员工。第十二条工资模式。采用结构工资制。企业有关员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴1 .基础工资。参照当地职工平均生活水平和最低生活标准和生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占（如40%50%）。2 .岗位工资。（1）根据职务高低和岗位责任繁简轻重和工作条件确定；（2）公司岗位工资分为（如5类18级）的等级序列，见正式企业有关员工工资标准表，分别适用于公司高和中和初级企业有关员工，其在工资总额中占%（如20%30%）。3 .工龄工资。（1）按企业有关员工为企业服务年

25、限长短确定，鼓励企业有关员工长期和稳定地为企业工作；（2）年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄和公司工龄；（3）年功工资标准见正式企业有关员工工资标准表。4 .奖金（效益工资）。（1）根据各机构部门机构工作任务和经营指标和企业有关员工职责履行状况和工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润和销售额和特殊业绩和贡献相联系；（3）奖金在工资总额中占（如30%）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式企业有关员工工资标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5 .津贴。（1）包括有交通津贴和伙食津贴和工种津贴和住房津贴和夜班津贴和加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津

26、贴标准。第十三条关于岗位工资。1 .岗位工资标准的确立和变更。（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变更修改，可以变更岗位工资标准。2 .企业有关员工岗位工资核定。企业有关员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3 .企业有关员工岗位工资变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1 .奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各机构部门机构和子公司和分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各机构部门机构企业有关员工的出勤和岗位职责履行情况记录

27、；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各机构部门机构企业有关员工定量或定性的工作绩效，确定每个企业有关员工效益工资的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司相关领导人审批后，发放奖金。2 .奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。第十五条关于工龄工资。1 .企业有关员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；2 .试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1 .各类假期依据公司请假管控管理管控办法，决定工资的扣除；2 .各类培训教育依据公司培训教育管控管理管控办法，决定工资的扣除；3 .企业有关员工加班和值班费用，按月统计，计入工资总额；4 .各类补贴和

28、津贴依据公司各类补贴管控管理管控办法，计入工资总额；5 .被公司聘为中和高级的专业技术相关有关人员，岗位工资可向上浮动12级；6 .在工作中表现杰出和成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。第五章非正式企业有关员工工资制第十七条适用范围：订立非正式企业有关员工劳动协议合同协议的临时工和离退休返聘相关有关人员。第十八条工资模式：简单等级工资制。见非正式企业有关员工工资标准表。第十九条人事部需会同行政部和财务部对非正式企业有关员工的工作业绩和经营成果和出勤和各种假期和加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。第二十条非协议合同协议工享有的各种补贴和

29、津贴一并在月工资中支付。第六章附则第二十一条第二十二条 第二十三条 第二十四条 第二十五条公司每月支薪日为日。公司派驻下属企业相关人企业有关员工资由本公司支付。公司短期借调相关人企业有关员工资由借用单位支付。公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。第二十六条本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。公司纪律规定企业有关员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分1 .伪造或涂改公司的任何报告或记录；2 .接受任何种类的贿赂；3 .未经公司书面允许，擅取公司任何财务和记录或其它物品

30、；4 .擅取或干扰公司的财务；5 .在公司楼房和车辆和轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言；6 .企图强山同事加入任何组织，社团或工会；7 .违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为；8 .未获准许而缺勤或迟到和早退；9 .无故旷工；10 .在任何规定时间内，出借工作证；11 .故意疏忽或拒绝主管相关有关人员的合理合法命令或分配工作；12 .拒绝保安相关有关人员的合理和合法制命令或检查；13 .未经总经理允许而为其它机构和公司或私人工作；14 .在工作规定时间内干私活；15 .从事与公司利益冲突的任何行为；16 .总经理认为可采取纪律处分的其它情况。公司奖励种类一览表本表

31、规定的奖励分服务资奖和创造交和功绩奖和全勤奖四种种类授奖条件服务年资奖企业有关员工服务年资满十年，二十年及三十年，其服务成绩与态度均属优秀的，分别授予服务十年奖，服务二十年奖，服务三十年奖创造奖企业有关员工符合下列条件之一者，经审查合格后授予本奖1 .设计新质量本协议合同支付资金服务，对本公司有特殊贡献2 .从事有益业务的发明或改进，对节省经费和提高效率或对经营合理化的其它方面做出贡献3 .根据“其它奖励”层次接受奖励4 .在独立性方面尚未达到发明的程度，但对生产技术等业务确有特殊的贡献功绩奖1 .从事对本公司有显著贡献的特殊行为2 .对提高本公司的效率有特殊功绩的3 .对本公司的损害能防于未

32、然者4 .敢冒风险，救护公司财产及相关有关人员脱离危险5 .遇到非常事故，能临机应变，措施得当全勤奖企业有关员工连续一年未请假和事假或迟到和早退者，经审查后授予全勤奖公司劳动工资结构浮动工费（奖金）岗位技能工魂制年终奖I龄I资全勤奖基本T资岗位技能工费特殊贡献奖业绩考核奖管控管理管控才能考核表姓名年龄到职日期所属机构部门机构职位担任本职开始年月管理才能相关本次项目优异良好平常欠佳本相关本次项目之评估相关领导人能力处事能力协调能力责任感总评植议培建直接主管:上一级主管:管控管理管控企业有关员工考核表评价因素对评价期间工作成绩的评价要点诃Z价尺度优良中可差务度勤态把工作放在第一位，努力工作1412

33、1086对新工作表现出积极态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086务作业工正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划14121086按照部下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关机构部门机构进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086理督Igs在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神14121086十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086导调指协经常注意保持提高部

34、下的劳动积极性14121086主动努力改善工作和提高效率14121086积极训练和教育部下，提高他们的技能和素质14121086注意进行目标管控管理管控，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作意义，努力取得最好成绩14121086工作方法正确，规定时间和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或计划相关要求14121086工作总结汇报准确真实14121086考核结果1 .通过以上各项的评分，该企业有关员工的综合得分是：分2 .你认为该企业有关员工应处于的等级是：（选择其一）JAJBIJCDA：240分以上B：240200分C：200160分D：160分以下3 .考核者

35、意见：考核者本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定评语处理方式1转正：在任职升职至任2 .续签劳动协议合同协议自年月一日至年一月一日3 .降职为4 .提薪/降薪为5 .辞退6 .其它经理：日期：年月日总经理核准总经理：日期：年月日姓名：机构部门机构：岗位：考评日期:规范化管控管理管控实施大纲第一条规范化管控管理管控概念我们所称的规范化管控管理管控，是指根据本公司的章程的业务发展需要，合理地制定公司的组织规程和基本规章制度规章以及各类管控管理管控事务的作业相关相关流程（包括各类报表和图表和公司的CI规范等等），以形成统一和规范和

36、相对稳定的管控管理管控体系，通过对该体系的实施和不断完善，达成公司管控管理管控动作的井然有序和协调高效之目的。第二条规范化管控管理管控意义（二）逐步将公司的管控管理管控工作纳入“法制”管控管理管控的轨道，减少工作中的“盲目性和“随意性”；（-）明确界定各管控管理管控层上下之间和横向之间的责权关系，减少摩擦，提高工作效率；（三）系统地开发和建立公司的”管控管理管控软件”，使公司管控管理管控水平的提高和管控管理管控经验的积累有一个基本生长点；（四）为全面实施电脑化管控管理管控奠定基础。第三条规范化管控管理管控有关内容（一） 制定各类规范管控管理管控文件，包括：L基本规章制度规章；2 .作业程序；3

37、 .图表报表；4 .CI规范。（二） 对上述规范管控管理管控文件付诸实施并定期修改完善。基本规章制度规章-是指在公司章程的规定范围内，对公司的基本组织规程和各业务领域的管控管理管控规章制度规章所作的基本规定，如各机构分工规定和责权划分和人事管控管理管控规章制度规章和行政管控管理管控规章制度规章财务管控管理管控规章制度规章和业务管控管理管控规章制度规章和信息统计规章制度规章等等。作业程序-是指在公司各类动态管控管理管控事务的工作相关相关流程所作的基本描述和规定，例如：公司投资立项程序和报关程序和新进相关有关人员试用程序等等。图表报表-是指对公司各类图表和有的格式和有关内容和编号和流向和存档和审核

38、等进行规范化处理和运作。Cl规范-是指对公司外在形象的统一设计和规定，如信封和便笺和包装袋和招牌和广告等等。第四条规范化管控管理管控组织（-）由公司主要高层相关领导人组成规范化管控管理管控委员会，其职责如下：L为公司的规范化管控管理管控提出指导性意见，确定基本原则，并确定规范化管控管理管控工作小组的相关有关人员的构成；2 .定期听取规范化工作小组的工作进展汇报，提出指导意见；3 .讨论通过各类规范管控管理管控文件，并签发实施；4 .相关相关本次项目解释和仲裁在执行规范管控管理管控文件时出现的纠纷冲突；5 .每年组织一次对规范管控管理管控文件的修订，通过对规范管控管理管控文件的不断修改补充，使本

39、公司的各项管控管理管控工作日趋完善。规范化管控管理春控委员会由下述相关有关人员构成：A主任：由公司董事长兼任。委员：由总裁和财务总监和执委主任和副总裁构成。B主任：由公司总经理兼任。委员：由副总经理和办公室主任和各机构部门机构经理兼任。C主任：由厂长兼任。委员：由副厂长各机构部门机构相关相关本次项目人兼任。（二）规范化管控管理管控委员会下设工作小组，具体完成规范管控管理管控文件的拟定和修改和监督执行，该小组以执委会相关有关人员为主，吸收职能机构部门机构经理和有关业务有关员工骨干企业有关员工参加相关有关人员构成如下：组长由执委主任兼任。组员由执委各室有关员工骨干企业有关员工和各职能机构部门机构经

40、理和有关业务有关员工骨干企业有关员工构成。第五条规范化管控管理管控文件的实施循环图（见图17.4.1）所有的规范管控管理管控文件讨论通过并付诸实施后并非一成不变，它必须根据实施效果以及公司的业务发展进行PDCA的循环。会议管控管理管控规定第一条公司和各机构部门机构根据本企业经营管控管理管控的需要确定相应的会议，会议定期和定时和定人召开。第二条会议必须要有纪要，重要会议必须会签确认。第三条会议纪要应编号和及时和规范，按分级管控管理管控相关要求分发和存档和上报（条件许可可通过电子邮件传递）。第四条与会者到会必须有准备，发言坦诚和有序和严肃和精炼。第五条与会者必须对会议有关内容贯彻执行，做到有布置和有落实和有检查。第六条会议不得无故缺席和迟到。迟到每次50元，无故缺席每次100元。绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本机构部门机构和全公司中处于什么状vn本人认为本机构部门机构工作最好和最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1 .绩效考核面谈表的目的是了解企业有关员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高企业有关员工的业绩；2 .绩