质量控制2.pptx
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1、4000项目质量控制(重点),4010 项目质量控制的内涵,1.质量管理和质量控制内涵区别(表)2.项目质量:控制的目标:实现项目决策所决定的质量目标 项目质量涵盖设计、材料、设备、施工、运行或运营的环境质量 项目参与各方质量控制的责任、义务(表)项目质量目标的形成体现在质量目标决策、目标细化、目标实现的全过程(表)项目质量的五个影响因素(表)3.质量风险:风险识别分三步(采用层次分析法画出质量风险结构层次图、分析各 种风险的促发因素(4个方法)、将识别结果汇总成 识别报告)风险评估(采用定性、定量结合、经验判断法或德尔菲法,对各类风 险事件发生的概率和后果对项目结构安全和主要使用功能影 响的
2、严重性进行打分,下列关于项目质量目标的形成与控制,表述正确的是()A.参与各方项目质量控制均应围绕着致力于实现业主要求的质量总目标展开B.按国家有关规定办理工程质量监督手续这是施工单位项目质量控制的责任和义务C.项目质量目标的决策是设计单位质量管理的职能D.项目质量目标的形成体现在施工阶段,A,项目质量的影响因素中,起决定性作用的是()A.材料因素 B.施工机械因素 C.管理环境因素D.人的因素,D,质量风险识别过程中,分析每种风险的促发因素可以采用的方法有()A.德尔菲法 B.经验判断法 C.因果分析法D.层次分析法E.头脑风暴法,BCE,4020项目施工质量控制体系,1.“三全管理”全面(
3、产品质量和工作质量)全过程(决策到维修回访)全员(每个部门和每个岗位)2.质量管理的PDCA循环(表)3.项目质量控制体系和企业质量管理体系的区别(表)项目质量控制体系的结构(表)项目质量控制体系建立程序(表)项目质量控制体系运行:(人员和资源的配置是质量控制系统得以运行的基础条件 各项管理制度和程序文件的建立是系统有序运行的基本保证 项目质量控制体系运行的四个机制(动力、约束、反馈、持续改进)4.企业质量管理八个原则(领导全员管理改进、过程决策要顾客互利)企业质量管理体系文件(表)企业质量管理体系认证监督(认证有效期3年、监督检查每年一次、认证暂停(不符 合要求时警告)认证撤销(一年后可重新
4、提出认证申请),项目质量控制体系建立步骤(由建设单位或工程项目总承包企业的项目管理机构负责建立),质量管理体系文件,下列属于PDCA循环中“D”职能活动的()A.制定实现质量目标的行动方案B.对查出的质量问题采取纠偏措施C.行动方案的部署和交底D.对执行计划的结果进行确认和评价,C,关于建设工程项目质量控制体系的特点表述正确的是()A.它和企业按GB/T19000-2008标准建立的质量管理体系建立的目的是不同的B.它是一次性的质量控制体系C.它的有效性需进行第三方认证 D.它的目标是建设工程项目的质量标准 E.它和企业建立的质量管理体系服务范围相同,ABD,建设工程项目质量控制系统的管理文件
5、或手册,是承担该项目实施任务各方应共同遵循的管理依据,它在质量控制体系建立()过程中形成A.分析系统质量控制界面B.编制系统质量控制计划C.制定系统质量控制制度D.确立系统质量控制网络,C,4030项目施工质量的控制(重点),1.施工质量要求(表)2.施工质量控制的基本环节:(表)3.施工质量计划形式、编制、审核4.质量控制点的选择:“三大”危险性较大的分部分项工程专项施工方案审批签字5.施工生产要素质量控制:施工技术方案和组织方案区分 施工机械中模具、脚手架需要按设计和施工要求进行专项设计 施工环境因素主要采取预测预防的风险控制方法6.施工准备质量控制:测量控制方案编制审批、复测审核 施工过
6、程质量控制:工序作业质量控制是基础和核心 必须进行现场质量检测的4类工程(地基、工程桩承载力检测规定)施工质量自控的4个要求、施工作业质量监控的4个监控主体 现场质量检查的3个方法(表)设计交底和图纸会审的作用区分,下列影响施工质量的生产要素中,主要通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是()。A.施工人员 B.环境因素 C.材料设备 D.施工机械,B,某建设工程项目施工采用了施工总承包模式,其中幕墙工程、设备安装工程分别进行了专业分包,在施工阶段对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体是()A.总包单位 B.工程质量监督管理部门C.幕墙设计单位 D.监理单位E.建设单位,BCDE
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