2021医院工作计划.pptx

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1、医院工作计划PPT模板,框架完整的年度计划、工作汇报、述职报告PPT模板,前言/PREFACE,岁月流转，时光飞逝，转眼间2020年的工作又接近尾声。新起点、新希望。站在2021年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！医院十三五发展规划 2015 年 2020 年是全面建成小康社会、全国推进依法治国战略的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院积极推进医院建设再次实现跨越发展的重要时期。,目录/Contents,医院品牌战略规划,The Hospital Strat

2、egic Planning,1.1 战略目标,1.2 战略定位,重点工作进行细化分解,医疗设备技术的管理创新,医院的文化建设与加强,医院品牌塑造,01,02,03,04,战略目标,1.3 战略规划,医院品牌战略和医院改革,1.3 战略规划,1.3 战略规划,打造一流的国际品牌医院,国际一流品牌医院,国内知名品牌医院,高质的品牌医院,未来5年我院品牌战略,1.3 战略规划,打造适宜医院本身特色的运营体系,通过JCI体系认证,患者来诊覆盖全国范围,团队及品牌营销,1.4 医疗创新规划,01,02,03,04,05,实施绩效分配制度改革，改善职工的福利待遇。,积极推进二级库项目实施，用信息化支撑医院

3、精细化管理。,纳入社会评价体系，引入第三方满意度测评。,加强卫生保洁工作，确保环境人文优美、整洁干净。,建设检验窗口叫号排队系统、检查报告自助打印系统。,创新规划内容概述,1.5 医院UCIS规划,从2020年终总结报告中得知，目前医院品牌存在较多问题是信息化完善，医疗装备管理，2021年医院UCIS从以下几个人个方面着手改进。,二医疗装备管理切实落实,一完善、管理信息系统,三医院员工的素质提升,四医疗卫生与养老服务相结合,1.5-1医院自媒体平台注册,医院官方网站百度、论坛网站医院公众微信号医院新浪微博医院企业邮箱医院企业QQ优酷、搜狐视频等网站368医患平台.,1.5-2 医院品牌传播规划

4、,1.6竞争对手调研,医院管理规划,Hospital management planning,2.1 医疗纠纷及医疗事故目标规划,目的：依托信息化技术完善医疗监控指标和评价标准，实施全程质量监控，切实发挥医院质量管理委员会的职责作用，定期开展质量改进活动，确保医疗安全。医疗纠纷发生件数控制在1起/年以内，医疗投诉发生件数控制在3起/年以内。,2.2 医疗质量管理规划,2.2 医疗质量管理规划,二、完善护理质量管理，保障护理工作安全。,1、结合本院实际情况，全面落实卫生部xxxx年患者安全目标，不断排查我院护理工作中存在的问题，进一步改进护理质量与安全管理。2、进一步落实“XX省护理事业发展规划

5、中期评估”标准,重点抓好2021年度xxxx省11个专科十大安全质量目标的落实。3、开展“护理安全伴我行-征集护理安全警示语活动”，鼓励护理人员人人参与，共建患者安全质量保障体系为目标，,2.2 医疗质量管理规划,2.2 医疗质量管理规划总结,2.3 医疗科研指标规划,1.加强实验室建设，提高医院科研实力；2.推动医院科研课题的申报及实施；3.引进开展新技术，实施完成省厅的新技术应用项目，申报10项，争取获奖8-10项；4.加强专业技术人员的科研培训；5.多渠道增加科技投入，充分发挥科技经费作用；6.做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师（尤其是年轻医师）能成为科研带头人。,2.

6、3 医疗科研指标规划,教学任务,开展新技术,课程编辑,临床取证,远程会诊,科研数据,加强师资队伍完成教学任务,开展新技术新项目 8 项,完成课程编辑60 程,临床取证和新药临床试验450项,疑难杂症远程指导手术 20 起,省重点科研项目数据调研 32 项,2.4 医院满意度规划,2.4 医院满意度规划,2.5 员工满意度体系导入,满意度体系的导入 员工职业规划导入,医院实现病患满意度管理后：改变医生观念、提高医疗质量及服务质量、端正医德医风、增加医院收入。职业规划：实现医院与员工的双赢、充分实现人岗匹配、最大程度提高员工工作效率与忠诚度。,1、满意度体系的导入：将全员满意度与绩效挂钩，实现全员

7、考核。2、员工职业规划导入：实现季度性检讨。,2.6 人力资源管理,2.6 人力资源管理,导入岗位测评标准,注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况修改,2.6 考试制度规划,考核制度做到三公（公平、公开、公开）提高考核制度的激励性，2021年，医院考核制度全面改革，引入“平衡积分卡”考核模式以新市场为导向，对部分陈旧考核制度进行改革。,由2020年终总结报告中可以看出，医院目前考核制度上存在一定问题，2021年将作出相应改善：,2.6 考试制度规划,实施新的绩效方案改革，建立宏观可控的、微观具有直接激励作用的绩效工资核算模式实行绩效工资总额控制；建立了绩效考核体系，将考核结果与绩效工资直

8、接挂钩注重科室二次分配和考核，要求全员共同参与，做到科学合理、公平、公正、多劳多得、兼顾和谐。,2.7 医院安全管理,【创建平安医院、和谐医院】,消灭等级以上医疗事故消灭严重院内感染事件消灭职工工伤事故消灭药品不安全事件消灭交通安全事故控制严重差错事故控制传染病漏报缓报现象减少一般差错和医疗纠纷发生,努力创建平安医院、和谐医院。,2.7 导入临床路径,按病种设计最佳医疗和护理方案,根据病情合理安排住院时间和费用,严格执行临床路管理病种和标准,临床路径的意义：规范诊疗过程，提高医护质量，降低医疗费用，缩短住院天数，促进科间协作，加强医患沟通，减少医疗纠纷，提高医院的核心竞争力。,2.8 医疗技术

9、强化,积极开XX临床引用、XX治疗技术,引进和开发尖端技术，开展先进水平技术项目2-3项,大力开展XX等新兴项目，争创省内一流水平,加强专科建设，新增省级临床重点专科X个，争创国家级重点临床专科,加强危重、疑难疾病的救治工作，重症监护病床达X张,医院运营规划,The Hospital Operational Planning,3.1 经济收入规划,诊断收入,业务收入,检查收入,药品收入,治疗收入,其他收入,医院总收入,7.6亿元,2021年医院经济收入指标规划,3.2 经营业务目标规划,注：表中数据可更改，请各医院根据自身实际情况填写,3.3 各科业务收入,注：表中数据可更改，请各医院根据自身

10、实际情况填写,3.4 各科室手术收入及利润占比,60%,85%,70%,30%,妇产科,骨科,肿瘤科,内科,本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写,300万元,500万元,1500万元,4700万元,3.5 出入院指标规划,XXXXX人次,XXXXXX人次,计划同比增长,5%,计划同比增长,1.5%,本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写,本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写,本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写,本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写,3.6 各科室药占比指标规划,注：根据卫生部推出的相关政策，药占比控制在30%

11、以下（这个数据有核查下吗？），且越来越低已是趋势，医院将提高治疗和检测等方面的力度。（卫生部指定的单位除外）,某医院2020年1-6月财务数据分析,核心数据1,某医院2020年1-6月收入成本分析,核心数据2,3.7 门诊及手术台次指标规划,3.8 床位指标规划,床位1500,平均住院日提升 3天,周转次数提升15%,新增200张,使用率提升 15%,本数据仅作为演示参考,请各医院根据自身实际情况填写,3.9 医保指标规划,争取农合医保报销总额提升12%；争取将PET-CT、血透纳入农合医保；争取农合医保人均支付费用上升7%；医保最高支付限额提升3.5%；,医院公关部、医务科争取政府支持，配合

12、完成各项指标。,医院人力资源配置,Hospital human resource allocation,4.1 人才培训,加强临床教研室基础建设，充实教研人员，做好教学工作，实行教研与临床相互促进提高,每年完成XX等临床课教学X-X学时。每年接受医学院校临床实习生X-X名。接受一、二级学院进修生X名,4.2 临床教学,科研学术,每年承担1-2项省部级以上研究课题，获得国家级课题一项以上,1,期内或省级以上科技进步奖X项，争取国家科技进步奖,2,期内在国内核心期刊发表论文数X篇/年，SCI论文X篇/年，出版医学专著X部以上,3,4.3 科学研究,医院信息化建设,Hospital informat

13、ion construction,实现全院信息系统一网化，包括内外网的有效、安全融合，全面实现信息共享,整合院内计算机信息应用系统,引进无限医疗网络服务系统,进一步加强医院办公自动化的建设，实现办公的无纸化、网络化,扩展医院的信息化服务方位，把数字化医疗服务扩展到县级医院和社区卫生站,引进住院病人“腕带”系统和设备、器材的条码系统，加强病人识别管理,扩展范围,条码系统,自动化,无限网络,5.1 医院信息化建设,医院信息化,1.建设检验窗口叫号排队系统、检查报告自助打印系统。,2.深化实验室信息系统（简称LIS）的建设。,3.完善相关配套的子系统如：价表系统，药品管理系统等。,4.对相匹配的机房、服务器、布线、路由器、终端进行检查以及改造升级。,5.全面更新信息系统，完成了临床路径软件、单病种软件、病历及时性监控、质量指标统计系统。,5.2 信息化设备的完善,为建设成为一个拥有现代化信息系统的医院而努力！,2021我们强化以“以病人为中心 加强内涵建设”的服务理念。随着医疗市场的不断变化，新的一年，我们将加大对医护人员的安全维护！希望广大医护人员继续努力！为医院的发展贡献自己的力量！,新年展望,汇报完毕 感谢观看,框架完整的年终总结、工作汇报、述职报告PPT模板,