食堂服务管理方案.docx
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1、目录一、食堂服务管理方案11、食品卫生安全方案12、餐饮现场管理办法33、设施设备维修保养方案及操作规程74、食堂人员管理方案165、服务质量保证措施206、餐厅员工奖罚制度367、食品安全保证措施40一、食堂服务管理方案1、食品卫生安全方案俗话说“民以食为天”,但近年来,各级各类学校食物中毒事件时有发生,而且这些事件发生的背后往往是学校食堂管理不力。因此,为了预防和减少突发事件的发生,控制、减轻和消除突发事件引起的严重社会危害,规范突发时间应对活动,保护人民声明财产安全,维护学校安全、环境安全和秩序,制定食品卫生安全方案。一、食品卫生安全管理工作目标1、食物中毒事故为零。2、食物中毒隐患为零
2、。二、食品卫生安全管理工作要求1、认真贯彻执行中华人民共和国食品卫生法,各工区主任对本单位的食品卫生安全负有领导责任。2、认真落实上级领导机关和有关部门部署的各项食品卫生安全工作任务,结合本单位食品卫生安全工作实际内容,制定切实可行的保证措施。3、项目经理部必须坚持“安全第一,预防为主”的工作方针,搞好日常、节假日和季节性安全宣传教育工作,做好本单位人员食品卫生安全知识的教育培训及各种规范,形成人人懂食品卫生安全,人人会食品卫生安全,人人保食品卫生安全的良好局面。4、定期对本单位的食品卫生设施设备进行检查,把安全检查的重点放在隐患的整改上,坚决把事故苗头消灭在萌芽状态。5、科学制订本单位的卫生
3、安全工作预案,严格落实卫生安全责任制,做到“定岗、定位、定职、定责”分工明确,责任到人。6、随时接受有关部门组织的食品卫生安全检查,积极配合事故的调查处理工作。三、食品卫生安全保证措施1、每月对员工进行一次卫生安全教育,通过读报、传达文件,组织竞赛等教育方式增强员工的食品卫生安全意识和社会责任感。2、按安全要求配齐各类设备、器材,做到防患于未然。每周对安全工作进行一次检查,发现隐患即使整改。3、严格防止食物中毒事故,操作间上锁,防止人为投毒。杜绝购买、使用腐烂变质的菜品原料,保证蔬菜、海鲜、肉类等食品优质、新鲜。在加工过程中坚持清洗、浸泡、生熟分开。不使用腐烂变质的调料品,不提供过期、过夜的变
4、味饭菜。4、加强餐具、厨具的消毒、灭菌管理。针对不同季节抓好对蚊、蝇等虫害的防治工作。5、提高食堂人员的卫生意识,注意个人卫生。6、坚持开灶停火前的检查,做到“人离灶,断气源,断火源,断油源:四、组织处理1、每季度对厨房人员进行一次体检。2、菜品留样每样菜品至少在冰箱中放置24小时,以便随时接受抽样化验。(在有人用餐后出现中毒特征的时候)3、采购渠道的标准必须选择有卫生许可证及营业执照的供应商,采购的同时做好记录。4、如发生食物中毒事故及时向上级主管部门汇报。2、餐饮现场管理办法一、现场管理理念(-)服务现场管理现在关于现场管理的研修主要针对学校,针对学校的现场管理几乎是空白O事实上,学校也需
5、要现场管理,甚至比生产型企业更需要现场管理,因为服务型企业强调人对人服务的提供和授予。因此,服务人员的心态、顾客的心态,决定了服务的提供与授予都处于动态过程之中,这也是营运现场管理最大的难度。另外营运现场的环境有很多不确定的因素,例如停水、停电、停气等突发性事件,这也增加了服务营运现场管理的难度。(二)服务人员心态从服务人员角度来讲,营运现场服务提供不但取决于既定的流程和标准,而且取决于服务人员是否以乐意的心态为顾客提供服务,这就是所谓的功能服务和心灵服务。如果员工不是以乐意的心态去为顾客提供服务,而是程式化地提供服务,顾客是不会完全满意的。从顾客角度讲,顾客的心情不一样,对服务的感受也不一样
6、。但是,服务型企业不能苛求顾客的心态,只能把握服务人员的心态,因此,企业要搞好营运现场服务,就必须加强对服务人员的心灵教育和心理服务的设计,对服务人员进行很好的训练,包括心灵的教育以及归属感、共同价值观的教育等。在理念的指导和制度的约束下,让服务人员以乐意的心态为顾客提供服务,这也是所有服务型企业追求的目标。(三)顾客感受评价服务型企业现场管理包括主体与客体二元结构。主体是指营运现场人员按既定的服务设计组合现场资源,在场景式服务环境下,为顾客提供稳定的服务产品。也就是说作为二元结构的主体是管理团队和工作团队。客体是指从顾客进入服务现场到离开服务现场,全过程感受的现场氛围,即顾客的参与、感受、体
7、验和评价。主体往往对自己提供的服务百分之百满意,但服务质量和效果只能由客体来评价,客体评价主体是服务型企业现场管理的重要特点,这就是为什么一定要让顾客满意的原因。二、现场管理的分类人们往往狭义地理解现场管理,只把它作为营业过程中的现场管理。实际上服务型企业,特别是餐饮企业,有三个现场:开市前的准备现场;开市中的营运现场;开市后的收市现场。三者缺一不可。现场管理虽然着重讲授市中(营业中)营运现场管理,但如果没有市前准备现场管理、市后收市现场管理,市中营运现场管理就不可避免的会遇到诸多问题。因此,理性而充分的市前准备现场管理是市中营运现场管理的基础和前提;理性而充分的市后收市现场管理则是市中营运现
8、场管理的支持和保障。(一)市前准备现场市前准备现场是指通过任务分派,让所有人员在适当的时间、适当的地点、按适当的程序做指定的开市准备。好的市前准备现场管理工作是创造良好市中营运现场的基础;如果做得不好,现场管理人在市中就不得不扮演救火队的角色。(二)市中营运现场市中营运现场,即管理人指导管理团队和工作团队按既定的时间、既定的程序、既定的标准实施饭市正常营运。市中营运现场包括高峰期前、高峰期中、高峰期后三个时段,市中营运现场管理不但要管好每个时段,而且要使每个时段平稳地链接,使营业曲线成为一条正弦曲线。所以,服务经理人、店长、厨师长的位置感就特别的关键,位置感好,工作就会井井有条,三个时段平稳链
9、接;反之则忙忙碌碌,但绩效不高。在这一过程中,管理人应牢记,市中营运现场是直接与顾客接触,销售产品和服务的现场,餐饮企业一切准备活动和服务设计都将在有限的空间和时间内付诸实施。换言之,市中营运现场管理是实现现场管理的关键。(三)市后收市现场市后收市现场是指,在饭市高峰期后,按既定的程序、步骤、要求,管理团队和工作团队做好收市准备工作和收市实施工作。优秀的市后收市现场工作,不但为本饭市的经营画上了圆满的句号,而且还为下一个饭市的准备工作夯实了基础。三、现场管理价值实时进行的现场管理就能实现服务产品稳定的生产与再生产,现场管理的目的是管理人员通过指导、协调、监督、组合所有现场资源,使员工按既定的服
10、务设计内容、流程、标准,为顾客提供稳定的服务产品,所以现场管理有着极其重要的价值。(-)现场管理的经济价值1 .执行营运计划一个良好的企业每周、每天都有营运计划,营运现场管理就是实施和执行这些营运计划,将计划内的任务落到实处。2 .提升生产效率管理团队和工作团队通过理性的、升迁制的训练,通过现场合理的分工与协作,以及通过管理团队对工作团队的工作支持,可以提升生产现场和服务现场的生产效率。3 .控制营运现场一般而言,管理团队在现场管理中的主要任务是使经营有序进行,管理人员在适当的位置、适当的时间、适当的地点工作,就可以使经营活动按程式有序地进行,避免经营活动出现失误,影响企业的形象。4 .把握营
11、运走势营运高峰前、高峰期和高峰后,企业按正弦曲线呈现着营运走势。那么在营运高峰之前的低潮,营运高峰期以后的回潮,都应该根据营运走势给员工分派任务,使员工有张有弛,保持良好的工作状态,持续稳定地为顾客提供优质的服务产品。5 .及时修正补位营运现场情况千变万化,管理人应当随时注意现场的变化,及时修正补位,这也是现场管理的重要内容之一。6 .实现营运目标企业每天都有营业额指标、成本指标和费用指标,这些指标是通过当天的营运现场实现的,只有实现现场管理,才能够实现当天的营运目标。(二)现场执行能力营运现场管理是综合性管理,是执行能力的现场体现,是计划与设计的现场实现。如果执行不力,再好的计划、设计也大打
12、折扣。现场管理执行能力不是单一能力,而是综合能力,因此对营运现场管理及人员的训练十分重要。(三)现场角色体验管理人应该在职业现场中不断成长。现场管理有利于管理人职业成长和角色体验,管理人的成长除接受正规的训练外还要有角色体验。任何人的职务提升都会造成角色错位,当进入角色一段时间后,如果不能完成角色转变,就会出现角色负位。要实现角色归位就需要接受训练、指导、体验。四、现场管理要求1 .“五按”要求阐述“五按”即按时间、按流程、按动线、按标准、按指令工作。餐饮企业应以时间为变量,设置按流程、按动线、按标准的当班计划表,从而实现整齐划一的作业。有了这样的理性的流程,营运现场管理才真正是工作团队和工作
13、团队之间,工作站和工作站之间,工作岗位之间协同的现场管理行为,而不会变成个人行为。2 .“五干”要求阐述“五干”即在事前明确规定干什么、怎么干、何时干、用何种方法干、干到何种程度,这是管理人实施营运现场管理的工作准则。每个管理人在营运现场管理分工各不相同,因此管理人要做好本师生作范围内的事情,超越范围领导与指挥在某种程度上是扰乱了现场管理秩序。3.“五查”要求阐述“五查”指谁来查、何时查、查什么、以何种标准查、谁来落实查。这可以帮助企业告别模糊,走向精确的理性管理。检查措施的存在不但能保证营运现场管理的工作质量,而且能使管理人更有自我约束力,自觉做好本师生作。因而“五查”是管理人实施营运现场管
14、理的工作动线,也是营运现场管理工作连续性的关键。3、设施设备维修保养方案及操作规程一、食品处理区设置专用的粗加工、切配、烹饪、备餐用具清洗消毒及原料贮存的场所,按照原料进入、原料加工、半成品加工、成品供应的流程合理布局,并应能防止在存放、操作中产生交叉污染。各功能间标识明显,操作流程规范。二、各功能间地面与排水、墙壁与门窗、屋顶与天花板符合餐饮服务操作规范要求,定期检查,确保地面与排水无破损、漏水,墙面与门窗无破损、霉斑,屋顶与天花板无霉变、脱落。三、设施管理是保障食品安全的基础条件,对于设施的总体要求应满足以下基本原则:便于操作、坚固易清洗、防止虫害侵入、有效的避免交叉污染、有效缩短食品处在
15、危险温度带的时间、满足最大供应量的需求。四、配备冷藏、冷冻设施,烹调炉灶、蒸箱设施,餐用具消毒、保洁设施,留样设施,专用空气消毒设施(制作冷食),清洗设施,通风防潮设施,废弃物存放设施,防蝇、防鼠设施,定期检查和维护,确保正常运转和使用。五、配备餐具、容器、刀具、刀架、墩板、墩架,定点定位存放使用,并有明显标识。定期检查和维护,及时清理清洗、消毒,有消毒记录。六、定期组织对电气设备、机械设备的检查,加强对有关员工的安全操作规程培训,设备、设施维护及时有记录1、绞肉切片机安全操作规程一、适用范围本操作规程适用于食堂绞肉切片机操作人员二、安全操作规程1、操作工必须熟悉绞肉切片机的性能、规格及各部件
16、的作用,确保操作安全。2、本设备需专人专管,操作人员要衣帽整齐,发辫纳入帽内,衣袖不得过长并带好套袖,操作时精神要集中,不能麻痹大意。3、使用前,应全面检查设备有无异常,料斗中有无异物,安全防护装置是否完好;刀具是否安装到位,有无松动;绞肉机是否清洁干净。4、电源插头必须插入带有接地线的插座内。启动开关时手上不能有水。先开空机运转,观察有无异常现象,空机时间不能过长,防止损坏刀片。禁止带手套操作。5、进肉的肉块不能过大,应切成细长状,肉不能带骨头和肉皮,以防绞肉机卡死,发现机器卡死应立即停机,不得强行运转。6、机器在运行中严禁用手接触螺杆刀及切割刀具,更不能在旋转时未切断电源的情况下清理肉块,
17、以免造成人身伤害。7、操作人员应密切注意设备的运行情况,如发现有漏电或其它异常情况应立即切断电源停机,并找专业维修人员维修,严禁私自拆卸机械和电气部分。8、使用完毕后断开电源,将绞笼清理干净,确保饮食卫生。清洗时严禁用水直接冲洗电器部分,以免发生触电事故或烧坏电机。9、做好设备的维护保养工作,保持设备的清洁卫生。2、和面机安全操作规程一、适用范围本操作规程适用于食堂和面机操作人员二、安全操作规程1、操作工必须熟悉和面机的性能、规格及使用说明书要求,确保操作安全。2、本设备需专人专管,操作人员要衣帽整齐,发辫纳入帽内,衣袖不得过长并带好套袖,操作时精神要集中,不能麻痹大意。3、使用前检查电源接地
18、保护设施及机器各部分是否完好,一切正常后方可操作。4、使用前先将和面机清洗干净,放入面粉和水,不要过量以免损坏机器,如需要和的面较多,需分2次或多次搅拌。面、水放好后,关上档板后,再通电。5、和面时,要取正反两个方向来搅拌,以便使面和得均匀。6、操作人员在机器运转过程中,不得将手放入箱斗内,如搅拌不均或掉入脏物时,需要用手调整或取面时,必须先关闭电源停机。7、搅拌完毕后,关掉电源,停机后取面。每次要把残渣清理干净。8、取面团时,不要使用金属刮板、铲子之类的器具,防止划伤搅拌缸。9、不可在和面机内发稀面,以防腐蚀和面机。10、如发现漏电等故障,应马上切断电源停机,找专业电工修理,不得私自开机修理
19、。11、使用完毕后应及时切断电源,严禁用水冲洗带电设备。12、做好设备的维护保养工作,保持设备的清洁卫生。3、压面机安全操作规程一、适用范围本操作规程适用于食堂压面机操作人员二、安全操作规程1、操作者必须熟悉压面机的性能、结构和使用说明书要求,确保操作安全。2、本设备需专人专管,操作人员要衣帽整齐,发辫纳入帽内,衣袖不得过长,并带好套袖;操作时精神要集中,不能麻痹大意。3、使用前检查电源接地保护设施及机器各部分是否完好,一切正常后方可操作。4、压面机在使用前,应对滚压轮及各种附件按需要在断电情况下进行安装调正,确认正确牢固时,方可进行运行。5、使用方法5.1 轧片工序5.1.1 先将准备好的水
20、和面按混合均匀,再将两轧辐调成较小间隙。5.1.2 轧辐运转中将湿面粉由面斗装入两根夹缝内,使混合不均匀的颗粒碾平。5.1.3 当增大间隙,将湿面粉轧成面片,切条前的面片应在35毫米,用卷面辐卷好,放在面棍支架上。5.2 切条工序5.2.1 将所要切制面条规格的切面丝刀推入丝刀口,使丝刀传动齿轮与内齿轮接触,用手转动带轮或由扳手转动轴头,顺时针旋转时向里推进丝刀,轧辐可转动时证明齿轮咬合好。5.2.2 将轧面棍调至无间隙,然后旋钮送回约0.7;圈,即为出条片厚L05毫米,这时可进行切条工作。5.2.3 将放在面斗支架上的面片端用手领入转动的两辑间隙,经再次轧制后自动进入丝刀,切出面条垂入托盘。
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