6S培训资料精华版本.pptx

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1、6S现场管理培训,什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。,未推行6S现场是什么样的呢？,你好意思承认这是你的办公室？,这样摆放，你能很快找到需要的文件吗？,你敢带你的对象进你的宿舍吗？,女生宿舍成这样，啥都不说了！,不堪入眼！,不堪入眼！,推行6S现场又是什么样的呢？,我敢说这是我的办公室。,文件按照不同类型放置，做好标识，可以快速寻找到。既美观，又提高效率,这是我的宿舍啊！,钢卷都可以这样横平竖直摆放！你还有什么理由呢？,如果是你，你愿意在哪种工作环境中呢？,目 录第一部分 6S步骤第二部分 6S管理的作用？第三部分 6S管理之间的关

2、系？第四部分 6S活动的实施,6S起源于日本，是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产、工作要素进行有效的管理，是在各大企业广泛流行的一种管理方法。,6S管理制度,整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全,整理的定义：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。,6S的步骤一：整理,注意点：要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第一步,整理的目的：,整理的实施要领,1、全面检查,2、制定“要”和“不要”的判别基准,3、按公司要求清除不需要的物品,4、适度定量：调查需要物品的使用频率，决定日常用量,5、制定不需要物品的处理方法,明白“舍得”的道理,6、每日自我检查，

3、每日循环整顿现场,整理频率：,整理举例：,1.请您把如下东西请出工作台：报纸、杂志、零食、无用书籍、背包、围巾等与工作无关的物品2.请您把如下东西请出办公室：外衣、私用物品、饭盒、水果、点心、运动鞋、棋类等3.请您把如下东西请出车间：由设备拆下的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、垃圾、废报纸杂志、废零件等4.请您把如下东西请出仓库：垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人用品等,因为不整理而发生的浪费：(1)空间的浪费；(2)使用壁柜的浪费；(3)零件或产品变旧、过期而不能使用的浪费；(4)连不要的东西也要管理的浪费；(5)库存管理或盘点花时间的浪费;,6S的步骤二：整顿,整顿的定义：必要的

4、物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。,整顿三要素：,整顿三原则：,1.整顿要形成不明白的人能立即取出所要的东西的状态。2.要站在新人、其它现场的人的立场上来看，使得什么物品该放置什么位置更加明确。3.使用后要能立即恢复到原位，没有放回或误放了马上就可以知道。4.使无用时间最小化。,整顿目标：,定位置、标识,通道,良品,待检品,不良品,整顿技巧（1）:划定场所,整顿的技巧（2）放置方法,形迹管理,整顿的技巧（3）放置方法,颜色管理,整顿的技巧（4）放置方法,考虑安全,重的东西,放在下面,摆放高度,要有限制,例：哪种更好？,整顿的技巧（5）-稳定性,6S的步骤三：清扫,

5、清扫的定义 清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。,注意点责任化、标准化,注意点：建立责任区域、制定清扫标准、确立责任人,清扫的目的及作用：,清扫举例：,1.每日上班前打扫办公室2.每日下班之前打扫工作现场3.每日下班之前打扫机床4.随时清理工作现场垃圾5.及时处理设备漏油 6.及时处理从垃圾箱散落出的垃圾7.随时保持桌面干净8.及时清理不用的包装箱,清扫的实施要领：,1、建立清扫责任区（室内、室外、公用设备）,2、执行例行清扫，清理脏污,3、调查污染源，予以杜绝和隔离,4、建立标准，保持制度化,5、寻找污染源，实施改善,整顿后的物品,经常清扫,建

6、立责任区,确定清扫制度,确定检查制度,经常检查,建立三项制度,确定奖励制度,定期评比,定期总结,清扫制度化,6S的步骤四：清洁,清洁的定义 将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，即“标准化”。,注意点制度化，定期检查评比。,清洁的作用和要点：,注意点：制度化，定期检查评比。,清洁的推行要点,1.落实前面3S工作；2.制定目视管理及看板管理的标准；3.制订考核方法；4.制定奖惩制度，强化推行；5.高层主管定期巡查，带动全员重视6S活动,6S的步骤五：素养,素养的定义：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。,素养推行要领和方法：,注意点 坚持不懈地

7、教育，才能养成良好的习惯,素养举例：,1.站有站相、坐有坐态、走有走姿 2.待人和气、言吐雅致、视客如亲 3.上下和睦、左右团结、团队战斗 4.心想工作、心向集体、心为事业 5.诚信为本、勤恳工作、老实做人,“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”,素养就是通过教育，使大家养成能遵守所规定的事的习惯。6S本意是以4S（整理、整顿、清扫、清洁）为手段完成基本工作，并借以养成良好习惯最终达成全员“品质”的提升。,6S的步骤六：安全,安全含义：消除隐患，预防事故。安全分类：人身安全；产品安全；设备安全；机密安全；,二、6S管理的作用,1）提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。由于

8、口碑相传，会成为学习的对象。2）提升员工归属感 人人变成有素养的员工 员工有尊严，有成就感 易带动改善的意愿 对自己的工作易付出爱心与耐心3）减少浪费 人的浪费减少 场所的浪费减少 时间浪费减少 减少浪费=降低成本=增加利润,4）安全有保证 工作场所宽广明亮。通道畅通 地上不会随意摆放不该摆放的东西5）效率的提升 好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序，免去寻找6）品质有保障 任何事有讲究，不马虎。6S就是去除马虎，保障品质,三、6S之间的相互关系,整理、整顿、清扫是具体的内容；清洁是指上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的

9、习惯，并遵守规定做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。,四、6S活动的实施,1、要建立公司“6S”管理领导小组 组长：公司主要领导 成员：各部门负责人2、“6S”管理要求 1）以身作则，从我做起，从现在开始。2）摒弃马虎、随意、懒散的不良习惯，所有物品定置摆放，用完之后及时物归原处。3）业务工作定人、定责、定岗、定量、定期。,4）划分部门卫生责任区，不定时清扫。5）凡有废弃物垃圾，第一目击人要主动自觉清除。6）脚踏实地，一步一步去做，只有开始，没有结束。,检查督导：,1、“6S”管理推动小组全体人员，均负有随时督察的权力和责任。2、推动小组已不定期检查方式，至少每周检查一次,6S的考核办法,1、现场检查 6S领导小组每周对公司各部门“6S”执行情况进行检查，现场记录、评分。检查范围包括整个办公区、车间、卫生区、宿舍、食堂等。,2、奖惩 整理、整顿、清扫不彻底者，每项考核*元；未进行整理、整顿、清扫者，每项考核*元;检查成绩作为绩效考核的一项主要内容，列入绩效考核。,