（三篇）市委书记在全省“三个一批”项目推进会上的发言.docx

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1、（三篇）市委书记在全省“三个一批”项目推进会上的发言（第一篇）X书记、X省长，各位领导：今年以来经济环境发生了新的变化：第一个是经济下行的压力加强，市场主体的投资意愿普遍减弱；第二个是中央落地实施更加积极的宏观政策，为落地实施政府主导的工程提供了机遇：三是产业分化的态势明显，传统产业增长乏力，和风口产业强劲增长比照鲜明。针对这些变化，我们及时调整了三个一批工程建设的策略，突出抓风口产业工程，突出抓政府主导的工程，突出抓工程的推进效率。第一个是着力招引风口产业工程。我们综合分析XX产业的根底和未来产业的赛道，将新能源电池、电子显示材料、第三代半导体材料确定为核心发展的风口产业，系统梳理产业链，找

2、准招商的目标工程。我们锚定长三角、粤港澳大湾区等风口产业聚集的地区，设立招商联络处和招商组，开展驻点招商。针对风口产业特点，我们设立了XX亿元的制造业高质量发展基金，以基金招商推进工程快速落地。我们和有发展风口产业经验和资源的产业运营商合作，规划建设专业园区，聚焦产业链的重要环节来精准招商。今年以来，XX、XX等风口产业的龙头企业已经在XX布局。第二个是着力强抓政府主导的工程。我们抢抓国家加强宏观政策调节力度的重大机遇，以过去想做但没有条件做、未来发展要求现在必须做的工程作为核心，聚焦重大根底设施、关键创新平台、城市有机更新、乡村振兴、民生改善等，谋划了一批政府主导的工程。针对工程建设资本短缺

3、的问题，我们积极整合资源，强抓工程的市场化筹划，在力争政府专项债的同时，把充分利用好开发性金融作为核心，今年以来我们屡次到国开行汇报对接，邀请国开行的负责同志到XX来调研考察，开展针对性的业务辅导。之前我们已经和国开行签署了合作协议,并且梳理确定的地企工程21个，融资金额是XX亿元。三是着力提高工程的推进效率。我们聚焦破解制约工程推进瓶颈问题，创新机制推进工程建设，围绕提升审批效率，深入推进工程审批流程再造，深化承诺制改革，推行工程立项、选址用地等并联审批，有效的压缩了审批的环节和时限。深入推进标准地改革，通过强抓土地出让前的评审、明确土地出让标准等等，实现了重点工程拿立即开工，对重点工程实行

4、专班推进和周调度、月通报、季观摩的机制，加强工程的推进力度。下来，我们将认真落实这次会议的精神，进一步提升工程建设针对性和实效性，对全省的发展大局作出应有的奉献。汇报完成。（第二篇）X书记、X省长，各位领导：今年以来XX市坚不可破树立工程为王理念，扎实开展工程建设年活动，前4期三个一批工程309个，总投资XX亿元，开工率96.3%,投产率78.8%,达效率94.l%o第五期三个一批工程184个，总投资XX亿元，其中百亿元以上工程2个，先进制造业、战略性新兴产业工程占比73.4%。我们重点抓了以下工作：第一个是精准发力抓招商。强抓产业链招商，围绕主导产业，谋划严练武，练强练。招商工程91个，签约

5、55个，总投资50亿元的医用防护用品生产基地等38个工程开工建设，总投资120亿元的厦门金龙新能源整车制造等33个工程今日签约。强抓云招商，成功举办新乡文化旅游节暨云签约活动，签约工程25个，总投资XX亿元。强抓资源招商，整合全市风能抽蓄、抽水蓄能等资源，深化和华润、中广核、中电建等央企合作，做好以资源换产业换工程的文章。强抓新商回归，以亲情乡情为纽带，引导疏通新商工程、资金、人才回归，力争今年落地实施工程100个左右，投资额XX亿元以上。第二个是健全机制促推进。完善工程分包机制，31位市级领导分包349个重大工程，定期调度进度质量成效，今年以来,调研督导180余次，工程投资完成率到达78.2

6、%,超过时序进度28.2个百分点。创新工程监管机制，在全省率先上线工程全生命周期监管系统，对重大工程全流程在线监管调度，定期公布进度情况，接受监督，倒逼工程提质增效。推行二马工作机制，结合万人助万企活动，推广马路办公、马上办理二马模式，现场及时解决问题，目前共收集问题1680个，办结1610个。三是保障要素解难题。强化用地保障，建立三个一批工程用地台账，开辟审批绿色通道，保障用地1.3万亩，加快承诺制+标准地改革，共计出让土地17宗、917亩。强化资金保障，常态化开展线上银企对接，共举办活动22次，签约18.4亿元，获评全省线上常态化银企对接先进市。组建资产规模超千亿的新乡国资集团，创新市级平

7、台，带动县域资源，整合多元金融支持，央企参和建设的投资模式破解工程资金难题,吸引中建、上海城建等大量央企大型国企参和建设。力争白名单支持，全市37个工程纳入全省重大工程施工和要素保障白名单居全省第二位。下一步，我们将一直不间断推进三个一批工程建设，以高质量工程推进高质量发展，努力为全省发展大局做奉献。汇报完毕。（第三篇）尊敬的X书记、X省长，各位领导：今年以来，XX市坚不可破树立工程为王理念，以三个一批活动为引领，扎实开展工程建设大会战，全力推进工程建设提质提速提效。15月份省市重点工程完成投资XX亿元,占年度方案的68%,综合考评位居全省第二位。前4期三个一批签约工程开工率、开工工程投产率、

8、投产工程达效率分别到达96.2%、65.4%、95.9%位居全省第一方阵。第一个是坚持招商为要，打造内陆开放新高地。成立了招商引资工作委员会，组建了京津冀、长三角、大湾区、中部地区、成渝经济带5大战区，招商专班瞄准三类500强企业，招大引强、招先引优。推行党政主要领导二分之一工作法，加强以商招商、资本招商、产业链招商，千方百计引工程，每个月28号举行集中签约,今年以来我市已签约6批755个工程,总投资XX亿元，其中总投资50亿元以上的工程19个。第二个是创新工作机制，铺设工程落地快车道。构建工程建设全生命周期效劳保障体系，大力推进流程再造，建立标准地出让制度，探索实行分段办理施工许可证，推进工

9、程快谋划、快签约、快评审、快审批、快供地、快开工、快建设、快达产，工程建设工程审批压减到31天，压减率到达45%以上。三是精心效劳保障，当好企业工程效劳员。坚持目标导向、问题导向、结果导向，扎实开展万人助万企活动，建立了全链条全方位效劳的企业效劳中心。通过重点工程推进周例会、企业家畅聊早餐会等企业效劳形式，建立问题快速收集督办落实机制，及时协调解决工程建设面临的难点问题。今年以来，深入企业搜集各类问题1166个，解决1151个，解决率98.74%四是严格督查问效，形成高效落实全闭环。对重点工程实行周调度、月通报、季考评、半年观摩、年终奖惩，提前15天对当月应开工竣工工程进行语境，滞后工程纳入13710督查机制；每月对工程建设情况进行排名，媒体公开曝光，落后单位在每月工程签约和建设推进日上表态发言；每隔半年开展一次第三方评估，比谋划看储藏、比招引看投资、比开工看进度、比效劳看实效、比产出看税收，在全市形成了比学超赶的浓厚气氛。下一步，我们将进一步树牢工程为王理念，聚焦三个一批，全力抓工程、扩投资、增动能，为全省发展多做XX奉献。汇报完毕。