行为和安全培训课件.ppt
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1、行为安全培训,2,安全经验分享,错开阀门导致意外伤害事故 某单位操作工刘某接班时,上一班的操作工告知六放阀堵塞,已通知修理工修理。维修工张某某和王某,接受检查和更换六放阀的任务现场,叫刘某充压试一下看看,刘某就急忙赶到操作台前打开六出阀,再开六放阀,发现压力能卸掉。刘某回到操作室,张某某说:“会不会是七放阀堵塞?”王某说:“接受任务时是六放阀,不如再试一遍。”刘某又来到操作台,刚打开阀门,就有气体从七段缸出口管冲出他意识到错开了七出阀,于是立刻将阀门关住。但是为时已晚,这股气体把正在装换七段活塞环的另一名维修工冲了个满脸黑,眼睛和脸部受伤,被迅速送到厂职工医院治疗。,原因分析:直接原因:是操作
2、工开错阀门。间接原因:一是操作人员与维修人员之间缺乏协调,没有相互配合;二是操作人员和维修人员安全意识不强,对事故预防认识不足。三是未对相关阀门的上锁挂签 防范措施:一是规范检修作业程序;二是在施工前应该由相关人员对作业内容熟悉;三是在施工作业中严格上锁挂签程序。思考:如果你是属地主管你应该做哪些工作?,5,塔里木油田安全管理(HSE管理)要素类别,6,1.领导承诺和安全目标 2.有感领导3.安全政策和措施4.安全组织和高素质的安全人员 5.直线领导的安全责任落实及考核 6.直线组织的安全职责履行及考核 7.安全属地管理的落实及考核 8.行为安全审核情况及现状评估,行为安全管理关键要素,7,7
3、,领导承诺目的和意义装车站HSE管理承诺:遵守政府法律法规,尊重当地风俗习惯;履行销售事业部HSE承诺,确保销售事业部的HSE承诺在装车站所有业务范围得到落实;建立并有效运行HSE作业指导手册,并提供资源保障;关心员工健康,保障安全、清洁生产,创造良好的作业和工作环境;持续开展安全文化建设,提高装车站HSE管理水平;表彰和奖励HSE管理工作中的先进班组和个人。,领导承诺,8,8,领导承诺的目的和意义,领导承诺=愿望+行动 只有愿望而没有行动,那是空想 只有行动而没有愿望,那是盲动,领导承诺是企业安全文化建设的原始动力,HSE管理目标,1.3 HSE管理目标长期目标:零事故、零伤害、零污染、零损
4、失。短期目标:安全审核定级达到A级,基本实现自主管理。,10,10,有感领导,何谓有感领导?有安全感召力的领导,听到看到感受到,11,11,有感领导的作用,以身作则带动员工积极参与安全文化建设、遵守各项安全标准,创造全员参与的氛围掌握相关安全管理标准、工具,提高自身安全管理技能和驾驭安全管理的能力通过有效的沟通和激励措施,强化自觉行为和团队意识,提高团队的凝聚力经常给员工培训和进行安全工作指导,提升领导威信和感召力,12,12,有感领导的表现方式,经常进行行为安全审核和安全经验分享经常与与员工交流和沟通安全问题始终对安全坚持高标准和严要求在生产或生活中,安全方面都处处以身作则及时处理安全问题,
5、及时治理安全隐患及时表扬和奖励对安全有贡献的员工充分展现你的安全培训和安全管理能力掌握相关的安全管理工具,并将其分享给整个组织始终表现出对安全工作的热情和信心,形式多样 因人而异 不断创新,安全政策和措施,政策是为实现一定的任务而制定的行为准则 措施是保证政策能得以实现而采取的做法和手段如:集团公司HSE管理原则集团公司反违章六条禁令,中国石油天然气集团公司反违章禁令 一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;二、严禁违反操作规程操作;三、严禁无票证从事危险作业;四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述禁令
6、,给予行政处分;造成事故的,解除劳动合同。,安全政策和措施,制定政策时应上下一致有实效性经过充分的分析和论证根据情况及时调整.,安全政策和措施,保证政策落实的措施宣传和报道宣贯和培训制定与其相适应的制度或程序制定相应的实施计划资源保证,安全法规制度及安全标准,各级人员、各项工作都应遵守相关的国家、行业、地方及企业的安全法律、法规、制度或标准目的:保障各项工作安全进行持续改进,落实各项安全政策,违反安全标准是造成事故的一个重要原因。制度、标准大都是从事故中通过血的教训总结和提炼出的,是规范人的行为、作业步骤或方法的准则。各业务单元和岗位应识别与其相关的法律、法规、制度或标准,并严格执行,安全法规
7、制度及安全标准,1、保障各项工作安全进行,安全法规制度及安全标准,2、持续改进,落实各项安全政策 在严格执行国家和行业各项法律、法规和制度的同时,应持续改进和不断完善与企业相适应的安全标准,使之切实与实际工作相结合。,标准/制度,审核,检查,依据,安全法规制度及安全标准,执行过程中的要求严格遵守上下保持一致标准重叠时执行更高的标准能够识别、掌握、执行与自己工作相关的法律、法规、制度或标准能够提出建议,并持续改进,牙哈装车站HSE管理机构,咨询参谋监督执行,决策,执行,各分委会,各级单位应根据油田公司相关规定建立自己相应的安全组织,人员到位且符合要求。基层HSE各专业分委会或小组应积极吸纳一线员
8、工参加,为员工参与安全管理提供平台。确保给予安全人员足够的培训。及时召开安全会议,分析安全形势,解决安全问题。,安全组织和高素质安全人员,安全组织和高素质安全人员,安全人员为什么需要高素质?安全工作形势发展的要求安全重要性更加凸显;安全越来越受到全社会的关注;安全管理的要求不断提高。安全人员职能的转变安全人员的职能从执行和监督向咨询、培训、专业支持等方面的转变。,高素质安全人员的职能 咨询者:针对本单位适用的法律法规和安全标准能够给予他人咨询和解释。做员工的教练和领导的顾问。培训者:能够指导建立技能培训需求矩阵,并能做相关的安全培训。监督者:监督各项安全标准在本单位的落实。专业支持:掌握各类安
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