医疗健康服务集团绩效统一管理方案(试行).docx

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1、医疗健康服务集团绩效统一管理方案（试行）一、指导思想以*思想为指导，贯彻落实四部委关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见（人社部发201710号）及河南省扩大公立医院薪酬制度改革试点的通知（豫人社发20187号）文件及省、市现行政策法规。按照*及*医共体建设总体部署，强化集团内绩效管理，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动集团各院区全体干部职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识、成本意识，实现安全、优质、高效、低耗的管理目标，特制定医疗健康服务集团绩效统一管理方案（试行）。二、制订原则（一）按劳分配原则、质量优先、兼顾公平，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。实行多劳多得、优劳

2、优酬、打破平均主义，建立重技术、重质量，具有激励作用的绩效工资分配机制。（二）各院区应按各自工作特点和性质，参考个人工作量,创造效益因素，本着向高技术，高风险，高强度、责任重的岗位倾斜的原则，进行绩效的二级分配。三、绩效考核规则（一）一级核算。（集团对各院区核算）核算原则：各院区原则上收入全额返还。核算办法：1、经党委研究，*预留发展基金为总收入的20%。2、*预留发展基金为总收入的15%。3、医保等各种违规引起的罚款或医保拒付资金从返还额中扣除。4、总收入预留发展基金后再减去各种支出，按绩效考核得分率计算绩效工资总额。（总收入-预留发展基金-各种支出）X绩效得分率（绩效得分率为集团一办六部每

3、月对各院区考核得分率）。5、各院区因绩效考核未得全的资金。暂存入集团专账，全部用于各院区各种评比奖励。（二）二级核算。（各院区对相应科室或个人的核算）1、基本分值按劳动纪律、出勤、职称等计算，占绩效总额工资40%o2、工作量分值，也就是医疗、医药、护理、医技、基本公共卫生、后勤等岗位工作数量。工作数量考核主要考核工作人员完成本岗位任务数，如基本公共卫生服务量完成情况、门诊诊疗人次、收治病人数等按各项工作的分值，并按工作质量计算总分具体按各岗位进行细化。把工作数量转换成等价分值。工作量分值占总额工资50虬3、医德医风、满意度占总额工资10%。4、各成员单位各部门绩效质量考核，基于以上标准核算每个

4、人总分值，按标准制定考核方案。5、考核方案报集团财务审计部审核后按该方案核算当月绩效工资。四、工作要求（一）提高认识，加强领导。做好绩效工资考核分配工作关系到集团内广大职工的切身利益，是完善收入分配制度、深化基层医药卫生体制综合改革的重要基础，对调动广大医务人员的工作积极性，具有非常重要的意义。为加强对绩效考核工作的领导，成立绩效考核工作领导小组，并成立考核组，具体负责考核工作的组织实施，考核组由单位领导和职工代表共35人组成，单位一把手牵头负责，考核组中单位职工代表不得少于l3o考核组成员可由单位会议提名或民主推选，经单位职工大会或职代会通过的方式产生。（二）明确职责，细化标准。根据功能定位

5、，明确各类人员的岗位职责，细化基本公共卫生、医疗服务和医技工勤等工作指标的数量和质量要求，把握刚性指标，鼓励自主创新,制定切合实际、科学量化、便于操作的工作人员绩效考核细则。制定的岗位绩效考核细则经职工代表大会审议通过并公示确定后报医疗健康服务集团备案。（三）严肃纪律，公正公平。严肃绩效考核分配工作纪律,对工作不负责任，不按照规定的程序和标准考核，造成绩效考核失真失实的，实行责任追究。考核结果要及时公示，自觉接受职工监督。要做好职工的思想工作，引导职工正确对待绩效考核，通过正常渠道反映诉求。绩效工资实施后，一律不得擅自发放津补贴。要不断完善考核内容，创新考核机制，规范考核程序，提高绩效考核的科学性、合理性，充分发挥绩效考核的激励作用，进一步调动工作人员的工作积极性和主动性，推进卫生事业又好又快发展。本方案自下发之日起，原(2021)11号文作废。