中国会籍经理超级营销实战训练营培训就是生产力.docx
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1、中国会籍经理超级营销实战训练营培训就是生产力俱乐部“先锋官”的超级魔鬼营销实战训练营拥有一员智勇双全的“先锋官”将攻无不克,战无不胜!营销的真谛营造消费氛围营销的真谛润物细无声培训内容销售卖的不是价格,而是价值。营销一一客服一一管理每一个销售人员所说出的是统一的。孔孟之道:仁(仁厚)你必须去观察他、抚慰他、安慰他、激励他、必须有教育能力会籍经理应对会籍顾问说得一句话:问他晚上睡觉怎么样?要每天观察会籍顾问,观察他的精神状态。会籍经理不是销售人员,是教练。必须让这个人过上时尚健康的生活。要成为每个会籍顾问的私教。而且这个私教不是马上收费的,也不能做计划。只有疲软的销售团队。越卖越高。垃圾桶回来了
2、,快把你的怨恨与不满往这里堆吧。义(义气)一个新人加入,怎么培养他团队的义气?让老会籍顾问带新会籍顾问参观导览培训,让新人从一开始就感受到团结的气氛。六度空间(上下左右前后):你必须让别人知道你是一个讲义气的人,值得信任的人。讲义气的人可以赚人民币也可以赚美元。礼(形象)代表团队的形象接待的时候一定要精神饱满,衣冠整齐。(白天在上帝创造的太阳你必须是光鲜的。)美女帅哥经济。“职业”微笑服务。图:笑脸与元宝,哭脸与元宝。要成为狼一样团队的一员与鹰一样的,就要学会微笑。智(智慧)一定要让你的团队知道今天要做那些事情?知己者名打陌拜电话打电话技巧,打第电话号码号段(随意拨打电话号码,邀请客户到场体验
3、)信(信任)说出去的话一定要兑现。因此会籍经理在制定销售计划时一定要兑现。主管是看孩子的人,营销经理是做市场的。让你的团队疯狂,就必须你先疯狂。开月初任务会时就是开销售演示会。多一个朋友多一面墙。手机卡(人脉)+银行卡(财富)+健身卡(健康)拥有健康就等于拥有人脉与财富。儒商呼机、手机、商务通反映出了一种需求。会籍顾问是招生办,私教是教师。健身要具有激情,要时刻充满激情!这个价格是特别特别优惠了,而且我们一千多个会员都是这个价格入会的。(懂得会籍配合)销售就是在演习的一种状态。配合推进式销售。必须有一个很大很大的胸怀,你就是会籍顾问中的神。成交是必然的,不成交是偶然的。(整合营销)不要压力给会
4、籍顾问。团结=一切的吉利话都是好的口才说出来的不做实战的人要做一个好的指挥官。学会赞美,赞美的力量会换来无尽的掌声与力量。想要批评人时请咬住你的舌头,想要赞美人时请不要隶啬你的舌头。赞美会使你的团队变得无比强大!引领健康、时尚、专业的人!1、会籍经理的职责是什么?销售:必须是沟通而来的营销:营造出来的销售氛围(外展),从你知道你自己的责任开始,必须全力以赴的让你的会籍顾问赚到钱.如果你不能成为你销售团队的神话,那就没有意义。如何让我的“经销商”赚到钱?“经销商”是会籍。会籍营销经理必须承上启下1)组建会籍顾问团队2)培训专业技能3)做好日常管理4)作出赚钱的营销策略计划5)帮助团队中每一位会籍
5、顾问赚到钱2、会籍经理需要具备哪些基本的行业知识?1)口才,必须能演讲,而且讲话不能讲“俗话”,讲话要富有激情。2)必须具有市场营销的专业知识,会写本月的工作计划:标题一一目标业绩:多少万一具体工作内容会议是生产力培训计划招聘计划必须做到圆满详细3)心理学知识4)体适能知识5)市场营销管理学知识6)专业健身知识手机卡(你的人脉)+银行卡(财富)+健身卡(健康)每周坚持健身(骗子)口口声声给客户说健身的好处健身的益处,可是自己以及不能带领自己的团队坚持健身。必须带领你的会籍顾问健身去,让他们热爱上健身。带领会籍顾问去健身之前给每位会籍顾问配一个私教,并制定一份健身计划。3、会籍经理需要具备什么样
6、的心态?1)感恩的心态2)积极乐观的心态员工对业绩失去信心,你可以这样劝说:你一定没有问题,也许你在销售中遇到了销售不得发,也许是我没有教到你。3)永不言败的心态4)持之以恒的心态5)坚持不懈的心态4、会籍经理需要拥有什么样的营销口才?1)激情的演讲2)具有煽动性的演讲3)讲话必须具备打动你自己打动团队的口才5、会籍经理希要用什么样的口气讲话?1)用乐观充满信心的、积极的口气跟领导讲话。2)用以下语气跟客服部经理讲话:鼓励、寻求帮助的3)用以下语气跟康体部经理讲话:一是一、二是二、三是三,一定要尊重他。4)用赞美的、肯定的语气跟下属说话6、会籍经理需要什么样的职业形象?1)健康的形象(眼神放绿
7、光)2)每天是微笑、乐观的(每天必须保持希望的状态)3)积极的职业形象(每天乐此不疲的开会,积极帮助会籍顾问解决难题,帮助会籍顾问成交)4)有激情的职业形象5)谦和的职业形象(适当的赞美会籍顾问)6)有条不紊的职业形象7)会籍顾问要你去To的时候,你必须要有求必应,永远不要拒绝8)会员制的销售是不允许降价的7、会籍经理如何做到让企业赚钱,让团队赚钱,让自己赚钱?1)团队先赚到钱,自己赚到钱,企业才赚到钱。企业追求经济效益最大化,效益体现在业绩,赚钱才是硬道理。2)让会籍顾问养成成交的习惯(成交是必然的,不成交是偶然的)3)会籍经理必须有高尚的人格魅力,对待新老会籍顾问都一视同仁。4)会籍经理必
8、须具有超人的带团队的能力。要有充分的能力把握市场5)会籍经理必须有训练团队的能力6)会籍经理必须具备终端销售能力,而且将能力转换给会籍顾问7)会籍经理必须要有驾驭市场的能力。自我成功销售:从团队中找到你自己的伙伴,推销自己,让你的伙伴来选择你,并要他说出选择你的理由,有三次机会选择,你也可以拒绝他,并说出拒绝他的理由8、会籍经理如何做好一份创造高业绩的月营销工作计划?会籍经理必须要有良好的创造力。工作计划就是本月带领销售团队完成业绩目标的方向,同时又是团队的保障、是创造高业绩。营销计划销售途径(会籍顾问的销售计划):参观的人一一电话预约销售一一会员衍生一一续费一一升级一一促销活动一一团单一一外
9、展一一陌拜一一联盟商家VlP爱心会员:一年内推荐12人,系统自动给您生成爱心会员,可免收一年会所使用费。销售期一发展期一收获期奖金制度,佣金提成比例怎样给新会籍顾问讲佣金提成比例?健康朝阳的行业,发展速度最快的行业9、会籍经理如何开会籍部的月营销工作计划会?前20天后10天。销售政策会议是31日或1日召开。要有激情、口号、目标,要会籍顾问上台把工作目标喊出来,27、28号开誓师大会。10、会籍经理如何在计划实施过程中做好监督,指导,技巧变化等工作?监督:工作量、工作效率、工作状态、职业形象、销售政策执行情况指导:打电话时的指导、接待访客的指导、情感的指导技巧变化:谈单时候的技巧变化11、会籍经
10、理如何做月促销计划最后10天的销售工作布置?给业绩好的人鼓励与感谢给业绩不好的人做分析后10天:布置业绩分析会(业绩低的人要检查他的工作)把他能承担的业绩精确到个位数。不能说总业绩,让个人报业绩。步骤一:要看团队当中每个人业绩状况。步骤二:看会籍顾问手中的资源。步骤三:看本月营销政策的市场潜力还有多大。12、会籍经理如何把团队分成梯队,并有效带领团队创造辉煌业绩?打造会籍顾问:又要一视同仁,又要分别打造。人和人的能力是不同的,尤其是营销人才更是这样,所有销售人员需要培训同时需要支持。 梯队一:销售冠军。能力超强的,需要培养。千万不要总表扬这些人,要严格在表面进行打击,私下里鼓励交流心得,调整他
11、的心情和状态。 梯队二:需要成为他的“家教”,重点跟踪辅导。让第一梯队的人给第二梯队的人鼓掌。私下要一个个的沟通,让每个人树立靶子(销冠),超越他成为销冠。 梯队三:狼群里的瘟疫,找借口的人,懒惰的人。要鼓励他帮助他成交,发动团队当中的人赞美他,给他打气,找两个销冠跟他成为朋友。刚刚加入的人,要让他跟销冠坐在一起,最主要的让新人成交第一个单,最快的让他的业绩达到最低百分点,如没有达到要到老板那里申请让他能拿到1%的佣金三个梯队之间最重要的是图结,一切的吉利话都是在好的口才当中说出来的。13、会籍经理如何开每日的“两会”,每周的“两会”每月的“两会”?每天开两会的时间:晨会激励,上报今天的业绩。
12、会籍顾问永远是拇指教育!大家太棒了!晚会:总结,“单恋一支花”。周例会:第一周周一开周工作计划会之后每周周一开工作计划与工作总结会30天4周7天/周月两会:25-31日开工作计划会,3-5日开工作总结会。月销售冠军表彰。季度会议:表彰季度销售冠军。半年度会议:会议就是生产力14、会籍经理如何使团队团结的像“铁板”一块,“兄弟姐妹一家亲”?这个事业是我们的事业,一个人是做不了朝阳事业的。我们是传播福音的人。要善待周围每一个人,让走进俱乐部的人都拥有了健康、拥有了阳光。对待我们的团队要像亲的兄弟姐妹一样。会籍经理如何培养你的死党?一:跟随你他们能学到东西,二:跟着你能赚到钱,三:跟着你能看到自己的
13、职业愿景。要想打造像“铁板”一样的团队,就一定要付出和倾注心血。会籍经理对会籍顾问倾注的心血要像谈恋爱一样。15、会籍经理如何能做到带领的是“一群狼”而不是“一群羊”?经理能力不强的话(像羊)带领确实一群狼经理能力强的话(像狼)带领出的还是一群狼。16、会籍经理如何做一份赚钱并有市场的会籍价格体系?怎么做一份价格体系?制定价格体系第一步骤:市场调研,调查目标人群对俱乐部消费的心理。调查100个准会员。高、中、低档俱乐部,高档次最低接收底线,低档次人群最高接收线乘以二。入会费:600设施使用费:3200,预售第一月免入会费,五折1600,第二月上升2200,第三个月开业3200,制定出情侣卡(双
14、人行卡),第三个月出家庭卡,第四个月出升级两年卡3800,平均1900/年(可以赠送600元入会费)。预售终身卡IoOo0。(会员卡用设灯照着,包装)钻石卡会员每次健身可以不用带卡,高峰期时专门将钻石卡会员的钥匙另放。价格体系就是俱乐部的产品,俱乐部卖的就是价格体系。制定价格体系注意以下几点:1)看俱乐部的地位2)看俱乐部的市场环境3)看我们售众群体的价格心理4)看我们俱乐部提供产品的功能17、会籍经理如何带领自己的“狼团队”使区域市场效益完美化?市场开发:区域市场的开发就是营销渠道的建立。区域市场效益最大化,首先体现的是知名度。塑造知名度,高知名度就是有多少人知道你。在这个区域到底有多少人知
15、道你?怎样开发社区?首先攻克物业经理,在宣传栏张贴海报,报刊,给XX小区居民的一封信(信的内容要写的很感动很感动),做市场要坚持不懈,和物业联系露演,露演节目拿出操课、单车。对市场的引导不够。每个社区都要开发到。不要放过每一天的合作,要求会籍顾问每天看报纸看有没有发布会?XX健身杯汽车拉力赛。举办儿童爬行大赛。医院产妇科合作。康匏医疗中心(医院的大夫)。不要拒绝体验,2007年叫全球体验式营销。要想让区域效益最大化,就要想尽一切办法要区域的人走进俱乐部。保险公司合作。必须必须每一个我们现在是边缘经济,中国的会员有一个特性喜新厌旧。会员也愿意跟着大品牌走。体育局社区体育中心,万人迎奥运大型万米长
16、跑活动,组建自行车车友会,学校一一送老师送健康,要做公益活动。做市场要做到润物细无声。现在做的是市场营销,并非是终端销售。快餐店麦当劳肯德基一一外企的公司给员工都有福利。高档西餐厅、银行。你不凿渠水怎么会往这儿来。整合营销的终端销售:准客户到俱乐部参观,登记呼叫会籍顾问前台帮助介绍会籍顾问(专业、会员喜欢)通知康体部、水吧、更衣柜开始就谈运动,健身区私教为主介绍,会籍帮助介绍私教(专业、私教销售、面子)问一下教练有没有时间做体测(下次您来健身的时候我会给您制定一份详细的健身计划,明天来还是后天来)会籍顾问提高嗓音说这是男、女浴区,浴区人员就知道是会员到访了,私人储物柜(明天来还是后天来,给您留
17、一个08号消毒柜)很多像您这样身份的会员都会带朋友一起来,那边是女浴室,里面装修的也非常的豪华,舒适。张先生您好!我是这里的水吧员,带到最里面座位,倒半杯水谈单,先谈生活,您平时开车一定要小心呀!您平时开会是不是中午也要睡一会儿午觉休息呢?让准会员先开始发问问价格,我们是专业的会员制俱乐部一般情况下是先入会再交设施使用费,您经常出差吗?您是永久性居住在这个城市吗?长期会籍比较适合您,介绍五年卡、年卡,年会籍平均每一天是多少钱?价格从天往年报的时候比较容易接收,您先看一下入会申请单。很镇定的问现金还是信用卡?会籍经理要全员培训。教练就是高级产品。18、会籍经理如何开展会籍营销渠道开发?区域市场的
18、效益最大化首先体现的知名度给会员报价格的时候从天开始报价(平均到每天、每月)19、会籍经理每日要开哪些会?要检查哪些工作?要找哪些人谈话?要统计哪些数据等等?检查哪些工作:预约的名单、新的名录找哪些人谈话:找客户经理培训就是做心理辅导。找有问题的人谈话,找昨天导览没有签单的人谈话。书【销售心理学】数据统计:今天能出多少业绩?20、会籍经理如何配合会籍顾问顺利成交?会籍顾问经常遇到哪些困难?先做准会员分析月卡平均每天的价格要高年卡的3-5倍寒暑假月卡和季卡的促销,平时作为衬托。客服部经理是监督康体和会籍的。21、会籍经理如何有技巧的释放手中的销售政策?本月要有三个波次的销售政策。最后十天的政策开
19、会时一样,单独找谈话的不一样。方法一:会员要优惠价,拿出原来填好的单子转让。方法二:以长期卡的形式出售低价卡22、会籍经理如何帮助新会籍顾问成交第一笔单?作为一名新人都有成功的欲望。满足新会籍顾问让他成交一张单子。新人培训流程:第一天:融入到团队,先认识人。换上工服。第二天:让会籍顾问轮班接待他,下午跟着会籍谈单。第三天:上午接待老会籍顾问,下午接待会籍经理。第四天:培训让销冠跟着他,老会籍接待客户的时候将他带在身边,让他成交第一笔单的时候必须让他所有的程序都规范化会籍手册价格体系:第一章:年卡入会费使用费可以使用赠送要想让会籍顾问变成富人,就需要将他训练成超级的口才。23、会籍经理如何在俱乐
20、部内部开展“整合营销方案”?整合营销:10000元(私教5000、美容4000、两年会籍6400、贵宾卡6000)会籍种类、私教课程、美容、营养品、商品区、更衣柜会员卡价格应该定高:600元/张60万IOOo人1200元/张60万500人做俱乐部,就要做服务、做到挖掘人的心理!24、会籍经理如何做好一次大型的户外展销活动?活动的主题、活动的内容、参与者:参与者是谁?参与者需要会籍部经理和康体部一起选。参加者、活动的目的。25、会籍经理需要与其它部门相关衔接的工作有哪些?衔接二沟通会籍经理要有什么之道?中庸之道,衔接3大部门的工作:会籍、康体、客服,更要衔接老板的工作。康体部协调教练与会籍的关系
21、,如何做好私教总经理:八小时用心去想、用口去说的。26、会籍经理如何带领一支没有矛盾的“狼群式”的营销团队?会籍销售有很多种方法。有了矛盾怎么办?进行话疗“请问这个问题能出多少钱?”“轮牌要会籍顾问自己安排”27、会籍经理如何和谐的处理“撞单”的事件发生?“撞单”首先查会员跟踪记录。撞单的会议:要开撞单的预警会,几种撞单的可能性说出来。28、会籍经理如何带领“狼团队”有效的进行外销“派单”?要在宣传单上预留下比较大的地方给会籍顾问写姓名和电话,并要在宣传单上设计“持此单页可以免费体验一次”要体现出来。派单要有组织、有数量、有目标、有效果。中午发单页最有效果。29、会籍经理如何规划“狼团队”的发
22、展方向?职业规划:位置(职务)、成长(培训学习)、发展期(实践)、壮大期(销售)、稳定期(保有)、享受期(衍生)。30、会籍经理如何带领“狼团队”进行会员“保有”?会籍顾问怎么做会员保有?服务电话、短信问候、聚会(分职业安排)康体部怎样做会员保有?客服怎么做会员保有?记住会员名字卡号,微笑服务,浴区应该记住名字,全方位服务,跟俱乐部像一家人一样,并让会员体现身份的尊贵。31、会籍经理如何带领“狼团队”进行会员“衍生”?会员衍生会员。1)建立良好的关系,成为朋友才能得到帮助。2)制定衍生会员的政策。32、会籍经理如何带领“狼团队”做好会员服务?会员服务期应该是会员在俱乐部多少天就服务多少天。会员
23、来健身的初三次最能体现你的服务价值。会员请假时最能体现你的服务价值,会员想请多长时间就让请多长时间.给每位会员都打招呼,营造会员氛围.对会员的服务是无微不至的。33、会籍经理如何实施“走出去,请进来,再加入”的实战营销方案?会籍顾问走出去,把准会员请进来,(先体验),再加入。体验的过程:接待办理体验手续私教配合会籍顾问给会员指导体验完了之后会籍顾问进行会籍种类的销售洗完澡出来交钱核心:全员配合。营销的真谛:营造销售氛围34、会籍经理如何打造一支能打陌生拜访电话的“狼群式的营销团队”?怎样打陌拜电话?打陌拜电话的核心:首先是解决会籍顾问的抗拒心理解决成功的电话销售说词会籍顾问一起打陌拜电话销售的
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