室内装饰工程与其它专业工程交叉施工协调措施.docx
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1、室内装饰工程与其它专业工程交叉施工协调措施一、协调原则(1)服从业主、监理单位统一的现场管理、各类规章制度的要求。(2)积极配合设计院深化设计,图纸不明确的地方积极联系设计院,使本工程施工顺畅。(3)参与由业主、监理、设计院共同或分别组织的各项会议,把会议内容中所涉及到的工作内容,要积极妥善的完成,虚心听取不同意见,把施工问题解决到实处。(4)实行施工会签单制一即每进行下一步工作前与监理、设计院、其他专业施工单位确认相关工作是否完成,同时所施工的部位是否满足质量要求和设计要求,以避免返工和相互破坏。(5)配合总包顺利完成施工总进度计划,在条件允许的情况下,尽可能的满足总包提出的各项施工要求。二
2、、现场交叉施工的总体安排、协调本工程是一个系统的装饰工程,涉及专业的性质和种类较多(如监控、设备、空调及消防等),将分别由不同专业的施工单位来完成。我公司项目部决定成立现场技术部,这样技术设计部与施工能在现场进行设计与施工的技术衔接。所有设计和技术问题由技术设计部与业主设计单位、及其它有关单位联络。施工部主要负责技术实施和工程进度质量的具体管理。本工程各个专业交叉施工,影响工程效果,成品保护能否做好的关键是:与业主、总包单位、设计单位、监理单位及其它有关单位的协调;交叉作业的合理安排,安装工序与装饰工序的合理穿插。我公司将制定出详细的与各机电分包单位施工进度计划,以及与各机电分包单位的协调配合
3、计划,送业主、总包审批,以保证本工程在各个施工阶段能按计划顺利进行,并配合各道工序的隐蔽工程验收。我公司清楚,除各设计单位做好各专业、各合同工程接口接口的划定和设计工作外,我们的工作应为其它专业或施工单位提供合格的工程,为后续工序提供完整的质量保证。因此在本合同工程施工期间,我们认为包括我公司在内的所有施工单位除应履行合同条件中有关规定的义务外,还必须无条件服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。而在施工过程中,我公司设有专业人负责接口协调和落实工作,确保业主及监理工程师指令的及时实施。因此,一方面为确保业主及监理工程师指令的及时实施,另一方面为了更好的与其它各专业施工单位配合协调,本项目部专
4、门设立总工程师为主要负责的“工程协调部”,将设专人负责接口协调和落实工作,以处理与业主及监理工程师以及其它各专业之施工单位之间的施工配合,施工协调问题。三、施工交叉配合与协调的可行性应对策略为了作好配合与协调的工作,我项目部特制订如下十四条可行性应对策略,作为施工配合与协调的主要工作重点。1 .充分利用业主方和监理方的权威性加强协调统筹安排。2 .成立本工程“工程协调部”,由本项目部邀请其他相关单位组成。3 .“工程协调部”定时召开会议解决工序交叉问题,共同制定施工顺序配合表,明确哪个工序在先,哪个工序在后,后一工序何时开始插入,我公司项目部将安排专业工程师,专门负责协调工作。4 .如我公司中
5、标,在编制深化的施工组织设计时,将根据设计文件、现场调查资料和其它经验,充分考虑施工接口的部位及内容,并制定可能在施工中遇到的引起接口部位安全质量问题的预防措施;及时向监理工程师提交本合同工程需其它专业或和合同工程提供接口的细目清单,交由监理工程师统一协调;或接受监理工程师接口指令,及时实施接口指令工作。5 .我公司与其它工程之间有关施工设计、施工接口等资料应及时互通信息,并应彼此协调,以确保施工顺利进行,避免工程质量事故的发生。6 .由于本公司或其它施工单位未能及时对接口问题进行协调或未及时实施监理工程师接口指令而造成工程延误、返工或其它损失,所有损失和费用施工单位自行负担。造成相邻其它项目
6、工程延误、返工或其它损失,业主或监理工程师均可根据实际情况,对施工单位进行处罚。7 .其它施工单位如消防、弱电等施工段,其工程量相对较小,占用场地也不大,但安装设备较贵重,施工时间需要安排准时,更为重要的是,如果这几个专业的施工工作不能按照预定的进度安排完成,将会影响到包括本装修工程的施工进度,所以,我们应该及时解决他们在施工中遇到的问题,尽量为他们创造良好的施工环境,从而整个保证工程按期保质高效的完成。8 .我项目部制定的进度计划中,要特别书面注明对其他施工单位的进度要求,通过业主审核调整进度计划后,在确定最终进度计划,并付诸实施。实际施工过程中,应结合其它专业的实际进度,相应调整工程进度,
7、必要时采取赶工措施。9 .我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中,要特别书面注明本工程与其它专业工程中交叉作业时的配合关系,如哪些地方必须为别的工种提供条件,哪些地方必须与别的工种协调同步作业,哪些地方必须经本工种同意或准备好后才允许别的工科开始作业等,都要用书面交代清楚,按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组制订策略。10 .为保证本工程测量放线的准确性,我项目部专门成立施工测量放线班,施工测量放线应与其它专业协调,要求所有施工单位、施工队、班组按统一放线施工。11 .当其它承包单位的施工为我们的前工序,并可能与我们发生重叠或交接的接口含糊不清时,我们会及时与他们商议协调,寻求一个最佳的解
8、决方案,请他们的施工尽量能一步到位,减少返工。12 ,与其它施工单位的专业对共建成品保护制度,实行挂牌制度,统一成品保护标志。14 .配合有关单位做好工程资料。四、与业主的配合15 项目施工中,项目负责人经常与甲方联系,约请甲方检查工程质量与进度,向甲方介绍施工进度情况,并将甲方的意见及时记录并落实,指权范围外的事项向请示。16 项目开工前,请甲方的项目负责人在开工单签字,并定为开日期。17 按时参加甲方通知的各种会议。18 对隐蔽工程,在我方检验后及时约请甲方验收。19 甲方提出的更改意见,对非我公司原因者,必须向甲方解释清楚,所需费用必须得到甲方工程负责人签字认可。6、与甲方所有联系,均采
9、用书面方式。五、与设计单位的配合1、为设计与施工的技术交接建立桥梁设计部将每个分项的设计思想、具体做法、要求以及要达到的效果,用技术交底卡交待给施工组,由施工组实施。施工部向设计部就图纸缺陷,设计图的做法不明之处等问题向设计单位咨询,并在保持原设计风格的基础上完善原设计,经设计单位确认后实施。确定设计工作与施工管理工作的衔接方式,以保证后续工作不受影响。设计部根据施工段展开的前后顺序提前完成各段的图纸说明及施工做法。设计的施工做法在施工工序之前必须确定,如须做也实物模型,则须事先通知施工组安排。施工班组遇所需要解决的设计问题,须统一由技术总负责人与设计部成员商讨解决,不能白作主张。施工管理人员
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