办公楼装饰装修工程技术标标前施工组织设计(DOC118页).docx

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1、办公楼装饰装修工程技术标标前施工组织设计（DoCII8页）第一章编制说明第一节编制根据A、根据四川长源电力股份有限公司办公楼装修工程施工图；B、根据有关本次招标答疑纪要；C、国家现行施工验收规范与操作规程及国家质量评定标准；D、工程配合交叉施工的要求；E、有关文明工地标准要求；F、类似项目的参考经验；第二节编制原则A、认真贯彻国家与地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家与地方的法律,严格执行施工程序与合同规定的工程竣工工期。B、实行施工、设计与建设单位三结合，做好施工部署。C、使用流水施工方法与进度计划技术组织有节奏、均衡与连续施工。D、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行标

2、准化管理与实行安全生产责任制。E、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。F、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。G、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期与造价的操纵。H、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第三节使用标准A、中华人民共与国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范B、中华人民共与国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准C、中华人民共与国国家标准住宅装饰装修工程施工规范D、中华人民共与国国家标准民用建筑工程室内环境污染操纵规范E、中华人民共与国国家标

3、准建设工程项目管理规范F、建筑安装工人安全技术操作规程、建筑施工高处作业安全技术规范;G、四川省公安厅消防安全手册；H、宜宾市建委、建工局颁发的宜宾市建筑安全文明生产监察暂行规定;I、宜宾市建筑工程施工现场环境管理暂行规定K、宜宾市有关部门的规定。第二章工程概况第一节工程概况建设单位四川长源电力股份有限公司工程名称公司办公楼装饰装修工程设计单位宜宾天仁装饰工程有限责任公司施工单位宜宾天仁装饰工程有限责任公司工程地点宜宾县柏溪镇柏溪花园装饰面积约Irf招标工期计划工期（日历天）质量等级合格承包方式双包装饰装修一览表楼地面：皿工地面以X米黄色高档地砖为主，辅以进口“爵士白”花岗岩点缀，地面光带使用

4、钢化玻璃。：搂侬地面贴成品梯步破，安装不锈钢拦杆。：公司领导办公室（一）地面使用X高档地砖。：公司领导办公室（二）、会议室、其他办公室地面使用X普通地砖。、卫生间地面使用X防滑地砖。、所有通道地面使用X花岗岩，点缀花岗岩边带。内墙面A、门厅墙面贴X中档地砖，墙面嵌不锈钢装饰条。B、公司领导办公室（一）除按照设计要求以外，其余墙面做乳胶漆。C、卫生间墙面贴X中档瓷砖。会议室墙面软包。D、其余墙面做钢化涂料。天棚A、会议室、公司领导办公室、卫生间、过道、门厅按照设计要求吊顶。B、其他办公室天棚做石膏线条与窗帘盒，刷钢化涂料。门窗A、门厅安装自动感应门。B、其余部分安装装饰木门C、中会议室与六楼新增

5、办公室安装不锈钢玻璃地弹门。油漆、所有木制品面刷聚酯清漆。水电安装所有给排水、电气产品使用国标产品。第二节工程特点一、工程的重要性及影响四川长源电力股份有限公司拟建的办公楼装饰装修工程，地处柏溪大道旁，紧临柏溪花园住宅小区，本工程的建成将为该公司员工提供一个宽敞与优美的办公环境。因此本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。二、从本工程所处的地理位置看，施工

6、进出车辆较为方便，但紧临柏溪花园住宅小区，因此安全文明施工是关键，应此施工中尽量降低噪音，减少粉尘飘扬，减少对邻近居民的干扰。三、本工程施工特点要紧表现在下列两个方面：、工程量大，工期紧。、交叉作业频繁，施工协调难度大。四、工程现场四周环境条件与应注意的问题：、工程施工车辆由柏溪花园大门进出，途经处道路务必保证其清洁卫生。2、程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场务必实行文明施工。针对上述工程特点，在制定施工措施时，务必分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住要紧矛盾，使各类制约生产的困难与障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效

7、、高回报”地建成该工程。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向四川长源电力股份有限公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，同时该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部使用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年

8、同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部要紧人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，施工组织机构框图见附图第二节施工组织机构的启动.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，同时人选一旦通过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），同时以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意同意建设单位的处罚。.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而

9、较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力与时间来分析运筹各类复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，同时决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡与推

10、广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员与操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量与材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主与用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第三节施工组织机构的高效运作保障措施.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。.强化激励与约束机制，制定业绩评

11、比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部要紧管理人员及分包单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时与提早完成。第四章施工部署第一节指导方针本工程为全装饰装修办公楼，其施

12、工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：.由公司总经理挂帅，将本工程列为公司年度之首的重点工程。.我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。.我公司愿用自身特有的各类优势，如用建造过类似工程所积存的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。.本工程的经营宗旨是“保本、微利、求进展”。以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神与热忱周到的配合服务,感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：”今天的质量与服务，就是明

13、天的市场二第二节项目施工管理目标一、质量目标根据业主方要求与针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：工程质量按照国家颁布的建筑工程施工质量验收统一标准O进行检验评定,确保工程质量达到优良标准。为此，我公司各级领导与有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量操纵措施，大力使用新技术、新工艺与新材料,做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。二、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，杜绝重大伤亡

14、与火灾事故，年度轻伤频率操纵在。左右，按照国家颁布的建筑施工安全检查标准O执行。三、工期目标本工程工期目标：个日历天。使用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期操纵点要求，在个日历天内完成业要紧求的整个施工任务四、文明施工目标达到“标化工地”要求，让业主满意。第三节施工准备工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、务必根据各项施工准备的内容时间与人员，编制施工准备工作计划。一、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或者隐患都可能引起人身安全与质量事故，造成人、财、物的缺失，因此务必认真细致地做好技术准备工作。具

15、体有下列内容：、施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包含场地构筑物、管线埋设、种植条件等。、编制施工图预算：根据设计施工图，招投标文件，合同条款编写全面施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要根据。、编制施施工方案：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺与要紧项目的施工方法、劳动力组织与工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集往常施工的各类经验，针对

16、本工程的特点与难点，与建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序与施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。二、物资准备物资准备工作包含材料准备、施工机具准备与安全防护用品的准备。、材料准备：根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。对要紧建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各类材料的入库、检验、保管与出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加

17、强防盗、防火的管理。、施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提早检修，保养好，关于需租赁的大型设备，提早签好租赁合同。、安全防护用品的准备：要紧安全防护用品需用量计划如下安全防护用品需用计划表序号名称单位数量备注1安全帽顶3O2安全带根2O3安全网床2O4手套双6O5干粉灭火器46防护衣套1O7安全标志牌个158泡沫灭火器台49漏电保护器套1O1O11三、生产准备进场后，将用电负荷报经监理单位审定后由建设管理方负责联系水电接口，然后进行水电接驳，并与业主办理交接手续，、施工用电临时用电系统根据各类用电设备的情况，使用三相五

18、线制树干式与放射式相结合的配电方式。干线电缆选用型橡皮绝缘电缆。施工配电箱使用统一制作的标准铁质电箱，箱、电缆编号与供电回路对应。、施工用水、排水本工程施工用水、生活用水与消防用水原则上使用楼内的给水系统。施工期间产生的污水，能经二级沉淀处理的能够排入市政污水管网。不能净化的污水将外运处理。、有关证件的办理我公司进场之后将大力配合业主办理施工所需各类证件。、施工扰民问题施工期间要紧为楼内作业，施工时影响外界的要紧为噪音及运输，因此在此施工期间，施工时间要紧放在白天作业，抓好施工现场的安全文明施工管理及工人管理。、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富装饰装修施

19、工管理与电气安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立装饰装修施工队、电气安装队等二个施工班组，二个队合计投入施工人员人。劳动力组织还必需做到：按照开工日期与工程进度要求，组织劳动进场。对职工进行安全，防火与文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。第四节先进工艺及新技术措施根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有使用先进的施工技术与科技保证，才能实现优质、快速的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将使用下列新技术、新工艺、新材料，确保工程质量与工期，达到为业主

20、降低工程造价，为施工单位降低工程成本的目的。一、严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量。二、新工艺与新技术的应用：地面X地砖的安装使用“悬铺法”；墙柱面花岗岩与地砖的安装使用“挂贴法”施工。确保工作质量满足要求。三、现代化管理与计算机：现场配备1台计算机，完全实现工程进度微机跟踪管理、在资料管理、预决算、竣工文件等方面全面实现微机化负责各类施工技术资料的汇总、整理、立案、建档工作与各类技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规范化。第五节劳动力配备一、劳动力的实施.对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组务必配备兼职质量员，随做随清。.对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅

21、自扩充与随意抽调，以确保施工队伍的素养与人员相对稳固。.未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。.加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位务必配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据四川省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况与施工进度计划，本工程不一致施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示:序号工种名称施工阶段主体施工工程首尾架工电焊工防水工电工机修工水暖工油漆工砖抹工测量工材料保管工地护警普工合计三、劳动力组织与管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织与管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取下列几点措施：、.施工现场项目经理及主

22、办工长做到全盘考虑，认真学习与研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有有人员紧缺或者窝工现象。、.在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力与返工现象的发生。、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏与污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第六节资源保证措施一、劳动力保证措施、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。、与有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合

23、理安排劳动力的配备。、在综合办公室的统一管理下，掌握与引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。二、材料保证措施、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各类材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件与售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。三、资金保证措施、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。、业主的工程进度款

24、拨付到位后，优先拨付生产用款。四、拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备表见表拟投入的要紧施工机械设备表。第章施工协调管霆工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作与管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。第一节与业主的工作协调一、三个服从、业要紧求与项目部要求不一致，但业要紧求不低于或者高于国家规范要求时服从业要紧求；、业要紧求与项目部要求不一致但业要紧求可改善使用功能性时，服从业要紧求；、业要紧求超出合同范围但项目部能够做到时，服从业要紧求。二、三制、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工

25、过程中出现的各类矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；、预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及要紧施工方案与施工安排，包含质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议,项目部将根据合同要求与“三个服从”原则及时予以修正。、合理化建议制：从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，及时为业主提供各类提高质量，改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果。三、项目部与业主配合措施、认真遵守招投标文件与施工总承包合同的各项约定；、协助业主选择优秀的分包商与供应商；、积极配合业主进行现场检查，同意业主的监督与指导；、积极为本

26、工程出谋划策，做好业主的参谋；、认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准确根据。第二节与监理工程师工作的协调一、“三让”原则:、在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意见；、在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位监理意见；、在监理要求与项目部要求效果一致但做法不一致时，项目部意见让位于监理意见。二、与监理的配合措施、积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或者随时召集的其他会议，并保证三位能代表总承包方当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关分包负责人参加。、严格按照监理工程师批准的施工规划与施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划与施工方案的

27、任何说明或者文件。、按监理工程师同意的格式与全面程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。不管监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证该进度计划而拟使用的方法与安排的说明，以供监理工程师参考。、严格使用按设计要求的品牌、质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进场投入施工。、在任何时候假如监理工程师认为工程或者其任何区段的施工进度不符合批准的进度计划或者不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。、总承包范围内的所有施工过程与施工材料、设备，同意监理工程师在任何时候进入现场进行他们认

28、为有必要的检查，并提供一切便利。、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或者计量，并及时提供监理工程师所要求的一切全面资料。、确保在总承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，同意监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。第三节与分包单位的工作协调、同业主对拟选定的分包单位予以考察，并使用竞争录用方法，使所选择的分包单位（含供应商）不管是资质、管理、经验都符合工程要求。、责成分包单位所选用的设备、材料务必在事先征得业主与项目部商的审定，严禁擅自代用材料与使用劣质材料。、责成各分包单位严格按照施工

29、进度计划与施工组织设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现。、各分包单位严格按照项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，且按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的文明施工。、组织各分包单位进行科学施工，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同明确责任尽可能减少施工中出现的责任模糊与推诿扯皮现象而贻误工程或者造成经济缺失。、项目部应不断加强对各专业班组与分包单位的教育，提请各专业班组与分包单位对产品的成品保护，做到上道工序对下道工序负责。第四节协调方式、按总进度计划制定的操纵节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。、由监理工

30、程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。、为了保证这些目标的实现，制定下列制度，确保将各方的工作组织协调好。制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。由项目部及时组织二次设计方对施工方的设计与图纸交底。建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参与的周例会，会中商讨一周的工程施工与配合情况，解决问题。由设计参加，能够将一周内的问题在召开周例会时，统一办理洽商。若遇到急需解决的情况，能够立即找业主、设计、监理商讨解决。制定专题讨论会议制度遇到较大

31、问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。第A章项目总承包管建与施主现场管建制度第一节项目总承包管理近几年来，我公司已先后承担了大批大中型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站与设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，特别是工程质量与施工进度具有明显的优势。我公司之因此能达到施工合同的阶段考查目标与质量上具有明显的优势，要紧是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理有效的操纵，满足与平衡施工生产诸要素的需求。假如本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同

32、，根据合同规定的范围、权利、职责与义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理与组织施工，并保证安全、质量与进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的要紧部位上、总承包管理的要紧环节上、现场施工的文明程度上均达到业要紧求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各类有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段操纵，使建筑物与各类设备安装满足设要求与功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责工程项目经理部履行总协调、总操纵的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知

33、识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属装饰项目部与由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：一、组建最佳总承包项目班子习惯总承包管理要求，根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有人构成的总承包管理项目班子，项目班子与施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系与人员配备突出加强指导、协调与管理的能力

34、。二、认真做好施工准备，制造良好的施工条件为了搞好总承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理工作是非常重要的,我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理。1、建设单位进行全面接触，为开展各项施工管理总承包打下基础。2、解设计意图，迅速全面掌握设计情况。3、制施工预算，为编制施工图预算打下基础。4、真制订施工规划，编制完善施工组织设计。5、据已定的总工期与业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计戈并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理,做到目标明确，措施扎实，实施有效。三、认真落实各项规章制度、总承包管理班子人员务必按职责熟悉并熟悉业主的要求与有关的制度、

35、规范。、建立协调会、分析会、交底会与检查考核制度，并建立资料档案制。、强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要阶段的操纵，使计划管理处于最佳状态。4、立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。“拼搏、求实、创新、重誉”是我公司的企业精神。、假如我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为业主贵方作出我们应有的奉献。第二节施工现场管理制度为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定下列施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚

36、制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系与责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量操纵书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度;第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。第七章婆繁工程项目施工方法第一节装饰装修工程施工工艺总则一、施工顺序本工程室内装饰与其它专业施工穿插进行，

37、并安排室内装饰立体交叉作业，先进行隔墙施工，抹灰工程随后进行。室内粗装修由下而上，精装修由上而下进行。二、装饰工程工艺流程：测量放线f隔墙一设备、导线、接线盒一批腻子一安装门扇一顶棚涂料f墙面涂料一木制品油漆一地面工程一饰面清理一成品保护一竣工清理。三、施工技术措施各分项装修工程施工前，均应编制相应的施工技术措施，其内容包含：施工准备、操作工艺、质量标准、成品保护、安全防护。为了保证内外装修工程的质量，措施中要高标准严要求。四、样板每项装饰施工前都要先做样板及样板间，经业主、监理等各方共同检查认可后方可进行大面积施工，以保证施工成品优良。五、施工配合施工前预先完成与之交叉配合的水、暖、电、卫等

38、的安装，不得事后打洞，特别注意的是吊顶内的安装未完成前，不得进行顶棚施工。六、过程把关对进场的装饰材料进行严格的检查验收，不合格材料不得进场，以确保装饰工程的质量。严格按施工验收规范与操作规程施工。每道工序施工完后经检查验收后，方能进行下道工序施工，以保证工程质量。七、成品保护成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较全面的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。第二节工程难点、重点分析及计策一、协调配合由于本工程分标段、多专业一起协同施工，交叉作业多，与各标段与各专业协调配合是本工程的难点之一。计策：我们

39、将制订一系列与各标段与各专业协调配合的措施，积极配合四川长源电力股份有限公司现场工程指挥部与监理工程师协调工作，使本工程安全、保质、按计划的顺利完成。二、金属装饰板吊顶施工本标段装饰工程天棚的安装占有相当比例工程施工量，对其装饰效果也是重中之重。本工程的天棚工程又以金属装饰板天棚为主。因此金属装饰板天棚工程是本工程的重点之一，施工方法作如下分析：、就金属装饰板天棚而言，在安装过程中，其施工难度看似不大，但其施工过程中因某些细小程序而经常给最终天棚的质量及装饰效果造成非常不良的影响。金属装饰板质轻，安装方便，多在工厂加工为成型，安装后无需在表面做其它装饰等特点。但质轻容易因天棚板没有相应自身重量

40、而随龙骨的起浮使天棚不平。那么我们在龙骨的安装施层，其施工中对表面漆膜的保护尤为重要。如刮花或者工过程中就需要把龙骨绝对调平，龙骨的间距操纵严格以避免波浪或者板缝不一。、金属装饰板多属半成品材料，在工厂加工成型。因此在运输搬运过程中需特别小心，以免使板曲翘、拆边。在安装时尽量一次成活，不要来回试装。、金属装饰板属最终装饰面碰掉漆层都会给装饰效果造成不良影响。金属装饰板的安装在其规格的定制、选材都要与现场实际情况结合，方能使其竣工后显示其本质的装饰效果。三、防水工程施工在建筑工程中“水”问题突出，杜绝本工程“水”的质量问题是本工程施工的难点。计策：防水工程于长期从事防水作业的一线施工班组施工，施

41、工经验丰富，同时与项目部签订有关部位施工责任书，同时增强教育各施工班组的成品保护意识。四、工程管理质量、工期、安全、文明施工操纵是重点，务必配合四川长源电力股份有限公司现场工程指挥部与监理工程师加强现场管理。计策：严格按照制订施工组织方案进行施工。五、文明施工本工程位置显要，社会各方比较关注，文明施工影响大，文明施工是本工程的重点之一。计策：制订全面的文明施工组织方案。第三节花岗岩地面施工工艺一、施工准备1 .材料及要紧机具1）天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准天然大理石建筑板材、花岗石建筑板块的规定。2）水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水

42、泥或者矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于号。白水泥：白色硅酸盐水泥，其标号不小于号。3）砂：中砂或者粗砂，其含泥量不应大于。4）矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。5）要紧机具：铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或者木锤）、磨石机。2 .作业条件1）大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条,并在板下加垫木方。全面核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲与表面有缺陷时，应予剔除。2）室内抹灰（包含立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。3）房间内四周墙上弹好水平线。4）施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。5）

43、冬期施工时操作温度不得低于0C。二、操作工艺.工艺流程准备工作一试拼一弹线一试排一刷水泥浆及铺砂浆结合层一铺大理石板块（或者花岗石板块）一灌缝、擦缝f打蜡.准备工作1）以施工大样图与加工单为根据，熟悉熟悉各部位尺寸与作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。2）基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。3 .试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或者花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。4 .弹线：为了检查与操纵大理石（或者花岗石）板块的位置，在房间内拉十字操纵线，弹在混凝土垫层

44、上，并引至墙面底部，然后根据墙面标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。5 .试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于。结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或者花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6 .刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂与板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比为，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字操纵线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（通常使用的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散

45、为宜），厚度操纵在放上大理石（或者花岗石）板块时宜高出面层水平线。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7 .铺砌大理石（或者花岗石）板块：1）板块应先用水浸湿，待擦干或者表面晾干后方可铺设。2）根据房间拉的十字操纵线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。根据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于），在十字操纵线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横操纵线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或者木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂

46、浆填补，然后正式镶铺，）先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或者木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧与后退方向顺序铺砌。铺完纵,横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，通常房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但务必注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边与靠墙处应紧密砌合，不得有空隙。8 .灌缝、擦缝：在板块铺砌后昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石（或者花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料与水泥（或者白水泥）拌合均匀，调成稀水泥浆,用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或者花岗石）面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于。9 .打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到时），方可进行打蜡。10 .根据主墙标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢脚板的出墙厚度，通常。三、质量标准1 .保证项目1）面层所